The Radar: Futures Studies
Perceive early warnings and imagine alternatives
Elements of Future Studies
FUTURE ARCHETYPES, STEEP SCENARIOS, CHANGE ENGINES
Futures Studies and its branches, such as Strategic Foresight and Scenario Planning, are the practice of systematically looking into the future, challenging assumptions and embracing uncertainty.
It is used by practitioners—commonly called futurists—to facilitate conversations about emerging issues and transformations, and especially
Multiple and coexisting.
Not predictable, we have choices.
Not predetermined, we have alternatives.
Designable, we can influence them with intentional and conscious action.
Perceive early warnings and imagine alternatives
Mitigate consequences of the unexpected
Ensure competitive advantage and develop short-and long-term solutions
FUTURE ARCHETYPES, STEEP SCENARIOS, CHANGE ENGINES
The four futures archetypes are a systematization of possible futures narratives based on Jim’s Dator model of social change stories. This model observed that all our narratives on social change can be classified into four recurring scenarios,
stories have become known as The Futures Archetypes:
Growth futures are stories representing an unrestricted continuation of current trends, with minimal change.
Dynamic Equilibrium scenarios are stories about how society, regulators, cultural movements restrict, REGULATE or try GUIDE change...
Transformation scenarios are stories about fundamental shifts, new values, and unexpected new behaviors in systems.
Collapse futures are stories of rapid, deep, and catastrophic systemic change.
STEEP is one of the many frameworks used for systemically scanning and analyzing the futures. An acronym for Social, Technological, Economical, Environmental, and Political, the STEEP framework guides whoever is thinking about the futures to look beyond one specific aspect and add other dimensions of change. It also makes people think of systemic consequences across dimensions.
Drivers of change are the grand narratives reshaping the world into something new, some methodologies might also call it megatrends. They are the major forces of today influencing how tomorrow might look like. These drives change, move and evolve as the world and its inhabitants change, move, and evolve.
A combination of different trends, visions, and intents both old and new, drivers of change are the currents in the sea of time. We can correlate drivers of change with the STEEP dimensions. Here are some examples:
Trends are part of what constitute Drivers of Change, they are general directions in which something is developing or changing, and can be segmented by industry, market, geography, behavior, or theme.
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Estudos de futuros e seus ramos, bem como Strategic Foresight e Scenario Planning, são a prática de olhar para o futuro sistematicamente, desafiando premissas e abraçando incertezas.
É usado por praticantes - que são chamados de futuristas - para facilitar conversas sobre questões emergentes e transformações, e mais especificamente:
Múltiplos e coexistentes.
Não previsíveis, temos poder de escolha.
Não pré determinados, temos alternativas.
Direcionáveis, podemos influenciá-los intencionalmente e conscientemente.
Atenção aos sinais emergentes.
Conexão com contexto global.
Visão holística de benchmark.
Antever possíveis cenários desfavoráveis.
Plano de mitigação de riscos.
Resiliência e antifragilidade organizacional
Inovação antecipatória: Criar e testar soluções para curto e longo prazo.
Garantir vantagem competitiva.
Estar a frente das mudanças.
Arquétipos de futuro, Cenários STEEP, engrenagens de mudança.
Os quatro arquétipos de futuro são uma sistematização de possíveis narrativas futuras baseadas no modelo de histórias de mudança social de Jim Dator. Esse modelo observa que todas as narrativas de mudança social podem ser classificadas em 4 cenários recorrentes.
Essas histórias ficaram conhecidas como Os arquétipos do futuro:
Cenários de crescimento são histórias que representam uma continuação irrestrita das tendências atuais, com mínimas mudanças.
Cenários de transformação são histórias sobre mudanças fundamentais, novos valores, e novos comportamentos inesperados.
Cenários de transformação são histórias sobre mudanças fundamentais, novos valores, e novos comportamentos inesperados.
Cenários de colapso são histórias sistemáticas de mudanças rápidas, profundas e catastróficas.
STEEP é um dos muitos frameworks usados sistematicamente para escanear e analisar futuros. É um acrônimo em inglês para social (social), tecnológico (technological), econômico, relativo ao meio ambiente (environmental) e político (political), Esse framework fornece um guia a todos que estão pensando a respeito do futuro para ter uma visão além de aspectos específicos, e adiciona outras dimensões de mudança nessa análise.
Drivers de mudança são narrativas que estão remodelando o mundo em algo novo. Algumas metodologias chamam isso de megatendências. Elas são as principais forças no presente que influenciam o futuro. Esses drivers de mudança mudam e evoluem com as mudanças e evoluções do mundo e de seus habitantes.
Além dos estudos que geram as megatendências, também existem drivers gerados intencionalmente para direcionar nossas ações presentes e futuras, as 17 ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU são ótimos exemplos de drivers de mudança intencionais. Nós podemos correlacionar os drivers de mudança com as dimensões do framework STEEP. Por exemplo:
Tendências são parte do que constitui os drivers de mudança. Elas são direções gerais para algo que está se desenvolvendo ou mudando, e podem ser segmentadas por indústria, mercado, geografia, comportamento ou tema.
Para ajudar seus clientes, e a sociedade como um todo, a pensar futuros e construir futuros desejáveis, o núcleo de Futures Design e Inovação Antecipatória da MJV desenvolveu o Futures Game, ou Jogo do Futuro. O jogo aborda a metodologia de futures studies de forma leve e didática, e guia os participantes no diálogo, construção de narrativas de futuros possíveis e prototipação de artefatos do futuro.
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