{"id":11677,"date":"2020-03-31T17:05:27","date_gmt":"2020-03-31T20:05:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/tempos-de-mudancas-5-tendencias-de-negocios-para-se-manter-competitivo\/"},"modified":"2021-07-20T03:50:13","modified_gmt":"2021-07-20T06:50:13","slug":"tempos-de-mudancas-5-tendencias-de-negocios-para-se-manter-competitivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/tempos-de-mudancas-5-tendencias-de-negocios-para-se-manter-competitivo\/","title":{"rendered":"Tempos de mudan\u00e7as: 5 tend\u00eancias de neg\u00f3cios para se manter competitivo"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">E mais algumas vari\u00e1veis que entram nessa equa\u00e7\u00e3o, como crises, pandemias, isolamento social.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por isso, propriet\u00e1rios de empresas e gestores n\u00e3o podem deixar de prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s tend\u00eancias de neg\u00f3cios que surgem nesse contexto. At\u00e9 porque elas podem ser a resposta para os desafios organizacionais que se imp\u00f5e com cada vez mais for\u00e7a em nosso cen\u00e1rio corporativo atual.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nesse post, voc\u00ea vai conferir as tend\u00eancias de neg\u00f3cios que precisa ter no radar. J\u00e1 damos um spoiler: elas est\u00e3o em alta e prometem ter vindo para ficar. Continue lendo!<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">5 tend\u00eancias de neg\u00f3cios para prestar aten\u00e7\u00e3o em tempos de incertezas\u00a0<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">1. Trabalho Remoto<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O trabalho remoto est\u00e1 mudando o funcionamento do espa\u00e7o de trabalho global. Em uma tend\u00eancia que n\u00e3o mostra sinais de desacelera\u00e7\u00e3o, essa pr\u00e1tica est\u00e1 aumentando rapidamente em todo o mundo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada vez mais, vemos <\/span><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/motivacao-de-equipes-remotas-9-dicas-essenciais-que-todo-lider-deve-conhecer\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">funcion\u00e1rios trabalhando em posi\u00e7\u00f5es remotas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, seja em per\u00edodo integral ou em alguns dias da semana. Inclusive, uma grande porcentagem da for\u00e7a de trabalho busca oportunidades de emprego com hor\u00e1rios flex\u00edveis.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em uma <\/span><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/283985\/working-remotely-effective-gallup-research-says-yes.aspx\"><span style=\"font-weight: 400;\">pesquisa global realizada pela Gallup<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, colaboradores foram questionados se deixariam seus empregos atuais. As respostas corroboram o que afirmamos acima:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">54% sairiam para outro emprego com hor\u00e1rios flex\u00edveis\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">37% sairiam para outro emprego com op\u00e7\u00e3o de trabalho remoto (pelo menos em tempo parcial)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dessa forma, n\u00e3o resta outra op\u00e7\u00e3o para as empresas que n\u00e3o seja abra\u00e7ar esse desejo crescente. As op\u00e7\u00f5es de trabalho flex\u00edveis acabam se tornando at\u00e9 mesmo um diferencial para atrair novos funcion\u00e1rios.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Dica para as empresas: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Aproveitem a redu\u00e7\u00e3o de custos e o aumento na produtividade que essa pr\u00e1tica oferece!\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10869-018-9530-4\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estudo do Journal of Business and Psychology<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> observou 273 trabalhadores remotos das \u00e1reas de vendas, marketing, contabilidade, engenharia e outros departamentos de uma organiza\u00e7\u00e3o e descobriu que os profissionais cujos empregos eram altamente complexos, mas n\u00e3o exigiam colabora\u00e7\u00e3o ou suporte social significativo, tiveram um <\/span><b>desempenho melhor <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">ao trabalhar em home office.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>\u2192 Leia tamb\u00e9m: <\/b><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/6-dicas-para-uma-gestao-de-trabalho-remoto-bem-sucedida\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">6 dicas para uma Gest\u00e3o de Trabalho Remoto bem sucedida<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">!<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">2. Pr\u00e1ticas \u00c1geis<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As pr\u00e1ticas \u00e1geis tamb\u00e9m s\u00e3o tend\u00eancias de neg\u00f3cios que n\u00e3o podem ser ignoradas em tempos de incertezas. Elas v\u00eam da chamada <\/span><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/agil\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Metodologia \u00c1gil (Agile Methodology)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, surgida no mundo do desenvolvimento de aplica\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e, cada dia mais, incorporada por diferentes \u00e1reas dentro de organiza\u00e7\u00f5es de todos os tipos e portes, nos mais diversos segmentos do mercado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As pr\u00e1ticas \u00e1geis s\u00e3o abordagens para <\/span><b>acelerar e melhorar a qualidade no desenvolvimento de aplica\u00e7\u00f5es<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Nos \u00faltimos tempos, t\u00eam sido empregadas tamb\u00e9m para transformar fun\u00e7\u00f5es departamentais corporativas e pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existem diversos m\u00e9todos \u00e1geis e, dentro de cada um, diferentes pr\u00e1ticas \u00e1geis. A mais famosa, talvez por ser uma das mais vers\u00e1teis e aplic\u00e1vel a qualquer neg\u00f3cio, \u00e9 o <\/span><b>Scrum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A seguir, confira um resumo das pr\u00e1ticas \u00e1geis mais usadas por quem aplica o m\u00e9todo Scrum e outros.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Itera\u00e7\u00f5es<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Equipes \u00e1geis selecionam a quantidade de trabalho poss\u00edvel a ser realizada com base nas horas dispon\u00edveis. O trabalho iterativo \u00e1gil significa que o pr\u00f3prio time pode decidir o que \u00e9 capaz de fazer com base em seus recursos e experi\u00eancia da itera\u00e7\u00e3o anterior.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Abordagem orientada para o cliente<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A colabora\u00e7\u00e3o do cliente \u00e9 um ponto crucial nas metodologias \u00e1geis. A equipe deve fornecer todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias aos clientes e inform\u00e1-los sobre o progresso do projeto. A comunica\u00e7\u00e3o constante tamb\u00e9m deve fazer parte do trabalho em equipe interno.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Lista de pend\u00eancias do produto (product backlog)<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As tarefas de grandes projetos geralmente precisam ser divididas em peda\u00e7os. Nesse caso, um gerente de produto\/propriet\u00e1rio do produto e membros da equipe determinam quanto trabalho \u00e9 necess\u00e1rio para concluir cada tarefa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em seguida, precisam priorizar todos os problemas com base nas necessidades de neg\u00f3cios do cliente. Normalmente, uma lista de pend\u00eancias de produtos inclui os seguintes itens:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recursos do produto<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Poss\u00edveis erros<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimento<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Trabalho t\u00e9cnico<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 Todos os itens da lista de pend\u00eancias s\u00e3o ordenados, dependendo do seu valor comercial. Quanto maior o item espec\u00edfico, mais cedo os desenvolvedores trabalhar\u00e3o nele.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os itens localizados no topo ser\u00e3o mais detalhados e claros em compara\u00e7\u00e3o com os itens inferiores. Todos devem ser claros e f\u00e1ceis de entender para as partes interessadas n\u00e3o t\u00e9cnicas.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Hist\u00f3rias de usu\u00e1rios<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nas pr\u00e1ticas \u00e1geis, descrevemos a funcionalidade da comunica\u00e7\u00e3o com os clientes e, em seguida, descrevemos a posi\u00e7\u00e3o do produto de uma maneira muito espec\u00edfica. No gerenciamento de projetos \u00e1gil, uma hist\u00f3ria de usu\u00e1rio significa uma unidade de trabalho que deve ser conclu\u00edda em um <\/span><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/design-sprint\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sprint<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As hist\u00f3rias de usu\u00e1rios incluem:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Descri\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Crit\u00e9rios de aceita\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estimativa do tempo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192\u00a0 Quando s\u00e3o muito complexas, os gerentes de produto as dividem em peda\u00e7os menores.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Fun\u00e7\u00f5es \u00e1geis<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A metodologia \u00e1gil, no geral, envolve diferentes fun\u00e7\u00f5es. Se generalizarmos, elas incluem o seguinte grupo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u00edder de equipe, Scrum Master<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Membros do time<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Propriet\u00e1rio do produto, Product Owner (P.O.)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acionistas\/clientes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 As equipes \u00e1geis tamb\u00e9m podem ter membros estendidos para conhecimento t\u00e9cnico ou de dom\u00ednio.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lise do fluxo de valor<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqui a metodologia nos apresenta dois princ\u00edpios. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1-\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Defini\u00e7\u00e3o do produto com base nas hist\u00f3rias do usu\u00e1rio, baseadas na an\u00e1lise dos neg\u00f3cios. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2-\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Defini\u00e7\u00e3o das depend\u00eancias entre os neg\u00f3cios e a funcionalidade t\u00e9cnica.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Reuni\u00e3o Di\u00e1ria (Daily)\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este evento \u00e9 uma curta reuni\u00e3o di\u00e1ria (chamada de Daily), organizada geralmente por um gerente de produto ou propriet\u00e1rio de produto. A dura\u00e7\u00e3o deve ser de 10 a 15 minutos e o Scrum Master e toda a equipe devem participar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nessa reuni\u00e3o, todos os participantes devem responder tr\u00eas perguntas:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que fiz ontem?\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que vou fazer hoje? &#8211; Defini\u00e7\u00e3o dos objetivos atuais.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Que problemas enfrentei? &#8211; Revelar quaisquer obst\u00e1culos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192\u00a0 Assim como todas as cerim\u00f4nias do \u00c1gil, a Daily pode ser realizada remotamente sem nenhum preju\u00edzo de valores.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Reuni\u00f5es de demonstra\u00e7\u00e3o da Sprint<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esse tipo de reuni\u00e3o \u00e9 agendada quando o objetivo do projeto est\u00e1 conclu\u00eddo. Seja uma ferramenta, um aplicativo, um processo ou qualquer outra funcionalidade, essa \u00e9 a cerim\u00f4nia para mostrar ao cliente como funciona. Nela, os clientes podem confirmar que aceitam todos os recursos e que foram criados de acordo com suas expectativas e requisitos.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Reuni\u00f5es retrospectivas<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trata-se da reuni\u00e3o do desenvolvimento iterativo final. Todos os membros da equipe precisam participar dessa reuni\u00e3o. Os clientes tamb\u00e9m s\u00e3o bem-vindos, caso queiram.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nessa cerim\u00f4nia, s\u00e3o discutidas as possibilidades de melhorar os processos, a qualidade do trabalho, as ferramentas utilizadas etc..\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um bom ponto de partida para a retrospectiva \u00e9 pedir que todos respondam \u00e0s seguintes perguntas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que fizemos e devemos continuar fazendo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que fizemos e n\u00e3o devemos mais fazer<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que n\u00e3o fizemos e devemos fazer<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que n\u00e3o fizemos e n\u00e3o devemos fazer<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 Atrav\u00e9s dessas respostas \u00e9 poss\u00edvel escanear a equipe e os resultados e entender onde est\u00e3o poss\u00edveis problemas e o que pode melhorar para o pr\u00f3ximo ciclo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Gr\u00e1fico de burndown<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este gr\u00e1fico demonstra se tudo corre realmente de acordo com o calend\u00e1rio de programa\u00e7\u00e3o e o plano total. Tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil para visualizar o n\u00famero de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios por unidade de tempo, abaixo ou acima do plano.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Prioriza\u00e7\u00e3o de requisitos<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A prioriza\u00e7\u00e3o de requisitos \u00e9 usada no gerenciamento \u00e1gil para determinar quais requisitos espec\u00edficos do produto devem ser inclu\u00eddos em um determinado release.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os gerentes de produto tamb\u00e9m priorizam os requisitos para minimizar os riscos durante o desenvolvimento \u2014 os mais importantes s\u00e3o implementados primeiro. Nesse caso, gerentes experientes usam m\u00e9todos e t\u00e9cnicas de prioriza\u00e7\u00e3o conhecidos.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Planejamento de libera\u00e7\u00e3o<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma libera\u00e7\u00e3o de produto \u00e9 um conjunto de novos recursos ou um lan\u00e7amento do produto que visa agregar valor aos clientes. O planejamento de lan\u00e7amentos ajuda as equipes a lan\u00e7ar novos produtos com mais qualidade.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 um lan\u00e7amento bem preparado?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o se trata apenas de fornecer acesso a novas funcionalidades. \u00c9 uma data final em que sua equipe pode oferecer uma nova experi\u00eancia ao cliente e suporte \u00e0 intera\u00e7\u00e3o associada a ela.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todas as partes envolvidas devem estar cientes de quando podem esperar novas funcionalidades. O calend\u00e1rio de lan\u00e7amentos deve sempre dar uma mensagem clara sobre isso.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 Aprofunde-se mais; baixe nosso e-book\u00a0<a href=\"https:\/\/conteudo.mjv.com.br\/pt-br\/ebook\/praticas-ageis\">Pr\u00e1ticas \u00c1geis \u2014 Times engajados, resultados acelerados e cultura de melhoria cont\u00ednua!<\/a><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">3. Empatia<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sim, a <\/span><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/o-poder-da-empatia\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">empatia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> est\u00e1 muito em alta entre as tend\u00eancias de neg\u00f3cios. Ela passou a ser valorizada nos \u00faltimos anos, depois de ser durante muito tempo vilipendiada no mundo corporativo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na vers\u00e3o portuguesa do dicion\u00e1rio Houaiss (vers\u00e3o 2006), a empatia \u00e9 definida como:<\/span><\/p>\n<p>\u201ccapacidade de se identificar com outra pessoa, de sentir o que ela sente, de querer o que ela quer, de aprender do modo que ela aprende.\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Jeff Bezos, o lend\u00e1rio CEO da Amazon, disse:\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>\u201cnossa toler\u00e2ncia para qualquer tipo de falta de empatia deve ser zero\u201d.<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ele est\u00e1 certo, n\u00e3o somente por raz\u00f5es humanit\u00e1rias (contexto no qual essa frase foi proferida), mas tamb\u00e9m por raz\u00f5es que devem interessar a qualquer executivo de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pesquisadores da Escola de Comunica\u00e7\u00e3o da Universidade do Sul da Calif\u00f3rnia realizaram um grande estudo em diversas na\u00e7\u00f5es. Eles perguntaram a milhares de l\u00edderes empresariais quais eram os atributos que os executivos deveriam ter para serem bem-sucedidos na atual economia global digital. E identificaram cinco, que consideraram cr\u00edticos:<\/span><\/p>\n<p>1-<b> Adaptabilidade:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> poder de se encaixar em diversos contextos e situa\u00e7\u00f5es, inclusive as n\u00e3o esperadas ou planejadas. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2-\u00a0<\/span><b>Compet\u00eancia cultural:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> capacidade de pensar, agir e se mover atrav\u00e9s de m\u00faltiplas fronteiras.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3-\u00a0<\/span><b>Pensamento 360 graus:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> compreens\u00e3o hol\u00edstica; capacidade de reconhecer padr\u00f5es de problemas e suas solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">4-\u00a0<\/span><b>Curiosidade intelectual:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> vontade de aprender cada vez mais.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">5-\u00a0<\/span><b>Empatia!\u00a0<\/b><\/p>\n<p>Os defensores da empatia como tend\u00eancia de neg\u00f3cio apontam tr\u00eas raz\u00f5es que explicam a import\u00e2ncia dela.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Conex\u00e3o com o time: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">empatia \u00e9 considerada uma capacidade de lideran\u00e7a fundamental que nos ajuda a influenciar outras pessoas em nossas organiza\u00e7\u00f5es e a prever as preocupa\u00e7\u00f5es de todos os indiv\u00edduos envolvidos. Em muitas empresas, compet\u00eancias como relacionamento e persuas\u00e3o se tornaram essenciais para o sucesso. E, convenhamos, para persuadir de forma eficaz voc\u00ea deve ser capaz de criar empatia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Conhecimento sobre o consumidor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a segunda compet\u00eancia capaz de gerar empatia tem a ver com o consumidor. Quando vestimos os sapatos dos consumidores, fica muito mais f\u00e1cil caminharmos quil\u00f4metros a mais do que nosso concorrentes. Por que isso acontece?\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O cliente passivo \u00e9 uma rel\u00edquia do passado pr\u00e9-digital, quando a comunica\u00e7\u00e3o era principalmente uma linha de m\u00e3o \u00fanica (do vendedor para o comprador). Hoje a comunica\u00e7\u00e3o acontece como uma via de m\u00e3o dupla <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u2014 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">as audi\u00eancias m\u00faltiplas e altamente empoderadas exigem ser ouvidas; do contr\u00e1rio, migram com facilidade para outras empresas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entenda: voc\u00ea precisa da empatia para saber quem \u00e9 a sua audi\u00eancia e o que ela quer da sua marca!<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Tornar-se globalizado:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a terceira raz\u00e3o est\u00e1 relacionada ao movimento das empresas para se tornarem globais. Ou seja, a compreens\u00e3o emp\u00e1tica \u00e9 tamb\u00e9m indispens\u00e1vel na internacionaliza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nem o conhecimento t\u00e9cnico, nem a experi\u00eancia em neg\u00f3cios s\u00e3o suficientes sozinhos. Se quisermos expandir nossos horizontes para outros pa\u00edses, devemos estar sinceramente interessados em falar (e vender!) para outras escolhas e prefer\u00eancias culturais.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">4. O poder do Prop\u00f3sito\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um <\/span><a href=\"https:\/\/www.kornferry.com\/institute\/purpose-powered-success?reports-and-insights\"><span style=\"font-weight: 400;\">estudo da Korn Ferry<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> mostrou que as empresas com equipes focadas no prop\u00f3sito de sua organiza\u00e7\u00e3o tinham taxas de crescimento anual quase tr\u00eas vezes maior que a taxa anual de todo o setor.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo a pesquisa, 90% das pessoas que trabalham em uma organiza\u00e7\u00e3o orientada por um prop\u00f3sito se sentem engajadas em seu trabalho.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nas empresas que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o focadas em um prop\u00f3sito, apenas 32% dos funcion\u00e1rios relataram sentimentos de envolvimento e conex\u00e3o com o trabalho que estavam realizando.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O prop\u00f3sito corporativo pode ser definido como uma raz\u00e3o aspiracional baseada na humanidade e que inspira um chamado \u00e0 a\u00e7\u00e3o. Mas isso tamb\u00e9m est\u00e1 come\u00e7ando a mudar para uma concep\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito ampla, centrada no humano e socialmente engajada, que busca criar valor para v\u00e1rias partes interessadas.<\/span><\/p>\n<p><b>\u2192 Saiba mais:<\/b> <a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/proposito-corporativo-alem-lucro\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prop\u00f3sito corporativo: o que h\u00e1 al\u00e9m do lucro<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">!<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">5. Business Agility<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No cen\u00e1rio atual de incertezas e em que os modelos antigos n\u00e3o funcionam mais, \u00e9 preciso cocriar uma nova mentalidade, novos conceitos e novos modelos que fa\u00e7am sentido.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 a\u00ed que o Business Agility ganha for\u00e7a. Ele nos remete a adaptabilidade, flexibilidade e velocidade no aprendizado e na tomada de decis\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O Business Agility \u00e9 o resultado da <\/span><b>intelig\u00eancia organizacional com foco no consumidor<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00c9 a habilidade da organiza\u00e7\u00e3o de se adaptar r\u00e1pida e eficientemente a todas as formas de mudan\u00e7as para entregar o m\u00e1ximo de valor e experi\u00eancia para o usu\u00e1rio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tamb\u00e9m podemos definir esse conceito como a <\/span><b>capacidade de uma empresa de realizar e sustentar todo o seu potencial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, tanto em termos de lucros quanto de pessoas, independentemente de mudan\u00e7as no ambiente interno ou externo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nesse sentido, Business Agility abrange v\u00e1rios recursos organizacionais cr\u00edticos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entrega com rapidez e responsabilidade (agilidade na entrega)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inova\u00e7\u00e3o e disrup\u00e7\u00e3o (de produto, de processos internos etc.)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adapta\u00e7\u00e3o organizacional e cultural (adaptabilidade organizacional)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lideran\u00e7a atrav\u00e9s da complexidade (efic\u00e1cia da lideran\u00e7a)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2192 Quer saber mais sobre Business Agility? Baixe agora nosso e-book\u00a0<a href=\"https:\/\/conteudo.mjv.com.br\/ebook\/business-agility\">Business Agility \u2014 Agilidade para Processos de Pesquisa e Desenvolvimento de produtos!<\/a><\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conteudo.mjv.com.br\/ebook\/business-agility\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-27648 size-full\" src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Ebook-Business-Agility-cta.jpg\" alt=\"\" width=\"789\" height=\"410\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Prepare-se para o novo<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como voc\u00ea viu, os tempos s\u00e3o de incertezas, mas isso n\u00e3o significa que n\u00e3o seja poss\u00edvel encar\u00e1-los de forma otimista. Sabendo passar por esse cen\u00e1rio tempestuoso, um novo horizonte de possibilidades se abrir\u00e1. Parece discurso motivacional, mas n\u00e3o \u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A atual conjuntura pede que profissionais e empresas estejam abertos para o novo, para as possibilidades de mudan\u00e7a que, se conduzidas de forma inteligente e estrat\u00e9gica, podem potencializar os resultados da sua organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio recalibrar a balan\u00e7a das prioridades, readaptar a log\u00edstica dos colaboradores, reajustar as metas e tra\u00e7ar uma nova dire\u00e7\u00e3o. Sobreviver\u00e3o &#8211; ainda mais fortalecidos &#8211; as empresas e os profissionais que, al\u00e9m de serem otimistas, saibam se adaptar \u00e0 nova l\u00f3gica de organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Dica: pe\u00e7a ajuda! <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Nesses momentos de volatilidade, \u00e9 sempre bom ter com quem contar. Grandes mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o feitas da noite para o dia e muito menos sem um expertise que garanta o sucesso.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vamos conversar sobre os desafios que a sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 enfrentando nesse momento de incertezas? <\/span><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/contato\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estamos te esperando para tomarmos um caf\u00e9 (virtual)!<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Vivemos tempos de incertezas. 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