{"id":13165,"date":"2020-10-29T15:40:59","date_gmt":"2020-10-29T18:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/gestao-agil-motive-seus-colaboradores-na-era-officeless\/"},"modified":"2021-08-03T11:34:25","modified_gmt":"2021-08-03T14:34:25","slug":"gestao-agil-motive-seus-colaboradores-na-era-officeless","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/gestao-agil-motive-seus-colaboradores-na-era-officeless\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o \u00e1gil de equipes: como motivar seus colaboradores nessa nova era officeless"},"content":{"rendered":"\n<p>H\u00e1 pouco mais de 7 meses do in\u00edcio do surto de coronav\u00edrus no Brasil, finalmente conseguimos retomar um cotidiano um pouco mais parecido com a normalidade que conhec\u00edamos. Mas nem tudo voltou a ser exatamente como antes. E talvez nem volte.<\/p>\n\n\n\n<p>Sabemos que nesse novo <a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/low-touch-economy-o-que-e\/\">contexto low touch<\/a>, as intera\u00e7\u00f5es digitais ganham protagonismo. Ganhamos em comodidade, praticidade e maturidade digital. Perdemos um pouco daquele calor humano do dia a dia dos escrit\u00f3rios. Dessa viv\u00eancia, emerge uma quest\u00e3o: <strong>como motivar os colaboradores nessa nova era officeless?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">A era officeless: a hora e a vez do trabalho remoto<\/h3>\n\n\n\n<p>Sua empresa est\u00e1 funcionando presencialmente? E depois da pandemia, continuar\u00e1?<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda em junho, uma s\u00e9rie de empresas anunciava a ado\u00e7\u00e3o definitiva da modalidade home office. Isso se deu, fundamentalmente, por 3 motivos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>O enxugamento dos custos de manuten\u00e7\u00e3o dos escrit\u00f3rios.<\/li><li>A percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios de melhora na qualidade de vida.<\/li><li>Aumento da produtividade.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A express\u00e3o \u201cnovo normal\u201d deve ter sido a mais desgastada dos \u00faltimos meses. Ainda assim, podemos identificar tra\u00e7os desse novo normal na <strong>fus\u00e3o das economias da conveni\u00eancia e do pouco contato<\/strong>, que conta com a redu\u00e7\u00e3o no deslocamento, a diminui\u00e7\u00e3o do contato presencial e um mar de novos entrantes no meio digital.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa economia do pouco contato, uma vez incorporada \u00e0 sociedade, deve se consolidar. E isso quer dizer mais gente trabalhando remotamente, mesmo quando a pandemia passar.<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, podemos esperar, no m\u00ednimo, um modelo h\u00edbrido entre o presencial e o remoto. <strong>Mas aten\u00e7\u00e3o: <\/strong>mesmo conhecendo ambos os contextos, gerenciar times h\u00edbridos pode ser uma tarefa t\u00e3o complicada quanto gerir times somente remotos ou somente presenciais.<\/p>\n\n\n\n<p>A aposta para conduzir seu time nessa era officeless? A uni\u00e3o entre <strong>motiva\u00e7\u00e3o <\/strong>e <strong>gest\u00e3o \u00e1gil <\/strong>de equipes!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Os 12 princ\u00edpios do \u00c1gil<\/h3>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea provavelmente conhece o Manifesto \u00c1gil, criado em 2001 por um grupo de desenvolvedores como uma abordagem para reduzir a imprevisibilidade nos requisitos de processos de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3 para relembrar, esses s\u00e3o os 4 valores do \u00c1gil:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00e3o entre eles mais que processos e ferramentas.<\/li><li>Software em funcionamento mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente.<\/li><li>Colabora\u00e7\u00e3o do cliente mais que negocia\u00e7\u00e3o de contrato.<\/li><li>Responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Mas n\u00e3o foram s\u00f3 os valores que ganharam popularidade. Com o passar do tempo, os m\u00e9todos \u00e1geis transbordaram para diversas \u00e1reas &#8211; e seus princ\u00edpios foram total ou parcialmente absorvidos pelas organiza\u00e7\u00f5es<br><br>Os princ\u00edpios do \u00c1gil s\u00e3o elementos e diretrizes que se ligam essencialmente aos valores que voc\u00ea acabou de ler. A diferen\u00e7a? Eles detalham fatores determinantes para tangibilizar e consolidar os valores na esteira de desenvolvimento &#8211; e refletir isso nas entregas, \u00e9 claro!<\/p>\n\n\n\n<p>Confira os 12 princ\u00edpios do \u00c1gil:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>N\u00famero #1 &#8211; valor&nbsp;<\/li><li>N\u00famero #2 &#8211; flexibilidade<\/li><li>N\u00famero #3 &#8211; frequ\u00eancia<\/li><li>N\u00famero #4 &#8211; uni\u00e3o<\/li><li>N\u00famero #5 &#8211; <strong>motiva\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li><li>N\u00famero #6 &#8211; comunica\u00e7\u00e3o<\/li><li>N\u00famero #7 &#8211; funcionalidade<\/li><li>N\u00famero #8 &#8211; sustentabilidade<\/li><li>N\u00famero #9 &#8211; revis\u00e3o<\/li><li>N\u00famero #10 &#8211; simplicidade<\/li><li>N\u00famero #11 &#8211; organiza\u00e7\u00e3o<\/li><li>N\u00famero #12 &#8211; autoavalia\u00e7\u00e3o<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Nesse texto especificamente, falaremos sobre a <strong>motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>, o combust\u00edvel da produtividade.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">A import\u00e2ncia da motiva\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o \u00e1gil de equipes<\/h3>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 vivenciou aquele momento raro em que tudo parece acontecer por m\u00fasica na empresa ou setor? Todos est\u00e3o relativamente satisfeitos e os objetivos est\u00e3o sendo cumpridos com maestria. Isso tem explica\u00e7\u00e3o: <strong>motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>OK, mas o que diz o texto do princ\u00edpio da motiva\u00e7\u00e3o? Pois bem, vamos l\u00e1!<br><br>| \u201cConstrua projetos em torno de indiv\u00edduos motivados. D\u00ea a eles o ambiente e o suporte necess\u00e1rios e confie que eles far\u00e3o seu trabalho.\u201d\u00a0<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>E quando falamos de \u201cambiente e suporte necess\u00e1rios\u201d, estamos falando sobre lideran\u00e7as atuando ativamente para construir esse ecossistema. Sim, faz parte do escopo de trabalho dos l\u00edderes garantir que seus colaboradores se mantenham motivados e engajados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O papel das lideran\u00e7as na motiva\u00e7\u00e3o de equipes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esse novo cen\u00e1rio que estamos vivendo exigir\u00e1 novas habilidades de todos n\u00f3s &#8211; e com os l\u00edderes corporativos n\u00e3o ser\u00e1 diferente. Agora, al\u00e9m de entenderem sobre gest\u00e3o e a parte t\u00e9cnica das entregas, \u00e9 preciso compreender os novos requisitos e desafios de gerenciar um grupo de pessoas&nbsp; no modelo remoto ou h\u00edbrido.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso. A parte humana tamb\u00e9m ser\u00e1 muito valorizada nesse contato com a equipe. Ser\u00e1 necess\u00e1rio entender como cada indiv\u00edduo se sente nesse turbilh\u00e3o de mudan\u00e7as. E s\u00f3 ent\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel extrair o m\u00e1ximo de cada um.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, as&nbsp; lideran\u00e7as dever\u00e3o adotar uma postura muito mais humanizada e proativa, colocando-se \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para eliminar quaisquer empecilhos para a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas, facilitando uma atua\u00e7\u00e3o fluida do time.<\/p>\n\n\n\n<p>E mais: faz parte desse novo papel dos l\u00edderes, mais do que nunca, propiciar um ambiente de troca de ideias e experi\u00eancias, um espa\u00e7o onde seja poss\u00edvel testar, errar (sim!) e ajustar processos rapidamente em prol do desenvolvimento de melhores solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>A pergunta que surge \u00e9: <em>como manter colaboradores engajados em meio a um fluxo intermin\u00e1vel de adapta\u00e7\u00f5es em nossas vidas e acontecimentos repentinos?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Uma dica:<\/strong> a figura antiga do chefe e a gest\u00e3o por colis\u00e3o est\u00e3o dando lugar a um tipo de lideran\u00e7a mais inclusiva, que escuta o time, compreende suas necessidades e negocia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Como o \u00c1gil pode ajudar na motiva\u00e7\u00e3o de equipes?<\/h3>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea acompanha nossos blog posts, e-books e webinars, n\u00e3o \u00e9 nenhuma novidade que os m\u00e9todos \u00e1geis foram escolhidos pelo mercado como o conjunto de abordagens mais confi\u00e1veis para garantir produtividade, proteger a lucratividade e superar instabilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Frameworks \u00e1geis <a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/framework-scrum-agrega-valor\/\">como o Scrum<\/a>, por exemplo, funcionam provendo entregas em intervalos curtos (geralmente sprints de uma semana). Ou seja, h\u00e1 pouqu\u00edssimo espa\u00e7o para que a equipe desfoque do projeto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para manter um ritmo constante e o dinamismo das entregas, \u00e9 crucial que a equipe do projeto esteja 100% focada, engajada e motivada &#8211; isso reflete diretamente na produtividade!<\/p>\n\n\n\n<p>Outra caracter\u00edstica que d\u00e1 um boost na motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a divis\u00e3o das entregas em m\u00f3dulos menores e incrementais, proporcionando valor aos stakeholders desde o in\u00edcio do desenvolvimento da solu\u00e7\u00e3o. A partir disso, \u00e9 poss\u00edvel \u201cgamificar\u201da experi\u00eancia de trabalho com \u201cquick wins\u201d e atingir checkpoints frequentes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mas como o \u00c1gil pode atuar efetivamente na motiva\u00e7\u00e3o de equipes? <\/strong>Conferindo protagonismo ao time. Nos m\u00e9todos \u00e1geis, \u00e9 a equipe que estima os prazos de conclus\u00e3o das tarefas e define como elas ser\u00e3o realizadas. <strong>Autonomia <\/strong>\u00e9 a palavra-chave.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 sobre conhecer sua equipe<\/h3>\n\n\n\n<p>A motiva\u00e7\u00e3o pode ser definida como um impulso de um indiv\u00edduo em busca de um objetivo, uma tomada de decis\u00e3o pela a\u00e7\u00e3o. \u00c9 a vontade agir para atingir um resultado espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas n\u00e3o pense em tratar a motiva\u00e7\u00e3o como algo gen\u00e9rico &#8211; este impulso \u00e9 algo muito pr\u00f3prio, que varia de indiv\u00edduo para indiv\u00edduo. O discurso usado para motivar um grupo pode ser o mesmo, mas a fagulha que acende dentro de cada um a vontade de fazer acontecer desperta por motivos \u00fanicos e distintos.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o tem m\u00e1gica e nem atalho: para manter sua equipe motivada, <strong>\u00e9 preciso conhec\u00ea-la<\/strong>. E para fazer isso, \u00e9 crucial que o l\u00edder permita que o time assuma o protagonismo das a\u00e7\u00f5es e observe como cada profissional reage diante de diferentes situa\u00e7\u00f5es (novos desafios, situa\u00e7\u00f5es repetitivas, tarefas fora da zona de conforto, e assim por diante).<\/p>\n\n\n\n<p>Entender o que motiva um membro da sua equipe \u00e9 uma tarefa ainda mais complexa quando se trabalha com uma equipe remota, j\u00e1 que muitas vezes os profissionais s\u00e3o contratados nesse regime &#8211; e n\u00e3o h\u00e1 nenhum contato mais pr\u00f3ximo, presencial.<br><br>Algumas dicas r\u00e1pidas para diminuir esse gap:<br><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>D\u00ea autonomia e confie na capacidade do time em decidir como desempenhar determinada tarefa e se sentir seguro com suas decis\u00f5es.<br><\/li><li>Encurte as diferen\u00e7as hier\u00e1rquicas, busque aproxima\u00e7\u00e3o com os membros do time e mantenha um canal aberto para cr\u00edticas, sugest\u00f5es e feedbacks.<br><\/li><li>Conhe\u00e7a as habilidades e limita\u00e7\u00f5es de cada colaborador.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5 a\u00e7\u00f5es certeiras para motivar equipes \u00e1geis nessa nova era officeless<\/h3>\n\n\n\n<p><br>Voc\u00ea j\u00e1 viu aqui algumas dicas para impulsionar a motiva\u00e7\u00e3o e a produtividade de equipes \u00e1geis nesse novo contexto. Mas como nenhum conhecimento \u00e9 demais, elencamos aqui mais 5 a\u00e7\u00f5es certeiras para te ajudar a atingir esse objetivo!<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Defina metas realistas<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Evite sobrecarregar sua equipe com objetivos imposs\u00edveis de serem alcan\u00e7ados. Inclua as pessoas no planejamento das metas e na mensura\u00e7\u00e3o dos prazos de conclus\u00e3o das tarefas, assim sua equipe te dar\u00e1 um retorno instant\u00e2neo sobre a real capacidade de entrega.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\"><li><strong>Realize um acompanhamento di\u00e1rio de alinhamento e motiva\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Tenha conversas de alinhamento di\u00e1rio &#8211; e promova esse tipo de atividade entre membros da sua equipe. As Cerim\u00f4nias do Scrum permitem encaixar esse tipo de checkpoint na sprint, reuni\u00f5es de alinhamento e feedback com objetivos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n<p>Promova reuni\u00f5es coletivas via videoconfer\u00eancia para que o time exponha as tarefas realizadas, os problemas encontrados e as solu\u00e7\u00f5es. Isso far\u00e1 com que as li\u00e7\u00f5es aprendidas tenham capilaridade dentro da equipe.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\"><li><strong>Estimule a comunica\u00e7\u00e3o entre o time<\/strong><strong><br><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Lance m\u00e3o de quantas ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o forem necess\u00e1rias para manter sua equipe conectada. Durante o trabalho remoto, h\u00e1 uma tend\u00eancia natural \u00e0 individualidade. Entretanto, essa \u201csolid\u00e3o\u201d ao tomar decis\u00f5es pode acabar tendo o efeito oposto em alguns membros do time, prejudicando a performance.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre constantemente sua equipe sobre a import\u00e2ncia de uma comunica\u00e7\u00e3o efetiva, sem ru\u00eddos e das trocas na produtividade. Afinal, frequentemente dois c\u00e9rebros pensam melhor do que um. Voc\u00ea pode fazer isso estabelecendo metas coletivas ou montando pequenos squads multidisciplinares para cada tarefa.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\"><li><strong>D\u00ea visibilidade sobre os resultados frequentemente<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Construa uma rotina de apresenta\u00e7\u00e3o de resultados. Equipes que compreendem se est\u00e3o caminhando na dire\u00e7\u00e3o certa e que visualizam de que forma seus esfor\u00e7os est\u00e3o contribuindo para os resultados do setor\/projeto tendem a ser bem mais engajadas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"5\"><li><strong>Promova uma cultura de feedback de m\u00e3o dupla<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Mantenha uma cultura de feedback produtiva. As palavras-chave aqui s\u00e3o <strong>objetividade<\/strong>, <strong>clareza<\/strong>, <strong>sinceridade<\/strong> e <strong>cordialidade<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Muitas vezes, na correria do dia a dia, o feedback \u00e9 relegado \u00e0 segundo plano pelos l\u00edderes de equipe. Isso \u00e9 um erro. Se ter um norte de atua\u00e7\u00e3o \u00e9 ben\u00e9fico para o engajamento dos colaboradores, lembre-se do poss\u00edvel efeito adverso da falta de retorno na produtividade.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, n\u00e3o descuide do feedback e oportunize momentos para que esse tipo de conversa ocorra com frequ\u00eancia. Alguns l\u00edderes utilizam a reuni\u00e3o de resultados para analisar a performance do time. Outros, preferem fazer isso \u00e0 parte. N\u00f3s recomendamos ter pequenas conversas de feedback sempre que solicitado &#8211; ou necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Ah, e lembre-se de ouvir o que sua equipe tem a dizer e planejar a\u00e7\u00f5es em cima das opini\u00f5es de seus colaboradores. Tamb\u00e9m pe\u00e7a opini\u00f5es sobre o seu trabalho, assim ter\u00e1 em m\u00e3os insumos fundamentais para aprimorar sua lideran\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos 12 princ\u00edpios do \u00c1gil. 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