O que \u00e9 um modelo de gest\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nModelo de gest\u00e3o, em uma defini\u00e7\u00e3o b\u00e1sica, \u00e9 a forma que uma corpora\u00e7\u00e3o escolhe para gerir melhor seu capital humano e financeiro. Colocando dessa forma, parece algo bem simples, certo? Mas n\u00e3o \u00e9. E se voc\u00ea \u00e9 gestor de pessoas, provavelmente sabe disso.<\/p>\n\n\n\n
Seguir um modelo de gest\u00e3o dentro da realidade do setor administrativo e financeiro de uma empresa requer conhecimento, t\u00e9cnica e experi\u00eancia. Uma equipe t\u00e9cnica que seja capaz de lidar com adversidades e imprevistos e planejar o futuro de acordo com os objetivos de neg\u00f3cio da empresa. <\/p>\n\n\n\n
Gerenciar pessoas vai muito al\u00e9m. N\u00e3o basta apenas seguir um protocolo. \u00c9 preciso ter diretrizes bem definidas e conectadas com a corpora\u00e7\u00e3o como um todo. \u00c9 preciso um prop\u00f3sito que pulse e que fa\u00e7a os colaboradores realmente acreditarem e visualizarem sentido na fun\u00e7\u00e3o que desempenham. <\/p>\n\n\n\n
A <\/em>gest\u00e3o de pessoas<\/em><\/a> precisa sempre partir do princ\u00edpio de que as pessoas s\u00e3o o maior capital de uma empresa.<\/em><\/p>\n\n\n\nE por qu\u00ea? A resposta \u00e9 bem simples: porque s\u00e3o as pessoas que est\u00e3o por tr\u00e1s de todos os trabalhos realizados. S\u00e3o os colaboradores os respons\u00e1veis por todo sucesso e todo o lucro de uma corpora\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Gerir pessoas definitivamente n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. E \u00e9 por isso que cada vez mais modelos de gest\u00e3o precisam ser criados e adaptados por especialistas para que o ambiente corporativo seja produtivo, eficiente e, principalmente, saud\u00e1vel para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, trouxemos uma reflex\u00e3o importante para anotar:<\/p>\n\n\n\n
Um bom modelo de gest\u00e3o precisa ser eficiente para os colaboradores e para a empresa, ao mesmo tempo e de forma equilibrada. Se, dentro dessa equa\u00e7\u00e3o, empresa e colaboradores n\u00e3o estiverem sendo beneficiados da mesma forma ou n\u00e3o estiverem igualmente satisfeitos, esse modelo de gest\u00e3o n\u00e3o se sustentar\u00e1 por um longo per\u00edodo de tempo.<\/em><\/p>\n\n\n\nDe que forma isso vai impactar o seu neg\u00f3cio?<\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/BP_tipos_de_gestao_II_Prancheta-1-1024x576.png\")
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5 modelos de gest\u00e3o: pontos positivos e negativos<\/strong><\/h2>\n\n\n\nExistem diversos modelos de gest\u00e3o \u2013 do mais cl\u00e1ssico ao mais moderno; do mais antigo aos que foram criados recentemente; dos mais democr\u00e1ticos aos mais autorit\u00e1rios; dos mais flex\u00edveis aos mais tradicionais.<\/p>\n\n\n\n
Cabe a cada organiza\u00e7\u00e3o escolher \u2013 ou transformar \u2013 o modelo ideal para o seu neg\u00f3cio. Ser\u00e1 que \u00e9 hora de escolher (ou ajustar) o seu modelo de gest\u00e3o? Confira nossa lista e conhe\u00e7a cinco modelos de gest\u00e3o \u2013 e seus pontos positivos e negativos \u2013 para responder essa pergunta.<\/p>\n\n\n\n
1. Gest\u00e3o Participativa ou Democr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
Como o nome j\u00e1 diz, prioriza a opini\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores em todos os processos importantes para a corpora\u00e7\u00e3o: desde a defini\u00e7\u00e3o de prazos at\u00e9 decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n
- Ponto positivo: <\/strong>Como os colaboradores participam de todos \u2013 ou, pelo menos, da maioria dos processos \u2013 acabam se sentindo respons\u00e1veis pela corpora\u00e7\u00e3o. Isso causa uma sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento que engaja e motiva a alcan\u00e7ar melhores resultados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Ponto negativo: <\/strong>Quanto maior o n\u00famero de colaboradores, maior o n\u00famero de diverg\u00eancias de opini\u00f5es. Por mais que seja um modelo democr\u00e1tico, que leva em conta a opini\u00e3o da maioria, pode acabar causando conflitos e at\u00e9 mesmo frustra\u00e7\u00e3o das partes que n\u00e3o se sentem atendidas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
2. Gest\u00e3o Meritocr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
Como o nome j\u00e1 diz, essa gest\u00e3o \u00e9 baseada na meritocracia. Ou seja, os colaboradores s\u00e3o avaliados de acordo com seu desempenho e sua performance individual. <\/p>\n\n\n\n
Nesse modelo, uma boa performance garante vantagens, promo\u00e7\u00f5es e reconhecimento. E a rec\u00edproca \u00e9 verdadeira: o colaborador que n\u00e3o consegue performar de acordo com o esperado, n\u00e3o \u00e9 recompensado e pode at\u00e9 mesmo chegar a ser desligado da corpora\u00e7\u00e3o em casos extremos. <\/p>\n\n\n\n
- Ponto positivo: <\/strong>Estimula o desenvolvimento pessoal e o crescimento profissional dentro da empresa, pois o m\u00e9rito depende do esfor\u00e7o de cada um. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Ponto negativo: <\/strong>Pode estimular uma competi\u00e7\u00e3o interna \u2013 de maneira exagerada. Isso pode prejudicar o ambiente, fazendo com que ele deixe de ser saud\u00e1vel e produtivo. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
3. Gest\u00e3o focada em resultado<\/h3>\n\n\n\n
O foco nesse modelo s\u00e3o os resultados. Esse modelo de gest\u00e3o ajuda muitas empresas que est\u00e3o passando por momentos dif\u00edceis e precisam de resultados r\u00e1pidos.<\/p>\n\n\n\n
- Ponto positivo:<\/strong> O modelo pode ser decisivo na hora de salvar uma empresa de abrir fal\u00eancia e\/ou escapar de altos preju\u00edzos que prejudiquem seus objetivos de neg\u00f3cio de forma muito impactante.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Ponto negativo:<\/strong> Pode prejudicar os planejamentos a longo prazo e fugir do padr\u00e3o \u00e9tico da corpora\u00e7\u00e3o. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
4. Gest\u00e3o focada em processos<\/h3>\n\n\n\n
Esse tipo de gest\u00e3o \u00e9 o oposto da anterior. Nesse caso, o objetivo \u00e9 alcan\u00e7ar a melhor execu\u00e7\u00e3o poss\u00edvel para os planejamentos e processos. O tempo n\u00e3o \u00e9 decisivo; o que importa \u00e9 o processo<\/a>. Este precisa ser muito bem estruturado. <\/p>\n\n\n\n- Ponto positivo:<\/strong> Menor possibilidade de erro por conta do tempo maior para executar os processos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Ponto negativo:<\/strong> Existe a chance de que os processos se tornem longos e demorados demais e isso acaba prejudicando a gest\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
5. Ecossistemas <\/h3>\n\n\n\n
\u00c9 o modelo do futuro (que j\u00e1 \u00e9 o nosso presente). O termo \u201cecossistema\u201d vem da Biologia diretamente para o mundo dos neg\u00f3cios. E esse modelo versa diretamente sobre mudan\u00e7a de mindset, ajuda m\u00fatua, compartilhamento de dores e tamb\u00e9m dos louros do sucesso. <\/p>\n\n\n\n
Aqui na MJV, acreditamos que fica muito mais f\u00e1cil assim.<\/p>\n\n\n\n
Todos os modelos aqui apresentados n\u00e3o s\u00e3o engessados, nem pr\u00e9-determinados. Ou seja, voc\u00ea pode ajustar de acordo com as necessidades, perfil e objetivos da sua empresa. Quer entender mais sobre como esse ecossistema funciona e conhecer seus pontos positivos e negativos? <\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea achar que esse modelo \u00e9 adequado com a realidade da sua empresa, j\u00e1 pode conferir o que voc\u00ea vai precisar para dar o deep dive nas novas estrat\u00e9gias e solu\u00e7\u00f5es que demandam os novos tempos. Confira agora mesmo!<\/p>\n\n\n\n \n Acesse gr\u00e1tis<\/a>\n\t\n\t\tEcosystem: O futuro dos modelos de neg\u00f3cios<\/h3>\n\t\t
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E por qu\u00ea? A resposta \u00e9 bem simples: porque s\u00e3o as pessoas que est\u00e3o por tr\u00e1s de todos os trabalhos realizados. S\u00e3o os colaboradores os respons\u00e1veis por todo sucesso e todo o lucro de uma corpora\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Gerir pessoas definitivamente n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. E \u00e9 por isso que cada vez mais modelos de gest\u00e3o precisam ser criados e adaptados por especialistas para que o ambiente corporativo seja produtivo, eficiente e, principalmente, saud\u00e1vel para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, trouxemos uma reflex\u00e3o importante para anotar:<\/p>\n\n\n\n
Um bom modelo de gest\u00e3o precisa ser eficiente para os colaboradores e para a empresa, ao mesmo tempo e de forma equilibrada. Se, dentro dessa equa\u00e7\u00e3o, empresa e colaboradores n\u00e3o estiverem sendo beneficiados da mesma forma ou n\u00e3o estiverem igualmente satisfeitos, esse modelo de gest\u00e3o n\u00e3o se sustentar\u00e1 por um longo per\u00edodo de tempo.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Existem diversos modelos de gest\u00e3o \u2013 do mais cl\u00e1ssico ao mais moderno; do mais antigo aos que foram criados recentemente; dos mais democr\u00e1ticos aos mais autorit\u00e1rios; dos mais flex\u00edveis aos mais tradicionais.<\/p>\n\n\n\n Cabe a cada organiza\u00e7\u00e3o escolher \u2013 ou transformar \u2013 o modelo ideal para o seu neg\u00f3cio. Ser\u00e1 que \u00e9 hora de escolher (ou ajustar) o seu modelo de gest\u00e3o? Confira nossa lista e conhe\u00e7a cinco modelos de gest\u00e3o \u2013 e seus pontos positivos e negativos \u2013 para responder essa pergunta.<\/p>\n\n\n\n Como o nome j\u00e1 diz, prioriza a opini\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores em todos os processos importantes para a corpora\u00e7\u00e3o: desde a defini\u00e7\u00e3o de prazos at\u00e9 decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Como o nome j\u00e1 diz, essa gest\u00e3o \u00e9 baseada na meritocracia. Ou seja, os colaboradores s\u00e3o avaliados de acordo com seu desempenho e sua performance individual. <\/p>\n\n\n\n Nesse modelo, uma boa performance garante vantagens, promo\u00e7\u00f5es e reconhecimento. E a rec\u00edproca \u00e9 verdadeira: o colaborador que n\u00e3o consegue performar de acordo com o esperado, n\u00e3o \u00e9 recompensado e pode at\u00e9 mesmo chegar a ser desligado da corpora\u00e7\u00e3o em casos extremos. <\/p>\n\n\n\n O foco nesse modelo s\u00e3o os resultados. Esse modelo de gest\u00e3o ajuda muitas empresas que est\u00e3o passando por momentos dif\u00edceis e precisam de resultados r\u00e1pidos.<\/p>\n\n\n\n Esse tipo de gest\u00e3o \u00e9 o oposto da anterior. Nesse caso, o objetivo \u00e9 alcan\u00e7ar a melhor execu\u00e7\u00e3o poss\u00edvel para os planejamentos e processos. O tempo n\u00e3o \u00e9 decisivo; o que importa \u00e9 o processo<\/a>. Este precisa ser muito bem estruturado. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 o modelo do futuro (que j\u00e1 \u00e9 o nosso presente). O termo \u201cecossistema\u201d vem da Biologia diretamente para o mundo dos neg\u00f3cios. E esse modelo versa diretamente sobre mudan\u00e7a de mindset, ajuda m\u00fatua, compartilhamento de dores e tamb\u00e9m dos louros do sucesso. <\/p>\n\n\n\n Aqui na MJV, acreditamos que fica muito mais f\u00e1cil assim.<\/p>\n\n\n\n Todos os modelos aqui apresentados n\u00e3o s\u00e3o engessados, nem pr\u00e9-determinados. Ou seja, voc\u00ea pode ajustar de acordo com as necessidades, perfil e objetivos da sua empresa. Quer entender mais sobre como esse ecossistema funciona e conhecer seus pontos positivos e negativos? <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea achar que esse modelo \u00e9 adequado com a realidade da sua empresa, j\u00e1 pode conferir o que voc\u00ea vai precisar para dar o deep dive nas novas estrat\u00e9gias e solu\u00e7\u00f5es que demandam os novos tempos. Confira agora mesmo!<\/p>\n\n\n <\/p>\n\t<\/div>\n\tDe que forma isso vai impactar o seu neg\u00f3cio?<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n5 modelos de gest\u00e3o: pontos positivos e negativos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Gest\u00e3o Participativa ou Democr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
2. Gest\u00e3o Meritocr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
3. Gest\u00e3o focada em resultado<\/h3>\n\n\n\n
4. Gest\u00e3o focada em processos<\/h3>\n\n\n\n
5. Ecossistemas <\/h3>\n\n\n\n
Ecosystem: O futuro dos modelos de neg\u00f3cios<\/h3>\n\t\t