{"id":10164,"date":"2017-06-08T22:54:17","date_gmt":"2017-06-09T01:54:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/metodologia-lean-no-negocio\/"},"modified":"2017-06-08T22:54:17","modified_gmt":"2017-06-09T01:54:17","slug":"metodologia-lean-no-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/blog\/metodologia-lean-no-negocio\/","title":{"rendered":"Metodologia Lean: por que aplicar ao seu neg\u00f3cio?"},"content":{"rendered":"

A Metodologia Lean foi criada pela Toyota na inten\u00e7\u00e3o de combater o desperd\u00edcio. Para atingir esse feito, \u00e9 preciso que o produto seja constru\u00eddo e desenvolvido em parceria com o consumidor; identificando quem \u00e9 esse cliente, o que ele quer e moldando o produto que lhe ser\u00e1 destinado<\/a>.<\/span><\/p>\n

\"Infogr\u00e1fico<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, para implementar as t\u00e9cnicas de <\/span>lean<\/span><\/i> no seu neg\u00f3cio, \u00e9 necess\u00e1rio ter em mente os seguintes princ\u00edpios:<\/span><\/p>\n

Valor<\/strong><\/span><\/h2>\n

Para descobrir o conceito de valor do seu produto, \u00e9 preciso deixar o poder de defini\u00e7\u00e3o de valor nas m\u00e3os do cliente. Durante esse processo, \u00e9 necess\u00e1rio entender por desperd\u00edcio aquilo que o consumidor n\u00e3o est\u00e1 disposto a pagar para adquirir o seu produto. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso repensar o pr\u00f3prio produto por meio de estudos frequentes, mantendo o seu desenvolvimento em constante evolu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Fluxo de Valor<\/strong><\/span><\/h2>\n

Nessa fase, a empresa deve identificar quais etapas agregam valor ao produto. Isso \u00e9 importante para filtrar e eliminar aquelas que n\u00e3o agregam valor – ou seja, desperd\u00edcio. Dessa forma, a continuidade do trabalho \u00e9 otimizada, pois automaticamente os custos de m\u00e1quinas, energia e tempo ser\u00e3o reduzidos. <\/span><\/p>\n

Fluxo Cont\u00ednuo<\/strong><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

F<\/span>ase em que a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 feita sem interrup\u00e7\u00f5es. Assim, as necessidades dos clientes <\/span>podem ser atendidas com baixo estoque, mais rapidez e tempo reduzido para processamento os pedidos.<\/span><\/p>\n

Produ\u00e7\u00e3o Puxada<\/strong><\/span><\/h2>\n

Tendo adquirido o conhecimento sobre o que o cliente considera como valor ao produto e o produzido sem interrup\u00e7\u00f5es, a empresa deve buscar reduzir ao m\u00e1ximo o estoque, produzindo apenas o que o cliente deseja. Com a produ\u00e7\u00e3o puxada, se elimina a necessidade de descontos e promo\u00e7\u00f5es com o objetivo de acabar com o estoque dos itens j\u00e1 produzidos, mas que encontram-se parados por determinado per\u00edodo.<\/span><\/p>\n

Perfei\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h2>\n

Embora o senso comum negue a exist\u00eancia da perfei\u00e7\u00e3o, o nome dessa etapa diz respeito \u00e0 busca constante pela melhoria dos processos, pessoas e produtos, tendo sempre por objetivo agregar valor ao cliente. Um dos m\u00e9todos para se pensar novas formas de alcan\u00e7ar a melhoria, \u00e9 buscar problemas diariamente. Ter conhecimento primeiro dos problemas em vez das solu\u00e7\u00f5es prontas, \u00e9 a melhor forma de transformar o seu produto e, consequentemente, satisfazer as expectativas do cliente.<\/span><\/p>\n

Tendo em vista esses princ\u00edpios da metodologia Lean, podemos citar como principais vantagens<\/strong>:<\/span><\/p>\n

1)<\/strong><\/span> Identifica\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio<\/span><\/p>\n

2)<\/strong><\/span> A otimiza\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho<\/span><\/p>\n

3)<\/strong><\/span> A redu\u00e7\u00e3o de custos<\/span><\/p>\n

4)<\/span><\/strong> A cont\u00ednua melhoria do produto<\/span><\/p>\n

5)<\/strong><\/span> A agrega\u00e7\u00e3o de valor ao cliente<\/span><\/p>\n

6)<\/strong><\/span> Cria\u00e7\u00e3o de processos que precisam de menos esfor\u00e7o humano, espa\u00e7o, capital e tempo para produzir<\/span><\/p>\n

7)<\/strong> Produ\u00e7\u00e3o de produtos ou servi\u00e7os com muito menos defeitos em compara\u00e7\u00e3o aos sistemas comerciais tradicionais<\/span><\/p>\n

8)<\/strong><\/span> A capacidade das empresas responderem \u00e0s mudan\u00e7as dos desejos dos clientes com alta variedade, alta qualidade, menos custos e tempos de transfer\u00eancia mais r\u00e1pidos<\/span><\/p>\n

9)<\/strong><\/span> A constru\u00e7\u00e3o do conceito de valor com foco no cliente, o que torna mais eficiente o processo<\/span><\/p>\n

10)<\/strong><\/span> O gerenciamento de informa\u00e7\u00f5es torna-se mais simples e preciso<\/span><\/p>\n

Gostou do assunto? Ent\u00e3o fa\u00e7a o download do whitepaper abaixo e descubra como a metodologia Lean pode ser aplicada ao User Experience<\/a> em sua empresa.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"Acesso<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Minimizar o desperd\u00edcio \u00e9 crucial para o desenvolvimento de neg\u00f3cios em qualquer mercado. Parece intuitivo chegar a essa conclus\u00e3o, mas muitas empresas n\u00e3o utilizam todo o seu potencial. \u00c9 a\u00ed que surge a Metodologia Lean. 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