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09/03/2020
Por
MJV Team

Nearshore Outsourcing: ¿qué es, cómo funciona y qué ventajas?

En un abrir y cerrar de ojos, el mundo se ha vuelto remoto. La transformación digital y la tecnología llegaron con una fuerza abrumadora y ocuparon un lugar central en las estrategias corporativas. ¿El objetivo? Sencillo: adaptación a la nueva realidad.

Zygmunt Bauman llama a este tránsito que vivimos en tiempos de interregno (o tiempos de ruptura). Estamos entre lo que ya no es y lo que aún no es. El modelo antiguo ya no nos sirve y el nuevo aún no está listo. 

¡Pero no te preocupes! Creemos que muchas cosas cambiarán para mejorar en este escenario de caos y colapso. Esto requiere disciplina y resistencia para mantener estas transiciones hasta que estemos completamente adaptados. 

Sabemos que construir esta nueva normalidad es un gran desafío. Puede que no sea fácil, pero es posible. En MJV hemos estado haciendo un gran ejercicio al pensar cómo podemos aprender y hacer estas transformaciones juntos.

Una de las soluciones que vemos en este escenario en el que la colaboración es fundamental, es el outsourcing nearshore. Hablaremos más sobre eso en este material. ¡Continua leyendo! 

Nearshore: interfaz nativa

La estrategia Nearshore no es más que contratar un equipo remoto y geográficamente cercano a su empresa. Esto garantiza una serie de beneficios corporativos, de los que hablaremos a continuación. 

Hay muchas razones para que las empresas elijan nearshore. Los principales son la reducción de costes, la logística y la proximidad cultural. Y la principal motivación es escalar procesos, sacar proyectos del cajón y, por supuesto, aumentar las ganancias. 

En tiempos de pandemia y retiro de oficinas, es fundamental mantener la productividad de una manera segura, eficaz e inteligente. 

El nearshore es la forma más fácil de expandir su equipo de forma remota, lograr escalabilidad y mantenerse competitivo. Esto puede cambiar las reglas del juego para su negocio.

¿Por qué elegir una estrategia Nearshore?

La clave principal para el perfecto funcionamiento del ecosistema nearshore es la comunicación. El intercambio entre el equipo y el gerente es de suma importancia en cualquier proyecto. Una comunicación alineada, transparente y que garantice la visibilidad de todos es la clave del éxito. 

La práctica de nearshore debe estar alineada con los objetivos comerciales de la empresa. En este sentido, la proximidad cultural, el dominio del idioma y un perfecto conocimiento del mercado son fundamentales. Idealmente, la corporación debería elegir a su socio nearshore teniendo en cuenta todos estos requisitos. 

Además de nuestras habilidades técnicas, prácticas de diseño ágiles y centradas en el usuario, en MJV, proponemos varios modelos de colaboración, incluidos equipos de calidad de alto impacto a costos asequibles.

Ventajas de Nearshore

  • Interfaz nativa 

La proximidad cultural asegura una comunicación transparente y una visibilidad completa del proyecto.

  • Zona horaria similar

¡Los horarios de trabajo, las reuniones diarias o los viajes cortos no son un problema!

  • Conocimiento de mercado

Conocer el mercado y transmitir este conocimiento al equipo marca la diferencia a la hora de diseñar estrategias y, por supuesto, ejecutarlas también. 

  • Proximidad geográfica

Esto tiene un impacto mucho menor en términos de viajes corporativos y facilita la comunicación.

  • Similitud o proximidad cultural y lingüística

Nada mejor que una interfaz que se inserta en la realidad corporativa en la que trabaja el cliente para comprender los macro y micro escenarios. 

Nuestra ventaja competitiva: la forma MJV

Elegir una estrategia de outsourcing nearshore es simple, pero debe tener mucho cuidado al elegir a su socio. La tecnología y la experiencia son la clave del éxito de los proyectos. 

Sea cual sea su elección, necesita profundizar y comprender el cambio que su empresa tendrá que hacer para operar en este nuevo modelo. Identifique qué tecnologías pueden mejorar sus procesos y fortalecer o incluso crear la cultura de su negocio. 

Trajimos algunos puntos de nuestro modelo de colaboración para que comprendas cuáles son los diferenciales de este enfoque.  

Equipo dedicado

Un equipo dedicado es una célula independiente con funciones bien definidas durante todo el proceso de desarrollo.

Design Thinking Digital

Al alinear una mentalidad con las crecientes incertidumbres existentes, el enfoque ofrece un resultado valioso en poco tiempo, llevando el enfoque al individuo y a una ejecución a corto plazo. 

Metodologías ágiles

Para desarrollar proyectos más estratégicos y optimizar los procesos, utilizamos la mentalidad ágil para gestionar equipos remotos. Esta capacidad de adaptar la metodología la hace ideal para su implementación en escenarios inciertos.

Espacio de trabajo e infraestructura

Depende de nosotros. Solo debe preocuparse por sus objetivos comerciales.

Ahorrar tiempo

Evita el largo proceso de entrevistar y contratar personas y reduce el tiempo de comercialización de sus proyectos.

Soporte especializado

Contamos con especialistas que pueden ayudarlo con todas las necesidades de su proyecto.

Escale su equipo según sea necesario

También se pueden proporcionar manos adicionales en el trabajo con poca antelación.

Servicios tecnológicos

Desarrollo de software (aplicaciones web y móviles), ciencia de datos, DevOps, BI & Big Data, seguridad y vulnerabilidades. Contamos con una amplia base de empleados talentosos con amplia experiencia en las tecnologías más adoptadas por el mercado.

¡Es hora de construir el nuevo!

El desafío del presente es construir lo nuevo. Puede parecer romántico, pero es la verdad más pura. Y, créame, esto ha sucedido en otros momentos de la historia. 

Lo desconocido y la vulnerabilidad son muy incómodos. Por esta razón, los momentos de transición a veces se ven como crisis, dejando ir el potencial innovador que conllevan. 

Lo post-normal se construirá mediante las estrategias que hemos descrito ahora. Para lograr sus objetivos comerciales, es necesario pensar ahora qué acciones pavimentarán este camino. Dé el primer paso hoy y convierta la subcontratación en parte de su nueva normalidad. 

Póngase en contacto con nuestros expertos para pensar juntos sobre cómo enfrentar los desafíos de su empresa. ¿Tomamos café (remoto)? 

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