Esses sistemas previamente existentes auxiliam as empresas no desenvolvimento de seus planos de a\u00e7\u00e3o de forma a atingir seus objetivos de curto, m\u00e9dio e longo prazo. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 importante lembrar que os modelos de planejamento estrat\u00e9gico \u2013 assim como as estrat\u00e9gias de uma organiza\u00e7\u00e3o \u2013 n\u00e3o s\u00e3o est\u00e1ticos. <\/p>\n\n\n\n
Pelo contr\u00e1rio: s\u00e3o \u2013 e precisam ser \u2013 adapt\u00e1veis, customiz\u00e1veis e v\u00e3o se modificando e transformando durante todo o processo.<\/p>\n\n\n\n
Veja: quando falamos em planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 importante se apegar ao que foi definido no papel, por\u00e9m n\u00e3o tanto assim. A resili\u00eancia \u00e9 uma caracter\u00edstica fundamental das empresas que est\u00e3o na vanguarda do mercado \u2013 e querem se manter l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Atrav\u00e9s dos modelos de planejamento estrat\u00e9gico, voc\u00ea poder\u00e1 ser mais din\u00e2mico e mudar sempre que julgar necess\u00e1rio, se adaptando ao que faz mais sentido para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Acompanhe nossa lista de modelos de planejamento estrat\u00e9gico no pr\u00f3ximo item!<\/p>\n\n\n\n
4 modelos de planejamento estrat\u00e9gico <\/h2>\n\n\n\n
Como j\u00e1 falamos aqui, existem diversos modelos e ferramentas para planejamento estrat\u00e9gico. Vale entender como funcionam para poder escolher o que faz mais sentido para a sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea achar que mais de um modelo pode ser aplicado ao seu planejamento estrat\u00e9gico, n\u00e3o se desespere. Isso pode acontecer. <\/p>\n\n\n\n
A boa not\u00edcia \u00e9: n\u00f3s podemos te ajudar. Vamos falar disso l\u00e1 no final!<\/p>\n\n\n\n
Por ora, queremos te apresentar alguns modelos de planejamento estrat\u00e9gico que podem ajudar bastante. Confira!<\/p>\n\n\n\n
1) Balanced Scorecard<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea costuma ler nossos conte\u00fados, pode ser que j\u00e1 tenha esbarrado com esse nome por aqui.<\/p>\n\n\n\n Esse modelo avalia de forma abrangente a opera\u00e7\u00e3o de uma empresa atrav\u00e9s dos \u201cIndicadores Balanceados de Desempenho\u201d. <\/p>\n\n\n\n Ele j\u00e1 foi conhecido como \u201ca forma de medir a performance das empresas do futuro\u201d.<\/p>\n\n\n\n O Balanced Scorecard<\/a> (BSC) \u00e9 uma abordagem de gerenciamento de desempenho que tem como objetivo principal equilibrar m\u00e9tricas, objetivos e metas de uma empresa. Sim, todas juntas.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o parece uma tarefa f\u00e1cil, certo? Por isso, o balanced scorecard se vale de um mapa estrat\u00e9gico que organiza todos esses elementos.<\/p>\n\n\n\n Logo, com o objetivo de facilitar a gest\u00e3o dos resultados, o BSC desdobra seu planejamento estrat\u00e9gico em objetivos, metas e a\u00e7\u00f5es muito claras. Ou seja, te d\u00e1 quase um roadmap para o sucesso!<\/p>\n\n\n\n 2) Estrat\u00e9gia do oceano azul<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esse modelo de planejamento estrat\u00e9gico segue uma premissa b\u00e1sica: encontrar um diferencial em um mar de concorr\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Essa \u00e9 a estrat\u00e9gia do Oceano Azul<\/a> \u2013 e ela faz cada vez mais sentido em um cen\u00e1rio competitivo. <\/p>\n\n\n\n A estrat\u00e9gia Oceano Azul \u2013 ou Blue Ocean, como preferir chamar, busca encontrar mercados ainda n\u00e3o explorados. O objetivo \u00e9 tornar sua empresa mais competitiva e ultrapassar a concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n 3) Mapa Estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n O mapa estrat\u00e9gico nada mais \u00e9 do que uma ferramenta completamente visual que tem como principal objetivo desenhar e comunicar o plano estrat\u00e9gico da sua empresa para todos os colaboradores. Simples, n\u00e9?<\/p>\n\n\n\n Parece, mas nem sempre \u00e9. O ideal \u00e9 combinar o mapa estrat\u00e9gico com outros modelos, como, por exemplo, o Balanced Scorecard ou qualquer outro que ajude na mensura\u00e7\u00e3o e performance dos resultados.<\/p>\n\n\n\n Atrav\u00e9s de um mapa estrat\u00e9gico se torna poss\u00edvel estruturar o plano de a\u00e7\u00e3o da empresa, esquematizando as informa\u00e7\u00f5es e segmentando em diferentes camadas. <\/p>\n\n\n\n Isso n\u00e3o s\u00f3 facilita o entendimento, mas deixa todo mundo na mesma p\u00e1gina sobre qual a fun\u00e7\u00e3o de cada um.<\/p>\n\n\n\n 4) Double Diamond<\/strong><\/p>\n\n\n\n O modelo do Double Diamond<\/a> se baseia em explorar um problema ou uma oportunidade de melhoria primeiramente de forma ampla e, depois, focar nas a\u00e7\u00f5es direcionadas. <\/p>\n\n\n\n Para isso, o processo do Diamante Duplo come\u00e7a mapeando est\u00e1gios divergentes e convergentes de um determinado processo de design. Depois disso, descreve modos de pensar que os designers utilizam.<\/p>\n\n\n\n De forma muito resumida, podemos dizer que o Double Diamond fornece uma descri\u00e7\u00e3o clara, abrangente e visual do processo de design. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 uma t\u00e9cnica n\u00e3o linear, em que \u00e9 poss\u00edvel aprender algo novo a cada rodada.<\/p>\n\n\n\n O Double Diamond \u00e9 uma excelente escolha quando voc\u00ea tem um processo de descoberta longo e no qual o resultado final \u00e9 relativamente incerto. <\/p>\n\n\n\n E se algo te lembrou o Design Thinking aqui, \u00e9 isso mesmo! Assim como o mapa estrat\u00e9gico e o balanced scorecard, esses dois modelos tamb\u00e9m podem ser combinados. <\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o muito usada quando um diagn\u00f3stico detalhado sobre a situa\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 necess\u00e1rio. <\/p>\n\n\n\n SWOT \u00e9 a sigla formada pelas iniciais das palavras que as comp\u00f5em em ingl\u00eas. Em portugu\u00eas, \u00e9 chamada an\u00e1lise FOFA \u2013 um nome muito mais amig\u00e1vel, convenhamos. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 composta pela an\u00e1lise de 4 pontos: for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n 2) OKR<\/strong><\/p>\n\n\n\n OKR<\/a> \u00e9 um acr\u00f4nimo para “Objetivos e Resultados-Chave”. Nada mais \u00e9 do que uma ferramenta simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensur\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n OKR tamb\u00e9m pode ser descrito como um processo r\u00e1pido que envolve a perspectiva e a criatividade de diferentes equipes. <\/p>\n\n\n\n Criar alinhamento na organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos principais benef\u00edcios que ela oferece. O objetivo \u00e9 garantir que todos sigam na mesma dire\u00e7\u00e3o, com prioridades claras e em ritmo constante.<\/p>\n\n\n\n 3. Metodologias \u00c1geis<\/strong><\/p>\n\n\n\n Equipes autogerenci\u00e1veis, entregas de valor constante, efici\u00eancia em ambientes de adaptabilidades, instabilidades e constantes mudan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n Esse combo possibilita que seu time gaste muito menos tempo fazendo a gest\u00e3o e muito mais tempo executando. D\u00e1 at\u00e9 para sentir o cheirinho da agilidade no ar.<\/p>\n\n\n\n Acredite: n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que as Pr\u00e1ticas \u00c1geis<\/a> t\u00eam aparecido como uma solu\u00e7\u00e3o importante para os neg\u00f3cios que querem ter valor no p\u00f3s-pandemia.<\/p>\n\n\n\n Quer uma dica de ouro? Para fazer a transi\u00e7\u00e3o de um modelo tradicional para uma gest\u00e3o \u00c1gil, o Framework Scrum cai como uma luva!<\/p>\n\n\n\n 4) Design Thinking<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 claro que ele n\u00e3o poderia faltar aqui: o Design Thinking est\u00e1 em nosso DNA. E ele est\u00e1 nessa lista porque, atrav\u00e9s do DT, se torna poss\u00edvel transformar o seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Isso porque o Design Thinking tra\u00e7a um panorama com todas as vari\u00e1veis para compreender profundamente os interesses e as necessidades da sua empresa e os padr\u00f5es comportamentais do seu consumidor.<\/p>\n\n\n\n Esses s\u00e3o os pilares fundamentais para construir um bom planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o sabe por onde iniciar o seu planejamento estrat\u00e9gico? Sua jornada come\u00e7a agora.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea chegou at\u00e9 aqui, \u00e9 porque est\u00e1 \u00e0 procura de transforma\u00e7\u00f5es em seu neg\u00f3cio. E n\u00f3s entendemos essa necessidade.<\/p>\n\n\n\n As mudan\u00e7as est\u00e3o acontecendo de forma cada vez mais r\u00e1pida e quem n\u00e3o acompanhar esse movimento est\u00e1 fadado a ficar para tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n A realidade hoje \u00e9 s\u00f3 uma: ganha quem se destacar.<\/p>\n\n\n\n Aqui na MJV, estamos sempre atentos \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es constantes porque acreditamos que as solu\u00e7\u00f5es das empresas precisam estar sempre alinhadas ao cen\u00e1rio que estamos vivendo. <\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, se voc\u00ea acredita que esse \u00e9 o momento de reestruturar sua estrat\u00e9gia e construir uma outra, sua jornada come\u00e7a aqui: entre em contato<\/a> com nossos especialistas e vamos pensar em como construir um futuro juntos!<\/p>\n\n\n\n Mas se voc\u00ea quiser colocar a m\u00e3o na massa agora mesmo, baixe o Guia pr\u00e1tico do planejamento estrat\u00e9gico: passo a passo e ferramentas<\/a>. \u00c9 s\u00f3 clicar no banner e acessar o material!<\/p>\n\n\n\nTOP 4 ferramentas que facilitam a implementa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Events.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n1. An\u00e1lise SWOT\/FOFA<\/h3>\n\n\n\n
Como come\u00e7ar?<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/mjv_user_journey_guide_2021_email_CTA-copy-1.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 o primeiro passo para estabelecer o caminho que sua empresa vai tra\u00e7ar para alcan\u00e7ar seus objetivos de neg\u00f3cios. Mas voc\u00ea conhece os modelos de planejamento estrat\u00e9gico e sabe qual o melhor para sua empresa?","protected":false},"author":6,"featured_media":30873,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[875],"tags":[],"class_list":["post-30867","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-de-negocio"],"acf":[],"yoast_head":"\n