“Inova\u00e7\u00e3o Aberta” \u00e9 um termo cunhado por Henry Chesbrough em seu livro\u00a0Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology<\/em>\u00a0(Harvard Business School Press \u2014 2003). Ele trata do uso de fluxos de conhecimento intencionais para acelerar o poder inovador interno e expandir os mercados para uso externo da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Uma vez que a Inova\u00e7\u00e3o Aberta \u00e9 adotada, os limites da organiza\u00e7\u00e3o tornam-se perme\u00e1veis e permitem combinar os recursos com colaboradores externos. Essa filosofia popularizou-se por conta dos benef\u00edcios que oferece. Entre os mais significativos, destacam-se:<\/p>\n \u2192 Aprofunde-se mais no tema:\u00a0Inova\u00e7\u00e3o Aberta: o que \u00e9, quais os tipos e benef\u00edcios<\/a>!<\/p>\n N\u00e3o basta firmar parcerias com startups, universidades, profissionais freelancers e criativos para obter resultados disruptivos. \u00c9 preciso que a Inova\u00e7\u00e3o Aberta esteja inserida na estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, tenha\u00a0fit\u00a0<\/em>com as diretrizes da empresa.<\/p>\n Sobretudo, \u00e9 preciso trabalhar para que a absor\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o seja plena, sem barreiras e livre de resist\u00eancias internas; tamb\u00e9m a prepara\u00e7\u00e3o para a incorpora\u00e7\u00e3o de ideias e solu\u00e7\u00f5es disruptivas deve ser realizada.<\/p>\n Confira, a seguir, o plano de a\u00e7\u00f5es para abrir o processo de inova\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio.<\/p>\n A Inova\u00e7\u00e3o Aberta, assim como toda estrat\u00e9gia de disrup\u00e7\u00e3o, requer uma rede colaborativa. Em outras palavras, \u00e9 preciso que pessoas qualificadas sejam inseridas no projeto. Logo, \u00e9 importante conectar os profissionais da empresa a especialistas, pesquisadores e colaboradores externos.<\/p>\n Dentro do ecossistema da Inova\u00e7\u00e3o Aberta, o ambiente (ou ambientes) tamb\u00e9m devem estar preparados.\u00a0Um laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o<\/a>, por exemplo, \u00e9 um lugar mais adaptado para a cria\u00e7\u00e3o de prot\u00f3tipos e a realiza\u00e7\u00e3o de testes do que um escrit\u00f3rio comum.<\/p>\n Ao preparar ambientes que propiciam a inova\u00e7\u00e3o, as entidades estimulam\u00a0a\u00a0Cultura de Inova\u00e7\u00e3o<\/a>, facilitando a gera\u00e7\u00e3o de ideias,\u00a0o fluxo de conhecimento e interc\u00e2mbio de experi\u00eancias.<\/p>\n Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o diz respeito \u00e0 busca e \u00e0 reuni\u00e3o de conhecimentos (metodologias, por exemplo) e ferramentas (hardwares e softwares, entre outras) voltadas para viabilizar a\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 fundamental que as partes envolvidas estejam abertas para o aprendizado constante e que a entidade condutora do processo tenha experi\u00eancia e t\u00e9cnicas j\u00e1 testadas para a realiza\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n A Inova\u00e7\u00e3o Aberta precisa de processos bem definidos e seguidos \u00e0 risca. \u00c9 mais eficaz quando quem adotar\u00e1 suas pr\u00e1ticas j\u00e1 tem atividades mapeadas e devidamente estruturadas para a realiza\u00e7\u00e3o dos trabalhos.<\/p>\n Por fim, n\u00e3o podemos nos esquecer que a Inova\u00e7\u00e3o Aberta pressup\u00f5e uma ruptura com as pr\u00e1ticas que j\u00e1 n\u00e3o performam t\u00e3o bem no mercado. Para que isso aconte\u00e7a, \u00e9 preciso mudar o mindset das pessoas e da organiza\u00e7\u00e3o, quebrar paradigmas e estabelecer que a mudan\u00e7a n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 necess\u00e1ria como bem-vinda.<\/p>\n Muitas empresas encontram barreiras impeditivas para a absor\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es geradas fora de seus limites (ou em parcerias com entidades externas, como startups, por exemplo).<\/p>\n Isso se d\u00e1 por conta dos pontos que mencionamos no t\u00f3pico anterior deste artigo. Sobretudo a quest\u00e3o da Cultura de Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0costuma ser um grande impeditivo para a incorpora\u00e7\u00e3o de ideias e solu\u00e7\u00f5es inovadoras vindas de fora.<\/p>\n \u00c9 preciso adaptar a cultura e os processos do neg\u00f3cio para que ele se torne mais aderente \u00e0s a\u00e7\u00f5es de Inova\u00e7\u00e3o Aberta e para que a execu\u00e7\u00e3o seja feita de forma a obter ader\u00eancia aos requisitos e restri\u00e7\u00f5es corporativas.<\/p>\n Na MJV, realizamos projetos de transforma\u00e7\u00e3o cultural e de processos usando o\u00a0Design Thinking<\/a>\u00a0e\u00a0implantando solu\u00e7\u00f5es digitais integradas\u00a0\u00e0 equipe de TI da empresa contratante. Dessa forma, ajudamos a pavimentar o terreno para que a inova\u00e7\u00e3o seja gerada e incorporada com agilidade.<\/p>\n Entre os v\u00e1rios servi\u00e7os que prestamos, destacamos, como exemplo, o Scouting, que, em poucas palavras, \u00e9 a identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e escolha das startups certas para gera\u00e7\u00e3o de parcerias em projetos de inova\u00e7\u00e3o. Dessa forma, auxiliamos na busca, nos detalhes jur\u00eddicos desse tipo de iniciativa, entre outros detalhes importantes.<\/p>\n Como sua empresa tem absorvido as inova\u00e7\u00f5es geradas em ambientes externos? A Inova\u00e7\u00e3o Aberta j\u00e1 \u00e9 uma estrat\u00e9gia em seu neg\u00f3cio?<\/p>\n\n
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<\/p>\nInova\u00e7\u00e3o Aberta: uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/h2>\n
Rede<\/h3>\n
Ambiente<\/h3>\n
Expertise<\/h3>\n
Processos<\/h3>\n
Cultura<\/h3>\n
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<\/p>\nQual a import\u00e2ncia de absorver\u00a0a inova\u00e7\u00e3o gerada fora da empresa?<\/h2>\n
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