{"id":4225,"date":"2021-04-15T14:51:16","date_gmt":"2021-04-15T17:51:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=4225"},"modified":"2021-07-20T01:19:28","modified_gmt":"2021-07-20T04:19:28","slug":"inovacao-aberta","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/inovacao-aberta\/","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o Aberta"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t
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Inova\u00e7\u00e3o Aberta<\/h1>\n\t\t
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\n \n 1 \n 1. O que \u00e9 Inova\u00e7\u00e3o Aberta? <\/span>\n <\/a>\n \n 2 \n 2. Para que serve Inova\u00e7\u00e3o Aberta? <\/span>\n <\/a>\n \n 3 \n 3. Inova\u00e7\u00e3o Aberta: por que \u00e9 importante para sua empresa? <\/span>\n <\/a>\n \n 4 \n 4. Como a Inova\u00e7\u00e3o Aberta \u00e9 usada nas empresas? <\/span>\n <\/a>\n \n 5 \n 5. Inova\u00e7\u00e3o Aberta e Fechada: qual a diferen\u00e7a? <\/span>\n <\/a>\n \n 6 \n 6. Tipos de Inova\u00e7\u00e3o Aberta <\/span>\n <\/a>\n \n 7 \n 7. Metodologias para aplica\u00e7\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o Aberta <\/span>\n <\/a>\n \n 8 \n 8. Ecossistema de Inova\u00e7\u00e3o da MJV <\/span>\n <\/a>\n \n 9 \n 9. Laborat\u00f3rio de Inova\u00e7\u00e3o Aberta da MJV na UFRJ <\/span>\n <\/a>\n \n 10 \n 10. Proje\u00e7\u00f5es para Inova\u00e7\u00e3o aberta (Tend\u00eancias) <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n\n
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\n Inova\u00e7\u00e3o Aberta \u00e9 o processo de inova\u00e7\u00e3o que gira em torno do livre tr\u00e2nsito de ideias, em busca de solu\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio para al\u00e9m das fronteiras corporativas, a partir de parcerias com outras organiza\u00e7\u00f5es e institui\u00e7\u00f5es de pesquisa.\r\n <\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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1. O que \u00e9 Inova\u00e7\u00e3o Aberta?<\/h2>\n
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A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para que empresas, de diferentes segmentos, mantenham-se atualizadas e competitivas em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o. No mundo da\u00a0Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/b>, com a concorr\u00eancia a apenas um clique de dist\u00e2ncia, estar \u00e0 frente do mercado n\u00e3o \u00e9 mais uma quest\u00e3o de vanguarda e, sim, estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio.<\/p>\n

Tradicionalmente, a busca por inova\u00e7\u00e3o acontece internamente, com equipes da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o em torno do desenvolvimento de novos produtos e servi\u00e7os, ou o aprimoramento daqueles j\u00e1 existentes. O problema \u00e9 que este tipo de iniciativa exige grandes investimentos em pesquisa, al\u00e9m da contrata\u00e7\u00e3o de profissionais altamente qualificados.<\/p>\n

Ent\u00e3o como uma empresa pode se manter atraente e competitiva para os consumidores, oferecendo produtos e servi\u00e7os inovadores, sem os altos custos agregados?<\/p>\n

A Inova\u00e7\u00e3o Aberta permite que ind\u00fastrias e empresas promovam ideias, pesquisas e processos abertos, com o objetivo de aumentar a produtividade e a efici\u00eancia, aprimorando o desenvolvimento de produtos e otimizando os servi\u00e7os oferecidos.<\/p>\n

Esta colabora\u00e7\u00e3o externa permite o desenvolvimento de forma descentralizada, por profissionais que podem estar distantes geograficamente, mas se aproximam e atuam no mesmo desafio, atrav\u00e9s da internet.<\/p>\n

Na Inova\u00e7\u00e3o Aberta, a expertise e o conhecimento necess\u00e1rios para solucionar um desafio espec\u00edfico de neg\u00f3cio, normalmente fomentados em centros fechados de pesquisa e desenvolvimento, acontece por meio de parcerias com outras empresas ou institui\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, significa que o Open Innovation permite o encontro entre a empresa que possui um desafio de neg\u00f3cio e os profissionais, institui\u00e7\u00f5es de pesquisas ou empresas parceiras que j\u00e1 desenvolveram a tecnologia necess\u00e1ria para a sua solu\u00e7\u00e3o \u2013 ou que est\u00e3o em vias de desenvolv\u00ea-la.<\/p>\n

Esta estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio tamb\u00e9m \u00e9 capaz de fornecer uma vis\u00e3o mais ampla do que o mercado vem desenvolvendo, com foco em novas ideias.<\/p>\n

A Inova\u00e7\u00e3o Aberta \u00e9 uma percep\u00e7\u00e3o de que os centros de pesquisa e desenvolvimento corporativos n\u00e3o s\u00e3o mais capazes de gerar toda as inova\u00e7\u00f5es na velocidade e intensidade necess\u00e1rias para que a empresa se mantenha relevante no mercado. Assim, \u00e9 poss\u00edvel encontrar inova\u00e7\u00f5es que est\u00e3o prontas \u2013 e j\u00e1 podem ser implementadas \u2013 ou buscar players mais bem posicionados em determinadas \u00e1reas.<\/p>\n

\u00c9 importante ressaltar que essa colabora\u00e7\u00e3o externa pode ter como contrapartida uma rela\u00e7\u00e3o comercial. Quem define as bases da parceria s\u00e3o as empresas e institui\u00e7\u00f5es envolvidas no processo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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2. Para que serve Inova\u00e7\u00e3o Aberta?<\/h2>\n

As pr\u00e1ticas de Inova\u00e7\u00e3o Aberta permitem reduzir custos com a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais especializados, buscando externamente a expertise necess\u00e1ria aos desafios propostos. Tamb\u00e9m acelera o\u00a0time-to-market<\/i>\u00a0(tempo que um produto leva para chegar ao mercado), aumentando a rentabilidade e gerando lucro para organiza\u00e7\u00f5es de diferentes mercados.<\/p>\n

O Open Innovation tamb\u00e9m reduz os riscos poss\u00edveis em projetos de inova\u00e7\u00e3o, aumentando significativamente as chances de sucesso. O processo pode ser aplicado em diferentes contextos e mercados, e n\u00e3o fica restrita ao ambiente corporativo, sendo poss\u00edvel incorpor\u00e1-lo a cen\u00e1rios pol\u00edticos, sociais, art\u00edsticos, entre outros.<\/p>\n

Baixe nosso e-book: Open Innovation \u2013 A Revolu\u00e7\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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3. Inova\u00e7\u00e3o Aberta: por que \u00e9 importante para sua empresa?<\/h2>\n

A Inova\u00e7\u00e3o Aberta reduz os custos de desenvolvimento ou aperfei\u00e7oamento de produtos e servi\u00e7os, aumenta a competitividade, atrav\u00e9s da diferencia\u00e7\u00e3o no mercado de atua\u00e7\u00e3o, cria novas receitas para a empresa com agilidade e objetividade e reduz o tempo entre o surgimento das ideias e a sua chegada ao mercado.<\/p>\n

Ao expandir as pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o para al\u00e9m das fronteiras corporativas, as empresas n\u00e3o apenas reduzem seus custos com inova\u00e7\u00e3o, mas obt\u00eam novas formas de pensar suas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio, com uma vis\u00e3o de fora da empresa: mais arejada, objetiva e sem as quest\u00f5es que a cultura organizacional pode carregar. Trazer o olhar de colaboradores externos para a empresa proporciona um fluxo constante e revigorado no processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As pr\u00e1ticas de Open Innovation pressup\u00f5em a busca por inova\u00e7\u00e3o para al\u00e9m dos limites da organiza\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es de forma descentralizada. Os principais benef\u00edcios deste processo para a empresa que busca por respostas para os seus desafios de neg\u00f3cio na colabora\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n

REDU\u00c7\u00c3O DE CUSTOS<\/h3>\n

A empresa n\u00e3o precisa arcar com os altos custos de centros de pesquisa e desenvolvimento cativos ou com a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais altamente qualificados, na busca por solu\u00e7\u00f5es pontuais.<\/p>\n

REDU\u00c7\u00c3O DO TIME-TO-MARKET<\/h3>\n

Reduz o tempo de comercializa\u00e7\u00e3o, ou seja, o prazo entre a gera\u00e7\u00e3o de ideias para solucionar o desafio de neg\u00f3cios e a prateleira.<\/p>\n

MAIS FLEXIBILIDADE<\/h3>\n

Atrav\u00e9s da colabora\u00e7\u00e3o com players mais bem posicionados em rela\u00e7\u00e3o a uma nova tend\u00eancia, a empresa pode se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as de mercado.<\/p>\n

NOVAS OPORTUNIDADES<\/h3>\n

Atrav\u00e9s dessa colabora\u00e7\u00e3o com empresas e institui\u00e7\u00f5es mais ativas e bem posicionadas, \u00e9 poss\u00edvel explorar novos segmentos de mercado<\/p>\n

GERA\u00c7\u00c3O DE NOVOS NEG\u00d3CIOS<\/h3>\n

Os produtos gerados internamente e que n\u00e3o ser\u00e3o explorados pela empresa, por diferentes motivos, podem ser comercializados externamente, atrav\u00e9s da parceria com \u00a0institui\u00e7\u00f5es que estejam em um momento mais prop\u00edcio.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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4. Como a Inova\u00e7\u00e3o Aberta \u00e9 usada nas empresas?<\/h2>\n

Vamos utilizar a ind\u00fastria automobil\u00edstica para exemplificar como a Inova\u00e7\u00e3o Aberta pode ser usada pelas empresas. As montadoras v\u00eam sofrendo impacto expressivo por conta das\u00a0mudan\u00e7as no comportamento do consumidor<\/b><\/a>\u00a0e pelo surgimento de empresas disruptivas, que oferecem modelos alternativos de transporte.<\/p>\n

A chegada da Uber, com carros de passeio se transformando em t\u00e1xis, a proposta inovadora da Tesla, com seus ve\u00edculos aut\u00f4nomos, e o novo comportamento do usu\u00e1rio, mais consciente e focado na economia colaborativa, poderiam ser vistos como amea\u00e7as. No entanto, surgem como uma reinven\u00e7\u00e3o do setor.<\/p>\n

E o momento que poderia ter se transformado na grande crise da ind\u00fastria automobil\u00edstica deu lugar para a ado\u00e7\u00e3o de iniciativas de Inova\u00e7\u00e3o Aberta. As empresas deste segmento s\u00e3o os melhores exemplos de como o processo de Open Innovation pode acelerar o desenvolvimento de projetos.<\/p>\n

Por exemplo, na produ\u00e7\u00e3o de carros cada vez mais inteligentes, s\u00e3o necess\u00e1rias expertises que a empresa n\u00e3o necessariamente possui. Al\u00e9m dos conhecimentos sobre o funcionamento de autom\u00f3veis modernos, que as montadoras det\u00eam, existe a necessidade de projetos com foco em transmiss\u00e3o de dados, Intelig\u00eancia Artificial, transfer\u00eancia cont\u00ednua de informa\u00e7\u00f5es, entre outras tecnologias. E o know-how para desenvolver estas solu\u00e7\u00f5es pode ser encontrado fora das corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Estas necessidades espec\u00edficas abrem espa\u00e7o para as iniciativas de Inova\u00e7\u00e3o Aberta, a partir de parcerias com empresas de tecnologia, que j\u00e1 possuem as solu\u00e7\u00f5es desenvolvidas e testadas ou podem adaptar o que j\u00e1 foi criado para uma determinada ind\u00fastria.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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5. Inova\u00e7\u00e3o Aberta e Fechada: qual a diferen\u00e7a?<\/h2>\n

As diferen\u00e7as entre as pr\u00e1ticas de Inova\u00e7\u00e3o Aberta e Inova\u00e7\u00e3o Aberta podem ser definidas como:<\/p>\n

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6. Tipos de Inova\u00e7\u00e3o Aberta<\/h2>\n
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Existem 3 tipos de Inova\u00e7\u00e3o Aberta: Inbound Open Innovation, Outbound Open Innovation e Coupled Open Innovation. E elas podem ser definidas como:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Inbound Open Innovation <\/div>\n
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\u00c9 a vertente da Inova\u00e7\u00e3o Aberta que acontece quando uma organiza\u00e7\u00e3o adapta uma inova\u00e7\u00e3o desenvolvida por outras institui\u00e7\u00f5es, transformando e gerando valor para ela mesma.<\/p>\n

Primeiramente, a empresa identifica o desafio de neg\u00f3cio que ser\u00e1 trabalhado atrav\u00e9s de parcerias externas. Ap\u00f3s mapeamento e sele\u00e7\u00e3o dos parceiros, eles s\u00e3o convidados a participar do projeto de forma colaborativa.<\/p>\n

Os motivos para a sele\u00e7\u00e3o das parcerias incluem: organiza\u00e7\u00f5es que possuem a expertise necess\u00e1ria para desenvolver a solu\u00e7\u00e3o para o desafio proposto, melhor posicionamento no mercado, disponibilidade de recursos financeiros ou humanos, tecnologias prontas para uso e totalmente adequadas para desenvolver a solu\u00e7\u00e3o \u2013 ou com a possibilidade de adapta\u00e7\u00e3o -, modelo de neg\u00f3cio favor\u00e1vel para atingir o objetivo do projeto, instala\u00e7\u00f5es apropriadas, como laborat\u00f3rios, entre outros.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Outbound Open Innovation <\/div>\n
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No processo de Outbound Open Innovation, uma empresa desenvolve uma inova\u00e7\u00e3o e disponibiliza para parceiros externos, com o objetivo de desenvolver a solu\u00e7\u00e3o ou comercializ\u00e1-la.<\/p>\n

N\u00e3o raro, empresas que fomentam a\u00a0Cultura de Inova\u00e7\u00e3o<\/b>\u00a0internamente, acabam gerando ideias que n\u00e3o ser\u00e3o desenvolvidas por diferentes motivos \u2013 as inven\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o alinhadas com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, pode n\u00e3o ser um bom momento devido ao custo, n\u00e3o existe expertise interna para transformar o prot\u00f3tipo em um produto ou servi\u00e7o comercializ\u00e1vel, falta de canais de distribui\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/p>\n

Nestes casos, estas inven\u00e7\u00f5es n\u00e3o entram no escopo de gera\u00e7\u00e3o de resultado e terminam obsoletas e pouco \u00fateis. As pr\u00e1ticas de Inova\u00e7\u00e3o Aberta permitem que estas ideias saiam do papel.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Coupled Open Innovation <\/div>\n
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Nas pr\u00e1ticas da Coupled Open Innovation, duas ou mais empresas se unem para gerar inova\u00e7\u00e3o, mas cada organiza\u00e7\u00e3o explora de forma individual o ativo resultante desta colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Este formato tem sido bastante utilizado para facilitar ou viabilizar a entrada de empresas que pertencem ao projeto em um novo mercado e tamb\u00e9m em projetos com implanta\u00e7\u00e3o em alto n\u00edvel de complexidade.<\/p>\n

Um \u00f3timo exemplo deste tipo de abordagem aconteceu com a ind\u00fastria de alimentos funcionais dos Estados Unidos. A forte regulamenta\u00e7\u00e3o do mercado pelo FDA imp\u00f4s regras r\u00edgidas aos fornecedores, como a cria\u00e7\u00e3o de laborat\u00f3rios de pesquisa e alto controle de qualidade, similar ao que j\u00e1 sei aplica aos medicamentos. Estas mudan\u00e7as exigiriam grandes investimentos da ind\u00fastria de alimentos, que s\u00f3 tinha uma alternativa: buscar parcerias.<\/p>\n

A f\u00f3rmula encontrada para n\u00e3o paralisar suas atividades, foi se aliar \u00e0 ind\u00fastria farmac\u00eautica, que j\u00e1 possu\u00eda a expertise e estrutura necess\u00e1rias para corresponder \u00e0s expectativas da FDA. Assim, a uni\u00e3o entre empresas de segmentos completamente diferentes, abriu a possibilidade de explorar um novo mercado regulamentado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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7. Metodologias para aplica\u00e7\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o Aberta<\/h2>\n
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Diferentes metodologias podem apoiar as iniciativas de Inova\u00e7\u00e3o Aberta. Entre elas est\u00e3o:<\/p>\n

Design Thinking<\/strong><\/p>\n

O\u00a0Design Thinking<\/a>\u00a0pode ser implantado para compreender o usu\u00e1rio final. O uso dessa abordagem tem como objetivo observar o comportamento do usu\u00e1rio, suas necessidades e desejos, gerando empatia. Assim, \u00e9 poss\u00edvel definir a demanda e propor solu\u00e7\u00f5es assertivas, que ser\u00e3o prototipadas e testadas, antes da sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Lean Startup<\/strong>
\nA Lean Startup \u00e9 um conjunto de processos que busca testar corretamente as inova\u00e7\u00f5es que foram desenvolvidas. Desta forma, \u00e9 poss\u00edvel sustentar as hip\u00f3teses de inova\u00e7\u00e3o, sem desperdi\u00e7ar tempo ou dinheiro.<\/p>\n

Hackathon<\/strong>
\nOs hackathons fazem a ponte entre pesquisadores, universidades, especialistas e startups, com o objetivo de produzir Inova\u00e7\u00e3o Aberta. Muito comuns no Vale do Sil\u00edcio, as maratonas de prototipagem podem acelerar pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em encontros que duram dois dias (em geral, aos finais de semana), estes profissionais recebem desafios, que precisam ser superados atrav\u00e9s da cocria\u00e7\u00e3o.Como resultado, \u00e9 poss\u00edvel obter solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas para problemas complexos e manter um banco de ideias para futuros projetos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outra vantagem dos hackathons \u00e9 o impacto na cultura organizacional, ampliando o olhar sobre seus pr\u00f3prios produtos e orientando equipes internas a inovar de forma mais \u00e1gil e objetiva, atrav\u00e9s do desenvolvimento de prot\u00f3tipos.<\/p>\n

Marketing Digital<\/strong>
\nEstrat\u00e9gias de Marketing Digital, como desenvolvimento de sites, landing pages e campanhas para apoiar as iniciativas de Scouting, ajudando a identificar parceiros capazes de desenvolver solu\u00e7\u00f5es para desafios espec\u00edficos, entre startups, pesquisadores, etc.<\/p>\n

Agile Sprints<\/strong>
\nUsufruindo de todos os benef\u00edcios dos\u00a0m\u00e9todos \u00e1geis<\/a>, a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 implantada na empresa, levando em considera\u00e7\u00e3o as determina\u00e7\u00f5es internas da TI, governan\u00e7a corporativa, entre outras vari\u00e1veis.<\/p>\n

Design Sprints<\/strong>
\nMetodologia ideal para acompanhar o desenvolvimento de uma solu\u00e7\u00e3o a curto prazo, a partir de uma demanda concreta de mercado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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8. Ecossistema de Inova\u00e7\u00e3o da MJV<\/h2>\n

Na MJV, o Ecossistema de Inova\u00e7\u00e3o suporta as tr\u00eas abordagens de projetos de Inova\u00e7\u00e3o Aberta (Inbound, Outbound e Couple), a partir de 4 pilares principais:<\/p>\n

Ambiente<\/h3>\n

Sabendo que projetos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o favorecidos por um ambiente prop\u00edcio \u00e0 gera\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de ideias, a partir de iniciativas de cocria\u00e7\u00e3o, a MJV criou o seu Laborat\u00f3rio de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, com \u00eanfase em Inova\u00e7\u00e3o Aberta.<\/p>\n

Instalado na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ),\u00a0considerada a universidade mais inovadora do pa\u00eds<\/b>, o objetivo do laborat\u00f3rio \u00e9 fomentar projetos a partir de demandas reais do mercado. O espa\u00e7o vai atuar como importante hub entre grandes empresas, startups, PMEs e centros de ensino e pesquisa da UFRJ, atrav\u00e9s de seu corpo docente, pesquisadores e alunos, com foco em desenvolver novos neg\u00f3cios digitais.<\/p>\n

Processo<\/h3>\n

Com base na inova\u00e7\u00e3o colaborativa, a MJV mant\u00e9m um processo pr\u00f3prio para administra\u00e7\u00e3o do Ecossistema de Inova\u00e7\u00e3o. Extens\u00e3o do Design Thinking, essa abordagem \u00e9 configurada em 6 etapas:<\/p>\n

IMMERSION & ANALYSIS<\/b>:<\/strong>\u00a0Processo de imers\u00e3o, com a identifica\u00e7\u00e3o das reais necessidades e oportunidades de parceria, a partir da aproxima\u00e7\u00e3o do contexto, sob a \u00f3tica dos diferentes stakeholders<\/p>\n

CHALLENGE DEFINITION<\/b>:\u00a0<\/strong>\u00a0Neste segundo passo, \u00e9 definido o desafio a ser abordado a partir das iniciativas de Inova\u00e7\u00e3o Aberta. Nesta fase tamb\u00e9m s\u00e3o selecionados os participantes e definida uma campanha de marketing para atra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

SCOUTING<\/b>:\u00a0<\/strong>\u00a0Uso da plataforma pr\u00f3pria\u00a0StartBusiness Community\u00a0<\/b>para atra\u00e7\u00e3o de especialistas, organiza\u00e7\u00e3o de eventos, divulga\u00e7\u00e3o em diferentes canais de comunica\u00e7\u00e3o e ativa\u00e7\u00e3o da base de parceiros da UFRJ.<\/p>\n

MATCHMAKING:\u00a0<\/strong>\u00a0Apoio para selecionar parceiros, a partir das informa\u00e7\u00f5es de assessment e mobiliza\u00e7\u00e3o da equipe executora, organiza\u00e7\u00e3o de eventos para embasar as parcerias que melhor atendem os objetivos de neg\u00f3cio da empresa contratante.<\/p>\n

INVENTION PROTOTYPING:\u00a0<\/strong>\u00a0Esta fase se configura em a\u00e7\u00f5es de consultoria e gest\u00e3o da equipe executora, com aculturamento de executivos, a partir de metodologias inovadoras, como Design Thinking, Lean Startup e Agile.<\/p>\n

INNOVATION ABSORPTION:\u00a0<\/strong>\u00a0Implanta\u00e7\u00e3o de um projeto piloto na contratante, garantindo que os processos internos estejam alinhados com a inova\u00e7\u00e3o proposta.<\/p>\n

Relacionamento<\/h3>\n

A MJV mant\u00e9m acordos de colabora\u00e7\u00e3o e estreito relacionamento com institutos da UFRJ, com o apoio de articula\u00e7\u00e3o do Parque Tecnol\u00f3gico, garantindo a ativa\u00e7\u00e3o dessa rede de relacionamentos, a partir de uma demanda espec\u00edfica.<\/p>\n

E os n\u00fameros s\u00e3o impressionantes: A UFRJ conta com uma comunidade de 52.000 pessoas, entre professores, pesquisadores, alunos, t\u00e9cnicos, funcion\u00e1rios e empreendedores, al\u00e9m de 800 laborat\u00f3rios, com diferentes linhas de pesquisa.<\/p>\n

Al\u00e9m do excelente relacionamento com os institutos de pesquisa da UFRJ, a MJV mant\u00e9m tamb\u00e9m uma extensa rede, formada por profissionais e corpora\u00e7\u00f5es de diferentes segmentos, que conta com:<\/p>\n

. Base de dados com 4 milh\u00f5es de especialistas;<\/p>\n

. Base de dados com 6500 startups brasileiras;<\/p>\n

. Base de dados com 2.5 milh\u00f5es de executivos de empresas de todo o mundo;<\/p>\n

. 25.000 assinantes, que recebem, semanalmente, conte\u00fado gratuito sobre inova\u00e7\u00e3o produzido por especialistas da MJV.<\/p>\n

Ferramentas<\/h3>\n

Cada etapa do processo de Inova\u00e7\u00e3o Aberta demanda uma estrat\u00e9gia para atingir o resultado esperado. \u00c9 por isso que a MJV faz uso de diferentes abordagens, metodologias e ferramentas, aplicando-as de maneira espec\u00edfica e planejada, em cada uma das etapas.<\/p>\n

O quadro abaixo descreve as diferentes etapas do processo de Inova\u00e7\u00e3o Aberta em que as expertises s\u00e3o aplicadas:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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9. Laborat\u00f3rio de Inova\u00e7\u00e3o Aberta da MJV na UFRJ<\/h2>\n
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Para entregar ainda mais qualidade nos servi\u00e7os de Inova\u00e7\u00e3o Aberta, buscando solu\u00e7\u00f5es para desafios complexos, a MJV assinou contrato com o Parque Tecnol\u00f3gico da UFRJ, implantando no local o seu mais novo Laborat\u00f3rio de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, com \u00eanfase em Inova\u00e7\u00e3o Aberta.<\/p>\n

Instalado em um espa\u00e7o de 360m\u00b2, o Lab tem como objetivo promover um ambiente prop\u00edcio para gera\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de ideias, a partir de iniciativas de cocria\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O Laborat\u00f3rio de Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/h3>\n

Endere\u00e7o<\/strong>
\nR. Paulo Em\u00eddio Barbosa, 485, galp\u00f5es 9 e 10 do M.P. (M\u00f3dulos de Prototipa\u00e7\u00e3o)<\/p>\n

Dimens\u00f5es:<\/strong>
\n360m\u00b2<\/p>\n

Hor\u00e1rio de funcionamento:<\/strong>
\n9h \u00e1s 17h<\/p>\n

Atividades:<\/strong><\/p>\n