O mundo j\u00e1 mudou! E leva a dianteira do mercado quem se adaptar mais r\u00e1pido e com mais efici\u00eancia aos novos cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Nunca falamos tanto em novos paradigmas<\/em><\/strong>. Um grande ciclo de inova\u00e7\u00f5es acontece bem debaixo dos nossos narizes – e n\u00e3o h\u00e1 como ser indiferente. <\/p>\n\n\n\n Outro ponto muito importante que vale ser destacado aqui \u00e9 que j\u00e1 tem um tempo que escutamos que n\u00e3o demoraria muito para que todas as fossem de tecnologia. <\/p>\n\n\n\n Sim, o modelo de neg\u00f3cio, hoje, se ainda n\u00e3o \u00e9, deve ser digital first. Mas \u00e9 s\u00f3 isso? Definitivamente, n\u00e3o \u00e9! <\/p>\n\n\n\n Lembre-se: <\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 sobre tecnologia. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 sobre efici\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 sobre processos. <\/p>\n\n\n\n Mas, acima de tudo, \u00e9 sobre pessoas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Por mais digital que seja o futuro, e pode apostar que ele ser\u00e1, a transforma\u00e7\u00e3o dos modelos de neg\u00f3cios ser\u00e1 feita por pessoas. <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 reuni\u00e3o estrat\u00e9gica que n\u00e3o toque no assunto das habilidades do profissional p\u00f3s-pandemia. <\/p>\n\n\n\n Mas essas skills n\u00e3o s\u00e3o novidade nenhuma, j\u00e1 se falava muito delas antes mesmo da Covid-19 aparecer. Talvez, por tr\u00e1s dessa resposta, haja uma quest\u00e3o que, se solucionada, gera realmente valor para empresa. <\/p>\n\n\n\n Como ser um neg\u00f3cio alinhado \u00e0 essas skills? <\/p>\n\n\n\n Vale lembrar: <\/strong>as empresas nativas digitais j\u00e1 nasceram com esse mindset – resilientes, antifr\u00e1geis, emp\u00e1ticas e 100% digitais. <\/p>\n\n\n\n Como pontuamos ali em cima, essas transforma\u00e7\u00f5es v\u00e3o muito al\u00e9m da tecnologia, elas s\u00e3o sobre pessoas. <\/p>\n\n\n\n Para contar sobre as oportunidades de escalar esse novo mindset na sua empresa, produzimos esse material. Descubra como desenvolver seu time, construir uma aprendizagem em rede e criar seu processo de aprendizagem cont\u00ednua. <\/p>\n\n\n\n Ainda n\u00e3o h\u00e1 nenhum manual de instru\u00e7\u00e3o. Mas muitos processos vigentes no in\u00edcio de 2020 n\u00e3o funcionam mais. <\/p>\n\n\n\n As mudan\u00e7as s\u00e3o in\u00fameras e \u00e9 preciso que todos os seus times estejam alinhados a elas e motivados a seguir as reestrutura\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. <\/p>\n\n\n\n O momento atual acelerou esse processo. E hoje n\u00e3o h\u00e1 como voltar atr\u00e1s. Muitas especula\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo feitas sobre o por vir. Mas uma coisa \u00e9 certa: ele n\u00e3o ser\u00e1 parecido com o que era. <\/p>\n\n\n\n A Era das mudan\u00e7as chegou! Viveremos uma s\u00e9rie de transforma\u00e7\u00f5es \u2014 comportamentais e tecnol\u00f3gicas. <\/p>\n\n\n\n Preparar-se para elas \u00e9 o novo normal. N\u00e3o h\u00e1 rota de fuga. <\/p>\n\n\n\n A pergunta de um milh\u00e3o de r\u00fapias \u00e9: como \u00e9 poss\u00edvel dar continuidade ao neg\u00f3cio em um ambiente de incertezas e adaptabilidades? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma empresa inteira precisa estar pronta para os novos tempos, mas em paralelo ao desenvolvimento dessas novas skills, h\u00e1 o compromisso com o plano de continuidade do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Mas h\u00e1 processos que n\u00e3o funcionam mais: <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o houve uma empresa, sequer, que n\u00e3o tenha precisado buscar novos conhecimentos para mergulhar fundo nessa transi\u00e7\u00e3o rumo ao novo normal. <\/p>\n\n\n\n O pensador norte-americano Alvin Toffler foi certeiro ao afirmar:<\/p>\n\n\n\n \u201cO analfabeto do s\u00e9culo 21 n\u00e3o ser\u00e1 aquele que n\u00e3o consegue ler e escrever, mas aquele que n\u00e3o consegue aprender<\/strong>, desaprender<\/strong> e reaprender\u201d.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o esses novos processos de aprender<\/strong>, desaprender<\/strong> e reaprender que devem ser trazidos para o centro das estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n Lembre-se:<\/strong> uma estrat\u00e9gia de aprendizagem cont\u00ednua desenvolve seus colaboradores, tornando mais eficientes. Mas, al\u00e9m disso, promove a reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o de talentos. <\/p>\n\n\n\n Vamos listar 5 solu\u00e7\u00f5es para desenhar com efici\u00eancia os processos de aprendizagem do seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n O desenvolvimento de m\u00f3dulos de e-learning abordando temas centrais para que os colaboradores estejam alinhados \u00e0s mudan\u00e7as t\u00e3o necess\u00e1rias e urgentes \u00e9 uma ferramenta de apoio para o crescimento da base de conhecimento das empresas. <\/p>\n\n\n\n Propomos um mergulho no entendimento do neg\u00f3cio, conjuntura atual, realidade tecnol\u00f3gica do mercado, usu\u00e1rios, stakeholders e colaboradores para elencar os assuntos mais valiosos para construir e compartilhar o conhecimento. <\/p>\n\n\n\n \u2192 O Design Thinking pode ajudar bastante no levantamento desse diagn\u00f3stico.\u00a0<\/p>\n\n\n <\/p>\n\t<\/div>\n\tO desafios do novo normal <\/h2>\n\n\n\n
O x da quest\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
O pilar conhecimento: estrat\u00e9gia de aprendizagem cont\u00ednua <\/h3>\n\n\n\n
5 dicas: prepare-se para aprendizagem colaborativa <\/h2>\n\n\n\n
E-learning <\/h3>\n\n\n\n
Design Thinking e \u00c1gil no contexto da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/h3>\n\t\t