Como interpretar as mudan\u00e7as em torno do seu mercado? Como construir uma estrat\u00e9gia vencedora de gest\u00e3o da mudan\u00e7a, que converta incertezas em oportunidades?<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 essa necessidade de antecipar o futuro e torn\u00e1-lo menos nebuloso que move as empresas mais inovadoras em dire\u00e7\u00e3o ao futurismo.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o precisamos nomear os maiores expoentes de inova\u00e7\u00e3o do mercado – voc\u00ea j\u00e1 os conhece. Essas empresas n\u00e3o raro s\u00e3o ditas \u201c\u00e0 frente de seu tempo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
E pode-se dizer que realmente est\u00e3o. S\u00e3o cinco, dez, at\u00e9 vinte anos de vantagem competitiva<\/strong>, criando solu\u00e7\u00f5es que se encaixam em uma vis\u00e3o de longo prazo. Para eles, o futuro parece acontecer como uma profecia. <\/p>\n\n\n\n Mas n\u00e3o h\u00e1 m\u00e1gica:<\/strong> isso \u00e9 resultado de um monitoramento atento e planejamento din\u00e2mico, pr\u00e9via e minuciosamente calculado acerca de dezenas de possibilidades. Mas, para atingir tal diferencial, \u00e9 preciso que as empresas estejam dispostas a mudar a forma como lidam com as incertezas em seu planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n Pessoas e institui\u00e7\u00f5es podem controlar um certo n\u00fameros de vari\u00e1veis, influenciando atores e tangenciando movimentos em determinada dire\u00e7\u00e3o. Com isso, o futurismo n\u00e3o espera prever eventos com exatid\u00e3o – e sim gerar insights para que as organiza\u00e7\u00f5es se tornem agentes ativos da transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n O futurismo – ou futures studies<\/em> – \u00e9 uma ferramenta poderosa para diminuir incertezas, construir resili\u00eancia organizacional, promover inova\u00e7\u00e3o e desbloquear novos modelos de neg\u00f3cios e fluxos de receitas. Fique com a gente e confira 4 benef\u00edcios certeiros de se investir em futurismo!<\/p>\n\n\n\n Podemos definir os futures studies <\/em>– como o estudo sistem\u00e1tico de futuros poss\u00edveis e prov\u00e1veis de acontecerem em curto, m\u00e9dio e\/ou longo prazos, al\u00e9m das vari\u00e1veis e vis\u00f5es de mundo que v\u00e3o fundamentar esses novos contextos.<\/p>\n\n\n\n Ao contr\u00e1rio do que os livros de fic\u00e7\u00e3o cient\u00edfica podem sugerir, o futurismo \u00e9 uma disciplina que tem respaldo acad\u00eamico, agregando pesquisadores de diversas \u00e1reas do conhecimento em todo o mundo e sendo reconhecida como campo de pesquisa cient\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n Importante:<\/strong> todo exerc\u00edcio de imagina\u00e7\u00e3o de futuros t\u00eam seu valor. Algumas abordagens s\u00e3o art\u00edsticas, como a literatura cyberpunk<\/em>. Outras t\u00eam vi\u00e9s de neg\u00f3cio e alta capacidade de impacto sobre como viveremos, que \u00e9 onde os <\/strong>futures studies<\/em><\/strong> se encaixam<\/strong>. O futurismo tem por ess\u00eancia o car\u00e1ter especulativo. Estamos falando aqui de um intenso mapeamento de sinais de mudan\u00e7as para antecipar tend\u00eancias sobre o futuro – e assim tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para acelerar o futuro por caminhos<\/strong> desej\u00e1veis<\/strong>. Desde j\u00e1. <\/p>\n\n\n\n Mas, por favor, n\u00e3o confunda especula\u00e7\u00e3o com aposta. O futurismo n\u00e3o \u00e9 uma aposta, nem mesmo um risco calculado: ele traz resultados. Caso as interpreta\u00e7\u00f5es de cen\u00e1rios futuros estejam corretas, investir em futures studies <\/em>pode mitigar riscos no futuro. \u201cOk, j\u00e1 entendi. Mas que tipo de resultado posso esperar do futurismo?\u201d<\/strong> A mudan\u00e7a \u00e9 a \u00fanica constante do mundo. Tudo vai mudar – e n\u00f3s sabemos disso desde sempre. Por isso, a melhor forma de preparar uma organiza\u00e7\u00e3o para o que est\u00e1 por vir \u00e9 construir esse futuro ativamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Mas, para isso, \u00e9 preciso assumir se dispor a assumir as r\u00e9deas da transforma\u00e7\u00e3o e antecip\u00e1-las para responder mais r\u00e1pidos aos acontecimentos. Sempre com consci\u00eancia e estrat\u00e9gia. Essa \u00e9 uma grande premissas dos futures studies<\/em>.<\/p>\n\n\n\n A inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 pulverizada no mundo corporativo. \u00c9 cada vez mais dif\u00edcil se diferenciar. E h\u00e1 uma necessidade crescente de maior rapidez – e os cronogramas de desenvolvimento de novos modelos de neg\u00f3cios devem ser cada vez mais din\u00e2micos.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 por sua capacidade de antecipa\u00e7\u00e3o das necessidades dos consumidores modernos e facilidade para mapear tend\u00eancias que o futurismo tem se tornado um guia para as empresas mais inovadoras. <\/p>\n\n\n\n Uma maneira pr\u00e1tica de inserir os futures studies<\/em> em sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios \u00e9 planejar cen\u00e1rios de futuros poss\u00edveis<\/strong>. \u00c9 o que chamamos por aqui de Design de Futuros.<\/p>\n\n\n\n Dentro dos futures studies<\/em>, cen\u00e1rios futuros s\u00e3o constru\u00e7\u00f5es narrativas desenvolvidas para auxiliar na identifica\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis caminhos que uma organiza\u00e7\u00e3o acredita serem ben\u00e9ficos para a sa\u00fade dos neg\u00f3cios, seus clientes e funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Lembra que falamos l\u00e1 em cima sobre mapear sinais para acelerar futuros em caminhos convenientes? \u00c9 exatamente isso<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Ao contr\u00e1rio da previs\u00e3o tradicional, o planejamento de cen\u00e1rios n\u00e3o depende de uma proje\u00e7\u00e3o linear do presente – ou apenas guiada pela l\u00f3gica vigente. Ele tamb\u00e9m deve levar em considera\u00e7\u00e3o a possibilidade de descontinuidades acentuadas para construir um conjunto de hist\u00f3rias paralelas sobre como futuros podem se desenrolar.<\/p>\n\n\n\n Como criar cen\u00e1rios corporativos e se preparar para o futuro?<\/p>\n\n\n\n O objetivo dos cen\u00e1rios no contexto empresarial \u00e9 permitir que l\u00edderes e gestores desafiem suas pr\u00f3prias suposi\u00e7\u00f5es <\/strong>sobre a estrat\u00e9gia corporativa. Se bem feitas, as an\u00e1lises de cen\u00e1rios ajudam a antecipar possibilidades – e oportunidades.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, os cen\u00e1rios tamb\u00e9m propiciam um debate estrat\u00e9gico, que extrapola a zona de conforto de uma progress\u00e3o conservadora e consensual das a\u00e7\u00f5es do plano de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n A partir do exerc\u00edcio de cria\u00e7\u00e3o dos cen\u00e1rios, diversos departamentos podem \u201cdesbloquear\u201d suas capacidades de inova\u00e7\u00e3o, promovendo uma <\/em>cultura de inova\u00e7\u00e3o antecipat\u00f3ria<\/em><\/strong>. Voc\u00ea ainda vai ver este conceito nesse blog post.<\/em><\/p>\n\n\n\n Importante:<\/strong> nem precisa mencionar que voc\u00ea vai precisar de um time diverso de especialistas se quiser que isso d\u00ea certo, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n\n\n\n Sohail Inayatullah, futurista no Instituto de Estudos Futuros da Universidade de Tamkang, em Taiwan, aponta algumas perguntas-chave para auxiliar pesquisadores a entenderem o futuro por meio dos cen\u00e1rios. Mas n\u00f3s adicionamos um molho especial<\/strong>. Como voc\u00ea viu, os cen\u00e1rios de futuros s\u00e3o narrativas detalhadas provenientes de an\u00e1lises de cen\u00e1rios poss\u00edveis e prov\u00e1veis de acontecerem. Eles incluem aspectos sociais, econ\u00f4micos, pol\u00edticos, tecnol\u00f3gicos e ambientais – global e local..<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante frisar, mais uma vez, que n\u00e3o devemos pensar em um futuro linear durante essa tarefa – e sim v\u00e1rios futuros alternativos que podem ser projetados, estudados e destrinchados.<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise de cen\u00e1rios futuros envolve um esfor\u00e7o para modificar a maneira como as pessoas pensam no futuro e como organiza\u00e7\u00f5es e empresas lidam com complexidade, incerteza e risco em seus processos estrat\u00e9gicos. Al\u00e9m disso, o framework STEEP*, muito popular entre as disciplinas do futurismo, \u00e9 uma ferramenta capaz de garantir que todas as vari\u00e1veis relevantes estejam sendo levadas em conta na hora selecionar o que vale a pena prestar aten\u00e7\u00e3o. N\u00f3s sabemos: para pensar \u00e0 frente \u00e9 preciso ter tranquilidade para trabalhar hoje<\/strong>. Mitigar riscos no curto prazo \u00e9 necess\u00e1rio para avan\u00e7ar driblar incertezas e abra\u00e7ar as oportunidades que o futuro nos reserva. Ter ambidestria organizacional significa ter equipes trabalhando no presente e no futuro da empresa simultaneamente. Ela est\u00e1 relacionada \u00e0s diferentes fontes de gest\u00e3o do valor produzido por uma empresa. Importante:<\/strong> repare que, em alguma inst\u00e2ncia, ser\u00e1 preciso abrir m\u00e3o de retorno moment\u00e2neo para investir em resultados em longo prazo. Ser\u00e1 preciso plantar a semente do crescimento no futuro. \u00c9 preciso come\u00e7ar a acelerar o futuro agora para criar \u201co pr\u00f3ximo grande salto\u201d do mercado. Antecipe e planeje sua inova\u00e7\u00e3o para estar sempre um passo \u00e0 frente da concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa feita pela EBS Business School (Alemanha) revelou que esfor\u00e7os formais de \u201cprospectiva estrat\u00e9gica\u201d capacitam empresas a interpretar sinais de mudan\u00e7as e construir solu\u00e7\u00f5es mais aderentes aos novos comportamentos dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n Aqui na MJV, temos auxiliado empresas de diversos segmentos a olharem para o futuro sem medo, assumindo as r\u00e9deas da pr\u00f3pria narrativa e projetando inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Com o Design de Futuros, a MJV traz insumos para a sua empresa repensar a estrat\u00e9gia de condu\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. Nossa proposta carregar todos os elementos do t\u00f3pico anterior, traduzindo isso em uma analogia simples:<\/p>\n\n\n\n RADAR + ESPADA + ESCUDO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Saiba abaixo o que significa cada um deles:<\/p>\n\n\n\n Radar | Estudo de Futuros<\/strong><\/p>\n\n\n\nAntes de tudo, o que \u00e9 futurismo?<\/h3>\n\n\n\n
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Ou melhor:<\/strong> colocar sua empresa na ponta do mercado l\u00e1 (ou ali) na frente.<\/p>\n\n\n\nComo o Futurismo pode guiar novos neg\u00f3cios?<\/h3>\n\n\n\n
Embora a o termo \u201cprevis\u00e3o\u201d seja uma constante no campo sem\u00e2ntico dos futures studies <\/em>(mais por falta de uma tradu\u00e7\u00e3o melhor para foresight<\/strong>), podemos dizer que a disciplina \u00e9 mais sobre como conduzir mudan\u00e7as do que sobre prev\u00ea-las.<\/p>\n\n\n\n
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<\/strong>O que vai definir seus resultados s\u00e3o suas a\u00e7\u00f5es: o qu\u00ea, como e em que ritmo voc\u00ea vai modificar o que est\u00e1 fazendo para se preparar para o ponto de virada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nComo aplicar os Futures Studies em sua estrat\u00e9gia?
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Misturadas \u00e0 elas, adicionamos problem\u00e1ticas extra\u00eddas da intelig\u00eancia de projetos da MJV sobre futures studies<\/em>. S\u00e3o questionamentos valiosos para garantir que seus cen\u00e1rios considerem o m\u00e1ximo de polaridades e interpreta\u00e7\u00f5es acerca do que est\u00e1 por vir. Confira:
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<\/li>4 benef\u00edcios de se investir em future studies<\/h3>\n\n\n\n
Por isso, o futures studies oferece um planejamento estrat\u00e9gico com diversas varia\u00e7\u00f5es, capazes de responder a mudan\u00e7as e adaptar-se com graus de velocidade e assertividade relativamente altos a cada vari\u00e1vel que se modificar.
Sem mais delongas, vamos ao motivo de estarmos aqui. Veja os 4 benef\u00edcios do investimento em futures studies!
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<\/strong>Os futures studies<\/em> nos permitem uma vis\u00e3o sobre sinais de mudan\u00e7as emergentes, para que voc\u00ea possa planejar-se para abordar as transforma\u00e7\u00f5es do mercado com anteced\u00eancia. Unindo insights que podem ser quantitativos e qualitativos, esse mapeamento de sinais fornece uma vis\u00e3o hol\u00edstica do contexto do mercado.<\/p>\n\n\n\n
*STEEP \u00e9 um acr\u00f4nimo para Society<\/em>, Technology<\/em>, Environment<\/em>, Economics<\/em> e Politics<\/em>, e trata sobre fatores relativos \u00e0 sociedade, tecnologia, meio ambiente, economia e pol\u00edtica, tanto no contexto global quanto dos pa\u00edses em quest\u00e3o.
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O futurismo gerencia riscos atrav\u00e9s da constru\u00e7\u00e3o gradual de uma mec\u00e2nica de resili\u00eancia organizacional, que mant\u00e9m as opera\u00e7\u00f5es rodando com o menor impacto poss\u00edvel em produtividade e rentabilidade.
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Estamos falando da cria\u00e7\u00e3o de um mecanismo para encontrar modelos de neg\u00f3cios que ainda est\u00e3o na \u201cperiferia da inova\u00e7\u00e3o\u201d e desenvolv\u00ea-los de forma incremental. Esse processo pode resultar em uma transforma\u00e7\u00e3o completa do business plan<\/em> ou na cria\u00e7\u00e3o de novas unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
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Futuros n\u00e3o s\u00e3o exatamente previs\u00edveis \u2013 mas s\u00e3o influenci\u00e1veis. Esse \u00e9 o momento de projetar as transforma\u00e7\u00f5es dentro da empresa e acelerar a virada de chave para a ambidestria organizacional.<\/p>\n\n\n\nProposta MJV: criando cen\u00e1rios para reinventar o futuro<\/h3>\n\n\n\n