{"id":9148,"date":"2022-11-16T12:00:00","date_gmt":"2022-11-16T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/agile-mindset\/"},"modified":"2022-11-18T15:12:16","modified_gmt":"2022-11-18T18:12:16","slug":"mindset-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/mindset-agil\/","title":{"rendered":"Mindset \u00c1gil: como usar sprints para agilizar projetos?"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o \u00e9 novidade, o mundo empresarial incorporou as pr\u00e1ticas \u00e1geis em suas rotinas. Os benef\u00edcios s\u00e3o in\u00fameros. No entanto, um passo anterior \u00e9 fundamental para o sucesso da agilidade nas empresas: desenvolver o Mindset \u00c1gil<\/strong>.<\/p>\n

Continue lendo para entender como os executivos de sucesso est\u00e3o alcan\u00e7ando resultados incorporando o Mindset \u00c1gil e as metodologias em seu cotidiano de neg\u00f3cios!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 o Mindset \u00c1gil?<\/span><\/h2>\n

Antes de entrarmos na mentalidade \u00e1gil, precisamos lembrar que ela est\u00e1 ligado \u00e0 Filosofia \u00c1gil.\u00a0<\/span><\/p>\n

A Filosofia \u00c1gil surgiu\u00a0 a partir do <\/span>Manifesto \u00c1gil<\/span><\/a>, quando um pequeno grupo de pessoas se reuniram em 2001 para discutir os seus sentimentos com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 abordagem tradicional de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software.\u00a0<\/span><\/p>\n

Na \u00e9poca, os especialistas criaram o Manifesto \u00c1gil, que mostrava a necessidade de valorizar quatro frentes:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es sobre processos e ferramentas.\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Softwares que trabalham com documenta\u00e7\u00e3o mais abrangente.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Colabora\u00e7\u00e3o do cliente sobre negocia\u00e7\u00e3o de contratos.<\/span><\/li>\n
  4. Respostas r\u00e1pidas, mudan\u00e7as ao longo do projeto seguindo um plano.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    A partir disso, diversas metodologias foram criadas. Elas, basicamente, s\u00e3o abordagens para acelerar e melhorar a qualidade no desenvolvimento de aplica\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n

    Nos \u00faltimos tempos, t\u00eam sido empregadas tamb\u00e9m para transformar fun\u00e7\u00f5es departamentais corporativas e pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Um destaque entre os frameworks \u00e1geis \u00e9 o Scrum, que detalharemos melhor mais adiante.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Em geral, quando falamos sobre o Mindset \u00c1gil, estamos falando de uma mentalidade iterativa, quebrada em etapas, e incremental de gerenciamento. <\/span><\/p>\n

    O gestor que conta com ele \u2014 e busca desenvolv\u00ea-lo em seu time \u2014 se concentra em ajudar as equipes em um cen\u00e1rio em evolu\u00e7\u00e3o. E tem facilidade para manter o foco na entrega r\u00e1pida do valor comercial.<\/span><\/p>\n

    O Mindset \u00c1gil se baseia em:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Melhoria cont\u00ednua, flexibilidade;<\/span><\/li>\n
    2. Entrega cont\u00ednua de resultados r\u00e1pidos;<\/span><\/li>\n
    3. Alta qualidade;<\/span><\/li>\n
    4. Mitiga\u00e7\u00e3o de erros.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Scrum e Sprints: o que s\u00e3o e como funcionam?<\/span><\/h2>\n

      Conforme j\u00e1 citamos, uma das metodologias \u00e1geis mais importantes dentro da filosofia \u00e1gil \u00e9 o Scrum<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Mas, o que \u00e9 Scrum?<\/strong><\/p>\n

      \u00c9 uma estrutura iterativa e incremental de desenvolvimento \u00c1gil de software. Ela foi criada para ajudar as equipes a gerenciar processos de desenvolvimento.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Embora tenha nascido na ind\u00fastria de software, \u00e9 largamente utilizado em muitos outros setores.\u00a0<\/span><\/p>\n

      O que \u00e9 \u00f3timo sobre o Scrum \u00e9 que ele enfatiza: a colabora\u00e7\u00e3o, produto\/servi\u00e7o funcional e flexibilidade para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as. <\/span><\/p>\n

      Transpar\u00eancia, inspe\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o s\u00e3o palavras-chave quando se fala em SCRUM. Processo, fluxo de trabalho e progresso s\u00e3o sempre vis\u00edveis de ponta a ponta.<\/span><\/p>\n

      Quais s\u00e3o as principais fun\u00e7\u00f5es de um time Scrum?<\/span><\/h2>\n

      Um time criado e gerenciado sob o m\u00e9todo Scrum possui as seguintes fun\u00e7\u00f5es:<\/span><\/p>\n

      Dono do produto (PO)<\/strong><\/h4>\n

      O <\/span>product owner<\/span><\/i><\/a> representa o cliente, ele tem a vis\u00e3o estrat\u00e9gica do que precisa ser constru\u00eddo. Um de seus principais pap\u00e9is \u00e9 deixar os objetivos claros para o time Scrum.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Ele \u00e9 o \u00fanico que possui o <\/span>backlog<\/span><\/i> do produto e prioriza as ordens dos itens. Contudo, isso n\u00e3o significa que ele \u00e9 quem escolhe quanto e como ser\u00e1 feito durante o <\/span>sprint<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

      Scrum Master<\/strong><\/h4>\n

      O Scrum Master<\/a>\u00a0 ajuda o Product Owner e a equipe a entender seus objetivos comuns e a planejar como atingi-los.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Ele \u00e9 um consultor e um treinador para ambas as partes e garante que a equipe atinja suas metas de <\/span>sprint<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Como a equipe \u00e9 auto-organizada, o scrum master deve permanecer neutro. Ele \u00e9 um colaborador, n\u00e3o uma autoridade.<\/span><\/p>\n

      Time<\/strong><\/h4>\n

      A equipe \u00e9 auto-organizada e seus membros s\u00e3o respons\u00e1veis \u200b\u200bpor completar as hist\u00f3rias de usu\u00e1rios que foram definidas. Deve sempre garantir a agrega\u00e7\u00e3o de valor ao produto.\u00a0<\/span><\/h4>\n

      Uma de suas tarefas \u00e9 fornecer estimativas para cada sprint e eles decidem como o trabalho ser\u00e1 feito.<\/span><\/p>\n\n

      \n
      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

      Como funciona um sprint?<\/h2>\n\n\n\n

      Entrando mais especificamente no uso de Sprints, veja agora como empregar essa abordagem no seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

      In\u00edcio do sprint<\/h3>\n\n\n\n

      Cada sprint come\u00e7a com uma reuni\u00e3o de planejamento. Durante a reuni\u00e3o, o propriet\u00e1rio do produto (a pessoa que solicita o trabalho) e a equipe de do projeto concordam sobre o que ser\u00e1 realizado durante o sprint. <\/p>\n\n\n\n

      A equipe tem a palavra final quando se trata de determinar quanto trabalho pode ser realisticamente realizado durante o sprint. E o dono do produto tem a palavra final sobre quais crit\u00e9rios precisam ser atendidos para que o trabalho seja aprovado e aceito.<\/p>\n\n\n\n

      Dura\u00e7\u00e3o de cada sprint<\/h3>\n\n\n\n

      A dura\u00e7\u00e3o de um sprint \u00e9 determinada pelo facilitador da equipe. Quando a equipe chegar a um consenso sobre quantos dias um sprint deve durar, todos os sprints futuros devem ter a mesma dura\u00e7\u00e3o \u2014 at\u00e9 uma semana, idealmente; menos de um m\u00eas, definitivamente. <\/p>\n\n\n\n

      Durante o sprint<\/h3>\n\n\n\n

      Ap\u00f3s o in\u00edcio de um sprint, o PO deve recuar e deixar a equipe fazer seu trabalho. O time realiza reuni\u00f5es di\u00e1rias de stand up para discutir o progresso e debater solu\u00e7\u00f5es para os desafios. <\/p>\n\n\n\n

      O product owner pode participar dessas reuni\u00f5es como observador, mas n\u00e3o deve interferir, a menos que seja para responder a perguntas.<\/p>\n\n\n\n

      O dono do produto n\u00e3o pode fazer solicita\u00e7\u00f5es de altera\u00e7\u00f5es durante um sprint e somente o facilitador ou gerente de projeto tem o poder de interromper o sprint.<\/p>\n\n\n\n

      Final do sprint<\/h3>\n\n\n\n

      No final do sprint, a equipe apresenta o trabalho conclu\u00eddo ao PO e o ele usa os crit\u00e9rios estabelecidos na reuni\u00e3o de planejamento do sprint para aceitar ou rejeitar o que foi entregue.<\/p>\n\n\n\n

      Por que pr\u00e1ticas \u00e1geis devem estar no radar da sua empresa?<\/h2>\n\n\n\n

      Confira, a seguir, as vantagens que fazem com que as pr\u00e1ticas \u00e1geis devam estar no radar do seu neg\u00f3cio. Para melhor exemplificarmos, vamos usar a gest\u00e3o de projetos como exemplo. <\/p>\n\n\n\n

      Alta qualidade de produtos e servi\u00e7os<\/h3>\n\n\n\n

      Nas pr\u00e1ticas \u00e1geis, o teste \u00e9 integrado durante o ciclo. Isso significa que h\u00e1 verifica\u00e7\u00f5es regulares para ver se o produto ou servi\u00e7o est\u00e1 funcionando durante seu desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n

      Nessa abordagem, o PO pode fazer altera\u00e7\u00f5es, se necess\u00e1rio, e a equipe estar\u00e1 ciente sempre que houver algum problema. Em tempo h\u00e1bil. <\/p>\n\n\n\n

      Aqui est\u00e3o algumas atividades essenciais para garantir qualidade de produtos e servi\u00e7os, segundo a filosofia \u00e1gil:<\/p>\n\n\n\n