{"id":11476,"date":"2019-11-26T19:24:13","date_gmt":"2019-11-26T22:24:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/roi-da-inovacao-como-medir-os-resultados-dos-esforcos-de-inovacao-do-seu-negocio\/"},"modified":"2021-07-20T03:53:46","modified_gmt":"2021-07-20T06:53:46","slug":"roi-da-inovacao-como-medir-os-resultados-dos-esforcos-de-inovacao-do-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/roi-da-inovacao-como-medir-os-resultados-dos-esforcos-de-inovacao-do-seu-negocio\/","title":{"rendered":"ROI da inova\u00e7\u00e3o: como medir os resultados dos esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Nesse movimento, apenas um ter\u00e7o dos pesquisados \u200b\u200besperam aumentar seus investimentos em inova\u00e7\u00e3o em mais de 50% nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/span><\/p>\n

Por que as empresas que fazem esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o chegam aos resultados esperados?<\/span><\/p>\n

A resposta pode estar na pouca tangibiliza\u00e7\u00e3o dos retornos de investimento!<\/span><\/p>\n

Vamos refletir sobre isso nesse post.\u00a0<\/span>Continue lendo para entender a import\u00e2ncia de mensurar o ROI da inova\u00e7\u00e3o no seu neg\u00f3cio e ver algumas dicas de como fazer isso!<\/span><\/p>\n

Motivos para inovar: por que sua empresa deve investir em inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Estudos mostram uma liga\u00e7\u00e3o s\u00f3lida entre investimento em inova\u00e7\u00e3o, lucratividade e crescimento. Acrescente a isso a batalha para sobreviver em um mercado global intensamente competitivo e a decis\u00e3o de investir torna-se ainda mais fundamental.\u00a0<\/span><\/p>\n

Investir em inova\u00e7\u00e3o, que inclui Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), leva a benef\u00edcios comerciais de longo prazo – efici\u00eancia, produtividade, competitividade e, finalmente, aumento das vendas.<\/span><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o significa essencialmente criar novas formas de fazer as coisas e ajudar o neg\u00f3cio a permanecer relevante.<\/span><\/p>\n

H\u00e1 um equ\u00edvoco frequente em achar que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 igual a P&D, ela \u00e9 muito mais do que isso. Pode incluir mudan\u00e7as em produtos e processos, introdu\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cios, mudan\u00e7as organizacionais, vendas em novos mercados e muito mais.<\/span><\/p>\n

Um neg\u00f3cio de sucesso tem inova\u00e7\u00e3o em seu cora\u00e7\u00e3o. Uma empresa que constr\u00f3i uma cultura de inova\u00e7\u00e3o pode se tornar mais eficiente, economizar tempo e recursos e aumentar sua competitividade no mercado global. <\/span><\/p>\n

\u00c9 absolutamente essencial para um crescimento econ\u00f4mico mais amplo e, por isso, hoje em dia \u00e9 praticamente imposs\u00edvel pensar em um neg\u00f3cio promissor sem isso.<\/span><\/p>\n

ROI da inova\u00e7\u00e3o: qual o retorno sobre o investimento em inova\u00e7\u00e3o\u00a0<\/span><\/h2>\n

Como em todas as iniciativas empresariais, tem que haver um retorno sobre o investimento (ROI) em inova\u00e7\u00e3o. Do contr\u00e1rio, n\u00e3o podemos obter financiamento para os projetos e, o mais frustrante de tudo: os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o ficam no campo da subjetividade.\u00a0<\/span><\/p>\n

Os detalhes dessa conversa podem variar, dependendo se formos um empreendedor falando com um investidor, um gestor conversando com a dire\u00e7\u00e3o ou um chefe de equipe se reportando ao l\u00edder da unidade de neg\u00f3cio. Mas o tema geral \u00e9 o mesmo: inovar sem mensurar os resultados surte pouqu\u00edssimo efeito.<\/span><\/p>\n

Defini\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas<\/span><\/h3>\n

Para que o ROI da inova\u00e7\u00e3o seja devidamente acompanhado e mensurado, \u00e9 muito importante definir m\u00e9tricas. Elas, como sabemos, devem ser separadas em dois grupos: as\u00a0 \u201cde entrada\u201d e as \u201cde sa\u00edda\u201d.<\/span><\/p>\n

M\u00e9tricas de entrada<\/span><\/h4>\n

Como o nome indica, as m\u00e9tricas de entrada s\u00e3o usadas para medir seus investimentos. <\/span><\/p>\n

Na pr\u00e1tica, um investimento pode ser, por exemplo, dinheiro, tempo ou talento dedicado a uma atividade espec\u00edfica relacionada \u00e0 gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A medi\u00e7\u00e3o de entradas \u00e9 uma \u00f3tima maneira de obter informa\u00e7\u00f5es sobre como sua aloca\u00e7\u00e3o de recursos ou portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o corresponde \u00e0 sua estrat\u00e9gia. <\/span><\/p>\n

Tamb\u00e9m<\/span>\u00a0mede m\u00e9tricas relativas ao processo em si: por exemplo, quantas ideias est\u00e3o passando para uma determinada fase.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aqui est\u00e3o alguns exemplos das m\u00e9tricas de entrada:<\/span><\/p>\n