Voc\u00ea j\u00e1 ouviu isso antes: a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para o sucesso. No entanto, o que significa inova\u00e7\u00e3o no ambiente empresarial? Como as empresas desenvolvem um mindset, ou seja, uma mentalidade inovadora que gera resultados significativos?<\/p>\n
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Partindo da resposta a essas perguntas, resolvemos trazer um conte\u00fado novo dentro desse tema t\u00e3o falado.<\/p>\n
Se voc\u00ea continuar lendo, vai rememorar o conceito de estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o, ver por que \u00e9 importante investir nele e tamb\u00e9m ter dicas de como alcan\u00e7ar o t\u00e3o sonhado mindset inovador<\/em> no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Vamos l\u00e1?<\/p>\n Apesar dos investimentos maci\u00e7os de tempo e dinheiro, a inova\u00e7\u00e3o continua sendo uma tarefa frustrante em muitas empresas. Iniciativas de inova\u00e7\u00e3o frequentemente falham, e os inovadores de sucesso t\u00eam dificuldade em sustentar seu desempenho \u2014 al\u00f4, Polaroid. Al\u00f4, Nokia. Al\u00f4, Yahoo!<\/p>\n Por que \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil construir e manter a capacidade de inovar? As raz\u00f5es s\u00e3o muito mais profundas do que a causa comumente citada: uma falha na execu\u00e7\u00e3o. O problema com os esfor\u00e7os de melhoria da inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 enraizado na falta de uma estrat\u00e9gia realmente eficaz.<\/p>\n Mergulhadas no cotidiano cada vez mais fren\u00e9tico, organiza\u00e7\u00f5es de todos os portes e em todos os segmentos veem seus esfor\u00e7os submergindo. Elas n\u00e3o conseguem solidificar o compromisso com um conjunto de pol\u00edticas ou comportamentos coerentes, que se refor\u00e7am mutuamente, visando atingir objetivos \u2014 ele \u00e9 o cerne do que chamamos de estrat\u00e9gia, lembra?<\/p>\n As empresas tamb\u00e9m t\u00eam dificuldades de se abrir para o mundo. Conservadoras em quase tudo, n\u00e3o conseguem firmar parcerias proveitosas com as startups (essas sim mestras em inova\u00e7\u00e3o), veem a contrata\u00e7\u00e3o de consultorias especializadas como um gasto desnecess\u00e1rio e por a\u00ed vai.<\/p>\n E os resultados? Desalinhamento com as necessidades e os desejos do consumidor moderno, perda de mercado e de valor do neg\u00f3cio, crescimento da concorr\u00eancia, des\u00e2nimo nas equipes\u2026 a lista das lamenta\u00e7\u00f5es s\u00f3 aumenta. N\u00e3o precisa ser assim!<\/p>\n Boas estrat\u00e9gias promovem o alinhamento entre diversos grupos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, esclarecem objetivos e prioridades e ajudam a concentrar esfor\u00e7os em torno deles.<\/p>\n As empresas j\u00e1 definem regularmente sua estrat\u00e9gia geral de neg\u00f3cios (seu escopo e posicionamento) e especificam como v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es \u2014 marketing, opera\u00e7\u00f5es, finan\u00e7as e P & D \u2014 ir\u00e3o apoi\u00e1-la. Mas raramente articulam planos de a\u00e7\u00e3o para alinhar seus esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o com objetivos macros de neg\u00f3cios.<\/p>\n \u00c9 importante lembrar que uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um plano usado para incentivar os avan\u00e7os disruptivos (em tecnologia, servi\u00e7os, produtos, processos etc.), geralmente investindo dinheiro e recursos humanos em atividades de pesquisa e desenvolvimento.<\/p>\n Uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para empresas que desejam obter vantagem competitiva. Ela deve ser inspiradora e acrescentar algo \u00fanico ao produto, servi\u00e7o, processo ou modelo de neg\u00f3cio que est\u00e1 sendo desenvolvido ou que j\u00e1 existe. Seu objetivo principal \u00e9 acrescentar valor, o que tamb\u00e9m ajuda a gerar diferencia\u00e7\u00e3o no mercado e fidelizar clientes, parceiros, fornecedores, enfim, p\u00fablicos de interesse.<\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o deve empurrar limites e ser fora do comum. Nem sempre isso significa inventar a roda, embora o conceito seja assim visto no senso comum.<\/strong> Incrementar o que j\u00e1 existe ou aparar as arestas, muitas vezes, pode ser bem mais proveitoso do que come\u00e7ar do zero.<\/p>\n Quando se pensa em inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 imposs\u00edvel n\u00e3o lembrar da Apple. A companhia fundada por Steve Jobs criou e continua a criar produtos exclusivos com enorme sucesso. O iPhone, iPad e iWatch foram todos produtos inovadores. Eles n\u00e3o surgiram do nada. Jobs percebeu que os celulares (que j\u00e1 existiam e iam muito bem, obrigado \u2014 al\u00f4, Blackberry!) podiam explorar melhor a internet; o mesmo aconteceu com os demais gadgets da companhia que revolucionaram o mercado.<\/p>\n Embora empresas menores possam n\u00e3o ter o sucesso global da Apple, a beleza de uma boa estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 que a gente pode se deparar com enormes surpresas pelo caminho e alcan\u00e7ar um sucesso jamais imaginado.<\/p>\n Muitas vezes, uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o vai para frente porque a mentalidade das pessoas envolvidas (da alta hierarquia organizacional aos profissionais encarregados de executar as tarefas mais corriqueiras) n\u00e3o est\u00e1 preparada para isso.<\/p>\n Nos \u00faltimos anos, o termo \u201cinnovation mindset<\/em>\u201d, ou mindset de inova\u00e7\u00e3o<\/em>, tem ganhado for\u00e7a entre os estudiosos do tema e se popularizado na internet. Ele surge como s\u00edmbolo sem\u00e2ntico desse esfor\u00e7o para fazer com que as organiza\u00e7\u00f5es avancem em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s in\u00fameras possibilidades de inovar.<\/p>\n N\u00e3o existe estrat\u00e9gia sem pessoas, por mais que a tecnologia tenha co-protagonizado todos os grandes avan\u00e7os que conhecemos atualmente. \u00c9 por isso que o mindset de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante. Pessoas com mentalidade inovadora t\u00eam pensamento prospectivo, s\u00e3o criativas e abertas a testar, errar e tentar outra vez; colaborativas e amantes do progresso, elas n\u00e3o amam o passado \u2014 sabem que o novo sempre vem!<\/p>\n O mindset de inova\u00e7\u00e3o, acredite, \u00e9 um grande diferencial de gigantes como a Apple, mas tamb\u00e9m das startups criadas nas garagens, nos coworkings da vida. Unidos pelo pensamento inovador, os profissionais envolvidos no dia a dia de uma organiza\u00e7\u00e3o podem ultrapassar barreiras, idealizar e gerar processos, produtos e servi\u00e7os realmente disruptivos.<\/p>\n Para superar os desafios, portanto, \u00e9 fundamental implementar um mindset de inova\u00e7\u00e3o, ou seja, inserir na cultura organizacional o pensamento inovador.<\/p>\n Confira, a seguir, cinco passos para come\u00e7ar a construir esse mindset na sua empresa ainda hoje.<\/p>\n Como j\u00e1 vimos, a ado\u00e7\u00e3o de uma mentalidade inovadora tem a ver com a implementa\u00e7\u00e3o de pequenas mudan\u00e7as incrementais que abrem caminho para a melhoria cont\u00ednua e o crescimento. Mas n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel fazer isso sem um planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n O ideal, portanto, \u00e9 colocar no papel os objetivos a serem alcan\u00e7ados em termos de inova\u00e7\u00e3o, m\u00e9todos e ferramentas a serem utilizados, planos de a\u00e7\u00e3o (com seus devidos respons\u00e1veis especificados), m\u00e9tricas e indicadores de desempenho a serem mensurados. Enfim, um planejamento estrat\u00e9gico\u2014 s\u00f3 que 100% voltado para a inova\u00e7\u00e3o. Vale lembrar que rod\u00e1-lo a partir de pr\u00e1ticas \u00e1geis<\/a> promove um ganho enorme em efici\u00eancia.<\/p>\n Essa iniciativa, al\u00e9m de ser um fio condutor dos esfor\u00e7os, tamb\u00e9m serve como um marco para que as pessoas comecem a ver valor na inova\u00e7\u00e3o. Gradativamente, da dire\u00e7\u00e3o aos profissionais da opera\u00e7\u00e3o, passando pelas lideran\u00e7as, o pensamento inovador vai deixando de ser algo meramente abstrato e passa a ganhar tons de concretude.<\/p>\n Ao desenvolver ou revisitar a estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio, voc\u00ea j\u00e1 deu um recado claro aos seus funcion\u00e1rios. Agora \u00e9 importante ir al\u00e9m.<\/p>\n O passo seguinte que sugerimos \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea de inova\u00e7\u00e3o. Re\u00fana um grupo seleto de profissionais e d\u00ea a ele a miss\u00e3o de fomentar a cultura inovadora.<\/p>\n \u00c9 aconselh\u00e1vel montar um comit\u00ea multidisciplinar e multi hier\u00e1rquico. Em outras palavras: re\u00fana pessoas com habilidades, experi\u00eancias fun\u00e7\u00f5es e cargos\/responsabilidades diferentes. Diversidade e heterogeneidade s\u00e3o palavras mandat\u00e1rias!<\/p>\n Em cada empresa, o papel do comit\u00ea de inova\u00e7\u00e3o varia. Em linhas gerais, suas atividades consistem em criar o portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o, selecionar ideias, intermediar debates, mensurar e comunicar resultados das discuss\u00f5es e a\u00e7\u00f5es em torno da estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O principal objetivo dessa equipe \u00e9 sugerir e construir solu\u00e7\u00f5es novas para os problemas, entregando valor para todos os envolvidos e gerando resultados reais para a empresa. Assim, quanto maior a pluralidade de ideias, mais inovador se torna o ambiente corporativo.<\/p>\n \u2192 Leia tamb\u00e9m:<\/strong> 5 passos para montar um comit\u00ea de inova\u00e7\u00e3o em sua empresa<\/a>!<\/p>\n Outro ponto crucial para a implementa\u00e7\u00e3o da mentalidade inovadora \u00e9 a colabora\u00e7\u00e3o. \u00c9 muito importante criar um clima de ajuda m\u00fatua, de interc\u00e2mbio de ideias.<\/p>\n Assim como nas demais estrat\u00e9gias do neg\u00f3cio, promover a integra\u00e7\u00e3o dos departamentos e das mais variadas equipes ajuda muito. Investir na comunica\u00e7\u00e3o interna, promover eventos de integra\u00e7\u00e3o, criar metas conjuntas com equipes aparentemente \u201cconcorrentes\u201d pode ajudar.<\/p>\n Da mesma forma, o incentivo \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o com fornecedores, clientes e parceiros de neg\u00f3cios tamb\u00e9m eleva o mindset de inova\u00e7\u00e3o. Esses p\u00fablicos externos podem ajudar as pessoas, t\u00e3o absortas em seus afazeres, a visualizar gargalos, modificar processos, ter ideias disruptivas, entre outras coisas.<\/p>\n Quando a cultura da colabora\u00e7\u00e3o se inovar, voc\u00ea vai perceber que ser\u00e1 muito mais f\u00e1cil implementar uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o aberta. N\u00e3o sabe o que \u00e9 isso? Depois volte para ler esse artigo: Inova\u00e7\u00e3o Aberta: o que \u00e9, quais tipos e benef\u00edcios<\/a>!<\/p>\n Tudo o que foi dito at\u00e9 aqui pode ter um upgrade imenso com investimentos certeiros em tecnologia.<\/p>\n Com bons softwares e servi\u00e7os de TI, \u00e9 poss\u00edvel esquematizar melhor a estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o, dar subs\u00eddios informacionais e ferramental para o pessoal do comit\u00ea de inova\u00e7\u00e3o, melhorar a comunica\u00e7\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o (internas e externas) e muito mais.<\/p>\n Da mesma forma, a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais qualificados e com pensamento orientado pela inova\u00e7\u00e3o (ou desejo de) facilita a gera\u00e7\u00e3o do mindset corporativo de inova\u00e7\u00e3o. Colocar essa premissa para o pessoal do RH \u00e9 bastante indicado.<\/p>\n Muitas vezes, investir na qualifica\u00e7\u00e3o da equipe j\u00e1 contratada \u00e9 bastante \u00fatil. As pessoas querem aprender mais, desenvolver novas habilidades e se manterem profissionalmente competitivas. Que tal fazer da qualifica\u00e7\u00e3o (cursos r\u00e1pidos, palestras, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00f5es etc.) um benef\u00edcio vis\u00edvel aos funcion\u00e1rios e vantajoso para a empresa?<\/p>\n Por fim, se voc\u00ea est\u00e1 em um cargo de lideran\u00e7a e\/ou dire\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio \u2014 se n\u00e3o \u00e9 o caso ainda, envie o link deste artigo ao seu chefe, ele vai gostar \u2014, saiba que todos os esfor\u00e7os de gerar a mentalidade inovadora \u00e9 potencializado com a devida valoriza\u00e7\u00e3o das ideias disruptivas.<\/p>\n Se a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 realmente um valor no seu neg\u00f3cio, valorize as pessoas e equipes mais inovadoras, o apoio \u00e0s iniciativas, o investimento (tempo, dinheiro, ferramentas etc.) e, sobretudo, o entusiasmo das lideran\u00e7as.<\/p>\nOs principais desafios da inova\u00e7\u00e3o nas empresas<\/h2>\n
Afinal, o que \u00e9 uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
O que \u00e9 o mindset de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
5 passos para implementar um mindset de inova\u00e7\u00e3o no seu neg\u00f3cio<\/h2>\n
Passo 1: Desenvolva ou melhore sua estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Passo 2: Monte um comit\u00ea de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Passo 3: Incentive a colabora\u00e7\u00e3o interna e externa<\/h3>\n
Passo 4: Invista em tecnologia e em pessoal qualificado<\/h3>\n
Passo 5: Valorize as ideias inovadoras<\/h3>\n