{"id":25724,"date":"2022-05-18T16:22:23","date_gmt":"2022-05-18T19:22:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?p=25724"},"modified":"2022-07-14T17:02:03","modified_gmt":"2022-07-14T20:02:03","slug":"modelos-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/modelos-de-inovacao\/","title":{"rendered":"Modelos de inova\u00e7\u00e3o para guiar a constru\u00e7\u00e3o do seu lab"},"content":{"rendered":"\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9, sem sombra de d\u00favidas, o caminho a ser seguido pelas empresas que desejam se destacar da concorr\u00eancia e se manterem competitivas no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Embora a informa\u00e7\u00e3o acima seja praticamente um consenso no \u00e2mbito corporativo, h\u00e1 muitas incertezas sobre como fazer isso acontecer na pr\u00e1tica. <\/p>\n\n\n\n

O processo de inovar, muitas vezes, pode ser confuso e n\u00e3o linear. Mas o surgimento de algumas t\u00e9cnicas e metodologias (como o Design Thinking<\/a>) tem desenhado um caminho para o sucesso nessa jornada. <\/p>\n\n\n\n

Dentro desse contexto, a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas e metodologias, aplica\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de laborat\u00f3rios podem fomentar a cultura de inova\u00e7\u00e3o e sistematiz\u00e1-la como um processo nas empresas. <\/p>\n\n\n\n

Ou seja, existem diversas formas de abordar e trabalhar a inova\u00e7\u00e3o e para escolher a melhor \u00e9 preciso entender os objetivos e contexto de cada organiza\u00e7\u00e3o. Mas, sem d\u00favidas, a cria\u00e7\u00e3o de um laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o<\/a> pode ser um grande diferencial competitivo. <\/p>\n\n\n\n

\u2192 Leia tamb\u00e9m: Laborat\u00f3rio de Inova\u00e7\u00e3o: o que \u00e9 e como criar o seu espa\u00e7o?<\/a><\/p>\n\n\n\n

E para que voc\u00ea mergulhe de cabe\u00e7a neste universo, vamos falar dos 8 modelos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong> existentes e que servem como base para a implementa\u00e7\u00e3o de projetos. <\/p>\n\n\n\n

Continue a leitura e confira! <\/p>\n\n\n\n

8 modelos de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Existem diversos modelos de inova\u00e7\u00e3o, como falamos acima. No entanto, a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente que favore\u00e7a descobertas inovadoras precisa ser pensada de forma estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

O mito de que as grandes ideias simplesmente surgem do nada j\u00e1 foi desconstru\u00eddo!<\/p>\n\n\n\n

Ideias impressionantes s\u00e3o resultados de investiga\u00e7\u00f5es, colabora\u00e7\u00f5es, testes e erros. Quanto mais refer\u00eancias criativas estiverem dispon\u00edveis, maior a chance de ocorrer um momento \u201ca-ha!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Em termos de estrat\u00e9gias, h\u00e1 8 principais modelos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong> que servem de base para projetos ou cria\u00e7\u00e3o de um laborat\u00f3rio, que v\u00e3o desde uma estrutura mais centralizada, at\u00e9 uma abordagem totalmente descentralizada. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n

  1. Modelo de mercado in-house;<\/li>
  2. Modelo de compartilhamento in-house;<\/li>
  3. Modelo central in-house;<\/li>
  4. Modelo externo;<\/li>
  5. Modelo de parceria;<\/li>
  6. Modelo de consultoria;<\/li>
  7. Modelo de rede;<\/li>
  8. Modelo comunit\u00e1rio.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Vamos falar detalhadamente de cada um a seguir. <\/p>\n\n\n\n

    1. Modelo de mercado in-house <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Esse modelo \u00e9 altamente centralizado e, como o pr\u00f3prio nome diz, o processo acontece internamente. O fomento da inova\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de ferramentas que propaguem os conceitos \u00e9 responsabilidade de todos, independente do n\u00edvel hier\u00e1rquico.<\/p>\n\n\n\n

    Em organiza\u00e7\u00f5es que estabelecem esse modelo de inova\u00e7\u00e3o vale o investimento em espa\u00e7os que as pessoas possam colaborar e compartilhar suas ideias. At\u00e9 mesmo um simples caf\u00e9 se torna um chamariz para a troca entre as \u00e1reas. <\/p>\n\n\n\n

    2. Modelo de compartilhamento in-house<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    No modelo de compartilhamento in-house<\/strong>, uma equipe altamente especializada ser\u00e1 respons\u00e1vel pela inova\u00e7\u00e3o e estar\u00e1 em constante contato com outros departamentos da empresa. O espa\u00e7o de inova\u00e7\u00e3o se tornar\u00e1 uma esp\u00e9cie de \u201co\u00e1sis\u201d que estar\u00e1 ligado aos outros projetos em andamento.<\/p>\n\n\n\n

    As iniciativas de inova\u00e7\u00e3o ser\u00e3o distribu\u00eddas entre equipes, e cada uma delas ter\u00e1 um espa\u00e7o para quando for preciso ter privacidade. No entanto, esses locais devem ser flex\u00edveis e deixar os times pr\u00f3ximos o suficiente para que a colabora\u00e7\u00e3o esteja sempre ao alcance.<\/p>\n\n\n\n

    3.<\/strong> Modelo central in-house <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    J\u00e1 no Modelo Central In-House<\/strong> os projetos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o desenvolvidos independentes dos demais projetos da empresa. O que torna o laborat\u00f3rio um \u201cente\u201d, de certa forma, aut\u00f4nomo. <\/p>\n\n\n\n

    O grande desafio aqui \u00e9 estar alinhado com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio da empresa para que os projetos possam trazer avan\u00e7os inovadores e com resultados tang\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

    Quando esse tipo de modelo \u00e9 estabelecido o ideal \u00e9 que a equipe tenha seu pr\u00f3prio espa\u00e7o que serve tanto para a troca de ideias quanto para fazer prot\u00f3tipos constantemente. <\/p>\n\n\n\n

    4. Modelo externo <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Em algumas empresas funciona melhor o modelo externo<\/strong>, na pr\u00e1tica significa que uma equipe externa desenvolve, prototipa e valida as novas ideias com total liberdade para desenvolver os processos, mas sempre em contato com a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 fundamental que essa equipe tenha acesso a todos os recursos necess\u00e1rios e mantenha contato constante com a empresa, isso pode ser feito atrav\u00e9s de reuni\u00f5es online ou mesmo presenciais.<\/p>\n\n\n\n

    5. Modelo de parceria <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Em alguns casos, fazer parcerias <\/strong>com outras empresas (muitas vezes de segmentos distintos) pode agregar muitos benef\u00edcios e ser uma op\u00e7\u00e3o para fomentar a cultura nas organiza\u00e7\u00f5es. Nesse formato as empresas compartilham as responsabilidades, recursos, custos, riscos, mas tamb\u00e9m os benef\u00edcios. <\/p>\n\n\n\n

    Nesse modelo cada parceiro acaba tendo seu espa\u00e7o pr\u00f3prio, mas isso n\u00e3o impede que haja compartilhamento tanto no \u00e2mbito f\u00edsico quanto no virtual.<\/p>\n\n\n\n

    6. Modelo de consultoria <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Como o pr\u00f3prio nome j\u00e1 diz, nesse tipo de modelo a empresa contrata uma consultoria <\/strong>para implementar projetos de inova\u00e7\u00e3o. A grande vantagem dessa op\u00e7\u00e3o \u00e9 que ela n\u00e3o precisa colocar a \u201cm\u00e3o na massa\u201d e a consultoria traz consigo suas expertises, al\u00e9m de uma nova vis\u00e3o sem os vieses internos dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

    Nesse caso, o ideal \u00e9 que os colaboradores da consultoria possam ficar alocados na organiza\u00e7\u00e3o para que extraiam ao m\u00e1ximo de sua ess\u00eancia. Isso facilita a gera\u00e7\u00e3o de ideias, prototipagem e teste. Mas caso n\u00e3o seja poss\u00edvel, o trabalho tamb\u00e9m pode ser feito em espa\u00e7os separados. <\/p>\n\n\n\n

    \u2192 Leia tamb\u00e9m: Como escolher uma consultoria de inova\u00e7\u00e3o?<\/a><\/p>\n\n\n\n

    7. Modelo de rede <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    No modelo de rede<\/strong> a palavra de ordem \u00e9 a colabora\u00e7\u00e3o. Neste caso uma empresa pode convidar pessoas externas para trazerem suas ideias, na verdade n\u00e3o apenas pessoas f\u00edsicas, mas tamb\u00e9m outras institui\u00e7\u00f5es e organiza\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

    A organiza\u00e7\u00e3o de eventos nichados por ser um grande chamariz para esse tipo de inova\u00e7\u00e3o, assim \u00e9 poss\u00edvel atrair e reunir pessoas diversas em prol da gera\u00e7\u00e3o de ideias que ser\u00e3o disseminadas e testadas posteriormente. <\/p>\n\n\n\n

    8. Modelo comunit\u00e1rio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 um modelo que funciona de forma mais pontual, por exemplo, reunindo um grupo de pessoas para resolver um determinado problema rapidamente. A principal vantagem \u00e9 a uni\u00e3o de indiv\u00edduos diferentes e uma ampla troca de conhecimentos e solu\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

    Aqui vale a reuni\u00e3o de pessoas em espa\u00e7os f\u00edsicos como coworkings ou mesmo em reuni\u00f5es e eventos que ocorram de forma virtual.  <\/p>\n\n\n\n

    O que levar em considera\u00e7\u00e3o ao escolher os modelos? <\/h2>\n\n\n\n

    Alguns aspectos devem ser considerados ao escolher um ou mais modelos de inova\u00e7\u00e3o para a sua empresa, veja a seguir:<\/p>\n\n\n\n