Agilidade \u00e9 um tema que existe desde a d\u00e9cada de 90. Come\u00e7ou de forma embrion\u00e1ria por um grupo de especialistas em TI\u2026 Trinta anos depois \u00e9 um tema que continua muito forte no mercado. <\/p>\n\n\n\n
Novas empresas j\u00e1 nascem \u00e1geis e sabemos que n\u00e3o \u00e9 um tema de moda do mercado e sim, uma necessidade. Mas como em qualquer outro assunto que est\u00e1 em alta, tamb\u00e9m existem as famosas \u201cfake news\u201d.. hist\u00f3rias ou frases ditas que se tornam verdades somente porque s\u00e3o repetidas sem contexto algum.<\/p>\n\n\n\n
Afinal, o que \u00e9 verdade e o que \u00e9 mentira em agilidade<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Escrevemos esse artigo e lhe convidamos a ler para enfim desvendar 10 verdades e 10 mentiras quando falamos de agilidade.<\/p>\n\n\n\n Agilidade \u00e9 uma forma de pensar, e n\u00e3o uma forma de pensar em tecnologia. Aplicar o modelo mental \u00e1gil em qualquer segmento \u00e9 o desafio, o agir \u00e9 consequ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n As pessoas criam essa depend\u00eancia pois agilidade nasceu na \u00e1rea de TI<\/a>, por\u00e9m hoje todas\u00a0 as empresas, as \u00e1reas e departamentos podem e devem se beneficiar desse modelo.<\/p>\n\n\n\n Agilidade n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com Velocidade. Rapidez \u00e9 para o Flash. Agilidade significa fazer constantemente pequenas entregas de valor. Ou seja, em ciclos curtos, o cliente sempre receber\u00e1 uma pequena parte do seu produto e poder\u00e1 usufruir dela. Por isso, as pessoas tem a sensa\u00e7\u00e3o de que \u00e9 mais r\u00e1pido. Mas o tempo de projeto pode ser o mesmo do que uma forma tradicional. Por\u00e9m de forma \u00e1gil, temos certeza que sempre entregaremos valor ao nosso cliente,<\/p>\n\n\n\n Nos tempos atuais, os produtos possuem uma usabilidade t\u00e3o simples que praticamente n\u00e3o se faz mais necess\u00e1rios \u201cmanual do usuario\u201d. Nesse item, \u00e9 importante entender qual o volume ideal de documenta\u00e7\u00e3o para se projeto. Uma vez que esteja definido. se torna uma artefato de valor e faz parte do pacote de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Implementar cerim\u00f4nias Scrum<\/a> e n\u00e3o ter foco em entregas de valor e valorizar a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o de forma colaborativa n\u00e3o te torna mais \u00e1gil. \u00c9 importante sempre entender qual o cen\u00e1rio atual e buscar dentro do modelo \u00e1gil quais pr\u00e1ticas e ferramentas podem lhe auxiliar para que seu projetos sejam bem sucedido.<\/p>\n\n\n\n Scrum \u00e9 o framework mais famoso do modelo \u00e1gil. Mas isso n\u00e3o faz dele, bala de prata. Se fosse custaria uma fortuna e n\u00e3o possuiria como um princ\u00edpio , a adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 muito claro para todos que o quanto antes descobrirmos um defeito, mais barato ele \u00e9.<\/p>\n\n\n\n E isso \u00e9 algo que o Scrum nos beneficia pois trabalhamos sempre com ciclos curtos e feedbacks constantes.<\/p>\n\n\n\n Os dois m\u00e9todos protagonistas do modelo \u00e1gil est\u00e3o longe de serem inimigos. Podemos at\u00e9 dizer que complementam muito bem.. O Scrum \u00e9 um framework consolidado,perfeito para projetos com come\u00e7o, meio e fim. J\u00e1 o Kanban tende a nos dar maior visibilidade com seus cart\u00f5es e proporcionar um maior sentimento de dono. Ent\u00e3o, porque n\u00e3o usar uma modelo testado e com carimbo de eficaz junto com um modelo que nos permite visualizar um fluxo de produ\u00e7\u00e3o? Algumas pessoas utilizam at\u00e9 o termo \u201cscrumban\u201d para esse casamento.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 muito comum pensar que n\u00e3o h\u00e1 planejamento quando n\u00e3o se conhece m\u00e9todos \u00e1geis. Faz parte do cotidiano realizar o planejamento com todo o time, assim temos um planejamento mais eficaz reduzindo o tempo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Como n\u00e3o temos aquelas reuni\u00f5es intermin\u00e1veis de status report, todos acham que com o Scrum n\u00e3o teremos controle e o time viver\u00e1 um caos. E n\u00e3o \u00e9 nada disso que ocorre. Nossos encontros possuem time box e objetivo. Ou seja, temos um tempo pr\u00e9 definido em cada reuni\u00e3o e precisamos cumprir o objetivo. N\u00e3o existe a figura do gerente, pois \u00e9 um time auto gerenciado, por\u00e9m temos a figura do l\u00edder, que tem por principal miss\u00e3o facilitar a solu\u00e7\u00e3o de impedimentos para que o time possa focar em estrat\u00e9gia de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Disciplina \u00e9 um fator imprescind\u00edvel. Muitos acham que como o Scrum n\u00e3o existem muitos processos de controle entende-se que n\u00e3o haja disciplina, mas n\u00e3o se engane, para manter um canal colaborativo com o cliente, levantar riscos, tirar impedimentos, garantir os ritos do Scrum, sustentar uma evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua precisa de muita disciplina.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o fazemos contratos, portanto aceitamos mudan\u00e7as mesmo que j\u00e1 tenhamos iniciado os trabalhos. A flexibilidade \u00e9 necess\u00e1ria para garantir\u00a0 vantagens competitivas e n\u00e3o para dar mais import\u00e2ncia nos processos estabelecidos.. Ali\u00e1s, n\u00e3o temos nada \u201ccravado em pedra\u201d, tudo pode (e deve) ser melhorado continuamente.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\t<\/div>\n\t10 mentiras<\/h2>\n\n\n\n
1 – Agilidade s\u00f3 funciona em times de tecnologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2 – \u00c1gil significa entregar mais r\u00e1pido<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3 – Agilidade significa n\u00e3o entregar documenta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4 – Fazer as cerim\u00f4nias scrum n\u00e3o significa que voc\u00ea \u00e9 \u00e1gil<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5 – Scrum resolve todos os problemas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
6 – Quem usa Scrum n\u00e3o usa Kanban<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
7 – N\u00e3o existe planejamento em m\u00e9todos \u00e1geis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
8 – \u00c9 uma bagun\u00e7a, pois n\u00e3o possui um Gerente de Projetos.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
9 – N\u00e3o existe disciplina<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
10 – N\u00e3o existe flexibilidade.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Pap\u00e9is \u00c1geis: conhe\u00e7a o tri\u00e2ngulo de ouro da agilidade<\/h3>\n\t\t