{"id":11675,"date":"2020-03-27T19:10:34","date_gmt":"2020-03-27T22:10:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/motivacao-de-equipes-remotas-9-dicas-essenciais-que-todo-lider-deve-conhecer\/"},"modified":"2021-07-20T03:50:23","modified_gmt":"2021-07-20T06:50:23","slug":"motivacao-de-equipes-remotas-9-dicas-essenciais-que-todo-lider-deve-conhecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/motivacao-de-equipes-remotas-9-dicas-essenciais-que-todo-lider-deve-conhecer\/","title":{"rendered":"Motiva\u00e7\u00e3o de equipes remotas: 9 dicas essenciais que todo l\u00edder deve conhecer"},"content":{"rendered":"

Se voc\u00ea se deparou com a necessidade de coordenar seu time remotamente, agora, com a <\/span>crise do Coronav\u00edrus (COVID-19)<\/span><\/a>, certamente est\u00e1 vivendo esse dilema<\/span><\/p>\n

Ao mesmo tempo em que enfrentam a como\u00e7\u00e3o coletiva com a pandemia, as pessoas t\u00eam que mudar drasticamente sua rela\u00e7\u00e3o com as atividades profissionais. E o show tem que continuar, afinal, a economia precisa continuar girando, os cidad\u00e3os precisam garantir seus empregos, etc.<\/span><\/p>\n

Neste artigo, preparamos uma reflex\u00e3o profunda do tema. Voc\u00ea vai ver o que desmotiva profissionais trabalhando remotamente e tamb\u00e9m vai ter dicas de como elevar a moral deles para se manterem produtivos e psicologicamente est\u00e1veis.<\/span><\/p>\n

Acompanhe!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 trabalho remoto e como se trabalha remotamente<\/span><\/h2>\n

O trabalho remoto \u00e9 um estilo de trabalho que permite aos profissionais executar tarefas fora de um ambiente de escrit\u00f3rio tradicional. \u00c9 baseado no conceito de que as atividades profissionais n\u00e3o precisam ser realizadas em um local espec\u00edfico para serem executadas com sucesso.<\/span><\/p>\n

Normalmente, \u00e9 mais aplic\u00e1vel para atividades realizadas por meio de ferramentas tecnol\u00f3gicas, via internet, mas tamb\u00e9m pode ser \u00fatil para quem entrega produtos, ou partes de produtos manufaturados. e at\u00e9 alguns tipos de servi\u00e7os. Ou seja, o trabalho remoto acontece quando n\u00e3o h\u00e1 necessidade de estar entre as quatro paredes de uma empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pense da seguinte maneira: em vez de ir a um escrit\u00f3rio todos os dias para trabalhar a partir de uma mesa designada, funcion\u00e1rios remotos podem executar seus projetos e superar suas metas onde quer que estejam. Eles podem trabalhar de casa, frequentar espa\u00e7os de coworking etc.\u00a0<\/span><\/p>\n

Em teoria, as pessoas t\u00eam a flexibilidade de projetar seus dias para que suas vidas, profissionais e pessoais, possam ser experimentadas em todo o seu potencial e coexistir pacificamente. Na pr\u00e1tica, muitas vezes, elas precisam seguir um ritmo designado por seus gestores, mas, inegavelmente, t\u00eam mais flexibilidade do que bater ponto eletr\u00f4nico de segunda a sexta-feira em hor\u00e1rio comercial.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2192 Confira nosso e-book <\/span>Trabalho Remoto \u2014 O guia completo<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

Quais os principais desmotivadores do trabalho remoto<\/span><\/h2>\n

\u00c9 preciso dizer, no entanto, que nem tudo s\u00e3o flores no trabalho remoto. \u00c9 por isso que cada vez mais os l\u00edderes buscam meios de alcan\u00e7ar a motiva\u00e7\u00e3o de equipes remotas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Confira, a seguir, quais s\u00e3o os principais desmotivadores do trabalho remoto:<\/span><\/p>\n

Mindset tradicional do l\u00edder<\/span><\/h3>\n

Uma lideran\u00e7a que atua como se estivesse no trabalho tradicional \u00e9 bastante desmotivadora para times remotos. Isso se v\u00ea quando h\u00e1 excesso de contatos, via aplicativos web como WhatsApp, onde as pessoas se sentem monitoradas.<\/span><\/p>\n

A mentalidade do l\u00edder deve se atualizar, conceder autonomia e gerar confian\u00e7a. \u00c9 preciso fazer o exerc\u00edcio da descentraliza\u00e7\u00e3o do poder, focando em metas e entregas bem organizadas.<\/span><\/p>\n

Dificuldades de comunica\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

N\u00e3o poder se comunicar com os l\u00edderes e com a equipe em geral tamb\u00e9m costuma causar des\u00e2nimo em quem trabalha remotamente. Isso porque, como humanos, somos seres soci\u00e1veis, e precisamos dar e obter feedback com uma certa frequ\u00eancia.<\/span><\/p>\n

\u00c9 preciso dosar para que a comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m n\u00e3o seja excessiva e, principalmente, para que ela flua sem ru\u00eddos, sem desencontros e mal-entendidos. Do contr\u00e1rio, as pessoas podem desanimar e ver seu rendimento caindo gradativamente.\u00a0<\/span><\/p>\n

N\u00e3o ter a tecnologia adequada<\/span><\/h3>\n

Na era da <\/span>computa\u00e7\u00e3o em nuvem<\/span><\/a>, n\u00e3o dispor de ferramentas tecnol\u00f3gicas para realizar suas atividades e se comunicar \u00e9 praticamente inadmiss\u00edvel.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uma lideran\u00e7a que cobra resultados mas n\u00e3o disponibiliza sistemas, aplica\u00e7\u00f5es e equipamentos necess\u00e1rios para a realiza\u00e7\u00e3o das atividades, tende a ver seu time pouco engajado e, muitas vezes, at\u00e9 boicotando o planejamento estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

Dificuldades para se sentir parte de um time<\/span><\/h3>\n

Trabalhar remotamente tamb\u00e9m tende a refor\u00e7ar a solid\u00e3o das pessoas. Muitas vezes, elas se sentem sozinhas, pouco apreciadas e at\u00e9 desvalorizadas. A sensa\u00e7\u00e3o de estar navegando em alto mar, sem nenhum companheiro para dividir as ang\u00fastias e at\u00e9 as vit\u00f3rias de cada remada, pode ser bastante desmotivadora.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o poder frequentar um \u201cthird place\u201d<\/span><\/h3>\n

Outro ponto fundamental a ser observado \u00e9 que todos n\u00f3s precisamos de \u201cterceiros lugares\u201d para termos uma vida plena. Essa teoria, bastante respeitada, \u00e9 do soci\u00f3logo estadunidense Ray Oldenburg.<\/span><\/p>\n

Para Oldenburg, as pessoas dividem sua vida social em tr\u00eas \u201clugares\u201d: a casa, lugar de intimidade, o trabalho, onde as compet\u00eancias profissionais s\u00e3o performadas e lugares exclusivamente sociais (bares, restaurantes, parques etc.).<\/span><\/p>\n

Neste momento de pandemia, em que a reclus\u00e3o social \u00e9 cobrada, \u00e9 normal que as pessoas sintam que parte de sua vida foi suprimida, que sua liberdade foi cortada. E se o trabalho realizado remotamente tamb\u00e9m n\u00e3o for estimulante, a tend\u00eancia \u00e9 uma queda de produtividade muito grande.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2192 Leia tamb\u00e9m:<\/b> 6 dicas para uma gest\u00e3o de trabalho remoto bem-sucedida<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

9 dicas pr\u00e1ticas de motiva\u00e7\u00e3o de equipes remotas para usar agora mesmo<\/span><\/h2>\n

Confira agora uma s\u00e9rie de dicas de motiva\u00e7\u00e3o de equipes remotas que lhes ser\u00e3o bastante \u00fatil.<\/span><\/p>\n

1. Defina as metas realistas<\/span><\/h3>\n

Evite sobrecarregar sua equipe com objetivos que s\u00e3o imposs\u00edveis de serem alcan\u00e7ados. Procure balancear entre desafiar os profissionais para manterem uma produtividade saud\u00e1vel e estimul\u00e1-los a superarem o que foi solicitado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Inclua as pessoas no planejamento das metas. Assim, voc\u00ea ter\u00e1 um feedback instant\u00e2neo se estiver exagerando ou subestimando a capacidade da sua equipe.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Seja um l\u00edder presente e d\u00ea o apoio que sua equipe precisa<\/span><\/h3>\n

Descentralize o poder, colocando-se como um l\u00edder facilitador. As pessoas precisam sentir que podem recorrer a voc\u00ea quando estiverem com d\u00favidas ou precisarem de ajuda. Sem isso, elas s\u00f3 mostrar\u00e3o suas dificuldades quando j\u00e1 n\u00e3o houver tempo h\u00e1bil para corrigir a rota.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dose entre fazer-se presente e o excesso de cobran\u00e7a. Prefira confiar na capacidade e na autonomia dos seus liderados. Voc\u00ea vai ver que eles v\u00e3o se sentir mais motivados com a liberdade do que com o excesso de controle.\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Planeje e gerencie as demandas da equipe<\/span><\/h3>\n

Evite distribuir afazeres sem um bom planejamento. Dimensione as capacidades individuais das pessoas e distribua tarefas que elas realmente s\u00e3o capazes de realizar. Voc\u00ea vai ver que esse planejamento tamb\u00e9m vai lhe ajudar no gerenciamento das demandas.<\/span><\/p>\n

Afinal, o que n\u00e3o \u00e9 planejado tamb\u00e9m \u00e9 muito dif\u00edcil de ser acompanhado e cobrado. Use a tecnologia a seu favor; h\u00e1 excelentes ferramentas de planejamento e gerenciamento de tarefas dispon\u00edveis hoje \u2014 algumas at\u00e9 gratuitas.<\/span><\/p>\n

4. Combine prazos para as entregas<\/span><\/h3>\n

Da mesma forma, \u00e9 muito importante que o time, como um todo, e cada membro saibam exatamente o que t\u00eam que entregar e em quais datas. A motiva\u00e7\u00e3o de equipes remotas requer muito senso de organograma, mas tamb\u00e9m de cronograma.<\/span><\/p>\n

Use ferramentas que as pessoas possam sempre consultar para lembrar dos prazos de cada atividade. E, de prefer\u00eancia, fa\u00e7a do cronograma um acordo pr\u00e9vio, isso vai melhorar o engajamento e as pessoas n\u00e3o v\u00e3o se sentir injustamente cobradas.\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Fa\u00e7a acompanhamento di\u00e1rio de alinhamento e motiva\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

Cuidando para n\u00e3o \u201csufocar\u201d seus liderados, busque fazer um acompanhamento di\u00e1rio. Voc\u00ea pode, por exemplo, marcar reuni\u00f5es coletivas via teleconfer\u00eancia para que as pessoas exponham o que realizaram, que dificuldades encontraram e at\u00e9 como resolveram problemas \u2014 o que far\u00e1 com que as li\u00e7\u00f5es aprendidas sejam socializadas.<\/span><\/p>\n

Isso \u00e9 muito utilizado em <\/span>m\u00e9todos \u00e1geis<\/span><\/a> de desenvolvimento de software, como o Scrum, que est\u00e3o cada vez mais sendo incorporados em projetos e equipes dos mais variados formatos e\u00a0 campos de atua\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

6. Estimule a comunica\u00e7\u00e3o entre o time<\/span><\/h3>\n

Entregue ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m trabalhe para sempre lembrar as pessoas de que elas devem se comunicar. Voc\u00ea pode fazer isso intercalando metas individuais e coletivas, o que aumentar\u00e1 o senso de time e estimular\u00e1 os profissionais a manterem contatos.\u00a0<\/span><\/p>\n

No trabalho remoto, as pessoas est\u00e3o muito propensas a ficarem mais individualistas e, ao mesmo tempo, at\u00e9 entristecidas com a solid\u00e3o. Evite isso, estimulando uma comunica\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, sem excessos e sem ru\u00eddos.\u00a0<\/span><\/p>\n

7. Fa\u00e7a o mesmo hor\u00e1rio de expediente da sua equipe<\/span><\/h3>\n

A flexibilidade do trabalho remoto \u00e9 realmente incr\u00edvel. No entanto, combine um hor\u00e1rio comum em que seus liderados sempre v\u00e3o lhe encontrar online para dar e receber feedback, trocar experi\u00eancias e solicitar ajuda.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o tem coisa mais desagrad\u00e1vel que buscar ajuda de um chefe que n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel, especialmente naquelas decis\u00f5es que realmente precisam de aval\u00a0 superior. N\u00e3o esque\u00e7a disso.<\/span><\/p>\n

8. Apresente os resultados que seu time conquistou semanalmente<\/span><\/h3>\n

Outro ponto fundamental \u00e9 a apresenta\u00e7\u00e3o semanal dos resultados obtidos pela equipe. Normalmente, isso \u00e9 feito \u00e0s sexta-feiras, mas voc\u00ea pode ser mais ousado e preferir reunir seu time para apresentar resultados na segunda-feira, o que far\u00e1 com que os profissionais j\u00e1 comecem a semana motivados .<\/span><\/p>\n

Seja como for, crie essa rotina, pois as equipes tendem a ser bem mais unidas e engajadas quando entendem que os esfor\u00e7os individuais est\u00e3o contribuindo para os resultados do grupo \u2014 o contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 muito palp\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

9. Colha e forne\u00e7a feedbacks<\/span><\/h3>\n

Por fim, n\u00e3o esque\u00e7a do efeito do retrospecto na motiva\u00e7\u00e3o das pessoas: obtenha e forne\u00e7a feedbacks sinceros periodicamente. Alguns l\u00edderes usam a reuni\u00e3o de apresenta\u00e7\u00e3o de resultados para dar os retornos ao time, outros preferem fazer uma reuni\u00e3o \u00e0 parte para isso.\u00a0<\/span><\/p>\n

Teste e escolha o que funcionar melhor para o seu time. S\u00f3 n\u00e3o esque\u00e7a que, ao n\u00e3o saberem exatamente como est\u00e3o reverberando seus esfor\u00e7os, as pessoas tendem a se sentirem pra baixo e a desanimarem facilmente. E, aten\u00e7\u00e3o: as palavras de ordem, nessas trocas de feedback,\u00a0 s\u00e3o \u201csinceridade\u201d e\u201dcordialidade\u201d.\u201d<\/span><\/p>\n

Que tal, voc\u00ea j\u00e1 havia refletido sobre a import\u00e2ncia da motiva\u00e7\u00e3o de equipes remotas? O que achou das nossas dicas? Confira agora nosso e-book Pr\u00e1ticas \u00c1geis \u2014 Times engajados, resultados acelerados e cultura de melhoria cont\u00ednua!<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

\"Ebook<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A motiva\u00e7\u00e3o de equipes remotas \u00e9 um tema essencial.","protected":false},"author":6,"featured_media":7087,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[159],"tags":[],"class_list":["post-11675","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-trabalho-remoto"],"acf":[],"yoast_head":"\nMotiva\u00e7\u00e3o de equipes remotas: 9 dicas essenciais que todo l\u00edder deve conhecer<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Neste artigo, preparamos uma reflex\u00e3o sobre o que desmotiva profissionais no trabalho remoto, e mostramos 9 dicas de como mant\u00ea-los produtivos e est\u00e1veis.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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