L’ignoto e la vulnerabilit\u00e0 sono molto scomodi. Pertanto, i momenti di transizione sono talvolta visti come crisi, lasciando andare il potenziale innovativo che portano con s\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Per capire un po’ di pi\u00f9 su ci\u00f2 che accade (e pu\u00f2 accadere) nell’area della Logistica e della Supply Chain, condivideremo alcuni spunti dal nostro team di Futures Design and Anticipatory Innovation.<\/p>\n\n\n\n
Prossima sfida: Logistica e Supply Chain <\/strong><\/p>\n\n\n\n La grande domanda nei settori della logistica e della supply chain \u00e8 il fatto che \u00e8 molto pi\u00f9 economico per il mercato tornare al modello in cui eravamo prima: il 30% del mondo ha prodotto tutto in Cina per ridurre i costi di gestione. <\/p>\n\n\n\n Ma non \u00e8 troppo semplicistico rispondere solo con un s\u00ec o un no a questa domanda? La risposta \u00e8 s\u00ec. <\/p>\n\n\n\n Questo modello che conosciamo \u00e8 fortemente dipendente dalla globalizzazione. Qualsiasi ragione che faccia fermare la globalizzazione – come una pandemia – anche per il mondo. Solo che, in questo caso, nessuno pu\u00f2 scendere. <\/p>\n\n\n\n Questa paralisi va oltre la questione dell’economia locale. Oggi c’\u00e8 l’interruzione, quasi completa, della produzione di beni e risorse per produrre quei beni. Almeno nel modo in cui siamo abituati a vederla: su larga scala e in Cina. <\/p>\n\n\n\n Cosa c’\u00e8 di incerto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Condividiamo le polarit\u00e0 che identifichiamo nell’incertezza dell’aspetto della logistica e della supply chian in questo contesto pandemico e anche nel post-pandemia. Andiamo! <\/p>\n\n\n\n POLO A<\/p>\n\n\n\n POLO B<\/p>\n\n\n\n Il costo per portare la produzione in casa sar\u00e0 elevato, poich\u00e9 le infrastrutture non sono ancora pronte e la societ\u00e0 \u00e8 preoccupata di dover affrontare di nuovo questa paralisi. Tuttavia, anche se sar\u00e0 costoso, permetter\u00e0 la creazione di nuovi posti di lavoro, contribuendo a riscaldare l’economia nel post-pandemia. <\/p>\n\n\n\n Prima di iniziare a parlare di questa economia pi\u00f9 consapevole, chiariamo una cosa: l’economia circolare non \u00e8 contro il capitalismo o i sostenitori del profitto. Al contrario, c’\u00e8 una moltitudine di opportunit\u00e0 di business rese invisibili dalla logica lineare, che pensa solo al core business – quello che ci ha portato qui. <\/p>\n\n\n\n La forza trainante di questa struttura risiede nella sua capacit\u00e0 di generare un impatto positivo sulla societ\u00e0 e sull’ambiente, mentre le imprese si sviluppano e traggono profitto. In poche parole, l’economia circolare guarder\u00e0 al modo in cui produciamo, consumiamo e scartiamo. Ma non pensate che sia solo questo, quello che abbiamo qui \u00e8 una mentalit\u00e0, una nuova Rivoluzione Industriale. <\/p>\n\n\n\n In media, i beni fisici che vengono consumati hanno solo il 5% della materia prima utilizzata per produrli. S\u00ec, sono necessari 20 volte pi\u00f9 input perch\u00e9 i prodotti siano pronti per gli scaffali. \u00c8 abbastanza ovvio quello di cui parleremo qui, ma \u00e8 necessario: le risorse sono limitate, e la societ\u00e0 lo sente nella sua pelle. <\/p>\n\n\n\n Per drenare la produzione dal mondo, i sistemi di trasporto aereo, marittimo e terrestre sono sovraccarichi, generando sempre pi\u00f9 inquinamento.<\/p>\n\n\n\n Per non parlare della lotta per una societ\u00e0 libera dalla schiavit\u00f9 della plastica – pi\u00f9 della met\u00e0 degli imballaggi di tutti i prodotti del mondo sono fatti di questo materiale. Si stima che entro il 2050 ci sar\u00e0 pi\u00f9 plastica che pesci negli oceani. <\/p>\n\n\n\n La nuova economia \u00e8 gi\u00e0 l\u00ec! Comprendere che il cambiamento \u00e8 una priorit\u00e0. Alcune anticipazioni di ci\u00f2 che dovrebbe essere ripensato: <\/p>\n\n\n\n Non c’\u00e8 via di scampo dalla migrazione a questa nuova logica:<\/p>\n\n\n\n Anche la cultura guadagna molto protagonismo. \u00c8 la cultura che fa s\u00ec che la trasformazione avvenga. Dopotutto, tiene la direzione dell’azienda, quando nessuno \u00e8 nella stanza a guardare. S\u00ec, questo \u00e8 il DNA; la cultura solo sulla carta non cambia nulla. <\/p>\n\n\n\n Vale la pena di pensare a un sovrano della trasformazione che ci porta dall’economia classica a quella post-digitale.<\/p>\n\n\n\n La Quarta Rivoluzione Industriale \u00e8 il fenomeno dell’adozione di strumenti, risorse e servizi tecnologici innovativi per ottimizzare la gestione dei pi\u00f9 svariati aspetti industriali. <\/p>\n\n\n\n Questo include tutto, dalla progettazione all’automazione dei processi di produzione, attraverso la catena di fornitura, tra gli altri aspetti della vita operativa e amministrativa quotidiana.<\/p>\n\n\n\n Gli esperti indicano quattro forze principali che guidano il movimento:<\/p>\n\n\n\n Rendetevi conto che non si tratta semplicemente di implementare strumenti per automatizzare i processi aziendali. \u00c8 qualcosa di molto pi\u00f9 profondo e superiore alla semplice automazione. <\/p>\n\n\n\n Obiettivo <\/strong><\/p>\n\n\n\n L’era dell’esperienza dell’utente acquista ancora pi\u00f9 importanza in tempi di transizione. Il consumatore rimane pi\u00f9 consapevole che mai. <\/p>\n\n\n\n La ricerca di collegamenti sempre pi\u00f9 allineati a valori pi\u00f9 sensibili apre i precedenti per domande come “cosa fanno le aziende per essere rilevanti per il mondo?<\/p>\n\n\n\n Nasce l’esigenza di superare le barriere dell’organizzazione stessa e di impegnarsi in una missione che abbia un impatto positivo sul mondo. <\/p>\n\n\n\n Da un po’ di tempo ormai i consumatori chiedono di pi\u00f9 alle marche in cambio del loro cuore (e del loro denaro, naturalmente!). I prodotti e i servizi da soli non sono sufficienti per sviluppare un’attivit\u00e0 redditizia e sostenibile per lungo tempo.<\/p>\n\n\n\n Sempre pi\u00f9 spesso i clienti tendono a rifiutare i prodotti generici e massificati, sono consapevoli dell’impatto negativo che l’esasperazione dei consumi provoca nel mondo e cercano gi\u00e0 di consumare dai piccoli produttori che li circondano. <\/p>\n\n\n\n Il motivo di ci\u00f2 \u00e8 gi\u00e0 stato menzionato in questa sede. Vive esattamente in quattro lettere: GAFA. Il modello non \u00e8 altro che l’effetto causato nella societ\u00e0 da Google, Amazon, Facebook e Apple. I quattro giganti della tecnologia hanno abituato i loro utenti ad avere qualcosa nel palmo della mano: con un solo clic sullo schermo di uno smartphone. <\/p>\n\n\n\n Il momento richiede un nuovo sguardo al futuro – preferibilmente in modo ottimistico. Pensando a come possiamo costruire un futuro molto pi\u00f9 desiderabile, allineato a valori pi\u00f9 sensibili che stanno diventando sempre pi\u00f9 parte della nostra vita. <\/p>\n\n\n\n Se volete co-creare dei futuri per la vostra area logistica e della supply chain, abbiamo elencato alcuni passaggi che possono aiutarvi molto.<\/p>\n\n\n\n Qualunque sia la vostra scelta, dovete scavare a fondo e capire il cambiamento che la vostra azienda dovr\u00e0 fare per operare in questo nuovo modello. Identificate quali tecnologie possono migliorare i vostri processi e rafforzare o addirittura creare la cultura del vostro business. <\/p>\n\n\n\n I fornitori di ecosistemi sono qualcosa di vitale per il core business della produzione. Oggi, la maggior parte di loro si trova in Cina. Ma portare tutta o parte della vostra produzione vicino a voi richieder\u00e0 un nuovo portafoglio di fornitori. <\/p>\n\n\n\n L’Open Innovation \u00e8 un metodo di collaborazione esterna che pu\u00f2 aiutare molto in questo compito. <\/p>\n\n\n\n Impianti a trasmissione dati, questo \u00e8 il settore 4.0. <\/p>\n\n\n\n Il modo \u00e8:<\/p>\n\n\n\n Vi starete chiedendo cosa giustifica tutto questo investimento? L’aumento dell’efficienza del lavoro. <\/p>\n\n\n\n L’Internet of things diventa fondamentale per garantire la capacit\u00e0 di comunicazione tra sistemi cyber-fisici (supporto di parti, stazioni di assemblaggio e prodotti), persone e fabbriche intelligenti. <\/p>\n\n\n\n Permette, con tutti i dati raccolti, di migliorare i processi e il processo decisionale nei momenti chiave come quello che stiamo vivendo ora.<\/p>\n\n\n\n La Data Governance \u00e8 l’esercizio dell’autorit\u00e0 e del controllo (pianificazione, monitoraggio e ispezione) sulla gestione del patrimonio di dati.<\/p>\n\n\n\n La mancanza di un’efficace governance dei dati all’interno di un’azienda garantisce una cosa: l’esistenza di dati sbagliati, che creano una base informativa piena di intuizioni sbagliate. Questi dati si manifestano in definizioni incoerenti, duplicati, campi mancanti, ecc. <\/p>\n\n\n\n Zygmunt Bauman chiama questo traffico che viviamo in un’epoca di interregno. Siamo tra ci\u00f2 che non lo \u00e8 pi\u00f9 e ci\u00f2 che non lo \u00e8 ancora. Il vecchio modello non ci serve pi\u00f9 e quello nuovo non \u00e8 ancora pronto. <\/p>\n\n\n\n Ma state tranquilli! Crediamo che molte cose cambieranno in meglio all’interno di questo scenario di caos e di collasso. Per questo, sono necessarie disciplina e resilienza per sostenere queste transizioni fino a quando non saremo completamente adattati. <\/p>\n\n\n\n Sappiamo che costruire questa nuova normalit\u00e0 \u00e8 una grande sfida. Non sar\u00e0 facile, ma \u00e8 possibile. Per fare questo, noi di MJV abbiamo fatto un grande esercizio di riflessione su come possiamo imparare e fare queste trasformazioni insieme. Siamo concentrati su un progetto molto ampio che si chiama Post-Normalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n In questo modo, stiamo portando tutte le implicazioni di ci\u00f2 che Covid-19 significa in diversi settori per cercare di capire quali nuove forme di organizzazione possono emergere dalla sua diffusione. <\/p>\n\n\n\n Cogliamo l’occasione per lasciare qui un invito. Vogliamo costruire insieme la nuova normalit\u00e0? Prima che la costruiscano per noi. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La sfida del presente \u00e8 costruire il nuovo. Pu\u00f2 sembrare romantico, ma \u00e8 la pura verit\u00e0. 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Economia Circolare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ambiente <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Nuovi modelli di business <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Industria 4.0 <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Nuovo Consumatore<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Soluzioni per il futuro della Logistica e della Supply Chain <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Costruire la conoscenza<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
La tecnologia \u00e8 l’epicentro. \u00c8 la tecnologia che pu\u00f2 promuovere le perturbazioni necessarie alle imprese per assumere un ruolo guida nel loro mercato e persino per creare nuovi mercati da guidare. <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Dati <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Governance dei dati <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Quando arriver\u00e0 il nuovo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n