Alguns dos empres\u00e1rios mais c\u00e9lebres do mundo \u2014 Elon Musk e Jeff Bezos, por exemplo \u2014 s\u00e3o frequentemente citados na m\u00eddia como profetas. Eles antecipam o futuro e tamb\u00e9m criam solu\u00e7\u00f5es para esse futuro. Ao fazer isso, acabam, muitas vezes, decidindo o destino dos mercados.<\/span><\/p>\n Mas n\u00e3o se trata de adivinha\u00e7\u00e3o, muito menos profecias. Esses executivos s\u00e3o considerados futuristas por raz\u00f5es bem espec\u00edficas e diferenciadoras. Eles usam mentalidades altamente especulativas para tra\u00e7ar as estrat\u00e9gias de suas empresas.<\/span><\/p>\n Com vis\u00f5es de 30, 40 e 100 anos a partir de agora, criam produtos e servi\u00e7os que se encaixam em uma vis\u00e3o de longo prazo. E, ao faz\u00ea-lo, ocorre uma profecia auto-realiz\u00e1vel. <\/span><\/p>\n A perspectiva que eles pregam come\u00e7a a parecer mais tang\u00edvel para o seu p\u00fablico, e eles estimulam novas ind\u00fastrias \u2014 em parte porque os tit\u00e3s da tecnologia compartilham publicamente quais s\u00e3o suas perspectivas de futuro. Al\u00e9m da bravura, isso exige tempo aten\u00e7\u00e3o e posicionamento \u2014 al\u00e9m de muito esfor\u00e7o de inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n O que eles fazem tem um nome: previs\u00e3o de cen\u00e1rios. <\/span><\/p>\n Futuristas disruptivos constroem em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s previs\u00f5es esperadas, antecipando poss\u00edveis futuros e usando cen\u00e1rios para desenvolver seu pipeline de inova\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 o mesmo que explorar parceiros, recursos e tecnologias existentes em novas formas de promover a inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Futurismo e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o \u00f3timos. E essenciais. Mas eles s\u00e3o muito diferentes. A maioria das empresas est\u00e1 apenas capitalizando a inova\u00e7\u00e3o. Poucas investem e fazem exerc\u00edcios de futurismo. <\/span><\/p>\n Ao adotar pr\u00e1ticas de futurismo, voc\u00ea pode explorar caminhos para o planejamento de longo prazo e para a gest\u00e3o de riscos. Isso exige imaginar como pode ser o porvir para antecipar os passos necess\u00e1rios e moldar as realidades potenciais.<\/span><\/p>\n Os futuristas precisam procurar constantemente sinais ainda t\u00edmidos\u2014 murm\u00farios de possibilidades em cultura e comportamento. E tra\u00e7ar a trajet\u00f3ria potencial desses segmentos no futuro. <\/span><\/p>\n Combinar nosso presente e infundi-lo com cen\u00e1rios prov\u00e1veis \u200b\u200bem longos per\u00edodos nos permite imaginar os diferentes resultados em cada situa\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, podemos come\u00e7ar a fazer perguntas como: <\/span><\/p>\n Em s\u00edntese, ao identificar novas \u00e1reas de oportunidade, os passos necess\u00e1rios para chegar a essa vis\u00e3o de longo prazo tornam-se vis\u00edveis. Finalmente, suas inova\u00e7\u00f5es t\u00eam uma dire\u00e7\u00e3o de longo prazo.<\/span><\/p>\n Ao ilustrar esse objetivos de longo prazo e comunic\u00e1-los aos nossos p\u00fablicos – da maneira que os verdadeiros futuristas fazem – o caminho da inova\u00e7\u00e3o imediata torna-se mais claro. <\/span><\/p>\n E isso acontece de forma mais colaborativa e eficaz quando damos \u00e0s pessoas a oportunidade de se alinharem com nossa vis\u00e3o compartilhada do futuro. <\/span><\/p>\n As inova\u00e7\u00f5es devem ent\u00e3o parecer um caminho de migalhas de p\u00e3o nos guiando para o futuro delineado em nossa vis\u00e3o futurista. Em um mundo de fluxo eterno, empresas que compartilham vis\u00f5es fortes e plaus\u00edveis de realidades futuras t\u00eam a oportunidade de representar algo maior \u2014 e reunir mais participantes em torno de sua vis\u00e3o.<\/span><\/p>\n Ao estudarmos Musk, Bezos e os futuros que eles nos apresentam, tendemos a ter uma vis\u00e3o unilateral, constru\u00edda por um indiv\u00edduo e n\u00e3o pelo coletivo. <\/span><\/p>\n No entanto, quando vamos analisar a fundo, torna-se evidente que precisamos da participa\u00e7\u00e3o de uma ampla gama de empresas, governos, ONGs e indiv\u00edduos para desafiar a percep\u00e7\u00e3o do futuro pr\u00f3ximo com suas vozes \u00fanicas. <\/span><\/p>\n Em outras palavras, para retratar n\u00e3o apenas um futuro, precisamos de muitos tipos diferentes de perspectivas, elementos de fus\u00e3o das v\u00e1rias narrativas e pontos de vista a serem explorados. Isso \u00e9 bastante parecido com a inova\u00e7\u00e3o em si. Quase nunca \u00e9 poss\u00edvel inovar com vis\u00f5es \u00fanicas, com senso comum. \u00c9 preciso colaborar, intercambiar ideias.<\/span><\/p>\n Atualmente, est\u00e1 ficando cada vez mais dif\u00edcil para as empresas conseguirem lan\u00e7ar novos produtos e servi\u00e7os. Primeiro, h\u00e1 uma necessidade crescente de ser mais r\u00e1pido. Os cronogramas de desenvolvimento de novos modelos de neg\u00f3cios podem, mas n\u00e3o devem, ser longos, como sabemos.<\/span><\/p>\n \u00c9 a\u00ed que o Futurismo tem se tornado um guia para as empresas mais inovadoras. A capacidade de antecipa\u00e7\u00e3o das necessidades dos consumidores modernos \u00e9 fundamental. Tamb\u00e9m a facilidade para prever e aproveitar tend\u00eancias, bem como estabelecer novos padr\u00f5es, tamb\u00e9m \u00e9 muito importante. <\/span><\/p>\n fornecem cen\u00e1rios importantes sobre como os clientes e as ind\u00fastrias podem evoluir. Eles s\u00e3o profissionais guiados pela inova\u00e7\u00e3o e, principalmente, experimentados em tecnologias disruptivas e vis\u00e3o empreendedora.<\/span><\/p>\n O Futurismo d\u00e1 \u00e0s empresas uma vantagem n\u00e3o apenas sobre seus concorrentes, mas tamb\u00e9m sobre os concorrentes que elas ainda nem sabem que existem oi mesmo existir\u00e3o. <\/span><\/p>\n Por fim, \u00e9 essencial olhar o Futurismo sob a \u00f3tica da quarta onda da revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. <\/span><\/p>\n A tecnologia digital evoluiu atrav\u00e9s de quatro grandes ondas de desenvolvimento. A vida sofreu grandes mudan\u00e7as quando a Internet tornou a tecnologia de computa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel para todos e, novamente, quando a Internet m\u00f3vel tornou os servi\u00e7os digitais acess\u00edveis em qualquer lugar. <\/span><\/p>\n Uma nova onda de mudan\u00e7a est\u00e1 ocorrendo hoje com a Internet das Coisas (IoT) digitalizando o mundo f\u00edsico. Mas \u00e9 uma quarta onda de tecnologia que as organiza\u00e7\u00f5es devem considerar em suas estrat\u00e9gias. Ela inclui a Intelig\u00eancia Artificial e a Rob\u00f3tica.<\/span><\/p>\n As m\u00e1quinas est\u00e3o apenas come\u00e7ando a aprender por conta pr\u00f3pria, descobrem novos conhecimentos de forma independente e agem de forma aut\u00f4noma. Algoritmos e automatiza\u00e7\u00e3o extrema s\u00e3o sintomas claros da quarta onda.<\/span><\/p>\n Em suma, o Futurismo n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel sem que a quarta onda da evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica esteja em perspectiva. \u00c9 a utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos e sistemas dentro dessa onda que proporciona ferramental para os times de TI e neg\u00f3cio preverem poss\u00edveis futuros. Por meio de aplica\u00e7\u00f5es de Business Analytics<\/a>, por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel olhar em retrospectiva e, ao mesmo tempo, fazer an\u00e1lises preditivas de maneira sistematizada. <\/span><\/p>\n Voc\u00ea entendeu o que \u00e9 futurismo, qual sua rela\u00e7\u00e3o com a inova\u00e7\u00e3o e como ele pode ser \u00fatil nos seus neg\u00f3cios? Aprofunde-se ainda mais; baixe agora o e-book <\/span>Business Analytics: A Era dos Dados j\u00e1 come\u00e7ou<\/span><\/a>!<\/span><\/p>\nFuturismo \u00e9 condu\u00e7\u00e3o do futuro, n\u00e3o apenas previs\u00e3o<\/span><\/h3>\n
Futurismo \u00e9 o mesmo que inova\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h2>\n
Futurismo \u00e9 o exerc\u00edcio da curiosidade<\/span><\/h3>\n
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Futurismo \u00e9 expans\u00e3o das perspectivas<\/span><\/h3>\n
Como o Futurismo pode guiar novos neg\u00f3cios?<\/span><\/h2>\n
Futurismo e a Quarta onda da revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/span><\/h2>\n
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