{"id":12393,"date":"2014-08-05T20:57:26","date_gmt":"2014-08-05T23:57:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/open-innovation-o-que-e-razoes-para-usa-la-em-seu-negocio\/"},"modified":"2014-08-05T20:57:26","modified_gmt":"2014-08-05T23:57:26","slug":"open-innovation-o-que-e-razoes-para-usa-la-em-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/open-innovation-o-que-e-razoes-para-usa-la-em-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Open Innovation – Como usar inova\u00e7\u00e3o aberta em seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

\"Open<\/a><\/p>\n

\u00c9 nisso que acredita Henry Chesbrough (foto), professor e diretor executivo do Centro de Inova\u00e7\u00e3o Aberta da Universidade de Berkeley<\/a>. Em 2003, o pesquisador lan\u00e7ou Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology (Harvard Business School Press)<\/a>, livro no qual apresentou ao mundo seu estudo e cunhou pela primeira vez a express\u00e3o Open Innovation<\/em> (inova\u00e7\u00e3o aberta)<\/a>.<\/p>\n

Nas palavras do pr\u00f3prio Chesbroug, a inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 \u201cuma forma mais distribu\u00edda e participativa, mais descentralizada de se fazer inova\u00e7\u00e3o\u201d. Ele defende que \u201co conhecimento s\u00f3 \u00e9 \u00fatil quando amplamente distribu\u00eddo, e nenhuma empresa, n\u00e3o importa o qu\u00e3o capaz ou qu\u00e3o grande, poderia inovar de forma eficaz por conta pr\u00f3pria\u201d.<\/p>\n

A crescente globaliza\u00e7\u00e3o da ci\u00eancia e da tecnologia e o intenso interc\u00e2mbio de informa\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s da web fizeram com que as empresas entendessem que inova\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o precisam caminhar juntas. Na pr\u00e1tica, significa dizer que as organiza\u00e7\u00f5es devem unir seus talentos internos com os externos, criando caminhos \u201cde dentro para fora e de fora para dentro\u201d para inovar e se destacar no mercado.<\/p>\n

Quais os benef\u00edcios da Inova\u00e7\u00e3o Aberta?<\/h3>\n

Chesbrough defende que, ao abrir as portas para talentos externos, as empresas come\u00e7am a obter ideias e formas de pensar seus neg\u00f3cios com vis\u00e3o arejada e, portanto, mais livre de v\u00edcios da cultura organizacional. Aliando essa outra vis\u00e3o \u00e0s cria\u00e7\u00f5es internas, elas obt\u00eam um fluxo constante e revigorado de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outros pontos defendidos pelo pesquisador s\u00e3o a redu\u00e7\u00e3o de custos, a acelera\u00e7\u00e3o do tempo de comercializa\u00e7\u00e3o – entre o surgimento das ideias e sua chegada ao mercado, no modelo tradicional, h\u00e1 um espa\u00e7o de tempo muito grande -, o aumento da diferencia\u00e7\u00e3o no mercado (competitividade) e a cria\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de novas fontes de receita.<\/p>\n

Maneiras abertas de promover inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Existem v\u00e1rias formas de fazer da inova\u00e7\u00e3o aberta uma estrat\u00e9gia empresarial. Duas das mais conhecidas s\u00e3o o Crowdsoursing e a Cocria\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Crowdsourcing<\/h2>\n

Crowdsourcing acontece quando a empresa obt\u00e9m servi\u00e7os, ideias ou conte\u00fado atrav\u00e9s das contribui\u00e7\u00f5es de grupos variados de pessoas via internet. O mais comum \u00e9 as empresas criarem desafios on-line para que os grupos de interesse resolvam, retirando destas contribui\u00e7\u00f5es insights para desenvolvimento de novos produtos e servi\u00e7os e at\u00e9 melhorias ao portf\u00f3lio que j\u00e1 oferece.<\/p>\n

Estes desafios podem ser remunerados ou n\u00e3o, conforme o p\u00fablico-alvo, por\u00e9m h\u00e1 sempre uma forma de recompensar os contribuintes.<\/p>\n

Cocria\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

A cocria\u00e7\u00e3o \u00e9 uma forma de inova\u00e7\u00e3o em que pessoas de fora da empresa – fornecedores, colaboradores, admiradores e clientes – s\u00e3o convidadas a contribuir na inven\u00e7\u00e3o ou melhoria de produtos ou servi\u00e7os.<\/p>\n

O que diferencia a cocria\u00e7\u00e3o do crowdsoursing \u00e9 o fato de, geralmente, todas as partes cocriadoras dividirem n\u00e3o somente o m\u00e9rito da inova\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m os resultados financeiros obtidos a partir dela.<\/p>\n

Exemplos pr\u00e1ticos<\/h3>\n

Future Banking<\/h2>\n

Um bom exemplo de inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 o projeto Future Banking<\/a> criado pelo Deutsche Bank. Em parceria com o portal DesignBoom<\/a>, o banco alem\u00e3o criou uma competi\u00e7\u00e3o internacional de design, na qual busca ideias inteligentes (aplica\u00e7\u00f5es, dispositivos, produtos ou servi\u00e7os) que promovam melhorias na experi\u00eancia digital de seus clientes. Seguindo uma s\u00e9rie de crit\u00e9rios, os internautas podem inscrever suas ideias e os tr\u00eas primeiros colocados recebem pr\u00eamios em dinheiro, al\u00e9m de reconhecimento p\u00fablico durante uma feira em Berlim.<\/p>\n