{"id":8925,"date":"2019-01-03T14:26:57","date_gmt":"2019-01-03T16:26:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/lean\/"},"modified":"2022-07-26T10:48:49","modified_gmt":"2022-07-26T13:48:49","slug":"vantagens-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/vantagens-lean\/","title":{"rendered":"Quais as vantagens da Metodologia Lean para o seu neg\u00f3cio?"},"content":{"rendered":"

Ela \u00e9 tanto uma filosofia quanto uma disciplina que, em ess\u00eancia, aumenta o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o para garantir a tomada respons\u00e1vel de decis\u00f5es a servi\u00e7o da cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

Neste artigo, al\u00e9m de entender esse conceito em profundidade, voc\u00ea vai ver como \u00e9 importante inseri-lo em seu neg\u00f3cio. Acompanhe!<\/p>\n

O que \u00e9 e como funciona a Metodologia Lean?<\/h2>\n

A Metodologia Lean<\/a> teve origem no Toyota Production System, sistema da ind\u00fastria japonesa de ve\u00edculos que revolucionou a fabrica\u00e7\u00e3o de bens f\u00edsicos a partir dos anos 1950.<\/p>\n

Ela mant\u00e9m seu dom\u00ednio na manufatura, mas tamb\u00e9m encontrou novas aplica\u00e7\u00f5es no trabalho do conhecimento, ajudando empresas em todos os setores a eliminar o desperd\u00edcio, melhorar processos e impulsionar a inova\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

Conforme j\u00e1 adiantamos, existem dois pilares que orientam toda a pr\u00e1tica da metodologia Lean:<\/p>\n

    \n
  1. Melhoria cont\u00ednua;<\/li>\n
  2. Valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas.<\/li>\n<\/ol>\n

    Entenda, a seguir:<\/p>\n

    Melhoria Cont\u00ednua<\/h3>\n

    Quando algumas pessoas pensam na Metodologia Lean, elas pensam na elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio. Embora seja verdade que as organiza\u00e7\u00f5es que usam esse m\u00e9todo pretendem eliminar o desperd\u00edcio<\/a>, o objetivo maior \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

    Como acontece a cria\u00e7\u00e3o de valor?<\/strong> Na Metodologia Lean, as organiza\u00e7\u00f5es primam pelo aprendizado. Elas se prop\u00f5em a aprender o que seus clientes querem e precisam – e como eliminar o que eles n\u00e3o querem. Trabalham para melhorar continuamente para que o fluxo de valor, de ponta a ponta, esteja continuamente otimizado.<\/p>\n

    Como se aprende o que \u00e9 valioso?<\/strong> Com o Lean, as entregas s\u00e3o feitas mais rapidamente. Assim, entregas r\u00e1pidas, com base no que se sabe sobre o cliente, gera tamb\u00e9m feedbacks instant\u00e2neos. Se o que \u00e9 entregue \u00e9 um fracasso ou um sucesso (ou algo entre esses dois extremos), h\u00e1 obten\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre como melhorar.<\/p>\n

    Logo, \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar a agilidade nos neg\u00f3cios, o que gera valor e ajuda a eliminar desperd\u00edcios (financeiros, de tempo, de insumos, de for\u00e7a produtiva etc).<\/p>\n

    O ciclo de melhoria cont\u00ednua conseguido pelas organiza\u00e7\u00f5es que aplicam a Metodologia Lean as ajuda a se diferenciarem dos concorrentes. Elas se tornam mais \u00e1geis, humildes e met\u00f3dicas. Encorajam seus funcion\u00e1rios a promover uma mentalidade de aprendizado e, mais especificamente, uma mentalidade de teste.<\/p>\n

    Com o princ\u00edpio de melhoria cont\u00ednua obtido com o m\u00e9todo Lean, as ideias s\u00e3o testadas quantas vezes forem necess\u00e1rias antes de se gastar dinheiro com elas. E isso \u00e9 tanto um caminho em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 inova\u00e7\u00e3o quanto uma forma de gerenciamento de risco.<\/p>\n

    Valoriza\u00e7\u00e3o da equipe<\/h3>\n

    Grande parte das vezes, as melhores ideias v\u00eam das pessoas que est\u00e3o com as m\u00e3os na massa \u2014 no produto, servi\u00e7o ou processo em execu\u00e7\u00e3o\/cria\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Diferentemente da maioria das organiza\u00e7\u00f5es, onde as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas na alta hierarquia e escorridas para a linha de frente, a Metodologia Lean encoraja que todos \u2014 especialmente os mais pr\u00f3ximos \u00e0 produ\u00e7\u00e3o\/cria\u00e7\u00e3o e ao cliente \u2014 tenham poder de fala, para garantir que a voz do cliente e dos que realizam o trabalho seja ouvida.<\/p>\n

    O \u201cpensamento Lean\u201d diz que pessoas boas querem fazer o seu melhor trabalho e est\u00e3o motivadas a tomar decis\u00f5es que otimizam seu tempo e talento para criar o maior valor para o cliente. Isso permite que a organiza\u00e7\u00e3o capture as melhores ideias e as concretize.<\/p>\n

    Ao usar a Metodologia Lean, a organiza\u00e7\u00e3o capacita os funcion\u00e1rios com a autonomia para tomar decis\u00f5es, a oportunidade de dominar seu of\u00edcio e o prop\u00f3sito (o “porqu\u00ea” por tr\u00e1s do trabalho) para entender o valor de seus esfor\u00e7os. O papel do l\u00edder \u00e9 definir o objetivo em quest\u00e3o e, depois, permitir que seus funcion\u00e1rios talentosos descubram o curso de a\u00e7\u00e3o mais adequado para esse objetivo.<\/p>\n

    Os l\u00edderes s\u00e3o encarregados da tarefa de tirar o melhor proveito de seus liderados e remover quaisquer obst\u00e1culos que possam impedir que sua equipe entregue valor ao cliente.<\/p>\n

    Podemos afirmar que a \u201clideran\u00e7a Lean\u201d \u00e9 melhor definida por aquilo que n\u00e3o \u00e9 do que pelo que \u00e9: n\u00e3o \u00e9 comando e controle, n\u00e3o \u00e9 microgerenciamento, n\u00e3o \u00e9 movida pelo ego ou pelo poder da posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    \"mjv_blogpost_metodologia_lean_etapas_implementacao-1\"<\/h2>\n

    <\/h2>\n

    Quais s\u00e3o as etapas para a implementa\u00e7\u00e3o da Metodologia Lean?<\/h2>\n

    Alguns autores, como James Womack, autor do best seller Lean Thinking, apontam cinco etapas para orientar a implementa\u00e7\u00e3o da Metodologia Lean. S\u00e3o elas:<\/p>\n

      \n
    1. Especifique o valor do ponto de vista do cliente final por fam\u00edlia de produtos\/servi\u00e7os;<\/li>\n
    2. Identifique todas as etapas no fluxo de valor para cada fam\u00edlia de produtos, eliminando sempre que poss\u00edvel as etapas que n\u00e3o criam valor;<\/li>\n
    3. Fa\u00e7a com que as etapas de cria\u00e7\u00e3o de valor ocorram em sequ\u00eancia apertada para que o produto flua suavemente em dire\u00e7\u00e3o ao cliente;<\/li>\n
    4. Conforme o fluxo \u00e9 introduzido, permita que os clientes obtenham valor da pr\u00f3xima atividade;<\/li>\n
    5. Como o valor \u00e9 especificado, fluxos de valor s\u00e3o identificados, etapas desperdi\u00e7adas s\u00e3o removidas e fluxo e extra\u00e7\u00e3o s\u00e3o introduzidos, inicie o processo novamente e continue at\u00e9 que um estado de perfei\u00e7\u00e3o seja alcan\u00e7ado, no qual o valor perfeito \u00e9 criado sem desperd\u00edcio.<\/li>\n<\/ol>\n

      \"mjv_blogpost_metodologia_lean_prototipar\"<\/p>\n

      <\/h2>\n

      Prototipar e errar rapidamente: qual a import\u00e2ncia dos testes na Metodologia Lean e nos neg\u00f3cios modernos?<\/h2>\n

      Como vimos, antes de fazer investimentos, a Metodologia Lean orienta para a realiza\u00e7\u00e3o de testes, tanto para verificar o valor gerado e percebido pelo cliente quanto para n\u00e3o incorrer em desperd\u00edcios.<\/p>\n

      \u00c9 a\u00ed que entra o conceito de prototipagem que, em poucas palavras, refere-se a um est\u00e1gio inicial de uma vers\u00e3o do produto\/servi\u00e7o na qual a evolu\u00e7\u00e3o do desenvolvimento e as corre\u00e7\u00f5es podem ocorrer antes do processo de finaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      Nas empresas desenvolvedoras de software, a prototipa\u00e7\u00e3o \u00e9 geralmente chamada de \u201cfase beta\u201d ou \u201cteste beta\u201d, em que um projeto inicial \u00e9 avaliado por uma classe menor de usu\u00e1rios antes do desenvolvimento completo.<\/p>\n

      Ao criar um aplicativo, por exemplo, o time de desenvolvimento obt\u00e9m as seguintes vantagens da prototipa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n