{"id":10333,"date":"2022-05-17T16:00:00","date_gmt":"2022-05-17T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/como-implementar-a-cultura-de-inovacao-em-sua-empresa\/"},"modified":"2022-07-14T17:04:22","modified_gmt":"2022-07-14T20:04:22","slug":"cultura-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/cultura-de-inovacao\/","title":{"rendered":"Cultura de inova\u00e7\u00e3o: o que \u00e9 e como implementar?"},"content":{"rendered":"\n

Promover uma cultura de inova\u00e7\u00e3o nas empresas \u00e9 um desafio amplo. Envolve desde a mudan\u00e7a de comportamentos, at\u00e9 a remodela\u00e7\u00e3o parcial ou completa de modelos de neg\u00f3cio, equipes e valores organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

E definir corretamente por onde come\u00e7ar \u00e9 um dos passos fundamentais para implementar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o consistente.<\/p>\n\n\n\n

Se \u00e9 isso que voc\u00ea busca, continue lendo este artigo e saiba como implementar a jornada de inova\u00e7\u00e3o em sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 cultura de inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

Para mergulharmos de vez no tema, precisamos definir o que \u00e9 uma cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>. E, para isso, vamos reviver rapidamente o conceito que geralmente est\u00e1 associado \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Uma mudan\u00e7a positiva significativa. A execu\u00e7\u00e3o de ideias que geram valor de neg\u00f3cio. Um instrumento de gera\u00e7\u00e3o de riqueza. Todas essas frases representam vis\u00f5es distintas sobre o que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o. E todas elas est\u00e3o corretas.<\/p>\n\n\n\n

Um erro comum \u00e9 achar que inova\u00e7\u00e3o resume-se ao ato de criar muitas ideias, quando na verdade, um processo de inova\u00e7\u00e3o implica em um movimento cont\u00ednuo em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 uma nova forma de pensar neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, se a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um conceito fechado e leva em conta o avan\u00e7o da tecnologia e as necessidades dos consumidores, o conceito de cultura de inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m n\u00e3o tem uma medida certa.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, podemos resumir a cultura de inova\u00e7\u00e3o como o h\u00e1bito sistem\u00e1tico de explorar e aplicar novas solu\u00e7\u00f5es para resolver problemas e gerar valor<\/strong> por meio disto.<\/p>\n\n\n\n

Qual a import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento de neg\u00f3cios?<\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m de contribuir para a vantagem competitiva, o pensamento inovador pode auxiliar sua empresa a modificar completamente a forma de desenvolver produtos e servi\u00e7os e torn\u00e1-los mais adequados \u00e0s necessidades dos clientes.<\/p>\n\n\n\n

Ou, ainda, pode inspirar melhorias de processos que muitas vezes mais atrapalham do que ajudam os neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 experimentou misturar pessoas de diferentes setores para solucionar algum desafio que possa haver na sua empresa? <\/p>\n\n\n\n

Um dos princ\u00edpios b\u00e1sicos da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a colabora\u00e7\u00e3o. Profissionais com diferentes especialidades podem contribuir com ideias inovadoras e percep\u00e7\u00f5es diversas, mas complementares.<\/p>\n\n\n\n

Uma boa forma de aproveitar o capital humano da sua empresa \u00e9 estimular momentos de trocas e usar a for\u00e7a criativa das pessoas como mola propulsora dos neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 uma maneira de reconhecer talentos e engaj\u00e1-los a favor da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Pensamentos que inibem a inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

 As atitudes da lideran\u00e7a podem sim contribuir para a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, a mentalidade inovadora de uma organiza\u00e7\u00e3o come\u00e7a na alta hierarquia e se distribui por todos os outros profissionais da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Reunimos alguns pensamentos que podem inibir a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, veja quais s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 \u201cN\u00e3o temos capacidade de inovar\u201d<\/h3>\n\n\n\n

L\u00edderes que subestimam a capacidade de inovar de sua empresa costumam ter o seguinte pensamento: “nossa empresa \u00e9 grande demais para perder tempo com pequenas ideias\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ou imaginam tamb\u00e9m: \u201cnossa empresa \u00e9 pequena demais para perder tempo reunindo ideias e pensando muito alto\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Inovar, no entanto, nada tem a ver com o porte ou o poder aquisitivo da empresa. A inova\u00e7\u00e3o tem a ver com a capacidade de estimular a criatividade e pensar de outras maneiras de fazer aquilo que j\u00e1 est\u00e1 sendo feito.<\/p>\n\n\n\n

2 \u2013 \u201cSomos pagos para trazer resultados para o neg\u00f3cio j\u00e1 existente\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Os l\u00edderes que pensam assim geralmente est\u00e3o focados totalmente nas metas de produtividade e vendas, sem se dar conta de que poderiam fazer bem mais em menos tempo e, atrav\u00e9s da inova\u00e7\u00e3o, ganhar mais relev\u00e2ncia no mercado.<\/p>\n\n\n\n

As empresas mais inovadoras est\u00e3o sempre abertas a repensar seus modelos de neg\u00f3cios. Elas reconhecem a dinamicidade do mercado, por isso, est\u00e3o sempre estudando como melhorar seus processos, produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

3 \u2013 \u201cEm time que est\u00e1 ganhando n\u00e3o se mexe\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Oxigenar a gest\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 nos planos dos l\u00edderes que pensam assim. Como os resultados est\u00e3o dentro do esperado, eles n\u00e3o se importam se as pessoas est\u00e3o fazendo um esfor\u00e7o muito grande para atingir os resultados.<\/p>\n\n\n\n

Para estes l\u00edderes, ter um turnover alto n\u00e3o \u00e9 sinal de que algo precisa mudar. E fazer diferente s\u00f3 vai colocar em risco aquilo que est\u00e1 dando certo. Assim n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel inovar.<\/p>\n\n\n\n

4 \u2013 \u201cInovar custa muito dinheiro\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Este pensamento \u00e9 t\u00edpico da lideran\u00e7a que n\u00e3o consegue reconhecer o capital intelectual que a empresa j\u00e1 re\u00fane. <\/p>\n\n\n\n

Geralmente, n\u00e3o sabem qual a forma\u00e7\u00e3o de seus subordinados e n\u00e3o entendem que as ideias mais disruptivas podem vir dos profissionais que n\u00e3o s\u00e3o especialistas.<\/p>\n\n\n\n

Estimular o interc\u00e2mbio de ideias e criar condi\u00e7\u00f5es para que os colaboradores possam contribuir com a empresa normalmente n\u00e3o custa nada. <\/p>\n\n\n\n

5 \u2013 \u201cN\u00e3o precisamos de ajuda\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Al\u00e9m dos habituais fornecedores, que prestam servi\u00e7os tradicionais, os l\u00edderes com esse pensamento costumam desprezar a ideia de contratar consultorias especializadas em inova\u00e7\u00e3o. Para eles, este \u00e9 um investimento desnecess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Da mesma forma, abrir as portas da empresa para se relacionar com as universidades, as entidades de classe, entre outros, \u00e9 algo muito trabalhoso e tamb\u00e9m suscita \u201cperigo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Boas pr\u00e1ticas que contribuem para a cria\u00e7\u00e3o da cultura inovadora<\/h2>\n\n\n\n

Como vimos, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece por acaso. Ela consiste em um conjunto de pr\u00e1ticas sistem\u00e1ticas para se atingir resultados. Ainda assim, \u00e9 poss\u00edvel encontrarmos alguns ingredientes indispens\u00e1veis \u00e0 consolida\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Duas caracter\u00edsticas (que est\u00e3o interligadas) s\u00e3o de suma import\u00e2ncia para que a cultura de inova\u00e7\u00e3o seja implementada com sucesso: <\/p>\n\n\n\n

  1. Autonomia;<\/li>
  2. Cultura da experimenta\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Quando falamos de cultura da experimenta\u00e7\u00e3o aqui, \u00e9 importante frisar que pressup\u00f5e uma rela\u00e7\u00e3o diferente com o erro.<\/p>\n\n\n\n

    Experimentar \u00e9 essencial na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o s\u00f3lida. E os erros tamb\u00e9m fazem parte desse processo.<\/p>\n\n\n\n

    A seguir, veja 5 atitudes que, como l\u00edder, voc\u00ea pode ter perante sua equipe para criar e disseminar uma cultura inovadora em sua empresa:<\/p>\n\n\n\n

    1. Ou\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n

    Os membros da comunidade interna e externa de uma organiza\u00e7\u00e3o muitas vezes t\u00eam percep\u00e7\u00f5es tremendas e ideias que levam a inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

    Ou\u00e7a o que o seu time tem a dizer sobre os processos, as atividades, os produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

    Voc\u00ea vai se surpreender com as ideias e aprender muito com os profissionais de diferentes forma\u00e7\u00f5es e modos de pensar.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 importante tamb\u00e9m ter em mente que as ideias nem sempre v\u00eam de especialistas. \u00c0s vezes, as maiores inova\u00e7\u00f5es v\u00eam de novatos e profissionais que costumam ficar nos bastidores.<\/p>\n\n\n\n

    Esteja disposto a trocar ideias com pessoas que, inicialmente, n\u00e3o t\u00eam muito a ver com o assunto.<\/p>\n\n\n\n

    2. D\u00ea autonomia<\/h3>\n\n\n\n

    A estrutura de gest\u00e3o plana n\u00e3o tem os processos de autoriza\u00e7\u00e3o e as linhas desconexas de comunica\u00e7\u00f5es que impedem a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Voc\u00ea sabe o que precisa ser feito e estabelece metas, ent\u00e3o deixe as pessoas livres para encontrar a melhor maneira de entregar os resultados. Coloque-se como um facilitador e n\u00e3o como um fiscal.<\/p>\n\n\n\n

    3. Incentive a experimenta\u00e7\u00e3o e abrace as falhas<\/h3>\n\n\n\n

    Muitas das inova\u00e7\u00f5es mais significativas surgiram por acidente. Avan\u00e7os como a descoberta da penicilina ou a pot\u00eancia de micro-ondas s\u00e3o o resultado de acidentes cient\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

    Portanto, n\u00e3o reprima as falhas. \u00c9 errando que se aprende. Evite inibir a ousadia e a coragem das pessoas, pois, assim, elas far\u00e3o experimenta\u00e7\u00f5es, dar\u00e3o asas \u00e0 imagina\u00e7\u00e3o e inovar\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    4. Incentive a colabora\u00e7\u00e3o externa<\/h3>\n\n\n\n

    Nenhuma organiza\u00e7\u00e3o tem todas as cartas para o desenvolvimento de inova\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

    A colabora\u00e7\u00e3o com grupos complementares de fora da empresa, como universidades, \u00f3rg\u00e3os governamentais e grupos de reflex\u00e3o muitas vezes trazem novas perspectivas e ideias para o processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Como implementar a cultura de inova\u00e7\u00e3o em uma empresa?<\/h2>\n\n\n\n

    1. Tenha a intencionalidade como seu guia<\/h3>\n\n\n\n

    Iniciativas como workshops, com car\u00e1ter mais de capacita\u00e7\u00e3o, e hackathons<\/a>, cujo objetivo final \u00e9 gerar um produto final ou MVP, s\u00e3o essenciais para que os times estejam aculturados a gerar valor.<\/p>\n\n\n\n

    Nem toda inova\u00e7\u00e3o \u00e9 decorrente de intencionalidade. Mas ter processos estruturados para isso \u00e9, sem d\u00favida nenhuma, um m\u00e9todo mais eficaz para perseguir o novo.<\/p>\n\n\n\n

    Portanto, promover iniciativas cujo objetivo final \u00e9 chegar a um resultado in\u00e9dito s\u00e3o mais do que bem-vindas.<\/p>\n\n\n\n

    2. Cria um ambiente prop\u00edcio para a inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

    Voc\u00ea sabe, se quiser resultados diferentes, precisar\u00e1 empregar esfor\u00e7os diferentes.<\/p>\n\n\n\n

    A melhor forma de fazer com que sua equipe passe a operar tendo a inova\u00e7\u00e3o como a base de suas decis\u00f5es \u00e9 criando uma nova cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n

    E, se a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura est\u00e1 calcada no cultivo de novos h\u00e1bitos, \u00e9 preciso criar espa\u00e7o para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Existem alguns pontos na cria\u00e7\u00e3o desse \u201cespa\u00e7o para inovar\u201d \u2013 e referem-se, basicamente, \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o de restri\u00e7\u00f5es e maior flexibilidade nos m\u00e9todos empregados no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

    Em um mundo cada vez mais remoto, essa dica assume uma nova dimens\u00e3o, claro, mais digital. Isso quer dizer que essa flexibilidade n\u00e3o est\u00e1 restrita ao ambiente f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

    Cabe \u00e0s lideran\u00e7as e facilitadores, estabelecer os meios que aproximem os colaboradores e os incentivem a manter os h\u00e1bitos do regime presencial.<\/p>\n\n\n\n

    3. Promova a autonomia<\/h3>\n\n\n\n

    A constru\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o horizontal \u00e9 um dos atributos da tal flexibilidade que j\u00e1 mencionamos, que integra o processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Deixe as pessoas livres para encontrar a melhor maneira de entregar os resultados. Coloque-se como um facilitador e n\u00e3o como um fiscal.<\/p>\n\n\n\n

    4. Incentive a experimenta\u00e7\u00e3o e abrace as falhas<\/h3>\n\n\n\n

    Como falamos bastante sobre esse tema no t\u00f3pico anterior, aqui vai um conselho simples e r\u00e1pido, s\u00f3 para refor\u00e7ar o conceito: n\u00e3o reprima as falhas.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 errando que se aprende. Evite inibir a ousadia e a coragem das pessoas, pois, assim, elas far\u00e3o experimenta\u00e7\u00f5es, dar\u00e3o asas \u00e0 imagina\u00e7\u00e3o e \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    5. Dedique tempo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

    \u00c9 dif\u00edcil produzir novos pensamentos e ideias quando seu time est\u00e1 sendo espremido por demandas.<\/p>\n\n\n\n

    Por isso, garantir que seus colaboradores tenham tempo dispon\u00edvel para respirar e engajar-se em temas de seu interesse \u00e9 um passo fundamental para a implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n\n\n\n

    Ah, e n\u00e3o confunda isso com improdutividade, por favor. Essa esp\u00e9cie de \u201c\u00f3cio criativo\u201d \u00e9 tido como um dos principais geradores de ideias (da mesma forma que momentos de crises s\u00e3o tidos como uma esp\u00e9cie de catalisadores de inova\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

    Conte com a ajuda de especialistas!<\/h2>\n\n\n\n

    Uma cultura de inova\u00e7\u00e3o come\u00e7a com a atitude organizacional de aceitar que o mundo realmente mudou.<\/p>\n\n\n\n

    Implementar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o pode parecer um desafio inating\u00edvel, mas parcerias e consultorias podem fazer dessa empreitada. <\/p>\n\n\n\n

    Recentemente fizemos um post sobre porque voc\u00ea deve investir em uma consultoria de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Nele voc\u00ea pode conferir:<\/p>\n\n\n\n