{"id":8703,"date":"2023-07-19T09:51:07","date_gmt":"2023-07-19T12:51:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/7-fasi-della-pianificazione-strategica\/"},"modified":"2023-07-19T09:55:33","modified_gmt":"2023-07-19T12:55:33","slug":"7-fasi-della-pianificazione-strategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/it\/blog\/7-fasi-della-pianificazione-strategica\/","title":{"rendered":"Scopri le 7 fasi della pianificazione strategica"},"content":{"rendered":"\n<p>La pianificazione strategica \u00e8 uno strumento indispensabile per le aziende che vogliono prosperare in un mondo che cambia velocemente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Indipendentemente dalle dimensioni dell&#8217;azienda o dal settore in cui si opera, pianificare il futuro e fissare scopi e obiettivi \u00e8 fondamentale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sappiamo che non \u00e8 facile mettere questo concetto in pratica. Questa \u00e8 una sfida per i manager aziendali.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ma non c\u2019\u00e8 da preoccuparsi! Seguiteci per capire meglio da dove iniziare la vostra pianificazione strategica e come potete guidare la vostra azienda verso il successo tanto atteso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Guardate qui!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Che cos\u2019\u00e8 la pianificazione strategica?<\/h2>\n\n\n\n<p>Nel libro \u201cThe Will to Manage\u201d, Marvin Bower ha definito bene che cos\u2019\u00e8 la pianificazione strategica.<\/p>\n\n\n\n<p>Secondo l&#8217;autore, si tratta di un concetto totalmente legato all&#8217;adeguamento dell&#8217;azienda all&#8217;ambiente che permette risolvere i problemi, capitalizzare i vantaggi e approfittare delle principali opportunit\u00e0.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>In altre parole, la pianificazione strategica funziona come un tipo di guida che indica quali sforzi sono necessari per l&#8217;azienda per arrivare dove si vuole in un determinato periodo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 importante sapere che la flessibilit\u00e0 \u00e8 la chiave per avere un piano che funzioni davvero. Rivedi costantemente il piano per cambiare quello che non ha pi\u00f9 senso dipendendo dal contesto settoriale e aziendale.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vantaggi della pianificazione strategica<\/h2>\n\n\n\n<p>Non a caso, la pianificazione strategica pu\u00f2 essere applicata a tutti i livelli dell&#8217;azienda. Per questo, \u00e8 la chiave per aumentare la produttivit\u00e0 e migliorare i risultati aziendali in generale.<\/p>\n\n\n\n<p>Scopri i vantaggi pratici che l&#8217;utilizzo di questo strumento di gestione pu\u00f2 fornire:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Contribuisce alla definizione della filosofia dell&#8217;organizzazione;<\/li><li>Porta una visione chiara di dove si trova l&#8217;azienda e dove vuole andare;<\/li><li>Favorisce l&#8217;individuazione di opportunit\u00e0 di mercato;<\/li><li>Consente di prendere decisioni pi\u00f9 rapidamente e in modo assertivo;<\/li><li>Aiuta a dare priorit\u00e0 ai compiti, rendendo chiaro dove ogni impiegato dovrebbe concentrare i propri sforzi;<\/li><li>Aiuta a mappare i possibili rischi che l&#8217;azienda gestisce, consentendo la creazione di piani di azione preventiva;<\/li><li>Contribuisce alla qualit\u00e0 delle consegne, che tendono a far risparmiare tempo e denaro;<\/li><li>Aumenta la competitivit\u00e0 e il posizionamento dell&#8217;organizzazione nel mercato, che ha un impatto diretto sull&#8217;attrazione e la fedelt\u00e0 dei clienti.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ora che gi\u00e0 conosci il concetto, vedrai le 7 fasi della pianificazione strategica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7 fasi della pianificazione strategica<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Dichiarazione di valori, missione e visione<\/h4>\n\n\n\n<p>Innanzitutto, definiamo cosa sono ciascuno di questi elementi, ok? Per quanto lo sappiate gi\u00e0, non fa mai male ricordarlo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Missione: la ragione che giustifica l\u2019esistenza della vostra societ\u00e0;<\/li><li>Visione: dove l\u2019azienda vuole andare a breve, medio e lungo termine;<\/li><li>Valori: sono i principi non negoziabili a cui la vostra azienda non rinuncia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Questi tre insieme costituiscono l\u2019identit\u00e0 organizzativa della vostra azienda. Ed \u00e8 di questo che parleremo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Non c\u2019\u00e8 dubbio che il cuore di ogni azienda \u00e8 l\u2019utente. Questo \u00e8 il bene pi\u00f9 prezioso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il consumatore \u00e8 pi\u00f9 consapevole che mai. E anche pi\u00f9 esigente. La ricerca di vincoli sempre pi\u00f9 allineati con valori pi\u00f9 sensibili crea dei precedenti per domande come: \u201ccosa fanno le aziende di&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>rilevante per il mondo?\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019\u00e8 bisogno di superare le barriere dell\u2019organizzazione stessa e di impegnarsi in missione, visione e valori che abbiano davvero un impatto positivo sul mondo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vale la pena di annotarlo sul taccuino:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Immergiti in profondit\u00e0 \u2013 in profondit\u00e0 nel tuo business \u2013 e comprendi gli interessi della tua azienda e i modelli comportamentali del tuo consumatore.&nbsp;<\/li><li>Il Design Thinking pu\u00f2 aiutare molto in questa missione. Il DT traccia un panorama con tutte queste componenti per capire profondamente l\u2019individuo attraverso le sue analisi.&nbsp;<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Pi\u00f9 che mai, \u00e8 necessario costruire un marchio, non una societ\u00e0. Credetemi: lo scopo della vostra identit\u00e0 organizzativa ha sempre pi\u00f9 potere nella decisione di acquisto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quindi non hai dove scappare: inizia la tua pianificazione strategica costruendo una solida identit\u00e0 organizzativa che abbia davvero senso, che sia collegata alla tua verit\u00e0.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Analisi dell\u2019ambiente esterno<\/h4>\n\n\n\n<p>Affinch\u00e9 la vostra pianificazione strategica funzioni e abbia senso, dovete essere in linea con ci\u00f2 che sta accadendo intorno a voi, quali sono i movimenti del mercato e dei consumatori.<\/p>\n\n\n\n<p>Cos\u00ec, \u00e8 necessario fare un\u2019analisi costante delle opportunit\u00e0 e delle minacce che permeano il vostro business. Tutte le aziende sono costantemente influenzate da queste due forze: opportunit\u00e0 con effetti positivi e minacce con effetti negativi.<\/p>\n\n\n\n<p>Qual \u00e8 il modo migliore per sfruttare le opportunit\u00e0 e mantenere le minacce nell\u2019ambiente esterno? La risposta \u00e8 nel prossimo paragrafo. Date un\u2019occhiata!<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Analisi dell\u2019ambiente interno<\/h4>\n\n\n\n<p>Pu\u00f2 non sembrare, ma \u00e8 relativamente semplice. Ricordate che abbiamo parlato della vostra identit\u00e0 organizzativa e di come doveva essere solida? Ecco perch\u00e9: sar\u00e0 la base per un ambiente interno capace di resistere alle debolezze della vostra azienda.<\/p>\n\n\n\n<p>La forza della vostra azienda \u00e8 direttamente collegata all\u2019ambiente interno. Rappresenta i vostri punti di forza e il modo in cui affrontate gli impatti. Quali fattori influenzano questo ambiente interno? Adattabilit\u00e0, flessibilit\u00e0, resilienza e agilit\u00e0.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>E come ci aiutano questi fattori? Con la velocit\u00e0 nell\u2019apprendimento e nel prendere decisioni. Per sopravvivere, \u00e8 necessario sviluppare la capacit\u00e0 di adattarsi rapidamente ed efficacemente a tutte le forme di cambiamento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Analisi della situazione attuale<\/h4>\n\n\n\n<p>Ora che hai capito l\u2019ambiente esterno e quello interno, \u00e8 il momento di capire la situazione attuale della tua azienda, con le sue risorse e difficolt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Vedi, qui c\u2019\u00e8 una differenza importante tra l\u2019ambiente interno e la situazione attuale. L\u2019ambiente esterno \u00e8 composto da punti di forza e di debolezza, e questi non hanno necessariamente a che fare con la situazione attuale.<\/p>\n\n\n\n<p>La situazione attuale cambia secondo un certo numero di variabili. E sono queste variabili che valuterai con i dati. S\u00ec, perch\u00e9 i dati non mentono.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 anche in questo momento che si stabiliscono i famosi KPI (key performance indicators).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mettendo insieme dati e KPI, si ottiene una panoramica dei risultati della vostra azienda. Questi sono gli indicatori centrali del successo (o meno) delle vostre azioni.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">5. Fissare scopi e obiettivi<\/h4>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 il momento in cui si definisce dove la vostra azienda vuole andare. Naturalmente, il cielo \u00e8 il limite, ma andiamo per parti, ok? Fissare obiettivi e traguardi reali e raggiungibili \u00e8 essenziale per non essere frustrati dalle aspettative.<\/p>\n\n\n\n<p>Per questo, sii intelligente e pensa a seguire lo standard SMART (capisci il gioco di parole?).<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>S<\/strong>pecific &#8211; Specifici<\/li><li><strong>M<\/strong>easurable &#8211; Misurabili<\/li><li><strong>A<\/strong>chievable &#8211; Raggiungibili&nbsp;<\/li><li><strong>R<\/strong>elevant &#8211; Rilevanti&nbsp;<\/li><li><strong>T<\/strong>ime-based &#8211; Con tempi definiti&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>In questo senso, dobbiamo sottolineare una cosa molto importante della pianificazione strategica: \u00e8 parte di un processo infinito. Ogni pianificazione \u00e8 unica e fa parte di un ciclo di mete e obiettivi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Conoscete quella vecchia storia del \u201cquando raggiungeremo l\u2019obiettivo, raddoppieremo l\u2019obiettivo\u201d? Questo \u00e8 esattamente ci\u00f2 che ha senso per una buona pianificazione.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Avete raggiunto la meta e l\u2019obiettivo? Se s\u00ec, allora cancella il tuo piano e riavvia il ciclo. S\u00ec, rifate l\u2019intero processo per creare nuovi obiettivi e nuovi business plan per il periodo successivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">6. Definire la strategia<\/h4>\n\n\n\n<p>Il percorso \u00e8 stato tracciato, ora \u00e8 il momento di definire la strategia per raggiungere le mete e gli obiettivi. Ricorda: senza una strategia ben definita che possa essere seguita, non si va molto lontano.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ma vi starete chiedendo: come faccio a sapere se ho definito una buona strategia? Calmatevi! Il guru del management Michael Porter vi aiuter\u00e0. Secondo lui, ci sono 3 strategie di base:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Differenziazione<\/strong>: la tua attivit\u00e0 deve essere un punto di forza tra i concorrenti, avr\u00e0 un chiaro elemento di differenziazione. Qui, i vostri prodotti o servizi devono essere esclusivi, di qualit\u00e0 unica e incomparabile.&nbsp;<\/li><li><strong>Leadership a basso costo<\/strong>: qui la regola \u00e8 semplice: vincere il mercato offrendo un prezzo pi\u00f9 basso dei vostri concorrenti.&nbsp;<\/li><li><strong>Punto focale<\/strong>: l\u2019obiettivo \u00e8 conquistare una parte del mercato. Come? Soddisfare richieste che non sono ancora state pienamente realizzate.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vedi: una buona strategia pu\u00f2 essere il vantaggio competitivo della tua azienda. Tuttavia, c\u2019\u00e8 qualcosa che deve essere portato in primo piano: la vostra identit\u00e0 organizzativa. E, naturalmente, anche il tuo pubblico di riferimento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Altrimenti, la vostra strategia non funzioner\u00e0 \u2013 almeno non a lungo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">7. Feedback e Controllo<\/h4>\n\n\n\n<p>Ultimo ma non meno importante. In effetti, questo passo \u00e8 molto importante. E, credetemi, \u00e8 spesso trascurato da manager e team.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, a cosa serve passare attraverso tutti questi passi, fare un piano strategico solo per finire per essere invidiosi e non monitorare ci\u00f2 che viene messo in pratica? Come farete a sapere se avete centrato bene l\u2019obiettivo o l\u2019avete solo sfiorato?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Per sapere se tutto si sta evolvendo correttamente come previsto, \u00e8 necessario raccogliere costantemente feedback e controlli.<\/li><li>Per calibrare le vostre strategie, feedback e controlli sono costantemente necessari.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Questo \u00e8 ci\u00f2 che permetter\u00e0 un miglioramento continuo e il raggiungimento di risultati ancora pi\u00f9 espressivi che generano sempre pi\u00f9 valore per il vostro business.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La regola \u00e8 chiara: pianificare \u00e8 necessario!&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Inoltre, \u00e8 fondamentale. Speriamo che la nostra guida passo dopo passo vi aiuti a far decollare la vostra pianificazione strategica e a raggiungere risultati ancora pi\u00f9 esponenziali.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma ricorda: non tenere il tuo piano nascosto, ok? Deve essere sempre visibile per due motivi:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>1 \u2013 Deve essere condiviso con tutti i membri del tuo team.<\/p>\n\n\n\n<p>2 \u2013 Deve essere modificato e aggiustato in tempo reale, man mano che gli scenari cambiano. La pianificazione effettiva si fa ogni giorno dell\u2019anno.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A questo proposito, abbiamo 3 consigli importanti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Creare soluzioni per integrare e visualizzare i dati.<\/li><li>Valutate e convalidate le vostre azioni e tenete tutte le informazioni a disposizione di tutti, niente di meglio che avere un dashboard.&nbsp;<\/li><li>Le routine di monitoraggio delle metriche generano intuizioni preziose per la vostra strategia aziendale e gli adattamenti della pianificazione.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Non ha senso avere un processo decisionale strategico se non \u00e8 veramente veloce ed efficace per i vostri clienti. E ricordate: sono i beni pi\u00f9 grandi e preziosi della vostra azienda.<\/p>\n\n\n\n<p>Chiedete a uno dei nostri&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/it\/contatto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">consulenti<\/a>&nbsp;se desiderate saperne di pi\u00f9 sui servizi MJV che possono incrementare la vostra attivit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Se vuoi avere un&#8217;azienda competitiva non hai altre opzioni, devi elaborare una pianificazione strategica. Segui i nostri 7 passi e prepara le tue idee oggi stesso!","protected":false},"author":6,"featured_media":8071,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[129],"tags":[],"class_list":["post-8703","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-dei-progetti"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Scopri le 7 fasi della pianificazione strategica - MJV Technology &amp; Innovation<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Affinch\u00e9 la vostra pianificazione strategica funzioni e abbia senso, dovete essere in linea con ci\u00f2 che sta accadendo intorno a voi!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/it\/blog\/7-fasi-della-pianificazione-strategica\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Scopri le 7 fasi della pianificazione strategica - MJV Technology &amp; 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