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03/20/2020
Por
MJV Team

6 dicas para uma Gestão de Trabalho Remoto bem sucedida

Onde é seu escritório? Atualmente, essa pergunta já não faz tanto sentido. O local de trabalho não está mais vinculado a um endereço específico. 

Embora pareça um cenário novo, a Gestão Remota não é mais nenhuma novidade, já é um movimento que apresenta uma curva de crescimento bem acentuado na verdade. O tema já carrega a alcunha de tendência e aparece todo ano nos reports. 

Já tem um tempinho que o mundo está exigindo novos arranjos para ressignificar presença. Além de garantir entregas mais eficientes do que as do tempo de escritório físico.

Esse mindset, que funciona muito bem em cenários de incertezas, promove ganhos como: 

  1. Ressignificar negócios 
  2. Reduzir custos
  3. Maximizar produtividade
  4. Escalar resultados de alto impacto
  5. Time-to-market
  6. Reduzir o turnover

Cada vez fica mais claro que os maiores ativos das organizações são as pessoas. É justamente por isso que o trabalho remoto ganha mais espaço e relevância no mercado. Isso tem sido uma pedra no sapato das empresas que ainda apresentam dificuldades em gerir remotamente.  

O Futuro do Trabalho é Remoto

Se você está esperando a hora que que as experiências de trabalho irão mudar, avisamos que ela já mudou.

Não é difícil especular que as transformações promovidas pelas tecnologias que emergem a todo tempo impactam não só a vida do seu cliente, mas também a do seu colaborador. 

A mudança comportamental da sociedade pede urgentemente mudanças drásticas na Gestão do Trabalho. 

Olhando para o aqui e agora, percebemos que o futuro do trabalho é ágil, remoto e dinâmico.

Para facilitar essa transição, que é mais necessária ainda em tempos de incertezas, vamos trazer 6 dicas. 

Anote aí as 6 dicas para gerir remotamente com eficiência

     1- Cultura do compartilhamento 

Trabalhando em algo novo? Compartilhe com a sua equipe. É isso que ativa o sentimento de pertencimento do time. Diminui os ruídos de comunicação. E, acredite, o retrabalho também. É nesse lugar que você encontra a eficiência andando de mão dadas com a motivação.

Uma comunicação clara e aberta é o ponto chave para que tudo flua bem e os resultados sejam ainda melhores.

    2- Tudo é sobre como gerir seu tempo 

Isso pode inicialmente parecer um fantasma assustador, Mas não é!

Desenhe uma rotina que seja prática e funcional para você. Pense que é necessário organizar o seu dia, possibilitando usar o tempo de modo mais flexível e garantir mais qualidade ao executar tarefas. 

E lembre-se: o fato de você trabalhar em casa, não quer dizer que você more no trabalho, hein? É sobre eficiência e não horas trabalhadas. 

   3- Aproveite as ferramentas

Ferramentas são as melhores amigas de colaboradores e gestores de equipes remotas. 

Use e abuse de ferramentas digitais para desenvolver os seus projetos e facilitar o gerenciamento de atividades.

   4- Seja fiel às cerimônias Ágeis 

Pode acreditar, as cerimônias ágeis são capazes de aumentar exponencialmente os resultados da sua equipe. 

Daily, Planning, Retrospectivas e Feedbacks são responsáveis pela transparência das demandas e entregas, inspeção e adaptação, pelos feedbacks e gestão de erros e adaptação às mudanças. Sem contar que possibilita ao cliente ser parte do time, promovendo uma aproximação crucial para o sucesso de qualquer projeto. 

Ainda não roda no Ágil? Mergulhe nesse universo

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   5- Espaço adequado

Com a mudança de cultura necessária para implementar o modelo de trabalho remoto eficiente, o protagonismo produtivo não depende mais de espaço físico. 

Para alcançar melhores resultados, encontre um local confortável que transmita a sensação de estar melhor lugar para trabalhar e mão à obra. 

   6- É necessário estar preparado para tudo: quem é seu parceiro nessa?

Uma boa parceria pode ajudar bastante nesse período de transição. 

2020 está marcado como o ano da maior demanda de trabalho remoto mundial e é preciso se preparar para que situações emergenciais não se transformem em experiências caóticas.

Spoiler: Uma boa parceria pode ajudar bastante nesse período de transição. 

Se ficou alguma dúvida sobre Gestão de Trabalho Remoto, podemos trocar uma ideia, é só entrar em contato com a gente. 

 

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