Em tempos de mudan\u00e7as exponenciais, a abordagem \u00e1gil est\u00e1 dominando o mercado. E o RH n\u00e3o poderia ficar de fora. Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em RH \u00e1gil? <\/p>\n\n\n\n
Pois \u00e9, muita gente ainda n\u00e3o conhece o conceito.<\/p>\n\n\n\n
O termo Agile deixou de ser utilizado apenas na \u00e1rea de Tecnologia. Hoje, os M\u00e9todos \u00c1geis est\u00e3o transformando a forma como as empresas contratam, desenvolvem e gerenciam seus funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que Agile Rh chegou para reformular o setor, auxiliando na cria\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o mais resiliente, eficiente e focada em entregar valor.<\/p>\n\n\n\n
Neste post, voc\u00ea vai entender o que \u00e9 o RH \u00e1gil, quais seus principais benef\u00edcios e como implant\u00e1-lo na sua empresa. Vamos l\u00e1?<\/p>\n\n\n\n
O conceito de RH \u00e1gil tem como ponto de partida a cria\u00e7\u00e3o do manifesto \u00e1gil<\/a>, em 2001.<\/p>\n\n\n\n A ideia do manifesto \u00e1gil era criar um mindset para melhorar os processos de desenvolvimento e gest\u00e3o de projetos de maneira a possibilitar entregas mais eficientes e assertivas de produtos ou servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n Mas se voc\u00ea pensa que ser \u00e1gil significa fazer as coisas correndo, ou necessariamente, entregar projetos mais r\u00e1pido, saiba que n\u00e3o \u00e9 exatamente isso.<\/p>\n\n\n\n Ser \u00e1gil \u00e9 ser mais din\u00e2mico e, assim, trazer valor ao neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Muito mais que uma metodologia, a agilidade <\/a>\u00e9 uma cultura, uma nova forma de pensar e agir.<\/p>\n\n\n\n Nesse cen\u00e1rio, o RH \u00e1gil \u00e9 um movimento que busca por uma cultura de trabalho otimizada e eficiente, que se adapte rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as e ajude a construir e dar suporte a uma rede de times capacitados, engajados, independentes e colaborativos.<\/p>\n\n\n\n Uma vez que o RH afeta todos os aspectos de uma organiza\u00e7\u00e3o, a sua transforma\u00e7\u00e3o pode ser ainda mais complexa do que as altera\u00e7\u00f5es em outras \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n Reformular o setor de Recursos Humanos tradicional para transform\u00e1-lo em um Agile RH requer uma abordagem orientada para o mindset, deixando de lado comportamentos que buscam ferramentas milagrosas ou programas caros.<\/p>\n\n\n\n Para implementar um RH \u00e1gil na sua empresa \u00e9 importante repensar muitos aspectos. Vamos conhecer 5 passos para implementar uma cultura \u00e1gil no seu RH?<\/p>\n\n\n\n O RH precisa estruturar o processo de feedback e educar as pessoas para que todos se sintam encorajados e seguros para dar feedbacks, e tamb\u00e9m, preparados para receb\u00ea-los.<\/p>\n\n\n\n Para uma RH \u00e1gil, a pr\u00e1tica de feedbacks apenas anuais faz pouco sentido. \u00c9 preciso fornecer feedback com frequ\u00eancia aos colaboradores, se poss\u00edvel, de m\u00faltiplos profissionais. <\/p>\n\n\n\n Ao avaliar continuamente sua equipe e o trabalho realizado, a empresa ganha credibilidade e diminui os gaps de desempenho. Feedbacks cont\u00ednuos, livres do receio dos erros, atribuem mais transpar\u00eancia aos processos, principalmente quando recompensas s\u00e3o distribu\u00eddas em um curto espa\u00e7o de tempo.<\/p>\n\n\n\n Se o segmento de rh de sua empresa adotou o \u00c1gil como pr\u00e1tica, \u00e9 essencial preparar os l\u00edderes da empresa para sair da parte operacional e dar mais autonomia para suas equipes.<\/p>\n\n\n\n Importante<\/strong>: O papel do l\u00edder hoje em dia \u00e9 muito mais desenvolver pessoas do que supervisionar todas as tarefas que o time faz.<\/p>\n\n\n\n Esta t\u00e1tica deve fazer parte de um esfor\u00e7o maior de reconstru\u00e7\u00e3o do treinamento e do desenvolvimento dos supervisores, com o objetivo de aprimorar o papel destes na organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Uma equipe de trabalho engajada, experiente e auto-gerenci\u00e1vel, torna-se mais empenhada em achar solu\u00e7\u00f5es direcionadas e fazer entregas assertivas, minimizando desperd\u00edcios e impedimentos. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando o sentimento de parceria \u00e9 sentido pela organiza\u00e7\u00e3o como um todo.<\/p>\n\n\n\n As empresas precisam de pessoas com perfis complementares e viv\u00eancias diferentes se realmente desejam criar neg\u00f3cios inovadores. O papel do RH \u00e9 trazer esses profissionais para dentro da empresa e organizar equipes multidisciplinares com habilidades que se complementam.<\/p>\n\n\n\n Quando a metodologia \u00e1gil \u00e9 empregada no gerenciamento das contrata\u00e7\u00f5es, desde os skills necess\u00e1rios para tra\u00e7ar uma vaga, passando pelas etapas do processo seletivo at\u00e9 a efetiva\u00e7\u00e3o, cria-se uma grande sinergia entre o fluxo e os envolvidos. <\/p>\n\n\n\n Outra caracter\u00edstica marcante da cultura \u00e1gil \u00e9 a configura\u00e7\u00e3o das equipes em squ<\/a>a<\/a>ds<\/a>. O termo refere-se a jun\u00e7\u00e3o de profissionais de diferentes \u00e1reas reunidos para desenvolver solu\u00e7\u00f5es, inova\u00e7\u00f5es e entregar resultados aos neg\u00f3cios, de maneira eficiente.<\/p>\n\n\n\n Junto com os l\u00edderes das equipes, o RH \u00e1gil tem que planejar o treinamento e o desenvolvimento cont\u00ednuo dos colaboradores, seja por meio de programas institucionais, mentoria ou treinamentos corporativos.<\/p>\n\n\n\n Atualmente, as empresas est\u00e3o fazendo uso da Intelig\u00eancia Ar<\/a>t<\/a>ificial<\/a> para gerar conselhos, a partir dos perfis dos funcion\u00e1rios, incluindo suas atribui\u00e7\u00f5es anteriores e atuais, trajet\u00f3ria de carreira desejada e programas de treinamento conclu\u00eddos.<\/p>\n\n\n\n Algumas empresas, inclusive, j\u00e1 promovem treinamentos especiais para ambientes Agile, com simula\u00e7\u00f5es animadas criadas em torno de uma s\u00e9rie de personas para ilustrar comportamentos \u00fateis, como oferecer cr\u00edticas construtivas.<\/p>\n\n\n\n Pesquisas recentes demonstraram que recompensas motivam os colaboradores, ainda mais quando aplicadas o mais rapidamente poss\u00edvel, ap\u00f3s expectativas desejadas. <\/p>\n\n\n\n Aumentos anuais baseados em m\u00e9rito s\u00e3o menos eficazes, por conta da passagem do tempo. Dessa forma, o mindset \u00e1gil aplicado ao setor de RH prop\u00f5e uma otimiza\u00e7\u00e3o de forma de remunerar e reconhecer os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Quer mais dicas de como ter um RH \u00e1gil na sua empresa? Baixe agora o E-book – RH \u00c1gil Como implementar nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\t<\/div>\n\tBenef\u00edcios da metodologia \u00e1gil <\/h3>\n\n\n\n
5 passos para implementar um RH \u00e1gil na sua empresa<\/h2>\n\n\n\n
1. Promova avalia\u00e7\u00f5es de desempenho com frequ\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n
2. Tenha l\u00edderes engajados<\/h3>\n\n\n\n
3. Forme equipes multidisciplinares<\/h3>\n\n\n\n
4. Investimento em desenvolvimento \u00e9 essencial<\/h3>\n\n\n\n
5. Recompense adequadamente os colaboradores<\/h3>\n\n\n\n
RH \u00c1gil: Como implementar nas organiza\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\t\t