{"id":4512,"date":"2021-04-19T18:05:51","date_gmt":"2021-04-19T21:05:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=4512"},"modified":"2021-07-20T01:14:43","modified_gmt":"2021-07-20T04:14:43","slug":"innovazione-aperta","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/it\/innovazione-aperta\/","title":{"rendered":"Innovazione aperta"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t
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Innovazione aperta<\/h1>\n\t\t
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\n \n 1 \n 1. Cos’\u00e8 innovazione aperta? <\/span>\n <\/a>\n \n 2 \n 2. A cosa serve l`innovazione aperta? <\/span>\n <\/a>\n \n 3 \n 3. Innovazione aperta: perch\u00e9 \u00e8 importante per i suoi affari? <\/span>\n <\/a>\n \n 4 \n 4. Come viene utilizzata l’innovazione aperta nelle societ\u00e0? <\/span>\n <\/a>\n \n 5 \n 5. Innovazione aperta X Innovazione chiusa: qual \u00e8 la differenza? <\/span>\n <\/a>\n \n 6 \n 6. Tipi di progetti di innovazione aperti <\/span>\n <\/a>\n \n 7 \n 7. Metodologie per l’applicazione dell`innovazione aperta <\/span>\n <\/a>\n \n 8 \n 8. Ecosistema dell’innovazione di MJV <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n\n
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\n Innovazione aperta \u00e8 il processo di innovazione che ruota attorno al libero flusso di idee, alla ricerca di soluzioni d`affari oltre i confini d`affari, dalle partnership con altre organizzazioni e istituti di ricerca.\r\n <\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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1. Cos’\u00e8 innovazione aperta?<\/h2>\n
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L\u2019innovazione \u00e8 la chiave per le societ\u00e0 di diversi segmenti per rimanere aggiornate e competitive nelle loro aree di competenza. Nel mondo della trasformazione digitale, con la concorrenza a portata di clic, essere all\u2019avanguardia sul mercato non \u00e8 pi\u00f9 una questione di avanguardia ed \u00e8 diventata una strategia d`affari.<\/p>\n

Tradizionalmente, la ricerca di innovazione avviene internamente, con\u00a0le squadre della societ\u00e0 che cercano lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi o il miglioramento di quelli gi\u00e0 esistenti. Il problema \u00e8 che questo tipo di iniziativa richiede ingenti investimenti nella ricerca, oltre all\u2019assunzione di professionisti altamente qualificati.<\/p>\n

In che modo una societ\u00e0 pu\u00f2 rimanere attraente e competitiva per i consumatori offrendo prodotti e servizi innovativi senza costi elevati elevati?<\/p>\n

L` innovazione aperta consente alle industrie e alle societ\u00e0 di promuovere idee, ricerca e processi aperti per aumentare la produttivit\u00e0 e l\u2019efficienza, migliorando lo sviluppo del prodotto e ottimizzando i servizi offerti.<\/p>\n

Questa collaborazione esterna consente lo sviluppo in modo decentralizzato, da parte di professionisti che possono essere distanti geograficamente, ma che si avvicinano e agiscono nella stessa sfida, attraverso Internet.<\/p>\n

Nell`innovavione aperta, le competenze e le conoscenze necessarie per risolvere una specifica sfida d`affari, generalmente promossa in centri di ricerca e sviluppo chiusi, sono ottenute attraverso partnership con altre societ\u00e0 o istituzioni tecnologiche.<\/p>\n

In pratica, significa che nell`innovazione aperta si consente l\u2019incontro tra la societ\u00e0 che ha una sfida commerciale e i professionisti, gli istituti di ricerca o le societ\u00e0 partner che hanno gi\u00e0 sviluppato la tecnologia necessaria per la sua soluzione \u2013 o sono in procinto di svilupparla.<\/p>\n

Questa strategia d`affari \u00e8 anche in grado di fornire una visione pi\u00f9 ampia di ci\u00f2 che il mercato ha sviluppato, con particolare attenzione alle nuove idee.<\/p>\n

L`innovazione aperta \u00e8 una percezione che i centri di ricerca e sviluppo d`affari non siano pi\u00f9 in grado di generare tutte le innovazioni alla velocit\u00e0 e intensit\u00e0 necessarie affinch\u00e9 la societ\u00e0 rimanga rilevante nel mercato. Quindi, puoi trovare innovazioni pronte \u2013 e che possono gi\u00e0 essere implementate \u2013 o cercare giocatori che si posizionano meglio in determinate aree.<\/p>\n

\u00c8 importante sottolineare che questa collaborazione esterna pu\u00f2 avere come contropartita una relazione commerciale. Chi definisce le basi della partnership sono le societ\u00e0 e le istituzioni coinvolte nel processo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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2. A cosa serve l`innovazione aperta?<\/h2>\n

Le pratiche della innovazione aperta consentono di ridurre i costi attraverso l\u2019assunzione di professionisti specializzati, cercando esternamente le competenze necessarie per le sfide proposte. Accelera anche il tempi di commercializzazione (tempo necessario per raggiungere il mercato), aumentando la redditivit\u00e0 e generando profitti per le organizzazioni in diversi mercati.<\/p>\n

L`innovazione aperta riduce anche i possibili rischi nei progetti di innovazione, aumentando significativamente le possibilit\u00e0 di successo. Il processo pu\u00f2 essere applicato in contesti e mercati diversi e non \u00e8 limitato all\u2019ambiente della societ\u00e0, consentendo di incorporarlo in scenari politici, sociali, artistici e di altro tipo<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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3. Innovazione aperta: perch\u00e9 \u00e8 importante per i suoi affari?<\/h2>\n

L`innovazione aperta riduce i costi di sviluppo o miglioramento di prodotti e servizi, aumenta la competitivit\u00e0 attraverso la differenziazione sul mercato, crea nuovi ricavi per la societ\u00e0 attraverso l\u2019agilit\u00e0 e l\u2019obiettivit\u00e0 e riduce i tempi tra la nascita delle idee e il loro arrivo sul mercato.<\/p>\n

Espandendo le pratiche di innovazione oltre i confini d`affari, le societ\u00e0 non solo riducono i propri costi con l\u2019innovazione, ma ottengono nuovi modi di pensare alle proprie strategie d`affari, con una visione fuori dalla societ\u00e0: pi\u00f9 ariosa, obiettiva e senza i problemi che la cultura organizzativa pu\u00f2 portare. Portare l\u2019occhio dei funzionari esterni alla societ\u00e0 fornisce un flusso costante e corroborante nel processo di innovazione.<\/p>\n

Le pratiche dell`Innovazione aperta presuppongono la ricerca di innovazione oltre i limiti dell\u2019organizzazione e lo sviluppo di soluzioni in modo decentralizzato. I vantaggi chiave di questo processo per la societ\u00e0 che cerca risposte alle loro sfide d`affari in collaborazione sono:<\/p>\n

RIDIZIONE DEI COSTI<\/strong><\/p>\n

La societ\u00e0 non deve affrontare i costi elevati dei centri di ricerca e sviluppo in cattivit\u00e0 o l\u2019assunzione di professionisti altamente qualificati nella ricerca di soluzioni puntuali.<\/p>\n

RIDUZIONE DEL TEMPO DI COMMERCIALIZZAZIONE<\/strong><\/p>\n

Ridurre il tempo di commercializzazione, ovvero il lasso di tempo tra la generazione di idee per risolvere la sfida d`affari e i prodotti sugli scaffali.<\/p>\n

PI\u00d9 FLESSIBILIT\u00c0<\/strong><\/p>\n

Attraverso la collaborazione con attori meglio posizionati in relazione a una nuova tendenza, la societ\u00e0 pu\u00f2 adattarsi ai cambiamenti del mercato.<\/p>\n

NUOVE OPPORTUNIT\u00c0<\/strong><\/p>\n

Attraverso la collaborazione con societ\u00e0 e istituzioni pi\u00f9 attive e ben posizionate, \u00e8 possibile esplorare nuovi segmenti di mercato<\/p>\n

GENERAZIONE DI NUOVI AFFARI<\/strong><\/p>\n

I prodotti generati internamente e che non saranno sfruttati dalla societ\u00e0, per diversi motivi, possono essere commercializzati esternamente, attrave<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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4. Come viene utilizzata l’innovazione aperta nelle societ\u00e0?<\/h2>\n
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Useremo l\u2019industria automobilistica per esemplificare come l`innovazione aperta pu\u00f2 essere utilizzato dalle societ\u00e0. Le case automobilistiche hanno subito un impatto significativo a causa dei cambiamenti nel comportamento dei consumatori e della nascita delle societ\u00e0 dirompenti che offrono modelli di trasporto alternativi.<\/p>\n

L\u2019arrivo di Uber, che ha trasformato le auto comuni in taxi, l\u2019innovativa proposta di Tesla con i suoi veicoli a guida autonoma e il nuovo comportamento degli utenti \u2013 pi\u00f9 consapevole e focalizzato sull\u2019economia collaborativa \u2013 potrebbero essere visti come minacce. Tuttavia, appaiono come una reinvenzione del settore.<\/p>\n

E il momento che avrebbe potuto trasformarsi nella grande crisi dell\u2019industria automobilistica ha dato luogo all\u2019adozione di iniziative<\/p>\n

dell`innovazione aperta. Le societ\u00e0 di questo segmento sono i migliori esempi di come il processo dell`innovazione aperta pu\u00f2 accelerare lo sviluppo del progetto.<\/p>\n

Per esempio, nella produzione di auto sempre pi\u00f9 intelligenti, hai bisogno di competenze che la societ\u00e0 non ha necessariamente a sua disposizione. Oltre alle conoscenze sul funzionamento di automobili moderne, che detengono le case automobilistiche, sono necessari progetti incentrati sulla trasmissione di dati, Intelligenza artificiale, trasferimento continuo di informazioni, tra le altre tecnologie. E la competenza per sviluppare queste soluzioni pu\u00f2 essere trovato al di fuori delle societ\u00e0.<\/p>\n

Queste esigenze specifiche necessitano di spazi aperti per iniziative dell`innovazione aperta, a partire da partnership con societ\u00e0 tecnologiche che hanno gi\u00e0 sviluppato e testato le soluzioni o che possono adattare ci\u00f2 che \u00e8 gi\u00e0 stato creato per un determinato settore.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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5. Innovazione aperta X Innovazione chiusa: qual \u00e8 la differenza?<\/h2>\n

Le differenze tra le pratiche dell\u2019innovazione aperta e chiusa pu\u00f2 essere definita come:<\/p>\n

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6. Tipi di progetti di innovazione aperti<\/h2>\n
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Ci sono 3 tipi d`innovazione aperta: innovazione aperta in entrata, innovazione aperta in partenza, e innovazione aperta accoppiata. E possono essere definiti come segue:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Innovazione aperta in entrata <\/div>\n
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Questo \u00e8 l\u2019aspetto dell`innovazione aperta che si verifica quando una societ\u00e0 adatta un\u2019innovazione sviluppata da altre istituzioni, trasformando e generando valore per se stessa.<\/p>\n

In primo luogo, la societ\u00e0 identifica la sfida d`affari che verr\u00e0 elaborata attraverso partnership esterne. Dopo aver mappato e selezionato i partner, sono invitati a partecipare al progetto in modo collaborativo.<\/p>\n

I motivi per selezionare le partnership includono: organizzazioni che hanno le competenze per sviluppare la soluzione alla sfida proposta, migliore posizionamento sul mercato, disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie o umane, tecnologie pronte all\u2019uso e possibilit\u00e0 di adattamento: un modello d`affari favorevole da raggiungere l\u2019obiettivo del progetto, strutture adeguate, come i laboratori, tra gli altri.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\n Innovazione aperta in partenza <\/div>\n
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Nel processo dell`innovazione aperta in partenza, una societ\u00e0 sviluppa un\u2019innovazione e la mette a disposizione di partner esterni, al fine di sviluppare la soluzione o commercializzarla.<\/p>\n

Le societ\u00e0 che promuovono la cultura dell\u2019innovazione internamente spesso finiscono per generare idee che non saranno sviluppate per diversi motivi: le invenzioni non sono allineate con la strategia d`affari, forse non sia un buon momento a causa dei costi, non c`\u00e8 esperienza interna per trasformare il prototipo in un prodotto o servizio commerciabile, mancanza di canali di distribuzione, tra altri motivi.<\/p>\n

In questi casi, queste invenzioni non rientrano nell\u2019ambito della generazione dei risultati e finiscono per essere obsolete e inutili. Le pratiche dell`innovazione aperta consentono di realizzare queste idee.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Innovazione Aperta Accoppiata <\/div>\n
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Nelle pratiche dell`Innovazione Aperta Accoppiata, due o pi\u00f9 societ\u00e0 si uniscono per generare innovazione, ma ciascuna organizzazione esplora individualmente il patrimonio risultante di questa collaborazione.<\/p>\n

Questo formato \u00e8 stato ampiamente utilizzato per facilitare o rendere fattibile l\u2019ingresso delle societ\u00e0 che appartengono al progetto in un nuovo mercato e anche progetti con un alto livello di complessit\u00e0.<\/p>\n

Un grande esempio di questo tipo di approccio \u00e8 accaduto all\u2019industria alimentare funzionale degli Stati Uniti. La forte regolamentazione del mercato da parte della FDA (Food and Drug Administration) ha imposto regole rigorose ai fornitori, come la creazione di laboratori di ricerca e un controllo di alta qualit\u00e0, simili a quelli gi\u00e0 applicati ai farmaci. Questi cambiamenti richiederebbero ingenti investimenti da parte dell\u2019industria alimentare, che aveva una sola alternativa: cercare partenariati.<\/p>\n

La formula che hanno escogitato e che non li avrebbe portati a concludere e terminare le loro attivit\u00e0, era quella di allearsi con l\u2019industria farmaceutica, che aveva gi\u00e0 le competenze e la struttura necessarie per soddisfare le aspettative della FDA (Food and Drug Administration). Pertanto, la fusione tra societ\u00e0 di segmenti completamente diversi ha aperto la possibilit\u00e0 di sfruttare un nuovo mercato regolamentato.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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7. Metodologie per l’applicazione dell`innovazione aperta<\/h2>\n
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Diverse metodologie possono supportare iniziative dell`innovazione aperta. Questi includono:<\/p>\n

Pensiero sul progetto<\/strong><\/p>\n

Pensiero sul progetto pu\u00f2 essere distribuito per comprendere l\u2019utente finale. Questo approccio mira a osservare il comportamento dell\u2019utente, i suoi bisogni e desideri, generando empatia. Quindi, \u00e8 possibile definire la domanda e proporre soluzioni assertive, che saranno prototipate e testate, prima della sua implementazione.<\/p>\n

Snello avviamento<\/strong><\/b><\/b><\/p>\n

Snello avviamento \u00e8 un insieme di processi che cerca di testare correttamente le innovazioni che sono state sviluppate. In questo modo \u00e8 possibile sostenere le ipotesi di innovazione, senza perdere tempo o denaro.<\/p>\n

Hackathon<\/strong><\/b>
\n<\/b>Gli hackathon colmano il divario tra ricercatori, universit\u00e0, esperti e l`avviamento, con l\u2019obiettivo di produrre l`innovazione aperta. Molto comune nella Silicon Valley, la prototipazione delle maratone pu\u00f2 accelerare le pratiche di innovazione.<\/p>\n

Nelle riunioni che durano due giorni (di solito nei fine settimana), questi professionisti sono stidati e denovo esse<\/p>\n

Nelle riunioni che durano due giorni (di solito nei fine settimana), questi professionisti sono sfidati e devono essere superati attraverso la co-creazione. Di conseguenza, \u00e8 possibile ottenere soluzioni rapide a problemi complessi e mantenere una banca di idee per progetti futuri e innovazione.<\/p>\n

Un altro vantaggio degli hackathon \u00e8 l\u2019impatto sulla cultura della societ\u00e0, ampliando l\u2019aspetto dei propri prodotti e guidando le squadre interne a innovare in modo pi\u00f9 agile e oggettivo, attraverso lo sviluppo di prototipi.<\/p>\n

Marketing digitale<\/strong><\/b><\/p>\n

Strategie di marketing digitale come lo sviluppo del sito,\u00a0pagina di destinazione e campagne a supporto delle iniziative d`esplorazione, aiutando a identificare partner in grado di sviluppare soluzioni a sfide specifiche, tra l`avviamento, ricercatori, ecc.<\/p>\n

Volate Agili<\/strong><\/p>\n

Beneficiando di tutti i vantaggi dei metodi agili, la soluzione \u00e8 implementata nella societ\u00e0, tenendo conto delle determinazioni interne di IT, governo nella societ\u00e0, tra le altre variabili.<\/p>\n

Volate del progetto<\/strong><\/p>\n

Metodologia ideale per accompagnare lo sviluppo di una soluzione a breve termine, basata su una domanda concreta del mercato.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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8. Ecosistema dell’innovazione di MJV<\/h2>\n

A MJV, l`ecosistema d\u2019innovazione supporta i tre approcci ai progetti\u00a0d`innovazione aperta (di entrada, di partenza e accoppiata), da 4 pilastri principali:<\/p>\n

Ambiente<\/h3>\n

Sapendo che i progetti di innovazione sono favoriti da un ambiente favorevole alla generazione e allo sviluppo di idee, basato su iniziative di co-creazione, MJV ha creato il suo laboratorio di trasformazione digitale, con enfasi sull`nnovazione aperta.<\/p>\n

Situato presso l\u2019Universit\u00e0 Federale di Rio a Janeiro (UFRJ) \u2013 una delle universit\u00e0 pi\u00f9 innovative del paese \u2013 l\u2019obiettivo del laboratorio \u00e8 promuovere progetti basati sulle reali esigenze del mercato. Il laboratorio funger\u00e0 da importante snodo tra grandi societ\u00e0, avviamento, SMEs (piccole e medie societ\u00e0) e centri di insegnamento e ricerca dell\u2019UFRJ (Universit\u00e0 Federale a Rio de janeiro), attraverso la sua facolt\u00e0, ricercatori e studenti, con particolare attenzione allo sviluppo di nuove societ\u00e0 digitali.<\/p>\n

Processi<\/h3>\n

Basato sull\u2019innovazione collaborativa, MJV mantiene il proprio processo di gestione dell\u2019ecosistema dell\u2019innovazione. Un\u2019estensione del pensiero sul progetto, questo approccio prevede 6 passaggi:<\/p>\n

IMMERSIONE E ANALISI:<\/strong>\u00a0processo di immersione, con l\u2019individuazione dei bisogni e delle opportunit\u00e0 reali dei partenariati, dall\u2019approccio del contesto alla prospettiva dei diversi parti interessate<\/p>\n

DEFINIZIONE DELLA SFIDA:<\/strong>\u00a0in questa seconda fase viene definita la sfida da affrontare dalle iniziative d`innovazione aperta. In questa fase selezioniamo anche i partecipanti e definiamo una campagna di marketing per attrazione.<\/p>\n

ESPLORAZIONE:<\/strong>\u00a0utilizzo della propria piattaforma d`affari per attirare specialisti, organizzare eventi, divulgare in diversi canali di comunicazione e attivare la base di partner di UFRJ (Universit\u00e0 Federale a Rio de janeiro).<\/p>\n

ABBINAMENTO:<\/strong>\u00a0supporto a partner selezionati, sulla base di informazioni di valutazione e mobilitazione della squadra esecutiva, organizzazione di eventi a supporto delle partnership che soddisfano al meglio gli obiettivi d`affari della societ\u00e0 appaltante.<\/p>\n

PROTOTIPAZIONE DELL\u2019INVENZIONE:<\/strong>\u00a0Questa fase consiste in azioni di consulenza e gestione della squadra esecutiva, con l\u2019acculturazione dei dirigenti, da metodologie innovative come il Pensiero sul progetto, snello avviamento e il metodo Agile.<\/p>\n

ASSORBIMENTO DELL\u2019INNOVAZIONE:<\/strong>\u00a0attuazione di un progetto pilota sul sito dell\u2019appaltatore, garantendo che i processi interni siano allineati con l\u2019innovazione proposta.<\/p>\n

Relazioni<\/h3>\n

MJV mantiene accordi di collaborazione e stretti rapporti con gli istituti UFRJ (Universit\u00e0 Federale a Rio de janeiro), con il supporto dell\u2019articolazione del Parco tecnologico, garantendo l\u2019attivazione di questa rete di relazioni, sulla base di una domanda specifica.<\/p>\n

E i numeri sono impressionanti: UFRJ (Universit\u00e0 Federale a Rio de janeiro) ha una comunit\u00e0 di 52.000 persone, compresi professori, ricercatori, studenti, tecnici, impiegati e imprenditori, oltre a 800 laboratori con diverse linee di ricerca.<\/p>\n

Oltre all\u2019eccellente rapporto con gli istituti di ricerca di UFRJ (Universit\u00e0 Federale a Rio de janeiro), MJV mantiene anche una vasta rete di professionisti e societ\u00e0 di diversi segmenti, che ha:<\/p>\n

. Database con 4 milioni di specialisti;<\/p>\n

. Database con 6500 avviamenti brasiliane;<\/p>\n

. Database con 2,5 milioni di dirigenti delle societ\u00e0 di tutto il mondo;<\/p>\n

. 25.000 abbonati, che ricevono settimanalmente contenuti gratuiti sull\u2019innovazione prodotta dagli esperti di MJV.<\/p>\n

Utensili<\/h3>\n

Ogni fase del processo d`innovazione aperta richiede una strategia per raggiungere il risultato atteso. Questo \u00e8 il motivo per cui la MJV utilizza diversi approcci, metodologie e strumenti, applicandoli in modo specifico e pianificato, in ciascuna delle fasi.<\/p>\n

La tabella seguente descrive le diverse fasi del processo d`innovazione aperta in cui vengono applicate le competenze:<\/p>\n

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Case Studies<\/h2>\n