1. Partenza troppo veloce senza un adeguato allenamento<\/h3>\n\n\n\n\n\nAnche se le metodologie Agile sono note per fornire risultati rapidi, il cambiamento del modello aziendale richiede tempo. Deve essere fatto con grande attenzione e responsabilit\u00e0, perch\u00e9 Agile \u00e8 una trasformazione culturale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ricorda: <\/strong>L’implementazione di metodologie agili non si fa dall’oggi al domani. Non ci sono scorciatoie. La formazione e l’applicazione incrementale sono fondamentali.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n![\"\"](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\")
<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nQuindi, prima di implementare le metodologie Agile nel flusso di lavoro del vostro team, \u00e8 importante assicurarsi che tutti abbiano una formazione adeguata. Non \u00e8 come usare un nuovo programma per organizzare il flusso di lavoro, Agile \u00e8 una metodologia onnicomprensiva che cambier\u00e0 significativamente le dinamiche del team.<\/p>\n\n\n\n
Affinch\u00e9 un cambiamento abbia successo, ci sono alcuni processi che non possono essere ignorati.<\/p>\n\n\n\n
2. Non assumere uno Scrum Master full-time <\/h3>\n\n\n\n
Quando i team che si avvicinano per la prima volta all’Agile iniziano la loro transizione, il titolo di “Scrum Master” pu\u00f2 sembrare sciocco o non necessario, ma non potrebbe essere pi\u00f9 lontano dalla verit\u00e0. Non si tratta di qualcosa che si impara da un giorno all’altro e non \u00e8 un ruolo da prendere alla leggera.<\/p>\n\n\n\n
\n\n<\/figure><\/div><\/div>\n\n\n\n\nSe avete intenzione di implementare l’Agile nel vostro team, assicuratevi che il team manager si sia preso il tempo di ottenere la certificazione di Scrum Master o di assumere uno Scrum Master a tempo pieno da inserire nel team.<\/p>\n\n\n\n
Senza uno Scrum Master, il vostro team si perder\u00e0 i vantaggi cruciali dell’agilit\u00e0 aziendale, come la flessibilit\u00e0, l’adattabilit\u00e0, i cicli di feedback brevi e il coinvolgimento dei dipendenti. Tenete presente che uno Scrum Master non \u00e8 un project manager e che i due ruoli non sono intercambiabili.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
3. Non implementare l’Agile top-down<\/h3>\n\n\n\n\n\nSe la vostra azienda sta pensando di implementare Agile all’interno dell’intera organizzazione, questo \u00e8 un ottimo modo per garantire un adeguato adattamento della metodologia. Se il vostro team sta pensando di implementare Agile da solo, potreste incorrere in problemi molto seri.<\/p>\n\n\n\n
L’Agile non \u00e8 un semplice strumento di gestione dei progetti da utilizzare all’interno del proprio team, come Trello o Miro, ma \u00e8 un modo di lavorare che tiene conto del fatto che anche altri team di altri reparti utilizzano l’Agile.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nCercare di spingere l’Agile all’interno dell’azienda \u00e8 un’ottima idea, ma cercare di implementarlo senza l’ok dei vertici aziendali porta solo a frustrazioni quando si ha a che fare con altri reparti.<\/p>\n\n\n\n
Se Agile sembra fare al caso vostro, seguite i canali appropriati e assicuratevi che tutti gli stakeholder importanti siano d’accordo sulla sua implementazione.<\/p>\n\n\n\n
4. Non essere al passo con le cerimonie Agile<\/h3>\n\n\n\n\n\n<\/figure><\/div><\/div>\n\n\n\n\nNon possiamo dire quanto sia importante abituare il vostro team a svolgere le cerimonie Agile, che possono sembrare noiose ma sono assolutamente essenziali per il radicamento di Agile.<\/p>\n\n\n\n
Vediamo nel dettaglio alcune cerimonie Agile per capire come funzionano e perch\u00e9 sono necessarie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\u2022 Meeting Giornalieri: Allineamento del team<\/strong>
Questa cerimonia rende possibile la trasparenza. \u00c8 il momento in cui l’intero team si riunisce per discutere di ci\u00f2 che sta facendo, del punto in cui si trova il progetto e di eventuali problemi\/ostacoli\/difficolt\u00e0 che si incontrano.
\u2022 Revisione: la convalida delle consegne<\/strong>
\u00c8 qui che il team consegna al Product Owner tutto ci\u00f2 che \u00e8 stato eseguito durante lo sprint. La partecipazione degli sponsor a questa riunione \u00e8 un’ottima idea. Genera un grande impegno da parte del team nei confronti del progetto, dando loro la possibilit\u00e0 di partecipare. \u00c8 qui che si condividono le esperienze e le lezioni apprese durante il progetto, oltre a fornire indicazioni per la gestione degli errori e gli aggiustamenti futuri.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Retrospettiva: una riunione su ci\u00f2 che \u00e8 andato male e su ci\u00f2 che pu\u00f2 essere migliorato.<\/strong>
Ogni Scrum Master \u00e8 responsabile della motivazione del proprio team, indipendentemente dai risultati e dal tasso di rendimento. Qui sta il segreto del miglioramento continuo. Questa cerimonia garantisce che i progetti siano sulla strada giusta nel momento in cui lasciano la stazione. Qui scartate ci\u00f2 che non funziona e incidete ci\u00f2 che funziona nel vostro SOP.<\/p>\n\n\n\n5. La Micromanagement al posto della delega<\/h3>\n\n\n\n\n\nL’agilit\u00e0 consiste nell’aiutare i team a ottenere una maggiore velocit\u00e0 di consegna attraverso l’organizzazione, la flessibilit\u00e0 e l’autosufficienza. Tuttavia, un problema comune a molti team \u00e8 una leadership che ha difficolt\u00e0 ad abbandonare le vecchie abitudini.<\/strong>
I team Agile devono essere in grado di portare a termine i loro compiti entro le scadenze da loro stessi stabilite e attraverso controlli e contrappesi autogenerati. I progetti sono suddivisi in pezzi di dimensioni ridotte e gli sprint sono progettati per fornire un feedback sulle consegne in modo rapido e frequente.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nLa microgestione dei team Agile interrompe questo ciclo e rende molto pi\u00f9 difficile il corretto svolgimento del flusso di lavoro. \u00c8 fondamentale che il management lo capisca, che permetta ai team di autogestirsi e che risparmi tempo per azioni pi\u00f9 strategiche e decisioni a livello macro.<\/p>\n\n\n\n
6. Test infrequenti e casuali<\/h3>\n\n\n\n\n\n<\/figure><\/div><\/div>\n\n\n\n\nUno degli aspetti pi\u00f9 importanti di Agile \u00e8 la sua capacit\u00e0 di testare rapidamente e di iterare per avere successo. Non avere paura di fallire e abbracciare il fallimento va benissimo, ma non fornisce alcun beneficio reale al prodotto finito se i test non sono condotti regolarmente e in modo strategico.<\/p>\n\n\n\n
I team devono pianificare un programma di test con feedback regolari per capire dove si sta dirigendo il progetto e come correggere la rotta. \u00c8 proprio questo il motivo per cui i team Agile devono avere uno Scrum Master.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Ogni sprint dovrebbe concludersi con una sessione di feedback ben condotta e una fase di test approfondita. L’Agile pu\u00f2 fornire ai team la velocit\u00e0, ma se non si rallenta nelle curve e non si effettuano regolari pit-stop, la macchina del team \u00e8 quasi certamente destinata a schiantarsi o a rompersi.<\/p>\n\n\n\n
7. Mancanza di feedback da parte dei clienti<\/h3>\n\n\n\n\n\nI metodi tradizionali a cascata non sono estranei al feedback dell’utente finale, ma la differenza tra questi e la metodologia Agile \u00e8 il momento e la frequenza con cui questo feedback viene raccolto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Invece di collocare il feedback alla fine dello sviluppo<\/strong>, Agile si concentra su brevi intervalli di tempo che comportano un ciclo di feedback.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nOttenere un feedback interno dal vostro team \u00e8 d’obbligo, ma quando il progetto riguarda lo sviluppo di software o la progettazione di prodotti, \u00e8 altrettanto importante raccogliere il feedback dei clienti. Proprio come i test, le sessioni di feedback dei clienti devono essere condotte con regolarit\u00e0 e metodo, per ottenere intuizioni aderenti che aiutino il team a iterare in modo corretto ed efficace.<\/p>\n\n\n\n
Bonus: Il Modello Spotify<\/h2>\n\n\n\n
Spotify ha effettivamente un modello per scalare l’implementazione di Agile all’interno dell’azienda. Il modello \u00e8 un approccio autonomo e guidato dalle persone che enfatizza l’importanza della cultura e della diffusione dall’alto verso il basso. Ha aiutato Spotify e altre organizzazioni a incrementare l’integrazione e la produttivit\u00e0 Agile concentrandosi su autosufficienza, comunicazione, responsabilit\u00e0 e qualit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Il modello Spotify fa grande uso dell’autonomia Agile per strutturare i team in Squadriglie, Trib\u00f9, Capitoli, Gilde, Trii e Alleanze. Queste divisioni forniscono ai gruppi pi\u00f9 piccoli all’interno del team le proprie “giurisdizioni”, dando loro spazio per diventare autonomi al 100%.<\/p>\n\n\n\n
Henrik Kniberg, coach di Spotify, afferma che il modello di Spotify non \u00e8 un framework e pone invece molta enfasi sullo sviluppo della cultura e delle reti per scalare correttamente Agile all’interno dell’organizzazione.<\/p>\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n\n\nLa Cultura \u00e8 Fondamentale: Rendetela parte della Vostra<\/h2>\n\n\n\n
Quando si tratta di implementare metodologie di ampia portata e di impatto sull’intera organizzazione, la strategia non \u00e8 sufficiente. C’\u00e8 un’espressione che usiamo spesso qui a MJV: la cultura si mangia la strategia a colazione.<\/p>\n\n\n\n
MJV ha aiutato innumerevoli clienti a implementare la trasformazione culturale e, in fin dei conti, la trasformazione Agile \u00e8 una trasformazione culturale. Dovete essere in grado di mettere d’accordo tutti i team e i dipartimenti e noi possiamo aiutarvi a farlo.<\/p>\n\n\n\n
Da quel momento in poi, le trasformazioni iniziano a cadere come un domino; i settori iniziano a funzionare in modo organico con Agile. Qui a MJV, i nostri esperti conoscono l’argomento e possono aiutarvi a guidare il processo di trasformazione.<\/p>\n\n\n\n
Se state pensando di implementare le metodologie Agile nella vostra azienda o state lottando per ottenere il massimo, perch\u00e9 non contattate<\/a> uno dei nostri consulenti? Ricordate che non dovete fare tutto da soli.<\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"L’Agile \u00e8 invecchiato bene, ma molte persone continuano a commettere errori nell’adozione e nella gestione. 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Anche se le metodologie Agile sono note per fornire risultati rapidi, il cambiamento del modello aziendale richiede tempo. Deve essere fatto con grande attenzione e responsabilit\u00e0, perch\u00e9 Agile \u00e8 una trasformazione culturale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quindi, prima di implementare le metodologie Agile nel flusso di lavoro del vostro team, \u00e8 importante assicurarsi che tutti abbiano una formazione adeguata. Non \u00e8 come usare un nuovo programma per organizzare il flusso di lavoro, Agile \u00e8 una metodologia onnicomprensiva che cambier\u00e0 significativamente le dinamiche del team.<\/p>\n\n\n\n Quando i team che si avvicinano per la prima volta all’Agile iniziano la loro transizione, il titolo di “Scrum Master” pu\u00f2 sembrare sciocco o non necessario, ma non potrebbe essere pi\u00f9 lontano dalla verit\u00e0. Non si tratta di qualcosa che si impara da un giorno all’altro e non \u00e8 un ruolo da prendere alla leggera.<\/p>\n\n\n\n Se avete intenzione di implementare l’Agile nel vostro team, assicuratevi che il team manager si sia preso il tempo di ottenere la certificazione di Scrum Master o di assumere uno Scrum Master a tempo pieno da inserire nel team.<\/p>\n\n\n\n Senza uno Scrum Master, il vostro team si perder\u00e0 i vantaggi cruciali dell’agilit\u00e0 aziendale, come la flessibilit\u00e0, l’adattabilit\u00e0, i cicli di feedback brevi e il coinvolgimento dei dipendenti. Tenete presente che uno Scrum Master non \u00e8 un project manager e che i due ruoli non sono intercambiabili.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Se la vostra azienda sta pensando di implementare Agile all’interno dell’intera organizzazione, questo \u00e8 un ottimo modo per garantire un adeguato adattamento della metodologia. Se il vostro team sta pensando di implementare Agile da solo, potreste incorrere in problemi molto seri.<\/p>\n\n\n\n L’Agile non \u00e8 un semplice strumento di gestione dei progetti da utilizzare all’interno del proprio team, come Trello o Miro, ma \u00e8 un modo di lavorare che tiene conto del fatto che anche altri team di altri reparti utilizzano l’Agile.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Cercare di spingere l’Agile all’interno dell’azienda \u00e8 un’ottima idea, ma cercare di implementarlo senza l’ok dei vertici aziendali porta solo a frustrazioni quando si ha a che fare con altri reparti.<\/p>\n\n\n\n Se Agile sembra fare al caso vostro, seguite i canali appropriati e assicuratevi che tutti gli stakeholder importanti siano d’accordo sulla sua implementazione.<\/p>\n\n\n\n Non possiamo dire quanto sia importante abituare il vostro team a svolgere le cerimonie Agile, che possono sembrare noiose ma sono assolutamente essenziali per il radicamento di Agile.<\/p>\n\n\n\n Vediamo nel dettaglio alcune cerimonie Agile per capire come funzionano e perch\u00e9 sono necessarie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n \u2022 Meeting Giornalieri: Allineamento del team<\/strong> L’agilit\u00e0 consiste nell’aiutare i team a ottenere una maggiore velocit\u00e0 di consegna attraverso l’organizzazione, la flessibilit\u00e0 e l’autosufficienza. Tuttavia, un problema comune a molti team \u00e8 una leadership che ha difficolt\u00e0 ad abbandonare le vecchie abitudini.<\/strong> La microgestione dei team Agile interrompe questo ciclo e rende molto pi\u00f9 difficile il corretto svolgimento del flusso di lavoro. \u00c8 fondamentale che il management lo capisca, che permetta ai team di autogestirsi e che risparmi tempo per azioni pi\u00f9 strategiche e decisioni a livello macro.<\/p>\n\n\n\n Uno degli aspetti pi\u00f9 importanti di Agile \u00e8 la sua capacit\u00e0 di testare rapidamente e di iterare per avere successo. Non avere paura di fallire e abbracciare il fallimento va benissimo, ma non fornisce alcun beneficio reale al prodotto finito se i test non sono condotti regolarmente e in modo strategico.<\/p>\n\n\n\n Ogni sprint dovrebbe concludersi con una sessione di feedback ben condotta e una fase di test approfondita. L’Agile pu\u00f2 fornire ai team la velocit\u00e0, ma se non si rallenta nelle curve e non si effettuano regolari pit-stop, la macchina del team \u00e8 quasi certamente destinata a schiantarsi o a rompersi.<\/p>\n\n\n\n I metodi tradizionali a cascata non sono estranei al feedback dell’utente finale, ma la differenza tra questi e la metodologia Agile \u00e8 il momento e la frequenza con cui questo feedback viene raccolto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ottenere un feedback interno dal vostro team \u00e8 d’obbligo, ma quando il progetto riguarda lo sviluppo di software o la progettazione di prodotti, \u00e8 altrettanto importante raccogliere il feedback dei clienti. Proprio come i test, le sessioni di feedback dei clienti devono essere condotte con regolarit\u00e0 e metodo, per ottenere intuizioni aderenti che aiutino il team a iterare in modo corretto ed efficace.<\/p>\n\n\n\n Spotify ha effettivamente un modello per scalare l’implementazione di Agile all’interno dell’azienda. Il modello \u00e8 un approccio autonomo e guidato dalle persone che enfatizza l’importanza della cultura e della diffusione dall’alto verso il basso. Ha aiutato Spotify e altre organizzazioni a incrementare l’integrazione e la produttivit\u00e0 Agile concentrandosi su autosufficienza, comunicazione, responsabilit\u00e0 e qualit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Il modello Spotify fa grande uso dell’autonomia Agile per strutturare i team in Squadriglie, Trib\u00f9, Capitoli, Gilde, Trii e Alleanze. Queste divisioni forniscono ai gruppi pi\u00f9 piccoli all’interno del team le proprie “giurisdizioni”, dando loro spazio per diventare autonomi al 100%.<\/p>\n\n\n\n Henrik Kniberg, coach di Spotify, afferma che il modello di Spotify non \u00e8 un framework e pone invece molta enfasi sullo sviluppo della cultura e delle reti per scalare correttamente Agile all’interno dell’organizzazione.<\/p>\n\n\n Quando si tratta di implementare metodologie di ampia portata e di impatto sull’intera organizzazione, la strategia non \u00e8 sufficiente. C’\u00e8 un’espressione che usiamo spesso qui a MJV: la cultura si mangia la strategia a colazione.<\/p>\n\n\n\n MJV ha aiutato innumerevoli clienti a implementare la trasformazione culturale e, in fin dei conti, la trasformazione Agile \u00e8 una trasformazione culturale. Dovete essere in grado di mettere d’accordo tutti i team e i dipartimenti e noi possiamo aiutarvi a farlo.<\/p>\n\n\n\n Da quel momento in poi, le trasformazioni iniziano a cadere come un domino; i settori iniziano a funzionare in modo organico con Agile. Qui a MJV, i nostri esperti conoscono l’argomento e possono aiutarvi a guidare il processo di trasformazione.<\/p>\n\n\n\n Se state pensando di implementare le metodologie Agile nella vostra azienda o state lottando per ottenere il massimo, perch\u00e9 non contattate<\/a> uno dei nostri consulenti? Ricordate che non dovete fare tutto da soli.<\/p>\n\n\n\n
Ricorda: <\/strong>L’implementazione di metodologie agili non si fa dall’oggi al domani. Non ci sono scorciatoie. La formazione e l’applicazione incrementale sono fondamentali.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/icon-starting-too-fast-article-seven-common-mistakes-agile-methodologies-mjv-technology-innovation.png\"){kind=icon}
<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Affinch\u00e9 un cambiamento abbia successo, ci sono alcuni processi che non possono essere ignorati.<\/p>\n\n\n\n2. Non assumere uno Scrum Master full-time <\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div><\/div>\n\n\n\n3. Non implementare l’Agile top-down<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n4. Non essere al passo con le cerimonie Agile<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div><\/div>\n\n\n\n
Questa cerimonia rende possibile la trasparenza. \u00c8 il momento in cui l’intero team si riunisce per discutere di ci\u00f2 che sta facendo, del punto in cui si trova il progetto e di eventuali problemi\/ostacoli\/difficolt\u00e0 che si incontrano.
\u2022 Revisione: la convalida delle consegne<\/strong>
\u00c8 qui che il team consegna al Product Owner tutto ci\u00f2 che \u00e8 stato eseguito durante lo sprint. La partecipazione degli sponsor a questa riunione \u00e8 un’ottima idea. Genera un grande impegno da parte del team nei confronti del progetto, dando loro la possibilit\u00e0 di partecipare. \u00c8 qui che si condividono le esperienze e le lezioni apprese durante il progetto, oltre a fornire indicazioni per la gestione degli errori e gli aggiustamenti futuri.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Retrospettiva: una riunione su ci\u00f2 che \u00e8 andato male e su ci\u00f2 che pu\u00f2 essere migliorato.<\/strong>
Ogni Scrum Master \u00e8 responsabile della motivazione del proprio team, indipendentemente dai risultati e dal tasso di rendimento. Qui sta il segreto del miglioramento continuo. Questa cerimonia garantisce che i progetti siano sulla strada giusta nel momento in cui lasciano la stazione. Qui scartate ci\u00f2 che non funziona e incidete ci\u00f2 che funziona nel vostro SOP.<\/p>\n\n\n\n5. La Micromanagement al posto della delega<\/h3>\n\n\n\n
I team Agile devono essere in grado di portare a termine i loro compiti entro le scadenze da loro stessi stabilite e attraverso controlli e contrappesi autogenerati. I progetti sono suddivisi in pezzi di dimensioni ridotte e gli sprint sono progettati per fornire un feedback sulle consegne in modo rapido e frequente.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/icon-over-delegation-article-seven-common-mistakes-agile-methodologies-mjv-technology-innovation.png\"){kind=icon}
<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n6. Test infrequenti e casuali<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div><\/div>\n\n\n\n
I team devono pianificare un programma di test con feedback regolari per capire dove si sta dirigendo il progetto e come correggere la rotta. \u00c8 proprio questo il motivo per cui i team Agile devono avere uno Scrum Master.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n7. Mancanza di feedback da parte dei clienti<\/h3>\n\n\n\n
Invece di collocare il feedback alla fine dello sviluppo<\/strong>, Agile si concentra su brevi intervalli di tempo che comportano un ciclo di feedback.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/icon-customer-feedback-article-seven-common-mistakes-agile-methodologies-mjv-technology-innovation.png\"){kind=icon}
<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\nBonus: Il Modello Spotify<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\nLa Cultura \u00e8 Fondamentale: Rendetela parte della Vostra<\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"L’Agile \u00e8 invecchiato bene, ma molte persone continuano a commettere errori nell’adozione e nella gestione. Continuate a leggere e scoprite 7 errori da evitare!","protected":false},"author":6,"featured_media":18403,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1267,126],"tags":[],"class_list":["post-38770","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-3","category-innovazione"],"acf":[],"yoast_head":"\n