Como acelerar a transformação digital com nearshore e offshore
Pode ser que o assunto já esteja repetitivo, mas não tem jeito. A pandemia da Covid-19 e o isolamento social balançaram todas as empresas do mercado global e ditaram novas regras rapidamente.
Da noite para o dia, as corporações tiveram que fazer muitas adaptações em seus planos de negócio e planejamento estratégicos para poderem continuar rodando e sobreviver à crise.
Nesse sentido, o deep dive na Transformação Digital – que já batia nas portas e era urgente – passou a ser mais que obrigatório: inevitável. E é aí que entram as soluções de nearshore e offshore – e a combinação das duas.
Nesse artigo, vamos falar sobre como essas duas estratégias – juntas ou separadas – podem fazer toda a diferença para sua companhia escalar processos, realinhar objetivos, manter-se competitiva e, principalmente, acelerar a transformação digital. Acompanhe!
O mundo 100% remoto e digital
Você já deve ter ouvido falar que estamos vivendo no mundo V.U.C.A.. Esse conceito, que sofreu muita resistência até ser aceito, é um acrônimo das palavras Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo, em inglês. E faz cada vez mais sentido no cenário atual.
Sim, o mundo é remoto, e não é de agora. Os momentos de incertezas que vivemos hoje só potencializaram ainda mais o processo de transformação. O advento e consolidação do trabalho remoto está intimamente ligado ao processo de transformação digital. E isso não é nenhuma novidade.
O contexto mundial
É um fato: a pandemia da Covid-19 deixou marcas e mudou as regras das corporações, fazendo com que mergulhassem de cabeça na Transformação Digital. Há tempos esse assunto estava nas agendas, mas em um piscar de olhos tornou-se realidade.
- Nos Estados Unidos, 16 milhões de trabalhadores começaram a trabalhar remotamente só em março de 2020.
- Quase 74% dos diretores financeiros planejam mudar pelo menos 5% de seus funcionários – que trabalhavam no escritório – para posições permanentemente remotas.
- Atualmente, 75% das empresas terceirizam serviços de TI, enquanto 87% planejam terceirizar no mesmo ritmo ou em um ritmo maior.
- O Oxford Business Group prevê que o setor global de terceirização de processos de negócios valerá US$ 250 bilhões ainda esse ano.
- A terceirização de processos de negócios nas Filipinas responde por 10 a 15% do mercado global de Business Process Outsourcing (BPO).
Considerando a escassez de talentos em tecnologia, a terceirização está se tornando ainda mais desejável, pois resolve uma série de problemas – desde a aceleração da transformação digital nas companhias que ainda não estavam totalmente alinhadas a esse movimento até a redução dos custos de desenvolvimento de software.
Essa nova conjuntura e o número crescente de estudos de caso de terceirização bem-sucedidos, fizeram com que os empresários compreendessem que o trabalho e a terceirização remotos são opções viáveis para manter suas empresas crescendo durante a crise – qualquer que seja ela.
O MJV way
Aqui na MJV, nós acreditamos que crises têm dois lados: há risco e há inovação. Nosso objetivo, portanto, é estar disponível para todas as oportunidades, mas cientes de todos os riscos.
Não vemos mais fronteiras, acreditamos que não existem mais limites. Nossos projetos sempre buscam amenizar as barreiras através da tecnologia – ou melhor, das múltiplas tecnologias.
Estar na vanguarda da inovação é sempre a meta. E o Design Thinking e as Metodologias Ágeis, que estão em nosso DNA, nos ajudam muito nesse processo. A partir daí, conseguimos abrir os caminhos para a virada de chave da Transformação Digital.
Nearshore + Offshore: o melhor dos dois mundos
O mundo está cada vez mais conectado. Internet, 5G, soluções em nuvem, IoT, Data Science… A tecnologia evolui e encurta as distâncias para que não exista nenhum lugar do mundo que seja longe.
Soluções virtuais, remotas e tecnológicas são cada vez mais urgentes. E, para isso, nós acreditamos que unir criatividade e tecnologia é uma fórmula eficaz para solucionar desafios, encurtar distâncias e aumentar a produtividade.
Por que investir nisso?
Em momentos de crise, como o que vivemos hoje, surgem algumas perguntas.
- Como voltar para os modelos que tínhamos antes?
- Existirão modelos com preços tão competitivos?
- Antes da pandemia, 30% do mundo produzia tudo na China para baratear o custo de operação. Para onde irão essas operações?
O modelo que conhecemos é altamente dependente da globalização. Qualquer motivo que faça essa globalização parar – como uma pandemia -, para o mundo também. Vimos a interrupção quase que completa da produção de bens e de recursos. Pelo menos nos moldes que estamos acostumados a ver: em larga escala e na China.
Em contrapartida, chegamos em um cenário em que a interação física constante não é mais um fator fundamental para o sucesso de um processo ou projeto. Não estarmos conectados fisicamente não é impeditivo para uma entrega de qualidade.
É aí que entra a Transformação Digital e o modelo de outsourcing: uma combinação entre nearshore e offshore que garante que as operações não fiquem paralisadas, mesmo em um contexto de crise.
É através desse modelo e da transformação digital que torna-se possível que as equipes trabalhem de forma integrada em países (e continentes) diferentes.
O que o modelo nearshore + offshore garante?
Estamos criando um novo paradigma. E nesse novo normal, a conexão física fica cada vez mais em segundo plano. As distâncias estão sendo cada vez mais apagadas pela tecnologia.
- Não paralisar as operações
- Escalabilidade dos processos
- Exponencializar resultados
- Manter-se competitivo
- Dispensa uma equipe trabalhando alocada no escritório
- Diminui custos
De forma rápida, ágil e barata se torna possível expandir sua equipe remotamente.
- Talento de primeira linha
- Segurança de ponta
- Ajuste cultural correto
- Horas de trabalho estendidas
- Comunicação perfeita
Por onde começar?
Agora que você já entendeu como a sua empresa pode acelerar a transformação digital através das soluções de nearshore + offshore, é a hora de dar os próximos passos.
- Entenda seu contexto
Identifique e analise suas necessidades, dificuldades e desafios. É daí que sairão os detalhes do projeto que você deseja executar, sua concepção, prazos, riscos, perspectivas e preços.
- Defenda sua ideia
Para justificar um investimento em nearshore + offshore, o custo sempre será um aspecto. Economizar dinheiro é uma prioridade para qualquer empresa, mas outros fatores também devem ser lembrados.
Levando em conta infraestrutura, equipe e escalabilidade de processos e projetos, a economia é exponencial. E isso ganha ainda mais corpo quando consideramos o lucro e o nível de qualidade.
- Bem no alvo: acerte nas tecnologias
Que tecnologias você vai precisar trazer para dentro de casa para viabilizar o seu projeto? Lembre-se que aqui também reside a virada de chave para a sua Transformação Digital!
Aqui na MJV, temos especialistas em:
- Data Science
- Desenvolvimento de Software
- DevSecOps
- BI & Big Data
- Desenvolvimento Front End
- Desenvolvimento Back End
- Desenvolvimento FullStack
- Segurança e Vulnerabilidades
- QA
- Desenvolvimento Mobile
- Android
- iOS
- Serviços de Cloud
- Automação
- Selecionando os melhores
Sabendo com quais tecnologias você irá trabalhar, é a hora de selecionar os melhores talentos técnicos de acordo com as necessidades do seu projeto. Uma força de trabalho de TI altamente qualificada, experiente e orientada garante uma boa parte do sucesso!
- Peça ajuda!
A tarefa de embarcar em uma iniciativa nearshore + offshore não é simples. Embora o mercado global possa parecer repleto de opções, encontrar a equipe perfeita para o seu projeto pode ser mais difícil do que o esperado.
Busque uma empresa parceira que cumpra todos os requisitos: expertise, grandes talentos, localização privilegiada e competitividade.
Que tal uma conversa sobre os desafios da sua corporação? Vamos tomar um café (virtual) para pensarmos em soluções juntos! Entre em contato com nossos especialistas.
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