Certo. Não sabemos como ele vai ser. Mas já podemos temos uma ideia de como ele não vai ser.
Não vai ser centralizado, com gestões muito duras e inseguras, que dão pouca autonomia para seus colaboradores e que não consideram o trabalho em redes como a realidade do amanhã.
O futuro chega logo. E vai exigir, em todas as indústrias, cada vez mais:
- Agilidade
- Capacidade de antifragilidade (que é ir além da resiliência, ou seja, aprender toda vez que a gente cai e voltar diferente, voltar mais forte – se você reconheceu a referência ao Bruce Lee aqui, está certíssimo!)
- Ação
Sobre isso, vamos conversar melhor nesse material para que você possa entender urgência de reposicionar sua empresa nesse momento de incertezas e como isso vai gerar valor para o seu negócio!
A urgência do Reposicionamento Estratégico
O presente (e o futuro!) será das empresas que pensarem em cocriar, que colocarem o foco das suas estratégias na proximidade com seus colaboradores, clientes, prestadores de serviço.
A MJV já nasceu com esse mindset. O Design Thinking, metodologia que está em nosso DNA e que foi o alicerce da nossa construção de valores, é o fio condutor para essa transformação. Nesse momento tão delicado, estamos potencializando nossos esforços nessa direção e ajudando empresas que precisam passar por essa transição.
O que realmente importa agora?
A resposta é simples: reposicionamento estratégico.
O Design Thinking será o pano de fundo para um reenquadramento estratégico (ou reframe estratégico, como preferir chamar).
O que é isso?
- Repensar e entender como as pessoas estão se sentindo, como estão lidando com a nova realidade, que mudanças ela traz e o que temos em comum.
O Design Thinking consegue traçar um panorama de todos esses vetores, compreendendo profundamente o indivíduo através de suas análises. Dessa forma, coloca todos em uma mesma página, possibilitando um maior entendimento do negócio nesse momento de transição e de gestão.
O que precisamos nesse momento é entender o indivíduo, conhecer e compreender a fundo suas necessidades. E isso nos levará a repensar, também, o negócio. E é aí que o Design Thinking brilha porque isso é o que ele faz de melhor.
E como isso gera valor para o negócio?
- Promove engajamento
- Ajuda a pensar em ações que geram uma transição remota mais eficiente
- Mostra o caminho para repensar o negócio em um momento de crise
- Encontra oportunidades de negócio nesse contexto
- Mantém a corporação no jogo: sua empresa continua competitiva no mercado
Acredite: suas operações podem se tornar ainda mais competitivas em tempos de crise. Trouxemos soluções concretas para te ajudar a revisar a estratégia, flexibilizar operações e manter a competitividade no ebook “Transformação Remota: Como reestruturar suas operações em tempos de incerteza”!
Sprint Remoto para Reposicionamento Estratégico
O contexto de transformação remota acelerada traz uma diversidade de desafios complexos e urgentes que as empresas precisam endereçar rapidamente para assegurar competitividade e continuidade nas suas operações e objetivos.
Estes desafios em questão permeiam toda a estrutura empresarial e se desdobram em aspectos estratégicos, táticos e operacionais.
Para tanto acreditamos que para encarar estes desafios, as organizações precisam endereçar ativamente o mindset, os agentes facilitadores e o capability, no caso, os três pilares de uma transformação remota bem sucedida.
Em um contexto atual de muitas incertezas, as empresas precisam endereçar grandes questionamentos. Isolamento social e trabalho remoto são apenas algumas das preocupações e desafios. De modo a manter a competitividade de curto e médio prazo, será preciso entender rapidamente:
- Como se adaptar e reenquadrar estratégias de médio prazo para planos de curto prazo dentro de um contexto de crise?
- Como pivotar planos de negócio em execução e priorizar?
- Como reenquadrar dinâmicas e rotinas de trabalho para minimizar o impacto em suas forças de trabalho, seus parceiros, cadeias de valor e clientes?
- Identificar novas oportunidades para a busca de competitividade e retomada de crescimento
Quer operar uma transição remota, mas não sabe por onde começar? Confira nosso ebook “Remote Transformation Workplaces: Comece a transição para uma Gestão de Equipes Remotas”!
Como tornar isso possível?
Tendo em vista este cenário de exceção, a MJV propõe um formato próprio para permitir diagnosticar, conceituar e validar de forma ágil um redirecionamento estratégico assertivo e aderente aos desafios do contexto.
Uma vez que as novas incertezas demandam agilidade, o formato proposto visa revisitar e “pivotar” rapidamente os business plans vigentes.
A partir da realização de um sprint de uma semana, todas as etapas do planejamento são revistas de forma dinâmica, combinando Design Thinking e Métodos Ágeis para otimizar e facilitar a definição de temas complexos e as tomadas de decisão subsequentes.
- O Sprint Remoto para Reposicionamento Estratégico permite endereçar de forma ágil e assertiva questões que tradicionalmente são decididas em prazos mais extensos. Ao trazer uma mentalidade lean, alinhada com as crescentes incertezas vigentes, a abordagem entrega um resultado de valor em pouco tempo, levando o foco para uma execução em curto prazo.
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Reinvente-se: o futuro não demora
Lembre-se dessa frase como um mantra para as mudanças que virão: para o novo chegar é preciso abrir mão do velho. Mudanças trazem incertezas. Elas demandam uma ruptura com as estruturas vigentes e trazem consigo o desconhecido.
“Na era atual de volatilidade (ou vírus), não há outra via senão reinventar. A única vantagem
sustentável que você pode ter sobre os outros é a agilidade”.
Jeff Bezos, CEO da Amazon
Agora é o melhor momento para usar nossas diferentes backgrounds, conjuntos de habilidades variados e cultura dinâmica para nos impulsionar nesses tempos sem precedentes.
Vamos olhar para o futuro com uma mentalidade positiva, pronta para se adaptar a uma nova maneira de trabalhar e vencer todos os desafios que surgirem ao longo do caminho.
E você? Está pronto para encarar os desafios de inovação que se apresentam na sua empresa? Vamos tomar um café (remoto) e conversar melhor sobre isso?