O que é modernização de TI?

Descubra como a atualização de infraestruturas engessadas e a eliminação do débito técnico estão moldando o futuro das grandes empresas no Brasil. Conheça as principais estratégias de migração para transformar seu legado em um motor de inovação escalável

---

No atual ecossistema de negócios, as empresas enfrentam uma pressão constante por agilidade e eficiência. 

No mercado brasileiro, onde as complexidades operacionais, fiscais e de conectividade são realidades históricas, manter uma infraestrutura engessada é um risco crítico. 

A modernização tecnológica deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar uma condição essencial de sobrevivência comercial.

Mas como dar esse salto sem comprometer a continuidade das operações? Neste artigo, vamos destrinchar os pilares da modernização de TI, os desafios dos sistemas legados e as estratégias práticas para preparar sua empresa para o futuro.

Afinal, o que é modernização de TI?

Para compreender o fenômeno de forma abrangente, é fundamental diferenciar a modernização de TI do conceito amplo de transformação digital. 

Enquanto a transformação digital representa uma mudança cultural profunda orientada para o consumidor, a modernização foca especificamente na base técnica habilitadora. Ela envolve a revitalização e a atualização estratégica de infraestruturas, sistemas legados, aplicações e governança de dados existentes.

Sem uma infraestrutura modernizada, qualquer iniciativa de transformação digital torna-se limitada, pouco escalável e vulnerável a incidentes de segurança. 

O adiamento dessa reestruturação carrega riscos competitivos severos. Há estimativas de que até 2027, cerca de 50% das 5.000 maiores organizações da América Latina apresentarão um crescimento econômico mais lento em virtude da fragmentação de dados em silos corporativos. 

No Brasil, embora 96% das PMEs tenham percebido uma dependência severa de recursos tecnológicos, 51% delas ainda se situam em estágios iniciais de adoção.

Por que o mercado brasileiro precisa modernizar agora?

O mercado brasileiro de tecnologia vive um momento de amadurecimento acelerado, caracterizado por aportes financeiros robustos e uma mudança estrutural na priorização de recursos corporativos. 

De acordo com a Pesquisa Anual de Uso de TI realizada pela FGV, os gastos e investimentos em tecnologia atingiram a marca histórica de 10% da receita das empresas no país. 

Para fins de perspectiva histórica, esse indicador situava-se em 1,3% em 1988, avançou para 8,2% no período de 2020/21 e alcançou 9,4% em 2023, evidenciando que a TI passou a ocupar o centro estratégico das corporações.

Esse avanço na maturidade é acompanhado pelo Custo Anual de TI por Usuário (CAPU), que atingiu a média de R$ 48.000, refletindo a sofisticação das ferramentas. 

O país já registra mais de 502 milhões de dispositivos digitais ativos, incluindo 230 milhões de computadores e 272 milhões de smartphones. Essa digitalização acelerada é ilustrada pelo PIX e pela expansão do Mobile Banking, que vem dobrando de tamanho desde 2009 e já responde por 78% de todas as transações bancárias no país.

Para sustentar essa demanda gigantesca, as projeções da Brasscom indicam que o Brasil deve investir até R$ 2 trilhões em tecnologias digitais entre 2026 e 2029. 

Esse montante representa um salto extraordinário de 158% em relação às projeções do relatório anterior (que estimava R$ 774 bilhões), provando que o mercado deixou de investir em projetos pilotos isolados e passou a focar na infraestrutura pesada. Caso essa adoção tecnológica se intensifique de forma ampla, o PIB brasileiro poderá registrar um acréscimo de até US$ 9 bilhões.

A distribuição desses investimentos previstos pela Brasscom ilustra com precisão as prioridades da modernização de TI no Brasil:

• Computação em Nuvem (Cloud Computing): R$ 765,6 bilhões projetados, com uma taxa de crescimento anual média (CAGR) de 21%.
• Inteligência Artificial (IA): R$ 736,6 bilhões e CAGR de 20%.
• Mobilidade, Dados e Banda Larga: R$ 646,1 bilhões corporativos e CAGR de 1%.
• Data Centers (Equipamentos e Infraestrutura): R$ 252,4 bilhões, prevendo um crescimento de 2,5 vezes em capacidade física.
• Internet das Coisas (IoT): R$ 63,6 bilhões e CAGR de 16%.

Esse crescimento expressivo impulsionou o macrossetor de TIC no Brasil a movimentar R$ 919,7 bilhões em 2025, o equivalente a 7,2% do PIB nacional, consolidando o retorno do país ao grupo dos dez maiores investidores em tecnologia no mundo. 

Leia também: Entenda a Arquitetura de TI como estratégia empresarial

Os três pilares tecnológicos da TI moderna

A fundação de uma infraestrutura robusta exige pilares bem consolidados para garantir agilidade operacional, escalabilidade e mitigação de riscos. Vamos analisar em detalhes as três bases fundamentais desse processo.

Nuvem híbrida e multicloud como motores de agilidade

A migração de sistemas locais monolíticos para ambientes baseados em nuvem constitui o passo fundamental de qualquer jornada de modernização. No contexto corporativo nacional, a nuvem deixou de ser encarada apenas como um repositório econômico para backup e passou a funcionar como o motor que viabiliza a agilidade nos negócios. 

Somente o mercado de nuvem pública movimentou R$ 85 bilhões no país, registrando uma expansão anual de 35,5%. A adoção de processamento em nuvem atingiu 33% das organizações nacionais, avançando 10 pontos percentuais em comparação a 2019.

Segundo indicadores do índice INEXTI, a nota geral de maturidade das empresas de médio e grande porte subiu para 52,1 pontos em 2023. Embora o modelo de Data Center próprio (on-premises) permaneça presente em 85% das corporações, o avanço da nuvem privada (que saltou de 31% para 46%) e da nuvem pública (de 27% para 45%) evidencia a evolução dos ambientes híbridos. 

Hoje, 33% das grandes companhias já integram ativamente múltiplos provedores para garantir flexibilidade, conformidade e soberania de dados.

No entanto, essa transição impõe desafios complexos. 

O índice INEXTI aponta que a conectividade com a nuvem figura como o principal obstáculo operacional para 39% das empresas brasileiras, seguida pela dificuldade de prever custos recorrentes e barreiras de resistência cultural interna.

Leia também: Quais as vantagens para empresas brasileiras em migrar para a nuvem AWS?

O impacto (e as barreiras) da Inteligência Artificial

A Inteligência Artificial atua simultaneamente como o principal motor de aceleração e o maior desafio de infraestrutura para os departamentos de TI. 

A pesquisa TIC Empresas revela que a adoção de IA no ecossistema corporativo brasileiro registrou um crescimento sólido, passando de 13% para 17% das empresas, o que representa um universo estimado de 93.475 organizações usuárias. 

Nas grandes corporações com mais de 250 funcionários, o índice de adoção saltou de 38% para expressivos 50%.

A automatização de fluxos de trabalho continua sendo a principal finalidade de uso (68%), mas a maior taxa de crescimento está associada à Geração de Linguagem Natural (IA Generativa), que saltou de 20% para 30% em apenas um ano. 

Para suportar essa expansão projetada, a infraestrutura nacional de data centers precisa crescer 2,5 vezes até 2030, saltando de 1.063 MW para 2.629 MW, o que exigirá aportes contínuos de aproximadamente R$ 399,3 bilhões em hardware e instalações físicas.

Contudo, entre as principais restrições técnicas estão a escassez crônica de desenvolvedores qualificados, os custos operacionais de processamento e o desempenho inadequado das infraestruturas legadas. 

Projeta-se que até 30% das organizações brasileiras reconsiderem ou reduzam seus investimentos em IA Generativa caso as soluções implementadas não apresentem um alinhamento direto de retorno com as metas comerciais.

Leia também: Como acelerar a modernização de sistemas legados com IA?

Cultura DevOps, APIs e microsserviços

A modernização técnica de sistemas e a migração para a nuvem exigem uma reestruturação profunda nas metodologias de engenharia de software e na cultura das equipes. 

A metodologia DevOps atua como o catalisador cultural desse processo, integrando desenvolvimento e operações para unificar silos históricos. 

Através de pipelines automatizados de Integração Contínua (CI) e Entrega Contínua (CD), testes automatizados contínuos e ferramentas de infraestrutura como código, as organizações realizam entregas de valor com velocidade e segurança em tempo real.

Em paralelo, a arquitetura de microsserviços fragmenta os antigos monólitos em pequenos serviços independentes e especializados que se comunicam através de APIs estáveis. Esse desacoplamento confere às empresas a agilidade necessária para atualizar ou escalar componentes específicos de forma isolada, eliminando riscos de instabilidade generalizada. 

Grandes corporações brasileiras têm colhido resultados expressivos com essa abordagem: de empresas de cosméticos e redes de hospitais utilizaram  métodos ágeis para modernizar sua governança de TI e implementaram a cultura DevOps para sustentar sua crescente demanda sem gerar custos desproporcionais de expansão de hardware.

Leia também: Entenda o que é e qual a importância do DevSecOps

O desafio dos sistemas legados e do COBOL

Um dos maiores dilemas enfrentados pelos gestores de tecnologia no Brasil é a coexistência de aplicações de ponta com núcleos transacionais operando em plataformas legadas obsoletas, desenvolvidas em linguagens antigas como o COBOL. 

Esses sistemas antigos continuam sendo a espinha dorsal de operações altamente críticas em instituições bancárias, seguradoras e órgãos governamentais, processando transações vitais diariamente.

A persistência dessas plataformas acarreta desafios graves, estruturados em três frentes principais:

• Escassez de talentos especializados: A maioria dos programadores experientes em COBOL está se aposentando, e a atratividade da linguagem para novos profissionais é baixa, gerando custos de manutenção elevados.
• Silos e limitações de integração: Sistemas monolíticos operam de forma isolada e não possuem conectividade nativa com APIs RESTful, nuvem ou ferramentas analíticas avançadas.
• Custos operacionais desproporcionais: Manter mainframes antigos exige altos custos de licenciamento e suporte físico, tornando qualquer alteração de código ou adição de novas funções lenta, cara e arriscada.
  

Essa inércia tecnológica gera o chamado débito técnico, um passivo financeiro e operacional silencioso. 

Estimativas apontam que os débitos técnicos associados a sistemas legados podem representar mais de 40% de todo o orçamento de desenvolvimento de TI das organizações. 

Em termos práticos, quase metade do capital que deveria ser direcionado à inovação de novos produtos e serviços é drenada para a mera sustentação de sistemas ineficientes.

Como funciona a modernização na prática?

Para lidar com o legado, as organizações precisam mapear e priorizar seus sistemas utilizando matrizes de avaliação baseadas em saúde técnica (grau de obsolescência) e valor de negócio. A partir desse diagnóstico, aplicam-se estratégias específicas de migração corporativa:

• Rehosting (Lift and Shift): Baixo custo e risco técnico inicial; realiza uma migração rápida para a nuvem, mas não elimina a dependência da linguagem legada nem resolve gargalos arquiteturais.
• Replatforming: Risco e custo moderados; exige ajustes mínimos no sistema para usufruir de recursos de performance específicos de nuvem.
• Refactoring: Risco e custo moderados; otimiza o código sem alterar suas funções externas, facilitando futuras manutenções.
• Rearchitecting: Risco e custo elevados; realiza a decomposição do monólito em microsserviços modernos e altamente escaláveis.
• Rebuilding: Risco muito alto e cronograma extenso; elimina totalmente o débito técnico ao reconstruir a aplicação do zero com tecnologias de última geração.
• Replacing: Risco moderado e alto custo de licenciamento; garante acesso imediato a soluções prontas de mercado, mas traz desafios de customização e riscos de lock-in.
  

O Padrão Strangler Fig: Evitando o risco do “Big Bang”

No mercado brasileiro, para evitar os riscos catastróficos associados à abordagem de substituição integral de uma só vez (Big Bang), tem se destacado a adoção do padrão Strangler Fig. 

Essa abordagem de modernização incremental consiste em encapsular o sistema legado antigo por meio de uma camada de interceptação (proxy ou gateway de APIs).

A partir dessa camada, as novas funcionalidades passam a ser desenvolvidas como microsserviços modernos na nuvem, e as funções antigas são reescritas e migradas gradualmente. 

À medida que os novos serviços assumem o tráfego de dados, o sistema legado é progressivamente “estrangulado” até que possa ser completamente desativado de forma segura, mantendo a continuidade operacional e assegurando a conformidade com a LGPD durante todo o processo.

Diretrizes estratégicas: Como liderar essa jornada na sua empresa

A modernização de TI no Brasil consolidou-se como um processo contínuo e altamente estratégico, que transcende a simples aquisição de novas ferramentas. O sucesso da jornada exige o alinhamento estrito entre a governança de infraestrutura, a gestão de dados e os objetivos de negócios.

Com base no panorama do mercado nacional, recomendam-se quatro diretrizes estratégicas para guiar as decisões de liderança:

1. Mapeamento e gestão ativa do débito técnico: Conduza uma avaliação detalhada dos sistemas com base em matrizes de saúde técnica e relevância para o negócio, priorizando investimentos onde o retorno financeiro e operacional seja mais expressivo.
2. Adoção de modelos de transição incremental: Evite iniciativas de reescrita total e abrupta. Priorize estratégias de migração seguras e incrementais, como o padrão Strangler Fig, reduzindo riscos de parada técnica e garantindo conformidade imediata com a LGPD.
3. Estruturação de ambientes de nuvem híbrida inteligente: Diante dos desafios de conectividade enfrentados por 39% das empresas brasileiras, os tomadores de decisão devem desenhar arquiteturas híbridas e multicloud integradas, utilizando ferramentas de otimização automatizadas para garantir previsibilidade financeira.
4. Desenvolvimento de talentos e alinhamento cultural: A modernização da infraestrutura física deve ser acompanhada pelo desenvolvimento de competências internas. Programas de capacitação corporativa, como frentes de AI Upskilling, garantem que as equipes dominem as novas ferramentas e eliminem os silos entre a TI e as linhas de negócio.

Perguntas frequentes sobre modernização de TI

Qual é a diferença real entre modernização de TI e transformação digital?

Embora andem juntas, elas operam em camadas diferentes. A transformação digital é um movimento amplo e cultural focado em mudar o modelo de negócios e colocar o cliente no centro das decisões. Já a modernização de TI é a base técnica que viabiliza essa mudança. 

Ela trata especificamente de atualizar a infraestrutura de hardware, migrar sistemas legados para a nuvem, abrir APIs e otimizar a segurança e a governança de dados. Sem uma TI modernizada, a transformação digital perde escalabilidade e agilidade.

Como o débito técnico afeta o orçamento de inovação de uma empresa?

O débito técnico funciona como um passivo financeiro silencioso. Quando uma empresa adia a atualização de sistemas antigos (como núcleos transacionais em COBOL ou arquiteturas monolíticas), ela passa a gastar energia apenas mantendo o sistema funcionando. 

Estimativas de mercado mostram que o débito técnico chega a drenar mais de 40% de todo o orçamento de desenvolvimento de TI das organizações. Em suma, quase metade do dinheiro que deveria ser usado para criar novos produtos e serviços é desperdiçada em manutenções caras e ineficientes.

O que é o padrão Strangler Fig e por que ele é recomendado para sistemas legados?

O padrão Strangler Fig (ou “padrão estrangulador”) é uma estratégia de migração incremental que evita o risco de uma substituição abrupta do sistema (o temido Big Bang). Na prática, cria-se uma camada de interceptação (gateway de APIs) ao redor do sistema legado. 

As novas funcionalidades começam a ser construídas separadamente na nuvem (como microsserviços), e as antigas vão sendo reescritas aos poucos. O sistema antigo vai sendo “estrangulado” progressivamente até que possa ser desativado com total segurança e sem interromper a operação do negócio.

Quais são os principais desafios enfrentados pelas empresas brasileiras ao migrar para a nuvem?

O amadurecimento das empresas brasileiras em nuvem é evidente, mas a jornada esbarra em barreiras estruturais do nosso mercado. Segundo indicadores do índice INEXTI, a conectividade com a nuvem é o principal obstáculo para 39% das empresas brasileiras, reflexo de instabilidades de banda e infraestrutura regional. 

Além disso, a dificuldade em prever os custos recorrentes e flutuantes de serviços em nuvem pública (FinOps) e a resistência cultural interna para adoção de metodologias ágeis figuram entre as dores mais comuns mapeadas nas organizações.

Conclusão

Modernizar a TI de uma organização vai muito além de trocar servidores ou adotar novas linguagens de programação: trata-se de transformar sistemas rígidos e obsoletos em plataformas de inovação ágeis, robustas e seguras. 

Os dados deixam claro que o mercado brasileiro está acelerando e as empresas que adiarem essa transição enfrentarão gargalos severos de crescimento e segurança.

Para superar esses obstáculos sem gerar impactos negativos na operação corrente, contar com o parceiro estratégico ideal faz toda a diferença. A MJV apoia a superação desses desafios por meio de metodologias consolidadas de Design Thinking, jornadas de nuvem estruturadas e personalizadas e ferramentas automatizadas de otimização de custos.

O mercado está evoluindo rápido e sua empresa precisa acompanhar. Que tal dar o próximo passo nessa jornada? 

Clique aqui e dê início à jornada de evolução da sua empresa.

Voltar