{"id":11567,"date":"2020-01-16T14:47:54","date_gmt":"2020-01-16T17:47:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/proposito-corporativo-alem-lucro\/"},"modified":"2021-07-20T03:52:45","modified_gmt":"2021-07-20T06:52:45","slug":"proposito-corporativo-alem-lucro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/proposito-corporativo-alem-lucro\/","title":{"rendered":"Prop\u00f3sito corporativo: o que h\u00e1 al\u00e9m do lucro"},"content":{"rendered":"

Talvez seja a hora de mudar o foco e trocar os ingredientes dessa receita.<\/span><\/p>\n

Um <\/span>estudo da Korn Ferry<\/span><\/a> mostrou que as empresas com equipes focadas no prop\u00f3sito de sua organiza\u00e7\u00e3o possuem taxas de crescimento anual quase tr\u00eas vezes maior do que a taxa anual das outras companhias do setor.<\/span><\/p>\n

Segundo a pesquisa, 90% das pessoas que trabalham em uma organiza\u00e7\u00e3o orientada por um prop\u00f3sito se sentem engajados em seu trabalho. Nas empresas que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o focadas em um prop\u00f3sito, apenas 32% dos funcion\u00e1rios relataram sentimentos de envolvimento e conex\u00e3o com o trabalho que estavam realizando.<\/span><\/p>\n

Mas, espere! O que \u00e9 um prop\u00f3sito? Que import\u00e2ncia ele tem no seu neg\u00f3cio?\u00a0<\/span><\/p>\n

Para responder a essas perguntas preparamos este artigo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Continue lendo para entender!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 um prop\u00f3sito corporativo<\/span><\/h2>\n

A ideia de que uma empresa deve representar algo maior que o lucro tem uma longa hist\u00f3ria nos neg\u00f3cios. Mas, nos \u00faltimos anos, tornou-se central para o di\u00e1logo p\u00fablico.<\/span><\/p>\n

A parte dif\u00edcil \u00e9 descobrir como tornar o prop\u00f3sito corporativo mais do que apenas palavras em um memorando. Um prop\u00f3sito realmente importante precisa ir al\u00e9m de uma iniciativa que fica descrita no site da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Explorando o assunto em profundidade, chegamos a definir o prop\u00f3sito corporativo como <\/span>uma raz\u00e3o aspiracional de ser baseada na humanidade e que inspira um chamado \u00e0 a\u00e7\u00e3o<\/b>. Mas isso tamb\u00e9m est\u00e1 come\u00e7ando a mudar para uma <\/span>concep\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito ampla, centrada no humano e socialmente engajada, que busca criar valor para v\u00e1rias partes interessadas.<\/b><\/p>\n

Por que o prop\u00f3sito corporativo \u00e9 importante<\/span><\/h2>\n

Confira, a seguir, uma s\u00e9rie de raz\u00f5es que fazem do prop\u00f3sito corporativo algo cada vez mais importante para sua companhia.<\/span><\/p>\n

D\u00e9ficit de confian\u00e7a<\/span><\/h3>\n

Um legado da crise banc\u00e1ria global de 2008 \u00e9 um senso cada vez menor de confian\u00e7a do p\u00fablico nas empresas. Isso ocorre em diferentes regi\u00f5es geogr\u00e1ficas e acompanha gera\u00e7\u00f5es. Dessa forma, a distribui\u00e7\u00e3o de riqueza e oportunidades cada vez mais \u00e9 percebida como desigual e injusta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Crise ambiental<\/span><\/h3>\n

Com a mudan\u00e7a clim\u00e1tica atualmente no topo da agenda social, mais empresas est\u00e3o sob escrut\u00ednio p\u00fablico e regulat\u00f3rio sobre seu impacto ambiental.\u00a0<\/span><\/p>\n

Essa press\u00e3o est\u00e1 for\u00e7ando os executivos a reavaliarem como eles produzem, consomem e fornecem bens e servi\u00e7os, mitigam riscos e tornam as opera\u00e7\u00f5es, cadeias de suprimentos, produtos e servi\u00e7os mais sociais e ambientalmente sustent\u00e1veis.\u00a0<\/span><\/p>\n

Desigualdade social<\/span><\/h3>\n

O mundo est\u00e1 ficando mais rico, mas a desigualdade est\u00e1 em ascens\u00e3o \u2014 atualmente em um n\u00edvel hist\u00f3rico de fato. Da popula\u00e7\u00e3o mundial, 1% agora controla mais de 50% da riqueza do planeta.\u00a0<\/span><\/p>\n

A diferen\u00e7a salarial entre executivos e funcion\u00e1rios tamb\u00e9m est\u00e1 aumentando. Peter Drucker, o falecido pensador da administra\u00e7\u00e3o, alertou certa vez que uma propor\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio entre CEO e trabalhador de mais de 20 para 1 “aumentaria o ressentimento dos funcion\u00e1rios e diminuiria o moral”.<\/span><\/p>\n

Diminui\u00e7\u00e3o do controle da marca, crescente m\u00eddia social<\/span><\/h3>\n

Nos \u00faltimos anos, as empresas perderam algum controle sobre suas marcas para os clientes e o p\u00fablico em geral. Com as m\u00eddias sociais, ficou muito mais f\u00e1cil propagar influ\u00eancias e opini\u00f5es sobre promessas de marca n\u00e3o cumpridas em todo o mundo. E isso em apenas alguns segundos \u2014 mais r\u00e1pido e mais efetivamente do que qualquer organiza\u00e7\u00e3o de not\u00edcias.\u00a0<\/span><\/p>\n

Demanda por pensamentos de longo prazo<\/span><\/h3>\n

O p\u00fablico est\u00e1 cada vez mais exigente. E tem demandado das empresas um compromisso maior do que apenas lucratividade a curto prazo. Por exemplo: um n\u00famero crescente de pessoas acredita que as empresas t\u00eam a\u00a0 obriga\u00e7\u00e3o de enfrentar os desafios ambientais e sociais globais de longo prazo.<\/span><\/p>\n

Os executivos tamb\u00e9m est\u00e3o tentando considerar as consequ\u00eancias a longo prazo, apesar de muitas press\u00f5es de curto prazo. Alguns CEOs acreditam que os acionistas de curto prazo constituem a maior amea\u00e7a aos valores corporativos.<\/span><\/p>\n

Digitaliza\u00e7\u00e3o, suas amea\u00e7as e oportunidades<\/span><\/h3>\n

Demorou mais de uma d\u00e9cada para a banda larga m\u00f3vel atingir dois bilh\u00f5es de pessoas. Em 2021, esse n\u00famero pode pular para 7,7 bilh\u00f5es. Essa interconectividade instant\u00e2nea entre as partes interessadas e o aumento da poderosa an\u00e1lise de dados em tempo real criar\u00e3o novas oportunidades para as empresas conhecerem e atenderem melhor seus clientes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esse contexto tamb\u00e9m trar\u00e1 novas maneiras para que os clientes identifiquem quaisquer lacunas entre a imagem de uma empresa e suas a\u00e7\u00f5es na realidade. Como os dados e a tecnologia digital afetam todos os setores, as empresas est\u00e3o sob enorme press\u00e3o para inovar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Prever o futuro \u00e9 imposs\u00edvel, mas quando uma organiza\u00e7\u00e3o pode articular e ativar um prop\u00f3sito mais elevado, ela tem uma oportunidade melhor de moldar o futuro de si mesma e de seu mercado.<\/span><\/p>\n

Quer saber como transformar seu neg\u00f3cio em uma Organiza\u00e7\u00e3o Exponencial com um prop\u00f3sito massivo e transformador? <\/span>Confira aqui!\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n

Como definir o prop\u00f3sito da sua empresa<\/span><\/h2>\n

Veja agora um passo a passo b\u00e1sico para definir um prop\u00f3sito corporativo para o seu neg\u00f3cio!<\/span><\/p>\n

Defina sucesso<\/span><\/h3>\n

D\u00f3lares \u00e0 parte, como voc\u00ea mede o sucesso do seu neg\u00f3cio? \u00c9 uma baixa rotatividade, in\u00fameros pr\u00eamios de qualidade de produtos, a abertura de escrit\u00f3rios nas principais capitais do pa\u00eds\u2026 Ou o que mais?\u00a0<\/span><\/p>\n

N\u00e3o existe prop\u00f3sito sem determina\u00e7\u00e3o do que \u00e9 sucesso.\u00a0<\/span><\/p>\n

Junte sua equipe de lideran\u00e7a<\/span><\/h3>\n

N\u00e3o deixe os l\u00edderes do seu neg\u00f3cio sa\u00edrem da sala at\u00e9 que eles entendam e opiniem sobre o prop\u00f3sito que voc\u00ea esbo\u00e7ou.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, fa\u00e7a sua lideran\u00e7a entender:<\/span><\/p>\n