{"id":10495,"date":"2016-11-03T21:54:37","date_gmt":"2016-11-03T23:54:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/gamificacao-na-gestao-de-mudancas\/"},"modified":"2016-11-03T21:54:37","modified_gmt":"2016-11-03T23:54:37","slug":"gamificacao-na-gestao-de-mudancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/gamificacao-na-gestao-de-mudancas\/","title":{"rendered":"Como usar Gamifica\u00e7\u00e3o na Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as"},"content":{"rendered":"
\n

N\u00e3o \u00e9 simplesmente o ato de jogar, mas <\/span>o uso de t\u00e9cnicas de jogo<\/strong> para fugir das abordagens tradicionais.<\/span><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Al\u00e9m de possibilitar feedback r\u00e1pido, com respostas imediatas \u00e0s a\u00e7\u00f5es, transpar\u00eancia (todos acompanham o ranking), o ato de jogar\u00a0possibilita metas a serem alcan\u00e7adas em curto e longo prazo, e mais: distintivos,\u00a0status, competi\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o, s\u00f3 para citar algumas das caracter\u00edsticas dos games que corroboram com o desenvolvimento das pessoas.<\/p>\n

Como pavimentar o caminho para que os colaboradores criem as suas pr\u00f3prias mudan\u00e7as, e para estimular os comportamentos necess\u00e1rios para o sucesso da implementa\u00e7\u00e3o?\u00a0Isso pode ocorrer de formas anal\u00f3gicas e digitais, a depender do time e do objetivo que ele persegue. \u00c9 importante que o lado humano<\/strong> jamais seja posto de lado, afinal, a execu\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as tamb\u00e9m depende de quem a conduz e faz.<\/p>\n

Qual a liga\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as com a competitividade empresarial?<\/span><\/h2>\n

Outro aspecto importante quando se trata de gerir mudan\u00e7as organizacionais \u00e9 que \u00e9 uma estrat\u00e9gia central que fornece <\/span>diferencia\u00e7\u00e3o competitiva<\/strong> e <\/span>capacidade de se adaptar<\/strong> de forma eficaz, levando em conta o cen\u00e1rio de incertezas em que se vive.<\/span><\/p>\n

Uma das principais caracter\u00edsticas da abordagem de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as \u00e9 que ela pode perfeitamente ser encaixada em fun\u00e7\u00f5es, estruturas, processos, projetos e tamb\u00e9m nas <\/span>compet\u00eancias de lideran\u00e7a<\/strong><\/em>.<\/em> <\/span><\/p><\/blockquote>\n

Isso significa dizer que processos de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as podem ser aplicados \u00e0s iniciativas dos l\u00edderes<\/a>, para que\u00a0desenvolvam habilidades para orientar suas equipes durante as mudan\u00e7as<\/a>. E os colaboradores, por sua vez, podem aumentar sua\u00a0capacidade para entender as mudan\u00e7as e lidar com\u00a0feedbacks, a fim de serem bem-sucedidos diante das novidades naturais ou impostas no dia a dia laboral.<\/span><\/p>\n

Melhorando a forma de gerir as mudan\u00e7as<\/span><\/h2>\n

Ent\u00e3o, quando falamos de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as, tamb\u00e9m \u00e9 preciso refletir que negligenciar os impactos<\/strong> das mudan\u00e7as pode trazer riscos para as organiza\u00e7\u00f5es. <\/span>Quando h\u00e1 ado\u00e7\u00e3o de uma nova ferramenta tecnol\u00f3gica, por exemplo, focando exclusivamente em atender requisitos t\u00e9cnicos, o resultado pode ser desastroso para a produtividade<\/a> \u2014 e tamb\u00e9m para a sa\u00fade financeira da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

A mudan\u00e7a incrementada com t\u00e9cnicas humanas como o Design Thinking e a Gamifica\u00e7\u00e3o\u00a0pode gerar uma maior excel\u00eancia na coleta de feedbacks, al\u00e9m de gerar engajamento, j\u00e1 que todos s\u00e3o partes efetivas do projeto.<\/span><\/p>\n

Afinal, de que adianta ter um sistema rodando perfeitamente se os usu\u00e1rios n\u00e3o se adaptam \u00e0s novas funcionalidades (ou n\u00e3o as aceitam)?<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Sem uma boa gest\u00e3o, projetos pretensamente inovadores podem resultar em redesign, retrabalho, revis\u00f5es, etc. Desist\u00eancias, aumento de conflitos, baixa produtividade; tudo isso pode se tornar resultado da n\u00e3o considera\u00e7\u00e3o dos impactos que as mudan\u00e7as podem trazer no ambiente corporativo. \u00c9 a\u00ed que entra a funcionalidade da gamifica\u00e7\u00e3o, conforme explicamos anteriormente.<\/span><\/p>\n

A MJV, por exemplo, criou um processo gamificado atrav\u00e9s de planilha, no qual s\u00e3o registrados pontos de engajamento, tais como gest\u00e3o do conhecimento, organiza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o, participa\u00e7\u00e3o em eventos, dentre outros.<\/p>\n

A premia\u00e7\u00e3o \u00e9 simples, mas o ato de jogar tornou-se um h\u00e1bito leve e construtivo dos departamentos, que possuem mais uma forma de contato atrav\u00e9s do jogo, pensado especialmente para estimular a participa\u00e7\u00e3o em tarefas que n\u00e3o eram consideradas produtivas, mas que interferem no trabalho diretamente.<\/p>\n

Mas, como \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o da Gamifica\u00e7\u00e3o\u00a0na empresa?<\/span><\/h1>\n

Ent\u00e3o, chegamos \u00e0 parte pr\u00e1tica, certo? Errado! <\/span><\/p>\n

O projeto deve iniciar com algum tipo de imers\u00e3o profunda no contexto da empresa<\/strong><\/a>, compreendendo o enquadramento das mudan\u00e7as que precisam ser geridas e o entendimento de quem s\u00e3o as pessoas e o perfil da(s) equipe(s) envolvida(s). <\/span><\/p>\n

Essa \u00e9 uma etapa que ir\u00e1 determinar, atrav\u00e9s de uma an\u00e1lise, a idea\u00e7\u00e3o e teste\u00a0de prot\u00f3tipos, que devem se provar\u00a0facilmente assimil\u00e1veis pelas pessoas em prol do objetivo em quest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Sendo assim, a partir da\u00ed algumas perguntas poder\u00e3o ser feitas:\u00a0<\/span><\/h3>\n

– Quais s\u00e3o os objetivos que eu preciso alcan\u00e7ar? Prazo?\u00a0<\/span><\/p>\n

– Quais s\u00e3o os desafios enfrentados?<\/span><\/p>\n

– Como \u00e9 a diversidade de perfis que ir\u00e3o utilizar a Gamifica\u00e7\u00e3o?\u00a0<\/span><\/p>\n

– O trabalho \u00e9 realizado em que dispositivo?\u00a0<\/span><\/p>\n

– Qual \u00e9 o budjet que disponho?<\/span><\/p>\n

– O qu\u00e3o engajada est\u00e1 a minha equipe?<\/a><\/span><\/p>\n

– Como vou dar continuidade ao engajamento? Quais incentivos posso manter?<\/span><\/p>\n

– Qual o perfil da empresa? Quais s\u00e3o seus valores? H\u00e1 uma cultura voltada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o?<\/a><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Seria preciso um cronograma de entrevistas e din\u00e2micas para envolver os participantes, conhecendo suas expectativas e colhendo o conhecimento que o seu background traz. Ap\u00f3s isso, \u00e9 necess\u00e1rio separar\u00a0ideias que contemplem esses desafios e que possam ser testadas rapidamente. <\/span><\/p>\n

Quer saber mais?<\/span><\/h1>\n

As mec\u00e2nicas de jogos servem para\u00a0divertir, mas tamb\u00e9m ajudam a conduzir as equipes no cumprimento dos objetivos empresariais e durante as mudan\u00e7as. Acompanhe o material do nosso blog e baixe nosso e-book de Gamifica\u00e7\u00e3o para a Gest\u00e3o das Mudan\u00e7as<\/a> gratuitamente para conhecer casos reais de implementa\u00e7\u00e3o da t\u00e9cnica em empresas com as quais trabalhamos.<\/span><\/p>\n

\"Acesso<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A gamifica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma \u00f3tima ferramenta para gerir mudan\u00e7as.\u00a0O m\u00e9todo nada mais \u00e9 do que\u00a0o uso de mec\u00e2nica de jogos para influenciar desempenhos, resolver problemas ou despertar engajamento.","protected":false},"author":6,"featured_media":10496,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[154,146],"tags":[],"class_list":["post-10495","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gamificacao","category-modelos-de-negocio"],"acf":[],"yoast_head":"\nAprenda a usar a gamifica\u00e7\u00e3o na Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Qual a rela\u00e7\u00e3o entre gamifica\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as? Como aplicar a metodologia na sua empresa? 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