{"id":13134,"date":"2023-05-18T12:00:00","date_gmt":"2023-05-18T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/business-agility-incorporando-agilidade-aos-negocios\/"},"modified":"2023-06-02T12:01:49","modified_gmt":"2023-06-02T15:01:49","slug":"business-agility-incorporando-agilidade-aos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/business-agility-incorporando-agilidade-aos-negocios\/","title":{"rendered":"Business Agility: escale o \u00c1gil para al\u00e9m do operacional"},"content":{"rendered":"\n

Ningu\u00e9m passa ileso por mudan\u00e7as. Nem mesmo as pessoas mais resistentes. Com as empresas ocorre algo semelhante. Aquelas que n\u00e3o se adaptam \u00e0s novas realidades ficam para tr\u00e1s. Foi justamente para impulsionar neg\u00f3cios que surgiu o Business Agility<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Com essa abordagem, as empresas t\u00eam em m\u00e3os uma metodologia que promove adaptabilidade frente \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es na Era digital.<\/p>\n\n\n\n

E mais: podem resolver com mais flexibilidade aquilo que impede que os objetivos e metas do neg\u00f3cio sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n

Saiba como aplicar o Business Agility no ambiente corporativo e, tamb\u00e9m, por que esse m\u00e9todo se tornou t\u00e3o importante. No conte\u00fado de hoje, vamos explicar isso e muito mais. <\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Business Agility?<\/h2>\n\n\n\n

Em linhas gerais, podemos falar que o Business Agility possibilita que as empresas adaptem-se melhor \u00e0s mudan\u00e7as do mercado por meio de uma s\u00e9rie de pr\u00e1ticas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

E como fazer isso? Com solu\u00e7\u00f5es inovadoras, pensadas para o digital e enfatizadas no cliente.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a metodologia prop\u00f5e que as empresas e seus colaboradores precisam estar alinhados \u00e0s novas realidades.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, \u00e9 necess\u00e1rio mais do que recursos, \u00e9 preciso de estrat\u00e9gias que conversem com todos que fazem parte da empresa, ressaltando valores, comportamentos e capacidades.<\/p>\n\n\n\n

Com o Business Agility aplicado, o principal prop\u00f3sito \u00e9 evitar a perda de tempo e ganhar o poder de adapta\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Um \u00f3timo exemplo disso \u00e9 entender quais s\u00e3o as novas demandas dos clientes assim que surgem. Esse mapeamento pode desencadear v\u00e1rias oportunidades criativas para a equipe.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m<\/strong>: Do mundo VUCA ao mundo BANI: entenda a rela\u00e7\u00e3o e como sua empresa pode se preparar<\/a><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o do Business Agility com as metodologias \u00e1geis?<\/h2>\n\n\n\n

Engana-se quem pensa que basta aplicar metodologias \u00e1geis<\/a> para que o Business Agility funcione e a empresa enxergue a transforma\u00e7\u00e3o que tanto almeja, da noite para o dia.<\/p>\n\n\n\n

A verdade \u00e9 que muitos neg\u00f3cios ainda n\u00e3o passaram pela Transforma\u00e7\u00e3o Digital e ainda contam com departamentos e processos engessados, burocr\u00e1ticos. <\/p>\n\n\n\n

Isso por si s\u00f3 j\u00e1 dificulta a aplica\u00e7\u00e3o do Business Agility.<\/p>\n\n\n\n

Outro erro muito comum \u00e9 buscar a receita do sucesso do Business Agility comparando-a com o movimento de outras empresas.<\/p>\n\n\n\n

Em primeiro lugar, esse caminho \u00e9 uma armadilha: as pr\u00e1ticas de agilidade n\u00e3o dizem nada  se n\u00e3o forem adaptadas ao contexto de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 necess\u00e1rio entender quais s\u00e3o as necessidades do neg\u00f3cio para, ent\u00e3o, pensar nos pontos chave em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

Tendo o contexto da companhia mapeado, torna-se mais f\u00e1cil saber o que vai ou n\u00e3o funcionar em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metodologias \u00e1geis. <\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 a principal – e vital – rela\u00e7\u00e3o entre o Business Agility e as metodologias \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, sua empresa precisa ter como refer\u00eancia a identidade, o que a torna \u00fanica no mercado, e no que acredita. <\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, priorize o diagn\u00f3stico interno antes de tomar decis\u00f5es que podem n\u00e3o surtir o efeito esperado, com frameworks<\/a> ou ferramentas que n\u00e3o se adaptar\u00e3o ao modo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode se interessar por<\/strong>: Efici\u00eancia operacional: como aprimorar processos, reduzir desperd\u00edcios, sem perder qualidade<\/p>\n\n\n\n

Por que implementar a abordagem nas empresas<\/h2>\n\n\n\n

Quando as empresas implementam o Business Agility aos seus processos, espera-se que haja uma mudan\u00e7a significativa na forma como elas encaram e se moldam \u00e0s mudan\u00e7as do mercado.<\/p>\n\n\n\n

Outra vantagem que pode ser citada \u00e9 a cultura das equipes, que incentiva a colabora\u00e7\u00e3o de todos e torna mais f\u00e1cil o tr\u00e2nsito de ideias inovadoras.<\/p>\n\n\n\n

Uma tend\u00eancia que surge a partir de metodologias \u00e1geis \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de squads<\/a> dedicadas a projetos \u00fanicos. Geralmente, a equipe tende a ser enxuta e os profissionais entrosados.<\/p>\n\n\n\n

A implementa\u00e7\u00e3o da abordagem deixa uma li\u00e7\u00e3o clara para a empresa: \u00e9 essencial reduzir excessos e atividades que n\u00e3o v\u00e3o a lugar algum. <\/p>\n\n\n\n

Os 4 pilares do Business Agility<\/h2>\n\n\n\n

O Business Agility proporciona o alinhamento entre todas as equipes internas de uma empresa, assegurando que as pr\u00e1ticas estar\u00e3o afinadas e seguindo uma \u00fanica dire\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

E aqui salientamos a import\u00e2ncia da participa\u00e7\u00e3o de todos, incluindo l\u00edderes e pessoas de diversos departamentos.<\/p>\n\n\n\n

Sabemos que criar a cultura do Business Agility pode ser complexo, tendo em vista que cada empresa tem um cen\u00e1rio e n\u00e3o basta apenas implementar frameworks. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9, mais do que tudo, uma mudan\u00e7a do modo de pensar: a Netflix, o Uber e o Ifood s\u00e3o grandes empresas que enxergaram um gap<\/em> a ser preenchido.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, listamos abaixo os 4 pilares do Business Agility com os quais as empresas precisam trabalhar:<\/p>\n\n\n\n

1. Foco (Processos)<\/h3>\n\n\n\n

Al\u00e9m do framework, \u00e9 necess\u00e1rio assimilar e aplicar os princ\u00edpios da agilidade, com foco nos resultados e na melhoria cont\u00ednua<\/a>, que vai gerar a identifica\u00e7\u00e3o de prioridades e problemas.<\/p>\n\n\n\n

Assim, voc\u00ea certifica-se que os problemas e gargalos sejam resolvidos um por vez, fora que garante o alinhamento ao n\u00edvel da comunica\u00e7\u00e3o: precisa ser simples e eficaz.<\/p>\n\n\n\n

2. Alinhamento (Organiza\u00e7\u00e3o)<\/h3>\n\n\n\n

O direcionamento \u00e9 imprescind\u00edvel para que todas as \u00e1reas estejam integradas entre si. Por isso, os setores de TI, RH, Marketing, Jur\u00eddico, Venda, Financeiro e outros, precisam ter um prop\u00f3sito \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso desde a camada estrat\u00e9gica at\u00e9 a operacional, tendo como norte a miss\u00e3o, valor e vis\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n

E a empresa consegue isso atrav\u00e9s da colabora\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o. Dessa forma, ser\u00e1 poss\u00edvel desenvolver o Business Agility de forma mais org\u00e2nica.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto importante para o alinhamento da estrutura organizacional \u00e9 se atentar \u00e0 hierarquia e ao modelo de lideran\u00e7a. \u00c9 fundamental que esse modelo seja horizontal.<\/p>\n\n\n\n

3. Cultura (Dom\u00ednio de lideran\u00e7a e organizacional)<\/h3>\n\n\n\n

Esse novo movimento requer a implementa\u00e7\u00e3o de uma nova cultura, que tem como objetivo desenvolver pessoas. <\/p>\n\n\n\n

Inclusive, esse \u00e9 o ponto mais importante a destacar aqui, uma vez que a transforma\u00e7\u00e3o e posicionamento da empresa no mercado parte, principalmente, dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Mas como? Podemos citar alguns recursos que preparam o terreno para a mudan\u00e7a desse mindset, como:<\/p>\n\n\n\n