Il mercato ha richiesto agilit\u00e0, innovazione e produttivit\u00e0. Squadre efficienti, variet\u00e0 di competenze e abilit\u00e0 allineate hanno permesso alle aziende di ottenere guadagni espressivi da diverse aree. In questo modo, la creazione di squadre \u00e8 diventata un formato efficace per il business, strutturando sistemi di team altamente produttivi.<\/p>\n\n\n\n
Diverse aziende hanno cambiato il flusso di lavoro e abbandonato le tradizionali metodologie di team building per adattarsi al formato della squadra. <\/p>\n\n\n\n
Se ancora non sai come impostare le squadre, scopri subito i 4 passi per garantire un team produttivo, efficiente e agile!<\/p>\n\n\n\n
Per capire come assemblare le squadre, \u00e8 necessario conoscere i concetti che coinvolgono la metodologia delle squadre. L’origine delle squadre deriva dall’evoluzione delle metodologie agili, pi\u00f9 specificamente, il metodo Scrum.<\/p>\n\n\n\n
Gli Squad sono la combinazione di professionisti provenienti da diversi settori riuniti per sviluppare soluzioni, innovazioni e fornire in modo efficiente risultati di business. A differenza dei team divisi per settori, in cui tutti i professionisti del team hanno una formazione e conoscenze simili, la metodologia Squad organizza l’azienda in team autogestiti con obiettivi specifici.<\/p>\n\n\n\n
La grande novit\u00e0 \u00e8 che nelle squadre, i team multidisciplinari lavorano orizzontalmente. Cio\u00e8, non c’\u00e8 una gerarchia rigida, e la squadra lavora per risolvere i problemi.<\/p>\n\n\n\n
Per esempio, i professionisti dello sviluppo di reti, siti web e applicazioni possono comporre la stessa squadra. UX, designer e sviluppatori full-stack, back end e front end, tra gli altri, sono assegnati in gruppi in base alla necessit\u00e0 dei progetti.<\/p>\n\n\n\n
La metodologia \u00e8 diventata popolare dopo che la societ\u00e0 di streaming musicale Spotify ha alzato il livello del team agile e ha progettato il formato della squadra. L’azienda organizza i suoi team intorno ai concetti di tribes, chapters e guilds, che spiegheremo pi\u00f9 avanti.<\/p>\n\n\n\n
Molte aziende credono che basti dividere il team e assemblare le squadre per ottenere i vantaggi della creazione di team. Purtroppo, la realt\u00e0 \u00e8 pi\u00f9 complessa di cos\u00ec. Per eseguire la metodologia della squadra, i manager devono capire che, come ogni cambiamento culturale, avr\u00e0 un impatto sull’intera routine aziendale. <\/p>\n\n\n\n
Avanzare verso questa metodologia richiede una mentalit\u00e0 diversa da parte dell’azienda e dei suoi dipendenti. \u00c8 essenziale pensare ai nuovi modi di organizzare le squad, promuovere la comunicazione tra le squadre, i compiti impegnativi e misurare le prestazioni delle squadre e dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n
Ci sono alcune fasi di strutturazione della squadra che devono essere prese in considerazione perch\u00e9 la metodologia funzioni nella vostra azienda. Ogni squadra \u00e8 un’unit\u00e0 autonoma all’interno dell’organizzazione. Tuttavia, la comunicazione tra le squadre deve essere fluida.<\/p>\n\n\n\n
Quindi, la raccomandazione \u00e8 di organizzare le “squadre” in tre livelli di struttura: Chapters, Tribes e Guilds. Questi tre fattori sono responsabili di mantenere tutte le comunicazioni e gli obiettivi di gestione delle squadre allineati. Vediamo ognuno di questi!<\/p>\n\n\n\n
Chapters<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 formato da professionisti della stessa area che hanno la stessa funzione nelle loro rispettive squadre. Lo scopo di questa suddivisione \u00e8 quello di tenere in contatto professionisti con background simili per lo scambio di conoscenze specifiche sulle loro aree. <\/p>\n\n\n\n
Tribes<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 l’insieme delle squadre che hanno obiettivi simili e hanno bisogno di essere pi\u00f9 collegate. Le trib\u00f9 possono essere fisicamente vicine l’una all’altra per facilitare lo scambio di conoscenze ed esperienze, per non perdere tempo sullo stesso compito.<\/p>\n\n\n\n
Guilds<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 un gruppo formato da persone di qualsiasi squadra interessate a qualche argomento comune e, quindi, si riuniscono per scambiare conoscenze.<\/p>\n\n\n\n
2. Conosci le skill del team<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una squadra dell’esercito comprende diversi professionisti che sommano le competenze necessarie per vincere una specifica battaglia. Anche la squadra aziendale \u00e8 composta da persone con diversi background ed esperienze che si completano a vicenda per affrontare particolari sfide aziendali.<\/p>\n\n\n\n L’organizzazione della squadra prevede l’articolazione di squadre focalizzate su progetti specifici. Quindi, il primo passo nella creazione di una squadra \u00e8 la definizione di quali competenze saranno necessarie per comporre il team e quali professionisti hanno competenze complementari. <\/p>\n\n\n\n La squadra deve avere tutte le competenze necessarie per idealizzare e sviluppare i progetti in tutte le sue fasi. Comprendere i valori tecnici, comportamentali e culturali che sono essenziali per il progetto quando si assembla la squadra.<\/p>\n\n\n\n 3. Chiarisci i tuoi obiettivi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ogni azienda pu\u00f2 iniziare a innovare oggi. Tuttavia, pi\u00f9 che avere una squadra da chiamare propria, la cosa pi\u00f9 importante \u00e8 essere chiari sugli obiettivi strategici desiderati.<\/p>\n\n\n\n Il leader del progetto deve definire il livello di autonomia che le squadre avranno nello sviluppo dei progetti e il termine di consegna. Un’altra questione fondamentale \u00e8 mettere tutti i dipendenti a proprio agio nel lavorare con questo metodo e sentire che la loro opinione \u00e8 essenziale nello sviluppo del sistema.<\/p>\n\n\n\n La squadra deve avere in mente ci\u00f2 che deve essere consegnato in modo ben definito. Questo generer\u00e0 meno rielaborazioni e aumenter\u00e0 la chiarezza nell’esecuzione. Tenete a mente che l’obiettivo \u00e8 pi\u00f9 importante di come raggiungerlo. Lasciate che la squadra crei liberamente le soluzioni per risolvere il problema.<\/p>\n\n\n\n 4. Integrare la Squad con la metodologia Agile<\/strong><\/p>\n\n\n\n La gestione agile<\/a> \u00e8 essenziale per misurare le prestazioni e identificare i colli di bottiglia nella squadra. Pertanto, \u00e8 fondamentale che la squadra segua le routine agili e mantenga la completa trasparenza delle attivit\u00e0 svolte.<\/p>\n\n\n\n Una squadra \u00e8 simile ad un team Scrum, ma \u00e8 progettata per assomigliare ad una mini-startup all’interno di un’organizzazione. La squadra \u00e8 auto-organizzata e delibera sul proprio modo di lavorare, sia con sprint di Scrum, Kanban, o un mix di approcci.<\/p>\n\n\n\n In sintesi, Scrum mira all’agilit\u00e0 nello sviluppo dei compiti all’interno dei team. \u00c8 una struttura usata per implementare la metodologia Agile – questa, a sua volta, si basa sulla collaborazione, l’auto-organizzazione e i team interdisciplinari.<\/p>\n\n\n\n Kanban \u00e8 un metodo organizzativo che sistematizza le richieste in modo visivo. L’obiettivo \u00e8 quello di aumentare la produttivit\u00e0 e ottimizzare il tracciamento dei compiti. Assomiglia ad una lavagna e pu\u00f2 essere riprodotto fisicamente, con immagini su qualsiasi superficie liscia o strumenti virtuali – lo strumento virtuale pi\u00f9 noto \u00e8 Trello.<\/p>\n\n\n\n Vuoi capire come implementare una routine agile a distanza nella tua azienda e avere risultati pi\u00f9 efficienti? Guarda subito il nostro webinar Pratiche Agili: Come gestire la produttivit\u00e0 dei team remoti attraverso la metodologia agili?<\/a><\/p>\n\n\n\n Organizzare il tuo team in squadre \u00e8 essenziale per lo sviluppo agile dei tuoi progetti, prodotti o servizi. Con questo tipo di organizzazione, si creano squadre coese, con persone provenienti da diverse aree e che si autogestiscono, aumentando l’efficacia nella produzione.<\/p>\n\n\n\n L’assemblaggio di squadre con professionisti di diverse aree focalizzate sulla soluzione di un unico problema permette di ottenere risultati in modo pi\u00f9 rapido e innovativo!<\/p>\n\n\n\nAssembla la tua Squad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n