{"id":13744,"date":"2021-06-14T18:47:08","date_gmt":"2021-06-14T21:47:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/gestao-agil-de-projetos\/"},"modified":"2024-09-13T12:18:09","modified_gmt":"2024-09-13T15:18:09","slug":"gestao-agil-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/gestao-agil-de-projetos\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o \u00c1gil de Projetos: o que \u00e9 e como aplicar no seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"\n

Imagine o cen\u00e1rio: voc\u00ea vai correr em uma competi\u00e7\u00e3o sem muito preparo e est\u00e1 na disputa com muitos corredores profissionais. O que parece mais eficiente e menos desgastante, entrar em uma corrida de 100 metros ou em uma maratona? Essa \u00e9 a l\u00f3gica da gest\u00e3o \u00e1gil de projetos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vivemos em um tempo de mudan\u00e7as profundas que tem exigido uma enorme capacidade de flexibilidade e adapta\u00e7\u00e3o das empresas. Nessa l\u00f3gica, ritmos mais din\u00e2micos e acelerados de trabalho ao estilo \u201cmaratona de 100 metros\u201d tem se sobressa\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n

Ficou curioso porqu\u00ea?<\/p>\n\n\n\n

Continue lendo esse artigo e entenda porque a gest\u00e3o \u00e1gil de projetos possibilita in\u00fameras vantagens em compara\u00e7\u00e3o com formas tradicionais de gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 gest\u00e3o \u00e1gil de projetos?<\/h2>\n\n\n\n

Pr\u00e1ticas \u00e1geis podem ser incorporadas ao gerenciamento de projetos<\/a> e agrega in\u00fameros benef\u00edcios ao trabalho. Quando isso ocorre, chamamos a iniciativa de gest\u00e3o \u00e1gil de projetos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Um projeto \u00e9 algo, tradicionalmente, idealizado como um todo, como se fosse um bloco \u00fanico. Ao aplicar pr\u00e1ticas \u00e1geis, o projeto \u00e9 dividido em pequenas partes, que v\u00e3o sendo executadas em prazos menores.<\/p>\n\n\n\n

Outra caracter\u00edstica decisiva na gest\u00e3o \u00e1gil de projetos \u00e9 o comprometimento de todos os integrantes da equipe, tendo como foco a busca por solu\u00e7\u00f5es din\u00e2micas e n\u00e3o mais em processos r\u00edgidos.<\/p>\n\n\n\n

Sem esquecer a participa\u00e7\u00e3o efetiva do cliente para garantir que o projeto esteja de acordo com os requisitos solicitados.<\/p>\n\n\n\n

Modelo tradicional x gest\u00e3o \u00e1gil de projetos<\/h2>\n\n\n\n

Os m\u00e9todos tradicionais de gest\u00e3o de projetos foram definidos pelo Project Management Institute (PMI) no guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK). <\/p>\n\n\n\n

O guia descreve as \u00e1reas de gerenciamento, os escopos, as estruturas, entre outras caracter\u00edsticas dos projetos.<\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o tradicional possui uma perspectiva  linear, com estrutura bem definida e a\u00e7\u00f5es previamente mapeadas. Portanto, fica mais dif\u00edcil lidar com as mudan\u00e7as que surgem e se adaptar aos novos cen\u00e1rios constantemente.<\/p>\n\n\n\n

Na metodologia \u00e1gil, como a estrutura dos projetos s\u00e3o mais flex\u00edveis, as mudan\u00e7as s\u00e3o realizadas com maior efetividade.<\/p>\n\n\n\n

E qual a melhor metodologia para aplicar no seu projeto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A resposta \u00e9 simples. Depende do projeto.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 comum ver as duas metodologias sendo usadas de forma complementar, o que permite usufruir da organiza\u00e7\u00e3o proposta pelo PMBOK e pelo dinamismo dos m\u00e9todos \u00e1geis aplicados \u00e0 gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas da gest\u00e3o \u00e1gil de projetos<\/h2>\n\n\n\n

O modelo \u00e1gil de trabalho tem como caracter\u00edstica tornar mais simples o gerenciamento dos fluxos internos<\/strong> de informa\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de tarefas. Para isso, \u00e9 estabelecido um controle preciso, embora flex\u00edvel, de processos como tempo, custos, escopo, funcionalidades e qualidade do projeto. <\/p>\n\n\n\n

Ser \u00e1gil significa priorizar o sucesso do cliente<\/strong>, aprender a colaborar com ele, adaptar-se a mudan\u00e7as frequentemente e realizar entregas em ciclos r\u00e1pidos. <\/p>\n\n\n\n

Entende-se que \u00e9 melhor entregar um resultado parcial e funcional<\/strong> do que seguir por um per\u00edodo muito longo sem feedbacks e entregar um produto pronto, mas que n\u00e3o atenda ao cliente final.<\/p>\n\n\n\n

Com foco na colabora\u00e7\u00e3o<\/strong>, outra caracter\u00edstica marcante \u00e9 o engajamento dos colaboradores, que assumem um papel-chave no sucesso da metodologia.<\/p>\n\n\n\n

<\/figure>\n\n\n\n

Como otimizar projetos com a metodologia \u00e1gil?<\/h2>\n\n\n\n

Nos m\u00e9todos tradicionais de gest\u00e3o, um produto s\u00f3 ser\u00e1 \u00fatil e far\u00e1 sentido na sua entrega final, ou seja, o valor \u00e9 entregue ao cliente quando a produ\u00e7\u00e3o atinge sua totalidade.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 no gerenciamento \u00e1gil, os projetos s\u00e3o otimizados porque um conjunto m\u00ednimo de etapas garantem entregas ao longo do projeto que geram valor ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

Quando paramos para analisar o gerenciamento \u00e1gil, conseguimos entender porque ele est\u00e1 ganhando tanto espa\u00e7o. Se voc\u00ea busca otimizar os processos, \u00e9 preciso ter em mente algumas a\u00e7\u00f5es a seguir:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Foque na colabora\u00e7\u00e3o: <\/strong>processos s\u00e3o importantes, mas a intera\u00e7\u00e3o entre a equipe faz um projeto girar.\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  2. Seja funcional<\/strong>: produtos e servi\u00e7os funcionais s\u00e3o mais importantes do que fazer uma documenta\u00e7\u00e3o detalhada do projeto;\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  3. Busque flexibilidade:<\/strong> contratos s\u00e3o essenciais para formalizar acordos, mas n\u00e3o devem limitar ajustes no caminho e a colabora\u00e7\u00e3o com o cliente;\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  4. D\u00ea espa\u00e7o para o inesperado:<\/strong> planejamento \u00e9 essencial para organizar a produ\u00e7\u00e3o, mas aceitar mudan\u00e7as de trajeto beneficia a empresa e o cliente.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Metodologias \u00e1geis: quais s\u00e3o as principais?<\/h2>\n\n\n\n

    Como as necessidades das equipes e das empresas s\u00e3o diferentes surgiram tamb\u00e9m variados m\u00e9todos \u00e1geis. Cada um tem suas particularidades, mas todos podem ser adaptados \u00e0s caracter\u00edsticas de cada time.<\/p>\n\n\n\n

    O ideal \u00e9 escolher o m\u00e9todo que faz sentido ao seu projeto. Entre os mais utilizados est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    Scrum<\/h3>\n\n\n\n

    O Scrum<\/a> \u00e9 uma das metodologias \u00e1geis mais conhecidas. Por defini\u00e7\u00e3o, o Scrum \u00e9 um framework (uma estrutura) desenvolvido para gerenciar processos.<\/p>\n\n\n\n

    Nesse modelo, as tarefas s\u00e3o divididas em ciclos chamados de sprints, normalmente de duas semanas. Ao contr\u00e1rio de outros modelos, o Scrum prev\u00ea entregas em pequenas fra\u00e7\u00f5es \u2014 o que pode trazer uma s\u00e9rie de benef\u00edcios, conforme veremos.<\/p>\n\n\n\n

    Al\u00e9m disso, h\u00e1 reuni\u00f5es di\u00e1rias para que toda a equipe saiba quem est\u00e1 fazendo o que. Dessa forma, os problemas s\u00e3o identificados com anteced\u00eancia, permitindo que o time resolva o gargalo de produtividade, por exemplo, antes que saia do controle.<\/p>\n\n\n\n

    Kanban<\/h3>\n\n\n\n

    O Kanban \u00e9 uma ferramenta visual onde tarefas s\u00e3o divididas em colunas relacionadas \u00e0 fase de execu\u00e7\u00e3o das atividades da equipe. <\/p>\n\n\n\n

    As principais s\u00e3o to do <\/strong>(a fazer), doing <\/strong>(fazendo) e done <\/strong>(feito). Normalmente, essa \u00e9 a base mais utilizada, no entanto, os times t\u00eam autonomia para definir quais colunas s\u00e3o necess\u00e1rias e representam o fluxo de tarefas do time.<\/p>\n\n\n\n

    Com o Kanban, \u00e9 poss\u00edvel ter uma percep\u00e7\u00e3o do que todos est\u00e3o fazendo, o que reduz gargalos de produ\u00e7\u00e3o, principalmente quando combinado com as dailys do framework Scrum. <\/p>\n\n\n\n

    A combina\u00e7\u00e3o entre Kanban <\/strong>e Scrum <\/strong>torna poss\u00edvel a comunica\u00e7\u00e3o frequente e transparente entre a equipe. Dessa maneira, o colaborador tem a oportunidade de mostrar os pontos que est\u00e3o dificultando sua atividade.<\/p>\n\n\n\n

    Lean<\/h3>\n\n\n\n

    A cultura Lean<\/a> n\u00e3o \u00e9, necessariamente, uma metodologia. \u00c9 uma filosofia de gest\u00e3o que surgiu na d\u00e9cada de 1970, focada na produ\u00e7\u00e3o do Sistema Toyota.<\/p>\n\n\n\n

    Essa cultura aborda uma vis\u00e3o de como as etapas de gest\u00e3o de projetos devem ser realizadas, com objetivo de reduzir o desperd\u00edcio e garantir m\u00e1xima produtividade. A gest\u00e3o deve ser mais enxuta.<\/p>\n\n\n\n

    Ent\u00e3o, o primeiro passo para implementar o Lean \u00e9 identificar os desperd\u00edcios da sua empresa. Depois, \u00e9 hora de reduzi-los (se poss\u00edvel, elimin\u00e1-los) para aumentar as atividades que agregam valor. Essas atividades essenciais v\u00e3o abolir os empecilhos que est\u00e3o diminuindo a produtividade dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

    Por que \u00e9 importante escolher o tipo de metodologia ideal?<\/h2>\n\n\n\n

    As metodologias \u00e1geis oferecem a gest\u00e3o de projetos poderosas ferramentas para o gerenciamento de equipes, atividades, a\u00e7\u00f5es, entre outros. <\/p>\n\n\n\n

    Ao adot\u00e1-las, as empresas solucionam problemas desafiadores e possibilitam aumento da produtividade, melhora na comunica\u00e7\u00e3o, engajamento de colaboradores, efici\u00eancia da equipe, entregas mais \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n

    Isso faz com que as empresas alcancem resultados melhores e mais consistentes, al\u00e9m de se destacarem no mercado.<\/p>\n\n\n\n

    Percebeu como a gest\u00e3o \u00e1gil de projetos pode entregar mais valor aos seus produtos e servi\u00e7os? Saiba mais<\/a> sobre como podemos ajudar voc\u00ea e seu time a crescer.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A estrat\u00e9gia para vencer cen\u00e1rios inconstantes","protected":false},"author":6,"featured_media":8360,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[201,140,168],"tags":[212,213,203,205],"class_list":["post-13744","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gerenciamento-de-projetos","category-metodologias-ageis","category-metodos-ageis","tag-gestao-de-projetos","tag-kanban","tag-lean","tag-metodos-ageis"],"acf":[],"yoast_head":"\nGest\u00e3o \u00c1gil de Projetos: o que \u00e9 e como aplicar no seu neg\u00f3cio - MJV Technology & Innovation<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dinamismo e produtividade fazem a diferen\u00e7a. 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