{"id":31403,"date":"2023-08-08T15:55:34","date_gmt":"2023-08-08T18:55:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?p=31403"},"modified":"2023-08-08T15:55:41","modified_gmt":"2023-08-08T18:55:41","slug":"metricas-ageis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/metricas-ageis\/","title":{"rendered":"5 m\u00e9tricas \u00e1geis para acompanhar e melhorar as entregas do time\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Se voc\u00ea acompanha nossos conte\u00fados, j\u00e1 sabe que o \u00c1gil<\/a> e as m\u00e9tricas \u00e1geis representam uma virada de chave quando falamos em entregas mais alinhadas ao neg\u00f3cio, r\u00e1pidas e com qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Mas voc\u00ea pode perguntar: como acompanhar as entregas do meu time? Como saber o que melhorou ou piorou? Como mensurar os resultados? \u00c9 a\u00ed que entram as m\u00e9tricas \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea n\u00e3o sabe qual caminho quer percorrer, qualquer caminho serve. E as m\u00e9tricas \u00e1geis v\u00e3o na contram\u00e3o disso: s\u00e3o capazes de gerar insights e fornecer dados para orientar o seu projeto e direcionar os esfor\u00e7os da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Quer saber mais sobre como as m\u00e9tricas \u00e1geis podem te dizer se voc\u00ea est\u00e1 indo na dire\u00e7\u00e3o correta? Ent\u00e3o confira este artigo!<\/p>\n\n\n\n

O que s\u00e3o as m\u00e9tricas \u00e1geis?<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e9tricas \u00e1geis s\u00e3o ferramentas capazes de fornecer dados e informa\u00e7\u00f5es sobre os projetos,\u00a0neg\u00f3cios e as entregas do time em todas as fases do seu ciclo de vida.<\/p>\n\n\n\n

De forma resumida: as m\u00e9tricas \u00e1geis s\u00e3o ferramentas capazes de medir a agilidade do seu time.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante frisar aqui que as m\u00e9tricas \u00e1geis n\u00e3o s\u00e3o um cap\u00edtulo \u00e0 parte do \u00c1gil. Pelo contr\u00e1rio, s\u00e3o uma parte crucial da metodologia. E vamos explicar o porqu\u00ea no pr\u00f3ximo item.<\/p>\n\n\n\n

–> Leia tamb\u00e9m: Business Agility: escalando o \u00c1gil para al\u00e9m do operacional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Por que \u00e9 importante acompanhar as m\u00e9tricas \u00e1geis?<\/h2>\n\n\n\n

Dentro do \u00c1gil, existem v\u00e1rias m\u00e9tricas. E, como falamos, elas possuem a mesma import\u00e2ncia das demais pr\u00e1ticas dentro da metodologia.<\/p>\n\n\n\n

Isso ocorre porque representam os indicadores de produtividade da equipe, de ader\u00eancia dos clientes, da qualidade das entregas e do que mais o gestor quiser medir.<\/p>\n\n\n\n

Veja: o papel do gestor \u00e9 fundamental. \u00c9 ele quem vai definir o que ser\u00e1 mensurado, e tamb\u00e9m ser\u00e1 o respons\u00e1vel por levar em considera\u00e7\u00e3o a maturidade da sua equipe e da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

As empresas que adotam o \u00c1gil como metodologia est\u00e3o em diferentes est\u00e1gios de maturidade. Algumas iniciam esse processo de virada de chave do modelo Waterfall<\/em> para a Agilidade.<\/p>\n\n\n\n

Nesses casos, \u00e9 preciso ter cuidado ao selecionar as m\u00e9tricas \u00e1geis que ser\u00e3o utilizadas. Mas, aqui, deixamos uma dica: o Scrum Master<\/a> pode fazer an\u00e1lises e ajudar nesse processo.<\/p>\n\n\n\n

Acredite: ele faz toda diferen\u00e7a, principalmente para as empresas que est\u00e3o dando os primeiros passos na metodologia.<\/p>\n\n\n\n

E falando nas m\u00e9tricas, vamos nos aprofundar sobre algumas delas no pr\u00f3ximo t\u00f3pico. Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n

–> Voc\u00ea pode se interessar por: Gest\u00e3o \u00c1gil de Projetos: o que \u00e9 e como aplicar no seu neg\u00f3cio<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

5 m\u00e9tricas \u00e1geis para acompanhar hoje mesmo<\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Existem diversas m\u00e9tricas \u00e1geis que podem ser adotadas. \u00c9 importante se atentar ao que o seu time precisa e qual o objetivo do seu neg\u00f3cio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 dessa forma que voc\u00ea poder\u00e1 escolher qual meta deve ser utilizada para fornecer os dados que precisa.<\/p>\n\n\n\n

Se ficar em d\u00favida, pense da seguinte forma: s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel melhorar o que medimos. Logo, o ponto de partida deve ser a dor que voc\u00ea quer resolver dentro da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Escolhemos 5 m\u00e9tricas que voc\u00ea pode come\u00e7ar a utilizar hoje mesmo.\u00a0Confira!<\/p>\n\n\n\n

1. Lead Time<\/h3>\n\n\n\n

Essa \u00e9 uma das m\u00e9tricas \u00e1geis mais conhecidas e utilizadas no universo \u00c1gil. Isso porque ela mede o tempo do fluxo de trabalho: desde a concep\u00e7\u00e3o at\u00e9 a entrega para o cliente final.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma m\u00e9trica muito \u00fatil n\u00e3o somente para o time e para os gestores, mas tamb\u00e9m para os stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

2. Cycle time<\/h3>\n\n\n\n

O cycle time mensura apenas uma etapa do lead time, isto \u00e9, do fluxo de trabalho. A m\u00e9trica mede o tempo e\/ou o esfor\u00e7o necess\u00e1rio para concluir apenas uma parte do todo.<\/p>\n\n\n\n

Por meio do cycle time se torna poss\u00edvel fazer uma previs\u00e3o aproximada de quanto tempo a equipe vai levar para chegar na entrega final.<\/p>\n\n\n\n

 3. Velocidade<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 a m\u00e9trica \u00e1gil capaz de mensurar a velocidade que um time consegue alcan\u00e7ar trabalhando em uma sprint.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Uma m\u00e9trica relativamente simples de utilizar. Basta medir quantas tarefas sua equipe realiza em uma sprint.<\/p>\n\n\n\n

Dica: a velocidade \u00e9 uma m\u00e9trica que costuma aumentar ao longo de um projeto. Portanto, se o indicador continuar igual ou cair, \u00e9 um forte ind\u00edcio de que algo precisa ser ajustado.<\/p>\n\n\n\n

4. Sprint burndown + Gr\u00e1fico de burndown<\/h3>\n\n\n\n

Essa \u00e9 uma m\u00e9trica que utiliza uma ferramenta. Existem muitos modelos diferentes do gr\u00e1fico de burndown – talvez voc\u00ea j\u00e1 tenha at\u00e9 mesmo utilizado em sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

Basicamente, o gr\u00e1fico de burndown vai representar a rela\u00e7\u00e3o entre tempo dispon\u00edvel x trabalho a ser feito. Ou seja, tarefas dentro das sprints.<\/p>\n\n\n\n

A ferramenta deixa claro para todos do time como as tarefas est\u00e3o caminhando durante uma sprint, fazendo com que todos fiquem na mesma p\u00e1gina e possam ter clareza de suas responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

5. Diagrama de fluxo cumulativo<\/h3>\n\n\n\n

O diagrama de fluxo cumulativo identifica alguns gargalos existentes durante o processo de desenvolvimento das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Por meio da an\u00e1lise de m\u00e9tricas, se constr\u00f3i um gr\u00e1fico com a quantidade de atividades em andamento, a taxa de transfer\u00eancia dessas atividades e, tamb\u00e9m, quanto tempo duram os ciclos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O eixo horizontal do gr\u00e1fico calcula a quantidade de tempo que determinada fase leva para ser conclu\u00edda, enquanto o vertical \u00e9 respons\u00e1vel por apontar quantas tarefas est\u00e3o alocadas em cada etapa do projeto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e1ficos como esse facilitam a visualiza\u00e7\u00e3o dos ciclos que est\u00e3o levando mais tempo para serem conclu\u00eddos, al\u00e9m de ser poss\u00edvel entender se a taxa de entrada das tarefas est\u00e1 maior do que a sa\u00edda, indicador que revela se a equipe est\u00e1 sobrecarregada.<\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Se voc\u00ea nos acompanhou at\u00e9 aqui, j\u00e1 entendeu que as m\u00e9tricas \u00e1geis s\u00e3o apenas uma parte da cultura \u00e1gil \u2013 por\u00e9m, uma parte bem importante, principalmente para os gestores e os stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o as m\u00e9tricas \u00e1geis que ser\u00e3o capazes de fornecer informa\u00e7\u00f5es e dados sobre o desempenho da equipe. E, com isso, fica muito mais f\u00e1cil definir metas e tra\u00e7ar objetivos mais certeiros e capazes de serem alcan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9tricas \u00e1geis n\u00e3o medem pessoas. M\u00e9tricas \u00e1geis medem o trabalho.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tenha sempre isso em mente: m\u00e9tricas \u00e1geis n\u00e3o s\u00e3o mecanismos de controle do seu time.<\/p>\n\n\n\n

Dica: utilize as m\u00e9tricas para ajudar a engajar e motivar o time, mostrando o que pode melhorar nos processos para facilitar ainda mais o trabalho.<\/p>\n\n\n\n

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