{"id":4202,"date":"2021-04-15T13:40:36","date_gmt":"2021-04-15T16:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=4202"},"modified":"2024-07-19T16:01:26","modified_gmt":"2024-07-19T19:01:26","slug":"metodologias-ageis","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/pt-br\/metodologias-ageis\/","title":{"rendered":"Metodologias \u00c1geis"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t
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Metodologias \u00c1geis<\/h1>\n\t\t
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\n \n 1 \n 1. O que s\u00e3o Metodologias \u00c1geis? <\/span>\n <\/a>\n \n 2 \n 2. Modelo Cascata x Modelo \u00c1gil <\/span>\n <\/a>\n \n 3 \n 3. Metodologias \u00c1geis nas empresas <\/span>\n <\/a>\n \n 4 \n 4. Marketing <\/span>\n <\/a>\n \n 5 \n 5. Recursos Humanos <\/span>\n <\/a>\n \n 6 \n 6. Comercial e vendas <\/span>\n <\/a>\n \n 7 \n 7. Metodologia \u00c1gil: por que \u00e9 importante para sua empresa? <\/span>\n <\/a>\n \n 8 \n 8. O Manifesto \u00c1gil\/Modern Agile <\/span>\n <\/a>\n \n 9 \n 9. Frameworks \u00e1geis: o que s\u00e3o e quais os mais utilizados? <\/span>\n <\/a>\n \n 10 \n 10. Ferramentas de Planejamento \u00c1gil <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n\n
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\n As Metodologias \u00c1geis nasceram a partir da necessidade do mercado de dinamizar seus processos para criar solu\u00e7\u00f5es de valor para os clientes. O \u00c1gil coloca o usu\u00e1rio no centro do processo de desenvolvimento, permitindo a cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es mais assertivas. <\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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1. O que s\u00e3o Metodologias \u00c1geis?<\/h2>\n

As Metodologias \u00c1geis s\u00e3o um modelo de gerenciamento de projetos com ra\u00edzes na \u00e1rea de T.I. e criado com base na insatisfa\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de desenvolvedores com a falta de fluidez dos modelos de gest\u00e3o tradicionais. O \u00c1gil est\u00e1 associado ao mindset produtivo e \u00e9 centrado na segmenta\u00e7\u00e3o do escopo das tarefas para antecipar entregas, gerando uma percep\u00e7\u00e3o de valor mais r\u00e1pida ao cliente.<\/p>\n

A mec\u00e2nica da aplica\u00e7\u00e3o do \u00e1gil consiste na inser\u00e7\u00e3o do cliente ao time para que haja o alinhamento das expectativas com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s entregas desde o in\u00edcio. Para isso, a agilidade consiste na quebra de tarefas complexas em v\u00e1rios checkpoints. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel entregar por\u00e7\u00f5es funcionais de itens de valor de forma constante, reduzindo, por exemplo, o tempo de espera do cliente pela utiliza\u00e7\u00e3o de um benef\u00edcio.<\/p>\n

Sendo assim, a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o do \u00e1gil faz de sua implementa\u00e7\u00e3o ideal em cen\u00e1rios de incerteza, como projetos desenvolvidos com novas tecnologias ou mudan\u00e7as de direcionamento constantes.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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2. Modelo Cascata x Modelo \u00c1gil<\/h2>\n
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O Modelo Cascata \u00e9 um framework cl\u00e1ssico dos processos de gerenciamento em projetos de software. O modelo foi largamente difundido nas d\u00e9cadas passadas e tornou-se muito popular nas grandes corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

As fases de desenvolvimento do modelo Waterfall, como \u00e9 conhecido mundialmente, s\u00e3o an\u00e1lise de requisitos, projeto, implementa\u00e7\u00e3o, testes, integra\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o. O modelo \u00e9 r\u00edgido e baseia-se em atividades padronizadas e sequenciais, ou seja uma etapa deve acontecer sistematicamente ap\u00f3s a outra, sem escopo de trabalho paralelo.<\/p>\n

Apesar de ainda ser bastante utilizado quando o projeto apresenta baixo risco de entrega e requisitos bem definidos, sem possibilidade de flutua\u00e7\u00e3o de escopo, o modelo em Cascata j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 din\u00e2mico o suficiente para atender a maioria das demandas do mercado atual.<\/p>\n

Por isso, os m\u00e9todos em Cascata tem sido gradualmente substitu\u00eddos por metodologias modernas, como o \u00e1gil, que obt\u00eam feedback dos clientes on time e produzem ciclos de valida\u00e7\u00e3o ao final de cada etapa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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3. Metodologias \u00c1geis nas empresas<\/h2>\n
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Ainda que os m\u00e9todos tradicionais de gerenciamento de projeto ainda tenha sua utilidade, a ado\u00e7\u00e3o do mindset \u00e1gil \u00e9 um movimento cada vez mais frequente. Empresas como a Coca-Cola, o BNP Paribas, e a Delta, entre outras, est\u00e3o em um processo de plena transforma\u00e7\u00e3o para incorporar a agilidade ao dia a dia de trabalho.<\/p>\n

O ponto-chave da escolha da ado\u00e7\u00e3o das metodologias \u00e1geis pelas empresas \u00e9 o aumento de produtividade e performance das equipes. A agilidade traduz-se em maior flexibilidade operacional e vantagem competitiva. O resultado \u00e9 uma din\u00e2mica similar \u00e0 que ocorre nas startups.<\/p>\n

Entre os ganhos promovidos pelo \u00e1gil est\u00e3o a diminui\u00e7\u00e3o da burocracia e do microgerenciamento nos projetos, a adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida \u00e0s mudan\u00e7as de direcionamento, a redu\u00e7\u00e3o de tempo de go-to-market de uma funcionalidade, produto ou servi\u00e7o, al\u00e9m da elimina\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio atrav\u00e9s de ciclos frequentes de testes e valida\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Entretanto, a mudan\u00e7a do modelo de trabalho tradicional das corpora\u00e7\u00f5es para o mindset \u00e1gil n\u00e3o \u00e9 uma transforma\u00e7\u00e3o simples e representa uma quebra de paradigma em quase toda organiza\u00e7\u00e3o. Sua ado\u00e7\u00e3o exige um per\u00edodo de acultura\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, sendo o processo comumente realizado por meio de aplica\u00e7\u00f5es pontuais e incrementais.<\/p>\n

Para ajudar neste processo de adapta\u00e7\u00e3o, uma boa alternativa a utiliza\u00e7\u00e3o do \u00e1gil n\u00e3o apenas nos times, em n\u00edvel operacional, mas tamb\u00e9m em uma mais estrutural, inserindo-o no modelo de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n

Governan\u00e7a Corporativa x Governan\u00e7a \u00c1gil<\/h3>\n

A Governan\u00e7a \u00e9 o epicentro do funcionamento das empresas. \u00c9 a \u00e1rea que regula pol\u00edticas e estrat\u00e9gias a serem implementadas, define responsabilidades e garante a implementa\u00e7\u00e3o dos processos. Sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 avaliar, monitorar e direcionar, atrav\u00e9s de estrat\u00e9gias definidas, a gest\u00e3o de toda a empresa.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio, o termo Governan\u00e7a \u00c1gil \u00e9 uma abordagem que mescla as atribui\u00e7\u00f5es da Governan\u00e7a Corporativa com as premissas do mindset \u00c1gil. O resultado desta uni\u00e3o nos convida a adaptar antecipadamente aos desafios de neg\u00f3cio<\/p>\n

Empresas que enfrentam mudan\u00e7as constantes nos seus direcionamentos estrat\u00e9gicos s\u00e3o as mais prop\u00edcias a adotar um cen\u00e1rio de Governan\u00e7a \u00c1gil, utilizado para responder de forma mais assertiva e antecipada \u00e0s demandas que surgem.<\/p>\n

Os conceitos de Governan\u00e7a e Agilidade podem parecer contradit\u00f3rios. A Governan\u00e7a foca nos controles e responsabilidades, enquanto o \u00c1gil preza por experimenta\u00e7\u00f5es. Mas a uni\u00e3o das duas abordagens faz total sentido quando se entende a import\u00e2ncia da constru\u00e7\u00e3o de um modelo de Governan\u00e7a \u00c1gil. Alguns de seus pontos:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Escalar agilidade <\/div>\n
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\u00c9 preciso conectar departamentos e pessoas, em um mesmo modelo de processo para ter os m\u00e9todos \u00e1geis funcionando em sincronismo em todos os n\u00edveis e departamentos de uma empresa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Aproxima\u00e7\u00e3o com os colaboradores <\/div>\n
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Governan\u00e7a atuante e disposta a entender, debater e fornecer m\u00e9tricas efetivas sobre os indicadores de gerenciamento \u00e1gil de projetos, valor agregado ao neg\u00f3cio, qualidade de software, documenta\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do conhecimento para melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n M\u00e9tricas \u00e1geis <\/div>\n
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\u00c9 preciso definir e analisar diferentes KPIs para basear decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. As m\u00e9tricas \u00e1geis fornecem dados estrat\u00e9gicos para que as organiza\u00e7\u00f5es chancelem suas decis\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Framework \u00e1gil <\/div>\n
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O MAnGve (pronuncia-se mangue) \u00e9 composto por boas pr\u00e1ticas em m\u00e9todos \u00e1geis direcionadas \u00e0 \u00e1rea de gest\u00e3o corporativa. O modelo \u00e9 um conjunto de analogias acerca de desenvolvimento sustent\u00e1vel e sua proposta \u00e9 permitir a implementa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de governan\u00e7a nas empresas, suprindo ou minimizando car\u00eancias dos demais modelos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Princ\u00edpios da Governan\u00e7a \u00c1gil <\/div>\n
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\u2013 Boa governan\u00e7a
\n\u2013 Foco no ser humano
\n\u2013 Orientada para neg\u00f3cios
\n\u2013 Baseada em solu\u00e7\u00f5es \u00e1geis
\n\u2013 Abordagem sistem\u00e1tica e adaptiva
\n\u2013 Design simples
\n\u2013 Melhoria cont\u00ednua<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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4. Marketing<\/h2>\n

O termo Agile Marketing \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o do conceito de Agile aplicado ao cen\u00e1rio dos times de Marketing. Diante da necessidade de gerenciar a\u00e7\u00f5es de forma din\u00e2mica frente ao surgimento de novas tecnologias digitais e as mudan\u00e7as que provocam em diferentes setores, o modelo tradicional de estrat\u00e9gias de Marketing vem sendo refinado<\/p>\n

O Marketing \u00c1gil surgiu como uma abordagem de alto retorno. Alguns dos aspectos mais facilmente mensur\u00e1veis da implementa\u00e7\u00e3o do \u00c1gil em contextos de marketing s\u00e3o a maior velocidade de go-to-market, maior engajamento, produtividade e motiva\u00e7\u00e3o de times, al\u00e9m do aumento na qualidade das entregas.<\/p>\n

\u00c9 comum a ado\u00e7\u00e3o de frameworks \u00e1geis, como o Scrum e o Kanban, no cen\u00e1rio do Agile Marketing. A estrutura bem definida do Scrum no gerenciamento de projetos pode ser um \u00f3timo ponto de partida para iniciar a mudan\u00e7a dos times para um mindset auto-gerenci\u00e1vel.<\/p>\n

Por outro lado, o Kanban \u00e9 mais enxuto, mas atribui mais flexibilidade e adaptabilidade em cen\u00e1rios sem escopo pr\u00e9-definido.<\/p>\n

A combina\u00e7\u00e3o entre o Scrum e o Kanban \u00e9 conhecida em cen\u00e1rios \u00e1geis por ser fortemente orientada a entregas e resultados. A uni\u00e3o \u00e9 ideal para implementar as propostas de valor do Marketing \u00c1gil em sua totalidade.<\/p>\n

Baixe o e-book Agile Marketing: como impulsionar resultados no setor<\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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5. Recursos Humanos<\/h2>\n

O termo Agile deixou de ser utilizado apenas na \u00e1rea de Tecnologia. Hoje, os M\u00e9todos \u00c1geis est\u00e3o transformando a forma como as empresas contratam, desenvolvem e gerenciam seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Em um futuro relativamente pr\u00f3ximo, muitas tarefas desempenhadas pelo setor de Recursos Humanos ser\u00e3o superadas. Mas o que vem depois?<\/p>\n

O Agile Rh chegou para reformular o Rh, auxiliando na cria\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o mais resiliente. A metodologia consiste no distanciamento da abordagem baseada em regras e planejamento, em busca de um modelo mais simples e produtivo, guiado por resultados.<\/p>\n

Desafios de implanta\u00e7\u00e3o do RH \u00c1gil<\/h3>\n

Uma vez que o Rh afeta todos os aspectos de uma organiza\u00e7\u00e3o, a transforma\u00e7\u00e3o pode ser ainda mais complexa do que as altera\u00e7\u00f5es em outras \u00e1reas.<\/p>\n

O Rh tradicional se concentra nos indiv\u00edduos, seus objetivos, desempenhos e necessidades. E em um momento em que as empresas organizam seu escopo de trabalho em projetos, os sistemas de gest\u00e3o est\u00e3o cada vez mais focados em angariar talentos \u00e0s equipes.<\/p>\n

Aprenda mais sobre como as corpora\u00e7\u00f5es est\u00e3o repensando suas pr\u00e1ticas de avalia\u00e7\u00e3o, recrutamento, recompensa e aprendizado e comportamento<\/a><\/p>\n

Manifesto \u00c1gil para RH<\/h3>\n

As diretrizes abaixo fazem parte do Manifesto Agile Rh, criado com o objetivo de descobrir formas mais assertivas de desenvolver a cultura organizacional.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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6. Comercial e vendas<\/h2>\n

Em um cen\u00e1rio din\u00e2mico, em que os clientes adquiriram novas perspectivas e desejos, a \u00e1rea corporativa precisa se reinventar a todo instante. Hoje, a maioria dos clientes n\u00e3o t\u00eam paci\u00eancia para participar de processos de vendas r\u00edgidos e tradicionais.<\/p>\n

Adotar a agilidade no \u00e2mbito comercial significa flexibilizar o modelo de trabalho para antecipar as necessidades do cliente e oferecer experi\u00eancias de alto valor. Identificando essa necessidade nos departamentos comercial e vendas, nasceu o Agile Sales.<\/p>\n

A partir de elementos j\u00e1 experimentados e de efic\u00e1cia comprovada em contextos de T.I., como sprints de desenvolvimento, reuni\u00f5es de status e comunica\u00e7\u00e3o aberta, o Agile Sales tornou-se um importante aliado das empresas.<\/p>\n

Mindset \u00e1gil para times comerciais<\/strong><\/p>\n

A cultura de bonifica\u00e7\u00e3o por metas alcan\u00e7adas torna comum a ocorr\u00eancia de rotinas de trabalho individualizadas na \u00e1rea comercial. No entanto, o modelo \u00c1gil tem como premissa b\u00e1sica a multidisciplinaridade: quanto mais especialidades tiver o time, mais funcional e prop\u00edcio a atingir objetivos ele ser\u00e1.<\/p>\n

Desta forma, o m\u00e9todo estimula boas pr\u00e1ticas, como o trabalho em equipe, para alcan\u00e7ar os objetivos do setor, caracter\u00edstica fundamental dos times \u00e1geis.<\/p>\n

Modelo \u00c1gil de Vendas<\/strong><\/p>\n

A partir das metas definidas na \u00e1rea comercial, \u00e9 poss\u00edvel tomar como base, por exemplo, o framework Scrum, e dividir o Product Backlog (lista de tarefas). A partir dessa divis\u00e3o, \u00e9 criado o Sprint Backlog, uma lista das atividades a serem trabalhadas em cada sprint com base no tempo definido para sua execu\u00e7\u00e3o. O per\u00edodo ideal de dura\u00e7\u00e3o das sprints deve ser proporcional \u00e0s metas definidas.<\/p>\n

Entretanto, vale ressaltar que estipular per\u00edodos curtos para realizar entregas nem sempre compreender\u00e1 a realidade dos departamentos comerciais. Por vezes, o tempo de vida de uma negocia\u00e7\u00e3o ultrapassa os 15 dias recomendados pelo Scrum para a dura\u00e7\u00e3o de sprints. Portanto, a janela de tempo para a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas na \u00e1rea comercial devem ser mais flex\u00edveis.<\/p>\n

Baixe nosso e-book de Agile Sales confira um exemplo do Modelo \u00c1gil de Vendas<\/a><\/p>\n

As pr\u00e1ticas de Agile Sales promovem mudan\u00e7as significativas nas empresas, conferindo maior flexibilidade, escalabilidade, comunica\u00e7\u00e3o e produtividade aos departamentos comercial e de vendas. Em um curto espa\u00e7o de tempo, \u00e9 poss\u00edvel revisar e adaptar o modelo de funcionamento de todo o departamento \u00e0s necessidades dos clientes.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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7. Metodologia \u00c1gil: por que \u00e9 importante para sua empresa?<\/h2>\n
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O mundo vive a Era da Transforma\u00e7\u00e3o Digital. E este conceito vai muito al\u00e9m da automatiza\u00e7\u00e3o de processos. Recentemente, o surgimento de startups com modelos de neg\u00f3cio completamente novos provocou uma revolu\u00e7\u00e3o no mercado capaz de modificar comportamentos dos consumidores em um piscar de olhos. E isso trouxe consigo, por consequ\u00eancia, uma mudan\u00e7a dr\u00e1stica em toda a l\u00f3gica dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

A evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica causou alvoro\u00e7o no mundo corporativo. Atualmente h\u00e1 empresas criando neg\u00f3cios multimilion\u00e1rios em setores como hotelaria e transporte sem possu\u00edrem hot\u00e9is ou ve\u00edculos pr\u00f3prios. E isso tem causado consequ\u00eancias desastrosas \u00e0s empresas que n\u00e3o conseguem entender os anseios de seus clientes e adaptar-se \u00e0 este cen\u00e1rio.<\/p>\n

Dessa forma, projetar solu\u00e7\u00f5es alinhadas \u00e0s necessidades dos clientes de forma assertiva \u00e9 o grande desafio atual das grandes corpora\u00e7\u00f5es \u2013 e tamb\u00e9m de pequenas e m\u00e9dias cujos modelos de gest\u00e3o s\u00e3o incapazes de prever essas altera\u00e7\u00f5es no mercado. Ou melhor, incapazes de fornecer orienta\u00e7\u00e3o para mudar.<\/p>\n

Nessa corrida pela lideran\u00e7a do mercado \u2013 e algumas vezes pela sobreviv\u00eancia \u2013 m\u00e9todos e pr\u00e1ticas inovadoras deixaram de ser um luxo e passam a ser uma necessidade no dia a dia operacional. Por isso, muitas empresas est\u00e3o adotando a metodologia \u00e1gil.<\/p>\n

A cria\u00e7\u00e3o do mindset \u00e1gil n\u00e3o fornece apenas melhoria nos processos, mas uma nova diretriz estrat\u00e9gica para toda a companhia caso seja escalado de forma sustent\u00e1vel e convergente, dos times de desenvolvimento at\u00e9 o n\u00edvel gerencial e vice-e-versa.<\/p>\n

Alguns dos benef\u00edcios pr\u00e1ticos da implementa\u00e7\u00e3o das metodologias \u00e1geis s\u00e3o:<\/p>\n

Para as equipes<\/strong><\/p>\n