Se voc\u00ea est\u00e1 por dentro das maiores tend\u00eancias do mundo corporativo nos \u00faltimos meses, com certeza sabe que a sustentabilidade \u00e9 uma delas.<\/p>\n\n\n\n
Vivemos uma virada de chave definitiva para o mindset sustent\u00e1vel, inclusive nas grandes corpora\u00e7\u00f5es. Apesar de n\u00e3o ser uma pauta nova, a sustentabilidade no mundo dos neg\u00f3cios emergiu como pauta priorit\u00e1ria – e n\u00e3o h\u00e1 caminho de volta. <\/p>\n\n\n\n
Cada vez mais, as empresas sofrem press\u00e3o de todos os lados (clientes, stakeholders, entidades reguladoras e at\u00e9 do governo) para ter uma resposta consistente e transparente em rela\u00e7\u00e3o aos desafios socioambientais.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, se tornou urgente que essas iniciativas que aliam sustentabilidade e cria\u00e7\u00e3o de valor coletivo tivessem ferramentas para modelar seus neg\u00f3cios de impacto (modelos de neg\u00f3cios, com diferentes formatos jur\u00eddicos, que apresentam solu\u00e7\u00f5es para problemas sociais e ambientais). E a\u00ed surgiu o Modelo C. Entenda tudo sobre ele no pr\u00f3ximo item!<\/p>\n\n\n\n
Em poucas palavras, o Modelo C \u00e9 uma nova metodologia, voltada para neg\u00f3cios de Impacto Socioambiental, que une o Business Model Canvas e a Teoria de Mudan\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n
Isso porque, al\u00e9m da necessidade de aumentar a quantidade de neg\u00f3cios escal\u00e1veis do ponto de vista financeiro, tamb\u00e9m \u00e9 not\u00f3rio que existe uma grande car\u00eancia de comprova\u00e7\u00e3o da consist\u00eancia do impacto gerado. <\/p>\n\n\n\n
O modelo n\u00e3o se det\u00e9m apenas na escalabilidade do neg\u00f3cio, olha tamb\u00e9m para a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio como um todo. Sendo assim, a teoria da mudan\u00e7a n\u00e3o existe s\u00f3 para trazer visibilidade para os neg\u00f3cios de impactos mas, para planej\u00e1-los e influenciar ativa e positivamente neles.<\/p>\n\n\n\n
E, quando falamos em sustentabilidade, a n\u00e3o comprova\u00e7\u00e3o de qualquer informa\u00e7\u00e3o \u00e9 algo bem delicado. Isso pode, dentre outras coisas, causar a diminui\u00e7\u00e3o de reputa\u00e7\u00e3o de uma corpora\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo o famoso \u201ccancelamento\u201d das redes sociais.<\/p>\n\n\n\n
Um exemplo claro disso \u00e9 o conceito de \u201cgreenwashing<\/a>\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Para explicar como funciona o Modelo C, precisamos explicar o que s\u00e3o essas duas ferramentas que a abordagem conjuga. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 uma ferramenta bastante conhecida e amplamente utilizada no meio corporativo. \u00c9 utilizada para gerenciamento estrat\u00e9gico. O Canvas \u2013 para os mais \u00edntimos e familiarizados \u2013 consiste em um mapa visual pr\u00e9-formatado que possui 9 blocos. A partir deles, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver e esbo\u00e7ar modelos de neg\u00f3cio novos ou existentes.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 uma metodologia de planejamento. Na Teoria de Mudan\u00e7a<\/a> \u00e9 criado um mapa que traduz, organiza e\/ou estrutura todas as mudan\u00e7as necess\u00e1rias e pretendidas pela companhia para implementa\u00e7\u00e3o da iniciativa de sustentabilidade.\u00a0<\/p>\n\n\n\n As duas juntas, Business Model Canvas e a Teoria de Mudan\u00e7a, formam um combo extremamente eficiente para modelar neg\u00f3cios de impacto socioambiental Por\u00e9m, existe um ponto de aten\u00e7\u00e3o aqui! “Muitas vezes, por serem ferramentas separadas, na estrat\u00e9gia resultante prevalece uma olhar isolado voltado somente para o desenho do neg\u00f3cio ou a cadeia de resultados.<\/p>\n\n\n\n Essa separa\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode mais acontecer. E \u00e9 por isso que o Modelo C \u00e9 estruturado da forma como mostraremos a seguir.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\t<\/div>\n\tBusiness Model Canvas<\/h3>\n\n\n\n
Teoria de Mudan\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
Tudo sobre ESG: a sigla que vai mudar o mercado <\/h3>\n\t\t