{"id":33943,"date":"2023-02-10T14:34:00","date_gmt":"2023-02-10T17:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?p=33943"},"modified":"2023-02-09T14:54:40","modified_gmt":"2023-02-09T17:54:40","slug":"top-10-agile-strumenti-per-product-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/it\/blog\/top-10-agile-strumenti-per-product-management\/","title":{"rendered":"I 10 migliori strumenti Agile per il Product Management"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;Agile Product Management?<\/h2>\n\n\n\n<p>La gestione agile dei prodotti \u00e8 un approccio adattivo alla pianificazione e all&#8217;implementazione della strategia di prodotto, in cui i team lavorano in allineamento per raggiungere gli obiettivi del prodotto. \u00c8 incentrato sulla definizione delle priorit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Feedback pi\u00f9 rapido;<\/li><li>Miglioramenti e iterazioni del prodotto;<\/li><li>Miglioramento delle vendite.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L&#8217;idea \u00e8 quella di definire la strategia di prodotto e creare roadmap di prodotto in un ambiente Agile, incoraggiando un approccio adattivo alla pianificazione e all&#8217;implementazione del prodotto, in modo che le organizzazioni possano rispondere rapidamente ai feedback e realizzare prodotti apprezzati dai clienti. Si concentra sui principi di Agile, consentendo ai team di essere pi\u00f9 collaborativi, reattivi, produttivi e, cosa pi\u00f9 interessante dal punto di vista del design, pi\u00f9 creativi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">I vantaggi dell&#8217;Agile Product Management<\/h3>\n\n\n\n<p>Come gi\u00e0 detto, l&#8217;Agile offre un approccio pi\u00f9 flessibile rispetto alla pianificazione e allo sviluppo del software tradizionali, in quanto i prodotti vengono costruiti in brevi incrementi, consentendo ai product manager di modificare il piano lungo il percorso.<\/p>\n\n\n\n<p>I vantaggi principali della gestione agile dei prodotti possono essere suddivisi in tre categorie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Avere una mentalit\u00e0 da MVP<\/li><li>Caratteristiche migliorate<\/li><li>Maggiore comprensione del ciclo di vita<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">In che modo la Gestione Agile risponde alle sfide dello Sviluppo Prodotto?<\/h2>\n\n\n\n<p>Con l&#8217;adozione delle pratiche Agile, i processi di sviluppo dei prodotti sono cambiati in modo significativo; ad esempio, i team di prodotto e di sviluppo tendono a collaborare molto pi\u00f9 strettamente, mentre i team di sviluppo sono diventati interfunzionali e comprendono designer UX, architetti, programmatori e tester.<\/p>\n\n\n\n<p>Un numero crescente di organizzazioni si \u00e8 allontanato dall&#8217;organizzazione per progetti e ha iniziato ad abbracciare un approccio Agile guidato dal prodotto, in quanto offre soluzioni alle seguenti sfide:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Riduzione del time-to-market:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I requisiti non vengono pi\u00f9 dettagliati prima dell&#8217;inizio dello sviluppo, ma vengono lasciati emergere. Il feedback frequente dei clienti aiuta a convalidare le idee e ad aggiornare i piani di conseguenza, aumentando le possibilit\u00e0 di creare un prodotto con le caratteristiche giuste.<\/p>\n\n\n\n<p>I nuovi prodotti e le nuove funzionalit\u00e0 vengono rilasciati pi\u00f9 rapidamente, consentendo una collaborazione pi\u00f9 stretta e continua con un team di sviluppo interfunzionale.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Migliorare l&#8217;adattabilit\u00e0:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I prodotti migliorano grazie all&#8217;applicazione di pratiche di sviluppo Agile come la progettazione emergente, lo sviluppo guidato dai test e l&#8217;integrazione continua, consentendo una pi\u00f9 rapida adattabilit\u00e0 dei prodotti.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Requisiti migliori: <\/strong>I team di prodotto non sono pi\u00f9 gli unici responsabili della creazione di requisiti corretti. Anche i membri del team Dev partecipano attivamente al lavoro di rifinitura del backlog di prodotto, aiutando a identificare le modifiche necessarie e a catturare nuove voci del backlog di prodotto. In questo modo si sfrutta la creativit\u00e0 e l&#8217;esperienza dei membri del team, si crea una comprensione condivisa, si favorisce l&#8217;appropriazione collettiva, si migliora la qualit\u00e0 dei requisiti e, in ultima analisi, si ottengono prodotti migliori.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Migliorare la trasparenza dei progressi dello sviluppo:<\/strong> Lo sviluppo procede in modo pi\u00f9 chiaro e le correzioni vengono apportate prima, quando necessario. I progressi si basano su un software funzionante piuttosto che su un piano di progetto, attenuando il rischio di scoprire in ritardo che alcune caratteristiche di un prodotto sono state implementate in modo errato.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Migliorare l&#8217;allineamento<\/strong>: Gli stakeholder e i team di sviluppo sono meglio allineati grazie a regolari workshop collaborativi come le revisioni di sprint. Questo crea una comprensione condivisa e porta a un maggiore impegno. Quando chiediamo alle persone le loro prospettive uniche e le incorporiamo nel nostro processo decisionale, dimostriamo a questi individui che le loro opinioni e i loro punti di vista sono importanti.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ottenere team produttivi pi\u00f9 motivati: <\/strong>I team di sviluppo auto-organizzati tendono a essere pi\u00f9 motivati ed efficaci rispetto a quelli tradizionali, in quanto possono determinare autonomamente la quantit\u00e0 di lavoro da svolgere in un determinato periodo, decidere chi deve svolgere un determinato lavoro e concordare le modalit\u00e0 di collaborazione tra i membri del team. La chiave \u00e8 una minore microgestione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Come Iniziare<\/h2>\n\n\n\n<p>Il mondo degli affari ha gi\u00e0 accettato Agile come la soluzione pi\u00f9 conveniente per gestire team e consegne. Ha detronizzato Waterfall come metodo preferito dai manager per l&#8217;esecuzione dei progetti e, durante la pandemia, \u00e8 diventato il modo pi\u00f9 efficace per gestire i team remoti. Ora sta conquistando la gestione dei prodotti.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Abbiamo un caso di studio che mostra come abbiamo raddoppiato la produttivit\u00e0 di un team utilizzando metodi agili in soli 28 giorni.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Se siete interessati ad adottare un approccio agile per la gestione dei prodotti, ma non sapete da dove cominciare, perch\u00e9 non <a href=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/it\/contatto\/\">contattate<\/a> uno dei nostri consulenti?<\/p>\n\n\n\n<p>Ma tutto questo \u00e8 solo l&#8217;antefatto. Siete venuti qui per trovare i 10 migliori strumenti Agile per i product manager e vi assicuro che non si tratta di clickbait. La buona notizia \u00e8 che abbiamo preparato una top 10 elegante e facile da seguire: dateci un&#8217;occhiata.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">10 strumenti Agile Fondamentali per i Product Manager<\/h1>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Scrum \u00e8 forse il framework Agile pi\u00f9 diffuso.<\/p>\n\n\n\n<p>Si tratta di un framework incentrato sul team, costruito su ruoli ben definiti. Scrum pu\u00f2 aiutare i membri del team a rimanere sulla stessa lunghezza d&#8217;onda, fornendo loro responsabilit\u00e0 e percorsi di comunicazione chiari.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gilde, Trib\u00f9 e Capitoli<\/h3>\n\n\n\n<p>Gilde, Trib\u00f9 e Capitoli sono un modo complicato ma efficace per suddividere i reparti in squadre.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 un modo pi\u00f9 orizzontale di stabilire le competenze all&#8217;interno di un&#8217;organizzazione. \u00c8 particolarmente efficace all&#8217;interno di un reparto tecnico e pu\u00f2 essere utilizzato con grande efficacia quando si tratta di lavori complessi. L&#8217;idea \u00e8 quasi una struttura piramidale, in cui le trib\u00f9 hanno diverse gilde e le gilde hanno diversi capitoli.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Kanban<\/h3>\n\n\n\n<p>Kanban \u00e8 simile a Scrum, in quanto il suo obiettivo \u00e8 supportare i team a lavorare insieme in modo efficiente.<\/p>\n\n\n\n<p>Si concentra sull&#8217;aspetto del flusso di lavoro dei progetti, razionalizzando e dando priorit\u00e0 alle attivit\u00e0 in corso per evitare colli di bottiglia nella produttivit\u00e0. Il Kanban prevede di solito l&#8217;uso di un tabellone o di un diagramma di flusso, che lo rendono un modo pi\u00f9 visivo di organizzare le attivit\u00e0 e le consegne.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Dynamic Systems Development Method (DSDM)<\/h3>\n\n\n\n<p>DSDM mira a una consegna regolare del valore e a una comunicazione chiara con le parti interessate, come XP e FDD, rispettivamente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 una scelta eccellente per i team che lavorano su progetti con vincoli di tempo e di budget limitati. Inoltre, integra in modo molto efficace altri approcci Agile, come Scrum.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Crystal<\/h3>\n\n\n\n<p>Crystal dedica un alto livello di attenzione ai team di progetto. Attribuisce grande valore alla capacit\u00e0 dei membri del team di prendere decisioni chiave per il successo del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 un&#8217;ottima opzione per i team pi\u00f9 piccoli che preferiscono un approccio pi\u00f9 &#8220;leggero&#8221;, con meno documentazione, rapporti e microgestione. \u00c8 l&#8217;opzione migliore per i team con strutture molto orizzontali e flussi di lavoro indipendenti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Disciplined Agile Delivery (DAD)<\/h3>\n\n\n\n<p>Disciplined Agile Delivery \u00e8 un approccio agile ibrido alla fornitura di soluzioni IT, orientato alle persone e all&#8217;apprendimento.<\/p>\n\n\n\n<p>DAD affronta tutti gli aspetti dell&#8217;intero ciclo di vita della consegna, supportando molteplici modalit\u00e0 di lavoro che possono essere adattate a una variet\u00e0 di contesti. Comprende tutti gli aspetti dello sviluppo agile del software in un approccio robusto, pragmatico e facile da gestire.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Ingegneria del valore<\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;ingegneria del valore \u00e8 un approccio sistematico e organizzato per fornire le funzioni necessarie in un progetto al minor costo possibile.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;ingegneria del valore promuove la sostituzione di materiali e metodi con alternative meno costose, senza sacrificare la funzionalit\u00e0. Si concentra sulle funzioni dei vari componenti e materiali, piuttosto che sulle loro caratteristiche fisiche. \u00c8 un modo eccellente per garantire la fattibilit\u00e0 di una nuova funzione.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Mappatura del flusso di valore Lean<\/h3>\n\n\n\n<p>La mappatura del flusso di valore \u00e8 una tecnica di produzione snella che analizza, progetta e gestisce il flusso di materiali e informazioni necessari per portare un prodotto sul mercato.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilizza un sistema di simboli standard per rappresentare i vari flussi di lavoro e di informazioni (simile a un diagramma di flusso). Gli elementi sono etichettati come elementi che aggiungono o non aggiungono valore dal punto di vista del cliente, con l&#8217;obiettivo di eliminare quelli che non lo fanno. \u00c8 perfetto per definire le priorit\u00e0 dei requisiti di una nuova funzionalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Feature-Driven Development (FDD)<\/h3>\n\n\n\n<p>Il Feature-Driven Development si usa soprattutto quando si costruiscono funzionalit\u00e0 complesse per programmi e applicazioni. Inoltre, fornisce valore regolarmente durante il ciclo di vita di un progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo particolare framework \u00e8 incentrato sul cliente e presta particolare attenzione al coinvolgimento degli stakeholder. \u00c8 particolarmente efficace quando si progettano funzionalit\u00e0 per programmi gi\u00e0 consolidati, poich\u00e9 \u00e8 indispensabile ottenere il feedback dei clienti.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. Cicli PDCA<\/h3>\n\n\n\n<p>Il ciclo Plan-Do-Check-Act \u00e8 un modello iterativo per realizzare cambiamenti all&#8217;interno di un reparto. \u00c8 una parte essenziale della filosofia della produzione snella e un prerequisito fondamentale per il miglioramento continuo di persone e processi.<\/p>\n\n\n\n<p>Il PDCA \u00e8 un semplice metodo in quattro fasi che consente ai team di evitare errori ricorrenti e rende facile per i membri del team capire cosa \u00e8 andato storto e come risolverlo per il ciclo successivo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/content.mjvinnovation.com\/it-it\/us\/ebook\/agile-management-for-project-managers-1?_ga=2.12256372.1943971976.1675953003-2015093014.1673967886\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"790\" height=\"411\" src=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/email_agile_management_product_managers_ebook_2022.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-33944\" srcset=\"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/email_agile_management_product_managers_ebook_2022.png 790w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/email_agile_management_product_managers_ebook_2022-720x375.png 720w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/email_agile_management_product_managers_ebook_2022-285x148.png 285w, https:\/\/www.mjvinnovation.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/email_agile_management_product_managers_ebook_2022-768x400.png 768w\" sizes=\"(max-width: 790px) 100vw, 790px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;Agile Product Management? 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