{"id":9358,"date":"2019-09-25T13:41:29","date_gmt":"2019-09-25T16:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/open-china-e-platform-thinking\/"},"modified":"2021-07-20T03:55:37","modified_gmt":"2021-07-20T06:55:37","slug":"open-china-e-platform-thinking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/open-china-e-platform-thinking\/","title":{"rendered":"Open China? O papel do platform thinking no desenvolvimento chin\u00eas"},"content":{"rendered":"

Open China \u00e9 o conceito de <\/span>Inova\u00e7\u00e3o Disruptiva<\/span><\/a>, muito presente na China e impulsionada pela <\/span>cultura shanzhai<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Com o desenvolvimento dos modelos digitais, a tend\u00eancia \u00e9 que os limites entre as ind\u00fastrias (e at\u00e9 algumas delas) desapare\u00e7am. Note que startups chinesas j\u00e1 est\u00e3o at\u00e9 desbancando concorrentes como o Uber nessa batalha.<\/span><\/p>\n

Para liderar esse movimento, cada vez mais, \u00e9 necess\u00e1rio que seu produto e\/ou solu\u00e7\u00e3o esteja conectado com uma estrat\u00e9gia digital que apoie integralmente a sua performance. <\/span><\/p>\n

Essa \u00e9 a caracter\u00edstica principal do platform thinking<\/strong>.<\/span><\/p>\n

A novidade \u00e9 que o racioc\u00ednio tamb\u00e9m pode ser ampliado a outros segmentos, como a capta\u00e7\u00e3o de talentos. \u00c9 exatamente nesse ponto que a China se destaca. Se, no in\u00edcio da d\u00e9cada, o pa\u00eds ainda perdia talentos para empresas como Google e Facebook, hoje conseguem traz\u00ea-los de volta para casa.<\/span><\/p>\n

Acompanhe at\u00e9 o final e entenda como o <\/span>platform thinking <\/span><\/i>na China impulsiona essa transforma\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Os pilares do Platform Thinking<\/b><\/h2>\n

O Platform Thinking \u00e9 um mindset<\/strong> adapt\u00e1vel de neg\u00f3cios digitais que representa uma reinven\u00e7\u00e3o no conceito de neg\u00f3cios como n\u00f3s conhecemos.<\/span><\/p>\n

O m\u00e9todo pode ser exemplificado pelo termo <\/span>known unknowns<\/b>, que representa a ideia de que o conhecimento que possu\u00edmos \u00e9 sempre menor do que aquele que ainda n\u00e3o temos. Voc\u00ea vai ver mais sobre esse conceito ao longo do texto.<\/span><\/p>\n

Entretanto, n\u00e3o \u00e9 algo novo. O modelo impulsionou o crescimento de uma s\u00e9rie de empresas do Vale do Sil\u00edcio, como Uber e Airbnb. S\u00e3o as chamadas <\/span>organiza\u00e7\u00f5es exponenciais<\/span><\/a>, que usaram e abusaram de princ\u00edpios como desmaterializa\u00e7\u00e3o e desmonetiza\u00e7\u00e3o para conectar-se \u00e0s reais necessidades do p\u00fablico-alvo<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Segundo pesquisas da Standard & Poor’s, entre 2005 e 2015, empresas que aderiram ao modelo em plataforma, como Facebook e Alibaba, cresceram 330%, contra 16% do restante das empresas do ranking S&P 500, que lista os ativos das bolsas NYSE e NASDAQ.<\/span><\/p>\n

Knowns and unknowns: o que sei que n\u00e3o sei<\/b><\/h2>\n

Donald Rumsfeld \u00e9 um famoso pol\u00edtico norte-americano, ex-CEO de empresas da Fortune 500 e 2 vezes Secret\u00e1rio de Defesa do governo (entre 1975-77 e 2001-06).<\/span><\/p>\n

Certa vez, Rumsfeld apresentou um conceito curioso para responder algumas controv\u00e9rsias governamentais. Na r\u00e9plica, citava os <\/span>known knowns, os known unknowns e os unknown unknowns<\/b>.<\/span><\/p>\n

Confira a explica\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n