{"id":11711,"date":"2020-04-22T20:42:50","date_gmt":"2020-04-22T23:42:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/11-dicas-para-alcancar-a-flexibilidade-estrategica-em-tempos-de-incerteza\/"},"modified":"2021-07-19T23:54:05","modified_gmt":"2021-07-20T02:54:05","slug":"11-dicas-para-alcancar-a-flexibilidade-estrategica-em-tempos-de-incerteza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/11-dicas-para-alcancar-a-flexibilidade-estrategica-em-tempos-de-incerteza\/","title":{"rendered":"11 dicas para alcan\u00e7ar a Flexibilidade Estrat\u00e9gica em tempos de incerteza"},"content":{"rendered":"

Muitas empresas j\u00e1 tinham come\u00e7ado a trilhar um caminho mais estrat\u00e9gico. Na vanguarda da inova\u00e7\u00e3o, j\u00e1 tinham mergulhado de cabe\u00e7a na transforma\u00e7\u00e3o digital e em previs\u00e3o de cen\u00e1rios. Por\u00e9m, outras ainda est\u00e3o no in\u00edcio dessa trilha – ou ainda est\u00e3o tentando se encontrar nessa nova realidade que se apresenta.<\/span><\/p>\n

Onde quer que voc\u00ea esteja, \u00e9 o momento de parar e repensar, se reposicionar, ajustar as estrat\u00e9gias, calibrar os objetivos, turbinar o prop\u00f3sito e seguir em frente. E para que tudo isso seja poss\u00edvel \u00e9 preciso pensar em flexibilidade, em deixar o velho para tr\u00e1s para poder seguir em frente com o novo e se adaptar.<\/span><\/p>\n

\u00c9 sobre isso que vamos falar nesse material. Se voc\u00ea quer entender melhor como sua empresa pode trazer a adaptabilidade para sua agenda e exponencializar sua capacidade de mudan\u00e7a em tempo h\u00e1bil nesse contexto de crise, confira nossos insights!<\/span><\/p>\n

Flexibilidade estrat\u00e9gica: mergulhe agora nessa transforma\u00e7\u00e3o<\/span><\/h1>\n

1.\u00a0<\/span>Todos os colaboradores precisam conhecer a estrat\u00e9gia\u00a0<\/span><\/h2>\n

E vamos al\u00e9m de conhecer. Todos os colaboradores precisam compreender a fundo a estrat\u00e9gia da empresa e acreditar nela. Tudo precisa ter um prop\u00f3sito pulsante: vis\u00e3o, valores, processos, projetos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mais do que nunca: \u00e9 preciso pensar, reavaliar e redirecionar a estrat\u00e9gia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: os gestores precisam estar envolvidos na formula\u00e7\u00e3o, no desdobramento, na comunica\u00e7\u00e3o e na operacionaliza\u00e7\u00e3o da mesma.<\/strong><\/p>\n

2. N\u00e3o caia na ilus\u00e3o da previsibilidade<\/span><\/h2>\n

\u00c9 imposs\u00edvel prever exatamente quando e como as coisas v\u00e3o acontecer. O que \u00e9 poss\u00edvel s\u00e3o os exerc\u00edcios de cen\u00e1rios futuros, antecipar cen\u00e1rios e desenvolver planejamentos para isso. Por\u00e9m, \u00e9 imposs\u00edvel saber o panorama exato que vai, de fato, se apresentar.<\/span><\/p>\n

A previsibilidade \u00e9 uma ilus\u00e3o. A vida n\u00e3o \u00e9 uma equa\u00e7\u00e3o linear, que reage de forma previs\u00edvel. Nada \u00e9 proporcionalmente perfeito.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: por isso a flexibilidade estrat\u00e9gica \u00e9 t\u00e3o importante.<\/strong><\/p>\n

3. O ambiente externo influencia. E muito!<\/span><\/h2>\n

Uma estrat\u00e9gia voltada somente para dentro da empresa facilmente ser\u00e1 derrubada por fatores externos. Fa\u00e7a an\u00e1lises constantes das for\u00e7as impulsionadoras e restritivas do seu ambiente externo. A pandemia do Covid-19 \u00e9 um exemplo fort\u00edssimo de mudan\u00e7a externa que desbancou muitas estrat\u00e9gias previamente tra\u00e7adas e fez todas as corpora\u00e7\u00f5es reavaliarem seus rumos.<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: para cada estrat\u00e9gia, defina metas de curto, m\u00e9dio e longo prazo e seus respectivos planos de a\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/strong><\/p>\n

4. Foque nas suas fortalezas<\/span><\/h2>\n

Tente n\u00e3o hiperanalisar a situa\u00e7\u00e3o. Esteja focado em compreender o que \u00e9 necess\u00e1rio para criar musculatura e seguir em frente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: crie fortalezas. Todas as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam fraquezas. Ent\u00e3o, fique tranquilo, o jogo est\u00e1 equilibrado.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00c9 hora de olhar para frente!<\/strong><\/p>\n

5. Erre r\u00e1pido para acertar r\u00e1pido<\/span><\/h2>\n

\u00c9 fundamental fazer um movimento de replanejamento constante, conforme prega o \u00c1gil. Longos planejamentos n\u00e3o existem justamente porque imprevistos acontecem e as coisas precisam ser repensadas o tempo todo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: aqui fica um spoiler do futuro\u2026 Replanejamento estrat\u00e9gico ser\u00e1 algo muito popular em nosso novo normal porque a maioria das empresas perceberam o quanto \u00e9 importante se replanejar e tra\u00e7ar novos objetivos.\u00a0<\/strong><\/p>\n

6. Desenvolva o mindset de experimenta\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n

Desenvolva o mindset de experimenta\u00e7\u00e3o na sua empresa, este pode ser seu primeiro passo para chegar a esse novo lugar. O Design Thinking \u00e9 um pano de fundo perfeito n\u00e3o s\u00f3 para um realinhamento estrat\u00e9gico, mas tamb\u00e9m para trabalhar a flexibilidade estrat\u00e9gica dentro da sua companhia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: o que realmente importa agora \u00e9 um reposicionamento estrat\u00e9gico. Todas as empresas est\u00e3o voltando seus olhos para isso. E correndo atr\u00e1s do preju\u00edzo. E, para isso, voc\u00ea precisa ser flex\u00edvel.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

7. Super Pulo do Gato = 5 + 6\u00a0<\/span><\/h2>\n

Esse princ\u00edpio est\u00e1 diretamente ligado com a realidade da MJV. Praticamos isso h\u00e1 anos atrav\u00e9s do Design Thinking e das Metodologias \u00c1geis, que s\u00e3o pilares da nossa funda\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Unindo os itens 5 e 6 – combinando Design Thinking e Pr\u00e1ticas \u00c1geis – nosso Sprint Remoto de Reposicionamento Estrat\u00e9gico prop\u00f5e um formato pr\u00f3prio para diagnosticar, conceituar e validar de forma \u00e1gil e r\u00e1pida um redirecionamento estrat\u00e9gico na sua empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: isso n\u00e3o vai levar meses! Em uma semana de sprint, revisamos todas as etapas do planejamento para facilitar a defini\u00e7\u00e3o de prioridades e otimiza\u00e7\u00e3o da tomada de decis\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

8. Experimentar e iterar: corra muitos pequenos riscos<\/span><\/h2>\n

\u00c9 fundamental sermos capazes de correr pequenos riscos, muitas vezes. Se voc\u00ea tem uma ideia, teste em uma escala pequena. N\u00e3o espere estar tudo pronto para come\u00e7ar a tirar a prova real.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: experimente, fa\u00e7a, tente. Acredite: s\u00f3 assim as coisas evoluem. E isso vai te ajudar a ser mais flex\u00edvel e a estar preparado para lidar com imprevisibilidades.\u00a0<\/strong><\/p>\n

9. A nova gest\u00e3o de trabalho<\/span><\/h2>\n

A nova gest\u00e3o ser\u00e1 a chave dessa transi\u00e7\u00e3o. O grande trunfo est\u00e1 em uma gest\u00e3o descentralizada.\u00a0<\/span><\/p>\n

O primeiro passo \u00e9 abrir m\u00e3o do velho: do microgerenciamento, desconfian\u00e7a e restri\u00e7\u00e3o de liberdade. A Era da Hiperconectividade n\u00e3o comporta o modelo linear industrial. Comando e controle n\u00e3o funcionam em um mundo t\u00e3o r\u00e1pido como esse.<\/span><\/p>\n

Pulo do gato: sai na frente quem proporciona uma estrutura em que h\u00e1 a delega\u00e7\u00e3o de tomada de decis\u00e3o. O processo \u00e9 pulverizado em todos os n\u00edveis organizacionais.<\/strong><\/p>\n

10. N\u00e3o seja consumido por dados\u00a0<\/span><\/h2>\n

No contexto da pandemia, a maioria das pessoas passam pela espiral de ler v\u00e1rias not\u00edcias, de diversos ve\u00edculos, em diferentes horas do dia… ou seja, acabamos fixados em consumir informa\u00e7\u00e3o o tempo todo. Ent\u00e3o, n\u00e3o ser consumidos por dados \u00e9 v\u00e1lido para esse \u00e2mbito pessoal.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mas tamb\u00e9m vale para o corporativo. Tudo \u00e9 dados, tudo pode ser dados. Tudo pode ser medido e tudo pode ser computado. Por\u00e9m, as perguntas que precisamos fazer s\u00e3o: <\/span><\/p>\n