Viviamo in un’epoca di profondo cambiamento che ha richiesto un’enorme capacit\u00e0 di flessibilit\u00e0 e adattamento. In questo contesto, si sono distinti ritmi di lavoro pi\u00f9 dinamici e accelerati.<\/p>\n\n\n\n
Continuate a leggere per capire perch\u00e9 la gestione agile dei progetti offre numerosi vantaggi rispetto alle forme tradizionali di gestione dei progetti.<\/p>\n\n\n\n
Le pratiche agili possono essere incorporate nella gestione dei progetti, aggiungendo numerosi benefici. Chiamiamo questa iniziativa gestione agile del progetto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tradizionalmente, un progetto viene creato come se fosse un unico blocco. Applicando le pratiche agili, il progetto viene diviso in parti pi\u00f9 piccole, che vengono realizzate in tempi pi\u00f9 brevi.<\/p>\n\n\n\n Un’altra caratteristica potente nella gestione agile del progetto \u00e8 l’impegno di tutti i membri del team, concentrandosi sulla ricerca di soluzioni dinamiche invece di processi rigidi.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 importante non dimenticare la partecipazione del cliente per garantire che il progetto sia conforme ai requisiti richiesti.<\/p>\n\n\n\n Il Project Management Institute (PMI) ha definito i metodi tradizionali di gestione dei progetti nella guida Project Management Body of Knowledge (PMBOK). La guida descrive le aree di gestione, gli scopi, le strutture e altre caratteristiche dei progetti.<\/p>\n\n\n\n La gestione tradizionale ha una prospettiva lineare, con una struttura ben definita e azioni precedentemente mappate. Ha un tempo pi\u00f9 impegnativo nell’affrontare i cambiamenti improvvisi che si presentano e nell’adattarsi costantemente a questi nuovi scenari.<\/p>\n\n\n\n Grazie alla struttura flessibile dei progetti, i cambiamenti si realizzano pi\u00f9 efficacemente nella metodologia agile.<\/p>\n\n\n\n E qual \u00e8 la migliore metodologia da applicare al vostro progetto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La risposta \u00e8 semplice. Dipende dal progetto.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 comune vedere le due metodologie utilizzate in modo complementare, il che permette di beneficiare dell’organizzazione proposta dal PMBOK e del dinamismo dei metodi agili applicati al project management.<\/p>\n\n\n\n Il modello di lavoro agile ha la caratteristica di rendere pi\u00f9 fluida la gestione del flusso di informazioni interne<\/strong> e l’esecuzione dei compiti. Per questo, dobbiamo prima stabilire un controllo preciso e flessibile dei processi come tempo, costi, ambito, funzionalit\u00e0 e qualit\u00e0 del progetto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Essere agili significa dare la priorit\u00e0 al successo del cliente<\/strong>, imparare a collaborare con il cliente, adattarsi frequentemente ai cambiamenti e consegnare cicli veloci.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00c8 meglio consegnare un risultato parziale e funzionale<\/strong> che andare avanti per un periodo molto lungo senza feedback e avere un prodotto finito che non serve al cliente finale.<\/p>\n\n\n\n Con un focus sulla collaborazione<\/strong>, un’altra caratteristica eccezionale \u00e8 l’impegno dei dipendenti, che giocano un ruolo cruciale nel successo della metodologia.<\/p>\n\n\n\n Nei metodi di gestione tradizionali, un prodotto sar\u00e0 utile e avr\u00e0 senso solo nella sua forma finale. In altre parole, il valore viene consegnato al cliente solo alla fine della produzione.<\/p>\n\n\n\n Nella gestione agile, i progetti sono ottimizzati perch\u00e9 un insieme minimo di passi garantisce consegne durante tutto il progetto che generano continuamente valore per il cliente.<\/p>\n\n\n\n Se state cercando di ottimizzare i processi, dovete tenere a mente alcune delle seguenti azioni:<\/p>\n\n\n\n Poich\u00e9 le esigenze dei team e delle aziende sono diverse, sono emersi anche diversi metodi agili. Ognuno ha le sue stranezze, ma tutti possono essere adattati alle caratteristiche di ogni squadra.<\/p>\n\n\n\n Idealmente, scegliete il metodo che ha senso per il vostro progetto. Tra i pi\u00f9 usati ci sono:<\/p>\n\n\n\n Scrum \u00e8 una delle metodologie agili pi\u00f9 popolari. Per definizione, Scrum \u00e8 un quadro progettato per gestire i processi.<\/p>\n\n\n\n In questo modello, i compiti sono divisi in cicli chiamati sprint, tipicamente di due settimane di lunghezza. A differenza di altri modelli, Scrum prevede consegne in piccole frazioni.<\/p>\n\n\n\n Ci sono riunioni quotidiane, cos\u00ec tutto il team sa chi sta facendo cosa. In questo modo, i problemi sono identificati in anticipo, permettendo al team di risolvere i colli di bottiglia della produttivit\u00e0 prima che sfuggano di mano.<\/p>\n\n\n\n Kanban \u00e8 uno strumento visivo in cui i compiti sono divisi in colonne relative alla fase di esecuzione delle attivit\u00e0 del team. Le principali sono da fare, fare e fatto. Di solito, questa \u00e8 la configurazione pi\u00f9 utilizzata. Tuttavia, i team hanno l’autonomia di definire quali colonne sono necessarie per rappresentare il flusso dei compiti del team.<\/p>\n\n\n\n Con Kanban, \u00e8 possibile percepire ci\u00f2 che ognuno sta facendo, il che riduce i colli di bottiglia della produzione, specialmente se combinato con il framework Scrum quotidiano. <\/p>\n\n\n\n La combinazione di Kanban e Scrum rende la comunicazione tra il team frequente e trasparente. Questo permette ai dipendenti di identificare le cose che ostacolano la loro attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Lean non \u00e8 necessariamente una metodologia. \u00c8 una filosofia di gestione emersa negli anni 70, utilizzata nella produzione del Sistema Toyota.<\/p>\n\n\n\n Questa cultura affronta una visione di come le fasi di gestione del progetto dovrebbero essere eseguite per ridurre gli sprechi e garantire la massima produttivit\u00e0. La gestione deve essere pi\u00f9 snella.<\/p>\n\n\n\n Quindi, il primo passo per implementare il Lean \u00e8 identificare gli sprechi della tua azienda. Poi \u00e8 il momento di ridurli (e anche di eliminarli, se possibile) per aumentare le attivit\u00e0 ricche di valore. Queste attivit\u00e0 essenziali rimuoveranno gli ostacoli che stanno diminuendo la produttivit\u00e0 dei tuoi dipendenti.<\/p>\n\n\n\n Le metodologie agili offrono al project management strumenti potenti per la gestione di team, attivit\u00e0 e azioni, tra gli altri. <\/p>\n\n\n\n Adottandole, le aziende risolvono problemi impegnativi e permettono di aumentare la produttivit\u00e0, migliorare la comunicazione, l’impegno dei dipendenti, l’efficienza dei team e una consegna pi\u00f9 veloce.<\/p>\n\n\n\n Questo fa s\u00ec che le aziende ottengano risultati migliori e pi\u00f9 coerenti, oltre a distinguersi sul mercato.<\/p>\n\n\n\nModelli tradizionali contro la gestione agile del progetto <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Caratteristiche della gestione agile del progetto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Come ottimizzare i progetti con la metodologia agile?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
I principali strumenti agili<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Kanban<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cultura Lean<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Perch\u00e9 \u00e8 importante scegliere il giusto tipo di metodologia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n