Com o manifesto \u00e1gil no in\u00edcio dos anos 90 surgiram os <\/span>m\u00e9todos \u00e1geis<\/span><\/i> como contraponto importante aos modelos de gest\u00e3o e engenharia de software tradicionais. <\/span><\/p>\n Enquanto o tradicional procurava valorizar o controle e a inflexibilidade fazendo com que pessoas atuassem como m\u00e1quinas em uma linha de montagem altamente previs\u00edvel, um grupo de desenvolvedores movidos pelo desejo de simplifica\u00e7\u00e3o do trabalho e valoriza\u00e7\u00e3o do ser humano prop\u00f4s o manifesto \u00e1gil, onde:<\/span><\/p>\n Essas caracter\u00edsticas s\u00e3o, de alguma forma, uma resposta org\u00e2nica ao modus operandi<\/em> da sociedade agora, na qual nada \u00e9 permanente. O que est\u00e1 em curso, isso sim, \u00e9 uma mudan\u00e7a cultural, devido \u00e0s diferentes gera\u00e7\u00f5es que se comunicam na coordena\u00e7\u00e3o das empresas, e que determinam se h\u00e1 um maior ou menor engajamento em promover uma cultura empresarial<\/a> voltada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n Uma maratona \u00e9 mais uma ferramenta de mudan\u00e7a, que tem comos impactos transformar a cocria\u00e7\u00e3o em uma metodologia de trabalho, preparar equipes para novos desafios de\u00a0projetos, o desenvolvimento de novas habilidades ou skills<\/em>, dentre outros. <\/span><\/p>\n Para isso, \u00e9 preciso que seja feito um diagn\u00f3stico do momentum<\/em> da organiza\u00e7\u00e3o, e assim definir objetivos bem alinhados com as quest\u00f5es mais relevantes naquele cen\u00e1rio.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea pode almejar objetivos tais como:<\/span><\/p>\n – identificar estudantes com um bom potencial profissional, A defini\u00e7\u00e3o do objetivo \u00e9 crucial para direcionar o\u00a0evento, inclusive a forma de divulga\u00e7\u00e3o e o perfil das pessoas que mais interessa convidar. <\/span><\/p>\n Sendo assim, busque um consenso entre todos os interessados. <\/span><\/p>\n A organiza\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o da maratona\u00a0exige o envolvimento de uma equipe organizadora multidisciplinar, incluindo o chairman<\/em>, mentores, palestrantes, equipe de apoio, profissionais de marketing, produtores de v\u00eddeos e fotos, integrantes da banca julgadora.<\/span><\/p>\n Ele \u00e9 a cola que mant\u00e9m em sintonia de movimentos os participantes e toda a equipe organizadora.\u00a0<\/span><\/p>\n Deve estar presente desde o in\u00edcio do evento recebendo os participantes e toda a equipe e comandar toda a din\u00e2mica, se comunicando com os participantes e com a equipe organizadora.\u00a0<\/span><\/p>\n Mentores mostrar\u00e3o o rumo a ser tomado \u00e0s equipes. <\/span><\/p>\n Definir\u00e3o as an\u00e1lises a serem realizadas, auxiliar\u00e3o a direcionar os trabalhos para uma perspectiva mais interessante, atuar\u00e3o na converg\u00eancia de vis\u00f5es entre os membros das equipes e muitas vezes na sensibiliza\u00e7\u00e3o de que as pessoas est\u00e3o trabalhando em um novo neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n\n
Definindo o objetivo\u00a0<\/span><\/h2>\n
\n<\/span>– melhorar a imagem da empresa junto ao p\u00fablico de empreendedores e desenvolvedores de software,
\n<\/span>– dar os primeiros passos no mundo dos hackathons,
\n<\/span>– treinar funcion\u00e1rios ou identificar novas solu\u00e7\u00f5es para um problema dif\u00edcil. \u00a0O importante \u00e9 definir em linhas gerais o que se pretende.<\/span><\/p>\nA equipe organizadora<\/span><\/h2>\n
Chairman<\/strong><\/h3>\n
Mentores<\/strong><\/h3>\n
Palestrantes<\/strong><\/h3>\n
![\"Acesso](\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/cta-hackathon-paixao-digital.jpg\")
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