{"id":11741,"date":"2021-05-25T18:00:00","date_gmt":"2021-05-25T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/aprenda-a-implementar-a-gestao-da-inovacao-na-sua-empresa\/"},"modified":"2022-05-03T14:45:30","modified_gmt":"2022-05-03T17:45:30","slug":"aprenda-a-implementar-a-gestao-da-inovacao-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/aprenda-a-implementar-a-gestao-da-inovacao-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Aprenda a implementar a Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o na sua empresa"},"content":{"rendered":"\n

No mercado atual, sem uma boa gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, \u00e9 realmente muito dif\u00edcil obter sucesso a longo prazo e orientar os neg\u00f3cios com rapidez, a fim de garantir vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Agora, como desenvolver uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o? E como fazer gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o operar de maneira estrat\u00e9gica? \u00c9 o que buscamos responder com este artigo.<\/p>\n\n\n\n

Continue lendo para entender o papel do gestor de inova\u00e7\u00e3o e ter dicas dos primeiros passos a serem dados na dire\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia inovadora em seu neg\u00f3cio!<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

Quando temos em mente algo relacionado \u00e0 inova\u00e7\u00e3o associamos a ideias geniais ou revolucion\u00e1rias. Muita gente pensa que \u00e9 algo jamais visto antes.<\/p>\n\n\n\n

A verdade \u00e9 que se idealiza muito esse conceito. No contexto corporativo, as barreiras para que a inova\u00e7\u00e3o surja esbarram, justamente, com essa percep\u00e7\u00e3o incorreta do que \u00e9 a cultura de inova\u00e7\u00e3o nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Uma boa forma de conceituar a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 diferenci\u00e1-la de inven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A inven\u00e7\u00e3o \u00e9 o ato de descobrir algo novo. Para as empresas, um produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Para inovar \u00e9 preciso ir al\u00e9m. A inova\u00e7\u00e3o busca gerar valor e atender uma necessidade real. Dessa forma, n\u00e3o basta ser uma novidade. \u00c9 preciso se conectar com uma aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o pode ser conceituada como o conjunto de processos e atividades baseadas em fundamentos, que permitem que a inova\u00e7\u00e3o possa ser cont\u00ednua em organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Se uma empresa busca se diferenciar  e pretende inovar, \u00e9 preciso entender que deve haver um processo definido para que a inova\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a de forma constante.<\/p>\n\n\n\n

Controlar esse processo e suas vari\u00e1veis, como fundamentos e atividades, \u00e9 chamado de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como funciona a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o permite que empresas inovem de maneira sistem\u00e1tica. Isto \u00e9, n\u00e3o deixem as atividades ao acaso.<\/p>\n\n\n\n

O m\u00e9todo \u00e9 ser consistente para utilizar a inova\u00e7\u00e3o como ferramenta que obt\u00e9m posi\u00e7\u00f5es mais vantajosas no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, a inova\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica \u00e9 uma das consequ\u00eancias da concorr\u00eancia de mercado. E permite que uma empresa possa conquistar mais clientes, explorar novos e diferentes nichos, reduzir custos e buscar pelo seu espa\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Empresas que n\u00e3o inovam tendem a ser superadas ou perder mercado, mesmo que indiretamente. \u00c9 o caso dos meios de transporte particulares suprimidos pelo uso de aplicativos, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Apesar dos investimentos maci\u00e7os de tempo e dinheiro, a inova\u00e7\u00e3o continua sendo uma busca frustrante em muitas empresas. As iniciativas de inova\u00e7\u00e3o frequentemente falham, e os inovadores bem-sucedidos t\u00eam dificuldade em sustentar seu desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Uma estrat\u00e9gia nada mais \u00e9 do que um compromisso com um conjunto de pol\u00edticas ou comportamentos coerentes e que se refor\u00e7am mutuamente, visando atingir um objetivo competitivo espec\u00edfico. <\/p>\n\n\n\n

Boas estrat\u00e9gias promovem o alinhamento entre diversos grupos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, esclarecem objetivos e prioridades e ajudam a concentrar esfor\u00e7os ao seu redor. <\/p>\n\n\n\n

As empresas definem regularmente sua estrat\u00e9gia geral de neg\u00f3cios (seu escopo e posicionamento) e especificam como v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es \u2014 como marketing, opera\u00e7\u00f5es, finan\u00e7as e P&D \u2014 a apoiar\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Sem uma estrat\u00e9gia, os esfor\u00e7os de melhoria da inova\u00e7\u00e3o podem facilmente se tornar um saco de boas pr\u00e1ticas muito elogiadas: dividir a P&D em equipes aut\u00f4nomas descentralizadas.<\/p>\n\n\n\n

Esse fato gera empreendimentos empresariais internos, estabelece armas de capital de risco corporativas, busca alian\u00e7as externas, adotando a inova\u00e7\u00e3o aberta e o crowdsourcing, colaborando com os clientes e implementando prototipagem r\u00e1pida, para citar apenas alguns. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 nada errado com nenhuma dessas pr\u00e1ticas em si. O problema \u00e9 que a capacidade de inova\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o decorre de uma boa gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, ou seja de uma gest\u00e3o sistematizada.<\/p>\n\n\n\n

\u2192 Leia tamb\u00e9m: Gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o: crie um ambiente prop\u00edcio para a gera\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es inovadoras<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Como desenvolver uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante ter em mente que n\u00e3o existe um tipo de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o que se adapte igualmente a todas as empresas ou que funcione sob todas as circunst\u00e2ncias. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 claro que n\u00e3o h\u00e1 nada errado em aprender com os outros, mas \u00e9 um erro acreditar que o que funciona para, digamos, a Apple (inovadora favorita atualmente) funcionar\u00e1 para sua organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Em linhas gerais, no entanto, as empresas consideradas mais inovadoras geralmente t\u00eam algumas coisas em comum:<\/p>\n\n\n\n

  1. Capacitam as pessoas e as mant\u00eam respons\u00e1veis pelo seu trabalho e suas decis\u00f5es;<\/li>
  2. Recrutam e mant\u00e9m pessoas talentosas e motivadas em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>
  3. T\u00eam ferramentas e estruturas para garantir que as coisas aconte\u00e7am e avancem;<\/li>
  4. T\u00eam uma vis\u00e3o clara e uma estrat\u00e9gia que todos entendem;<\/li>
  5. Concentram-se na implementa\u00e7\u00e3o de ideias, em vez de apenas falar sobre elas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    O processo de desenvolvimento de uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o deve come\u00e7ar com uma clara compreens\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o de objetivos espec\u00edficos relacionados a ajudar a empresa a alcan\u00e7ar uma vantagem competitiva sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

    Isso requer ir al\u00e9m de generalidades muito comuns, como \u201cprecisamos inovar para crescer\u201d, \u201cinovamos para criar valor\u201d ou \u201cprecisamos inovar para ficar \u00e0 frente dos concorrentes\u201d. Essas n\u00e3o s\u00e3o estrat\u00e9gias. <\/p>\n\n\n\n

    Elas n\u00e3o d\u00e3o no\u00e7\u00e3o dos tipos de inova\u00e7\u00e3o que podem importar (e dos que n\u00e3o importam). Em vez disso, uma estrat\u00e9gia robusta de inova\u00e7\u00e3o deve responder \u00e0s seguintes perguntas:<\/p>\n\n\n\n

    1. Como a inova\u00e7\u00e3o criar\u00e1 valor para os clientes em potencial?<\/li>
    2. Como a empresa vai capturar uma parte do valor que suas inova\u00e7\u00f5es geram?<\/li>
    3. Que tipos de inova\u00e7\u00f5es permitir\u00e3o \u00e0 empresa criar e capturar valor e quais recursos cada tipo deve receber?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      A escolha do tipo de inova\u00e7\u00e3o, ali\u00e1s, \u00e9 um passo bastante primordial. N\u00e3o esque\u00e7a que ela pode ser:<\/p>\n\n\n\n

      1. Desempenho:<\/strong> novas ideias para um mercado conhecido e aprimoramento de ofertas existentes.<\/li>
      2. Incremental:<\/strong> desenvolvimento adicional e\/ou otimiza\u00e7\u00e3o de produtos, servi\u00e7os ou modelos existentes;<\/li>
      3. Radical:<\/strong> ideias completamente novas implementadas em produtos, servi\u00e7os ou modelos de neg\u00f3cios<\/a>;<\/li>
      4. Sustent\u00e1vel:<\/strong> defesa da posi\u00e7\u00e3o da empresa no mercado para que ela permane\u00e7a competitivas;<\/li>
      5. Disruptiva:<\/strong> inova\u00e7\u00e3o que molda um novo mercado e perturba os mercados estabelecidos.<\/li><\/ol>\n\n\n
        \n \n Acesse gr\u00e1tis<\/a>\n\t
        \n\t\t

        M\u00e9tricas de Inova\u00e7\u00e3o a b\u00fassola para inovar na sua empresa<\/h3>\n\t\t

        <\/p>\n\t<\/div>\n\t

        \n\t\t
        \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n hbspt.forms.create({\r\n\tregion: “na1”,\r\n\tportalId: “455690”,\r\n\tformId: “21d6df33-8e25-4c95-8a92-0912594df82a”\r\n});\r\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n