{"id":11673,"date":"2020-03-24T19:54:15","date_gmt":"2020-03-24T22:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/o-coronavirus-nos-levou-a-um-cenario-de-colapso\/"},"modified":"2021-07-20T03:50:40","modified_gmt":"2021-07-20T06:50:40","slug":"o-coronavirus-nos-levou-a-um-cenario-de-colapso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/o-coronavirus-nos-levou-a-um-cenario-de-colapso\/","title":{"rendered":"O coronav\u00edrus nos levou a um cen\u00e1rio de colapso?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">O cen\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 apocal\u00edptico, mas de conting\u00eancia. De qualquer forma, \u00e9 poss\u00edvel perceber como as defesas que nossa sociedade tem para <\/span><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/como-a-inovacao-antecipatoria-da-mjv-esta-ajudando-empresas-a-operar-em-situacoes-de-emergencia\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">eventos de Black Swan como a pandemia do coronav\u00edrus<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, s\u00e3o limitadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ainda que as autoridades governamentais consigam exercer algum controle sobre a situa\u00e7\u00e3o, as pessoas lutam contra o p\u00e2nico de adoecer \u2014 o \u00e1lcool gel desapareceu das prateleiras dos supermercados em todo o mundo \u2014\u00a0 e as empresas contra o p\u00e2nico de passarem meses improdutivas \u2014 o LinkedIn nos inunda com boas pr\u00e1ticas de home office.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O <em>big deal<\/em>\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9: como podemos nos preparar melhor esse tipo de situa\u00e7\u00e3o?<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 um cen\u00e1rio de colapso?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vamos dar um passo atr\u00e1s e nos aprofundar um pouco mais na teoria dos Futures Studies e Futures Design para contextualizar o que \u00e9 &#8220;cen\u00e1rio&#8221; e o que \u00e9 &#8220;colapso&#8221;.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os cen\u00e1rios s\u00e3o a espinha dorsal do Foresight Estrat\u00e9gico e dos Futures Studies. As metodologias podem variar, mas algo que essas abordagens t\u00eam em comum \u00e9 basear suas estrat\u00e9gias em construir cen\u00e1rios de futuros com m\u00faltiplas vari\u00e1veis.<\/span><\/p>\n<p><b>Cen\u00e1rios s\u00e3o hist\u00f3rias sobre sociedade, tecnologia e quest\u00f5es emergentes em uma configura\u00e7\u00e3o de futuro espec\u00edfica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. S\u00e3o descri\u00e7\u00f5es narrativas que incluem aspectos sociais, tecnol\u00f3gicos, econ\u00f4micos, ambientais e pol\u00edticos \u2014 um framework que chamamos de STEEP.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tamb\u00e9m podemos adicionar \u00e0 panela alguns sabores extras na forma de cultura, comportamento, valores, al\u00e9m de indicadores mais subjetivos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma das bases da teoria e metodologia dos Futures Studies \u00e9 o trabalho de Jim Dator sobre arqu\u00e9tipos de futuro, tamb\u00e9m conhecido como <\/span><b>os quatro futuros<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><em>Em 1979, Jim Dator, diretor do rec\u00e9m-criado programa de p\u00f3s-doutorado da Universidade do Hawaii, publicou um brilhante modelo de hist\u00f3rias de mudan\u00e7a social em um jornal chamado Perspectives on Cross-Cultural Psychology [&#8230;] O modelo de Dator observou que todas as nossas narrativas (hist\u00f3rias, cen\u00e1rios) sobre quest\u00f5es de mudan\u00e7a social podem ser classificadas em quatro grupos recorrentes.<\/em><\/p>\n<p><em><a href=\"http:\/\/www.foresightguide.com\/dator-four-futures\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Foresight Guide, The Foresight University<\/span><\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>S\u00e3o eles:<\/p>\n<p><strong>\u00a0Continua\u00e7\u00e3o &#8211;\u00a0<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">neg\u00f3cios como de costume, vi\u00e9s de crescimento.<\/span><\/p>\n<p>Limites e disciplina &#8211; <span style=\"font-weight: 400;\">comportamentos a se adaptar para lidar com crescentes limita\u00e7\u00f5es internas ou ambientais.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Decl\u00ednio e colapso &#8211;\u00a0<\/strong>degrada\u00e7\u00e3o do sistema e n\u00edveis de disfun\u00e7\u00e3o crescentes \u00e0 medida que a crise avan\u00e7a.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u00a0Transforma\u00e7\u00e3o &#8211;<\/strong> novas tecnologias, neg\u00f3cios ou fatores sociais que mudam o jogo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por defini\u00e7\u00e3o, cen\u00e1rios de colapso s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es em que\u00a0<em>&#8220;a economia n\u00e3o pode \u2014 ou possivelmente n\u00e3o deveria \u2014 continuar crescendo em nosso mundo finito&#8221;.<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Deve-se enfatizar que futuros de colapso<\/span><b> n\u00e3o devem ser retratados <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">como o pior cen\u00e1rio poss\u00edvel. Como diria o futurista Andy Hines, esses eventos n\u00e3o sugerem o apocalipse, mas sim momentos nos quais \u201co sistema regride ou mergulha em um n\u00edvel de disfun\u00e7\u00e3o\u201d.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Crise do petr\u00f3leo, COVID-19 e Circuit Breakers: um flashback do caos<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com essa defini\u00e7\u00e3o de disfun\u00e7\u00e3o sist\u00eamica em mente, vamos dar uma olhada no estado atual das coisas ap\u00f3s os eventos do COVID-19, selecionando alguns eventos espec\u00edficos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Na segunda-feira (9 de mar\u00e7o), bolsas de valores de todo o mundo dispararam o Circuit Breaker, mecanismo que interrompe negocia\u00e7\u00f5es temporariamente quando os pre\u00e7os t\u00eam queda acentuada. De acordo com o Financial Times, o m\u00e9todo visa \u201cevitar extrema volatilidade\u201d.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo o Wall Street Journal, na \u201cCircuit Breaker Monday\u201d, a bolsa de Nova York acionou o mecanismo pela primeira vez desde 1997, ap\u00f3s cair 10%. As bolsas de Hong Kong, Xangai e S\u00e3o Paulo seguiram a tend\u00eancia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Tr\u00eas dias antes, na sexta-feira (6 de mar\u00e7o), o prefeito de Austin, Steve Adler, declarou estado de emerg\u00eancia local e cancelou o SXSW 2020, um dos maiores eventos de inova\u00e7\u00e3o do mundo. O cancelamento deixou milhares de participantes perdidos com pol\u00edticas de reembolso de passagens e viagens.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Outros eventos internacionais como o Coachella, o Festival de Cannes, a Eurocopa e at\u00e9 mesmo as Olimp\u00edadas enfrentam o dilema entre adiar ou cancelar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">No \u00e2mbito do trabalho, as empresas multinacionais est\u00e3o adotando pol\u00edticas de viagem zero e cancelando todas as reuni\u00f5es internacionais, al\u00e9m de <\/span><a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/coronavirus-uma-crise-global-pode-ser-o-fim-dos-escritorios\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">implementar pol\u00edticas de trabalho remoto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><b>Atualiza\u00e7\u00e3o:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> desde que esse artigo come\u00e7ou a ser escrito, a situa\u00e7\u00e3o se deteriorou. Grandes eventos est\u00e3o fora de quest\u00e3o. O distanciamento social \u00e9 a nova etiqueta.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A Circuit Breaker Monday foi desencadeada por movimentos da Ar\u00e1bia Saudita e R\u00fassia em rela\u00e7\u00e3o ao acordo de produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo. A a\u00e7\u00e3o causou um efeito cascata na economia somada aos eventos do COVID-19.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos os envolvidos \u2014 pessoas, empresas e pa\u00edses \u2014 est\u00e3o reagindo como podem. Alguns s\u00e3o \u00e1geis e regulamentados, como a China. Alguns s\u00e3o disciplinados e aprenderam com experi\u00eancias anteriores, como Cingapura e Hong Kong.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Outros est\u00e3o empilhando papel higi\u00eanico. Os m\u00e9todos de resposta s\u00e3o t\u00e3o diversos quanto discut\u00edveis. No entanto, eles s\u00e3o urgentes.<\/span><\/p>\n<p><b>Retomando a defini\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios de colapso<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, como voc\u00ea viu, n\u00e3o significa apocalipse, mas uma degrada\u00e7\u00e3o do sistema que causa disfuncionalidades. Parece familiar?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em meio a isso, uma quest\u00e3o permanece: <\/span><b>como devemos agir, reagir ou nos preparar para situa\u00e7\u00f5es como essa?<\/b><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Como podemos nos preparar para a pr\u00f3xima? Futures Design\u00a0<\/span><\/h3>\n<blockquote><p><em>&#8220;A maioria das pessoas n\u00e3o acredita que algo pode acontecer at\u00e9 que aconte\u00e7a. Isso n\u00e3o \u00e9 estupidez ou fraqueza, \u00e9 apenas a natureza humana&#8221;<\/em> &#8211; Max Brooks, Guerra Mundial Z.<\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Parece heresia citar Guerra Mundial Z em um momento t\u00e3o delicado, mas essa frase nos ensina algo importante sobre mercados globais, neg\u00f3cios e nossas vidas: <\/span><b>n\u00f3s geralmente n\u00e3o enxergamos problemas como esses dobrando a esquina at\u00e9 que estejam aqui.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso quer dizer que raramente estamos preparados para situa\u00e7\u00f5es extremas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muitos neg\u00f3cios <\/span><b>n\u00e3o t\u00eam estrat\u00e9gias <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">para cen\u00e1rios de colapso. Ou para qualquer cen\u00e1rio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Futures Studies e Futures Design ainda s\u00e3o considerados \u201cperfumaria\u201d por muitos \u2014 pelo menos at\u00e9 uma crise de grandes propor\u00e7\u00f5es acontecer e sejamos pressionados como empresas, indiv\u00edduos e sociedade a repensarmos nossa (falta de) estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00f3s podemos fazer melhor. Podemos nos preparar melhor. Podemos reagir mais r\u00e1pido e antecipar riscos. Talvez n\u00e3o para essa crise, mas para a pr\u00f3xima \u2014 e vai ter uma pr\u00f3xima.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 exatamente isso que n\u00f3s, <\/span><b>pesquisadores e designers de futuro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, fazemos. N\u00e3o \u00e9 sobre prever eventos ou cat\u00e1strofes, mas olhar para cen\u00e1rios plaus\u00edveis, poss\u00edveis, prov\u00e1veis e improv\u00e1veis para criar estrat\u00e9gias que combatam incertezas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As pessoas tendem a ver Futures Design apenas como uma disciplina relacionada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, focada mais em novidade do que em sobreviv\u00eancia. Isso<\/span><b> tamb\u00e9m<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> est\u00e1 correto, mas isso n\u00e3o \u00e9 nem metade.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A outra parte \u00e9 sobre criar escudos: <\/span><b>estrat\u00e9gias de preven\u00e7\u00e3o de riscos, resili\u00eancia e antifragilidade<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00c9 algo como um seguro sa\u00fade, que pagamos e esperamos n\u00e3o ter de usar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Design de cen\u00e1rios \u00e9 semelhante: projetamos uma estrat\u00e9gia e esperamos n\u00e3o ter a oportunidade de coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica. Mas se o dia de apertar o bot\u00e3o vermelho chegar, ficaremos eternamente gratos por t\u00ea-la.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">O que conseguimos aprender com a COVID-19?<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>J\u00e1 temos pistas de como ser\u00e1 o futuro do trabalho.<\/li>\n<li>Nossos sistemas de sa\u00fade n\u00e3o s\u00e3o suficientes para atender casos de sa\u00fade p\u00fablica em massa.<\/li>\n<li>\u00c9 importante saber responder r\u00e1pido a mudan\u00e7as.<\/li>\n<li>O poder da solidariedade coletiva \u2014 e a toxicidade do ego\u00edsmo.<\/li>\n<li>Somos parte de um reles ponto azul no universo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esperamos que a li\u00e7\u00e3o tenha sido aprendida. Afinal, quem saber\u00e1 qual ser\u00e1 o pr\u00f3ximo Black Swan? Um poss\u00edvel colapso clim\u00e1tico bate \u00e0 porta\u2026<\/span><\/p>\n<p><b>\u00c9 hora de pararmos de reagir a situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia e come\u00e7armos a nos preparar para elas, agir proativamente e criar estrat\u00e9gias para sobreviver a invernos frios, pandemias ou Circuit Breakers do mercado de a\u00e7\u00f5es.<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Do COVID-19 aos circuit breakers, nossos sistemas atingiram n\u00edveis s\u00e9rios de disfun\u00e7\u00e3o. Saiba a import\u00e2ncia de antever cen\u00e1rios de colapso para agir rapidamente","protected":false},"author":6,"featured_media":7033,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[158],"tags":[],"class_list":["post-11673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-futures-studies"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>O coronav\u00edrus nos levou a um cen\u00e1rio de colapso?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nesse post, falamos sobre como o design de cen\u00e1rios projeta o futuro de setores e ind\u00fastrias, al\u00e9m de guiar o planejamento estrat\u00e9gico de empresas.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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