{"id":4486,"date":"2021-04-19T17:22:00","date_gmt":"2021-04-19T20:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=4486"},"modified":"2021-07-20T00:13:40","modified_gmt":"2021-07-20T03:13:40","slug":"metodologie-agili","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/it\/metodologie-agili\/","title":{"rendered":"Metodologie Agili"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t
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Metodologie Agili<\/h1>\n\t\t
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\n \n 1 \n 1. Qual \u00e8 la metodologia agile? <\/span>\n <\/a>\n \n 2 \n 2. Metodo Waterfall x Metodo Agile <\/span>\n <\/a>\n \n 3 \n 3. Metodologie del tipo agile nelle societ\u00e0 <\/span>\n <\/a>\n \n 4 \n 4. Marketing <\/span>\n <\/a>\n \n 5 \n 5. Risorse umane <\/span>\n <\/a>\n \n 6 \n 6. Commerciale e vendite <\/span>\n <\/a>\n \n 7 \n 7. Metodologia agile: perch\u00e9 \u00e8 importante per la tua societ\u00e0? <\/span>\n <\/a>\n \n 8 \n 8. Il metodo: agile dichiarato \/ agile moderno <\/span>\n <\/a>\n \n 9 \n 9. Strutture del metodo: Agile: quali sono e quali sono i pi\u00f9 utilizzati? <\/span>\n <\/a>\n \n 10 \n 10. Strumenti di pianificazione agile <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n\n
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\n Le metodologie agili sono nate dall’esigenza del mercato di ottimizzare i suoi processi per creare soluzioni di valore per clienti. Il metodo Agile pone l’utente al centro del processo di sviluppo, consentendo la creazione di soluzioni pi\u00f9 assertive. <\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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1. Qual \u00e8 la metodologia agile?<\/h2>\n

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Le metodologie agili sono modelli di gestione dei progetti con radici nell\u2019IT e creati sulla base dell\u2019insoddisfazione di un numero di sviluppatori con la mancanza di fluidit\u00e0 dei modelli di gestione tradizionali. Il metodo Agile \u00e8 associato a una mentalit\u00e0 produttiva e si concentra sulla segmentazione dell\u2019ambito delle attivit\u00e0 per anticipare le consegne, generando una percezione del valore del cliente pi\u00f9 veloce.<\/p>\n

La meccanica dell\u2019applicazione agile consiste nell\u2019inserimento del cliente nella squadra in modo che l\u2019allineamento delle aspettative rispetto alle consegne avvenga dall\u2019inizio. In questo caso, l\u2019agilit\u00e0 aiuta a scomporre attivit\u00e0 complesse su pi\u00f9 punti di controllo, rendendo possibile consegnare parti funzionali di elementi di valore in modo coerente, riducendo, ad esempio, i tempi di attesa del cliente per l\u2019utilizzo di un vantaggio.<\/p>\n

Pertanto, l\u2019adattabilit\u00e0 del metodo Agile lo rende ideale per scenari di incertezza, come progetti sviluppati con nuove tecnologie o cambi di direzione costanti.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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2. Metodo Waterfall x Metodo Agile<\/h2>\n

Il metodo Waterfall \u00e8 un quadro classico dei processi di gestione nei progetti software. Il metodo \u00e8 stato diffuso negli ultimi decenni ed \u00e8 diventato molto popolare nelle grandi societ\u00e0.<\/p>\n

Le fasi di sviluppo del metodo Waterfall, come \u00e8 noto in tutto il mondo, sono l\u2019analisi dei requisiti, la progettazione, l\u2019implementazione, i test, l\u2019integrazione e la manutenzione. Il metodo \u00e8 rigido e si basa su attivit\u00e0 standardizzate e sequenziali, ovvero un passaggio dovrebbe avvenire sistematicamente dopo l\u2019altro, senza l\u2019ambito del lavoro parallelo.<\/p>\n

Sebbene sia ancora ampiamente utilizzato quando il progetto presenta un basso rischio di consegna e requisiti ben definiti, senza possibilit\u00e0 di fluttuazione dell\u2019ambito, il metodo Waterfall non \u00e8 pi\u00f9 abbastanza dinamico per soddisfare la maggior parte delle esigenze del mercato attuale.<\/p>\n

Pertanto, i metodi Waterfall sono stati gradualmente sostituiti da metodologie moderne come il metodo agile, che ottiene feedback dai clienti e produce cicli di validazione alla fine di ogni parte del processo.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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3. Metodologie del tipo agile nelle societ\u00e0<\/h2>\n

Sebbene i metodi tradizionali di gestione dei progetti siano ancora utili, l\u2019adozione di una mentalit\u00e0 agile \u00e8 una mossa sempre pi\u00f9 frequente. Societ\u00e0 come Coca-Cola, BNP Paribas e Delta, tra le altre, sono in un processo di piena trasformazione per integrare l\u2019agilit\u00e0 nel lavoro quotidiano.<\/p>\n

Il punto chiave della scelta dell\u2019adozione di metodologie agili da parte delle aziende \u00e8 l\u2019aumento della produttivit\u00e0 e delle prestazioni della squadra. Il metodo agile si traduce in maggiore flessibilit\u00e0 operativa e vantaggio competitivo. Il risultato \u00e8 una dinamica simile a quella dell`avviamento.<\/p>\n

Tra i vantaggi promossi del metodo agile vi sono la riduzione della burocrazia e della micro-gestione nei progetti, il rapido adattamento alle modifiche mirate, la riduzione dei tempi di immissione sul mercato di una funzionalit\u00e0, prodotto o servizio, nonch\u00e9 l\u2019eliminazione degli sprechi attraverso frequenti cicli di test e convalida.<\/p>\n

Tuttavia, il passaggio dal tradizionale metodo di lavoro aziendale alla mentalit\u00e0 agile non \u00e8 una semplice trasformazione e rappresenta un cambiamento di paradigma in quasi tutte le organizzazioni. La sua adozione richiede un periodo di acculturazione dei funzionari e il processo viene solitamente eseguito attraverso applicazioni puntuali e incrementali.<\/p>\n

Per aiutare in questo processo di adattamento, una buona alternativa \u00e8 quella di utilizzare agile non solo nella squadra a livello operativo, ma anche in uno pi\u00f9 strutturale, inserendolo nel metodo di governo societario.<\/p>\n

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Governo Aziendale x Governo nel metodo agile<\/h3>\n

Il governo \u00e8 l\u2019epicentro del funzionamento aziendale. \u00c8 l\u2019area che regola le politiche e le strategie da attuare, definisce le responsabilit\u00e0 e garantisce l\u2019implementazione dei processi. La sua funzione \u00e8 quella di valutare, monitorare e dirigere, attraverso strategie definite, la gestione dell\u2019intera azienda.<\/p>\n

In questo scenario, il termine Governo nel metodo agile \u00e8 un approccio che fonde le attribuzioni dell`amministrazione aziendale con le premesse della mentalit\u00e0 agile. Questa combinazione ci invita ad adattarci in anticipo alle sfide aziendali.<\/p>\n

Le societ\u00e0 che affrontano continui cambiamenti nelle loro direzioni strategiche sono le pi\u00f9 propense ad adottare uno scenario del governo agile, utilizzato per rispondere in modo pi\u00f9 assertivo e in anticipo alle esigenze che si presentano.<\/p>\n

I concetti del governo e agilit\u00e0 possono sembrare contraddittori. L`amministrazione si concentra su controlli e responsabilit\u00e0, mentre il metodo Agile si occupa delle prove. Ma l\u2019unione di entrambi gli approcci ha perfettamente senso quando si comprende l\u2019importanza di costruire il metodo agile. Alcuni dei suoi punti sono:<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Agilit\u00e0 crescente <\/div>\n
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Devi connettere dipartimenti e persone nello stesso metodo di processo per avere metodi agili in esecuzione su tutti i livelli e dipartimenti di un\u2019azienda.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Approssimazione con i funzionari <\/div>\n
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Un`amministrazione attiva e disposta a comprendere, discutere e fornire metriche efficaci su indicatori di agile gestione dei progetti, valore aggiunto per l\u2019azienda, qualit\u00e0 del software, documentazione e gestione delle conoscenze per il miglioramento continuo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Metriche del metodo Agile <\/div>\n
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KPI (indicatore chiave di prestazione) diversi devono essere definiti e analizzati per basare le decisioni strategiche. Le metriche del metodo agile forniscono dati strategici alle organizzazioni per prendere le loro decisioni.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Struttura del metodo Agile <\/div>\n
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MAnGve (pronuncia pronunciata) \u00e8 composto da buone pratiche in metodi agili diretti all\u2019area della gestione aziendale. Il metodo \u00e8 un insieme di analogie sullo sviluppo sostenibile e la sua proposta \u00e8 consentire l\u2019implementazione e lo sviluppo dell`amministrazione aziendale, fornendo o minimizzando le carenze di altri modelli.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Principi dell`amministrazione del metodo agile <\/div>\n
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\u2013 Buona amministrazione<\/p>\n

\u2013 Concentrati sull\u2019essere umano<\/p>\n

\u2013 Orientato agli affari<\/p>\n

\u2013 Basato su soluzioni agili<\/p>\n

\u2013 Approccio sistematico e adattivo<\/p>\n

\u2013 Progetto semplice<\/p>\n

\u2013 Miglioramento continuo<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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4. Marketing<\/h2>\n

Il termine \u201cAgile Marketing\u201d \u00e8 la combinazione del concetto Agile applicato allo scenario delle squadre di marketing. Di fronte alla necessit\u00e0 di gestire le azioni dinamicamente di fronte all\u2019emergere di nuove tecnologie digitali e ai cambiamenti che provocano in diversi settori, il metodo tradizionale di strategie di marketing \u00e8 stato perfezionato.<\/p>\n

Il marketing agile \u00e8 emerso come un approccio ad alto rendimento. Alcuni degli aspetti pi\u00f9 facilmente misurabili dell\u2019implementazione agile nei contesti di marketing sono la maggiore velocit\u00e0 della commercializzazione, un maggiore coinvolgimento, produttivit\u00e0 e motivazione dei team, nonch\u00e9 una maggiore qualit\u00e0 delle consegne.<\/p>\n

\u00c8 comune adottare la struttura agile, come Mischia e Kanban, nello scenario Marketing Agile. La struttura ben definita di Mischia nella gestione dei progetti pu\u00f2 essere un ottimo punto di partenza per iniziare a spostare la squadra verso una mentalit\u00e0 autogestibile.<\/p>\n

D\u2019altra parte, Kanban \u00e8 pi\u00f9 snello, ma offre maggiore flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0 in scenari senza ambito predefinito.<\/p>\n

La combinazione di Mischia e Kanban \u00e8 nota in scenari agili perch\u00e9 \u00e8 fortemente orientata alla consegna e ai risultati. Il sindacato \u00e8 ideale per attuare le proposte di valore del Marketing Agile in maniera completa.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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5. Risorse umane<\/h2>\n

Il termine \u201cAgile\u201d non \u00e8 pi\u00f9 utilizzato solo nel settore della tecnologia. Attualmente, i metodi del tipo Agile stanno trasformando il modo in cui le aziende assumono, sviluppano e gestiscono i propri funzionari.<\/p>\n

In un futuro relativamente prossimo, molti compiti svolti dal settore delle risorse umane saranno superati. Ma cosa viene dopo?<\/p>\n

Risorse umane del metodo Agile \u00e8 arrivato a rimodellare le risorse umane, contribuendo a creare un\u2019azienda pi\u00f9 resistente. La metodologia consiste nel distanziare l\u2019approccio basato su regole e la pianificazione alla ricerca di un metodo pi\u00f9 semplice e pi\u00f9 produttivo guidato dai risultati.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Sfide dell’attuazione delle risorse umane del metodo Agile <\/div>\n
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Poich\u00e9 le risorse umane influiscono su ogni aspetto di un\u2019azienda, la trasformazione pu\u00f2 essere persino pi\u00f9 complessa dei cambiamenti in altre aree.<\/p>\n

Le risorse umane tradizionali si concentrano sugli individui, i loro obiettivi, prestazioni e bisogni. E in un momento in cui le aziende organizzano il loro ambito di lavoro in progetti, i sistemi di gestione sono sempre pi\u00f9 focalizzati sul portare talenti nelle squadre.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Metodo agile specifico per le risorse umane <\/div>\n
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Le linee guida seguenti fanno parte del Metodo Agile dichiarato per le risorse umane e sono stati creati per scoprire modi pi\u00f9 assertivi di sviluppo della cultura organizzativa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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6. Commerciale e vendite<\/h2>\n

In un panorama dinamico, in cui i clienti hanno acquisito nuove prospettive e desideri, l\u2019area aziendale deve reinventarsi in ogni momento. Attualmente, la maggior parte dei clienti non ha la pazienza di partecipare a processi di vendita rigidi e tradizionali.<\/p>\n

L\u2019adozione dell\u2019agilit\u00e0 aziendale aggiunge flessibilit\u00e0 al metodo di lavoro, che consente alle aziende di anticipare le esigenze dei clienti e offrire esperienze di alto valore. Una volta identificata questa esigenza nei reparti vendite e vendita, \u00e8 nata Agile Sales (vendite con il metodo: agile).<\/p>\n

Da elementi gi\u00e0 comprovati e comprovata efficacia nei contesti IT, come gli sprint di sviluppo, gli incontri di stato e la comunicazione aperta, Agile Sales (vendite con il metodo: agile) \u00e8 diventata un importante alleato delle aziende.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Mentalit\u00e0 nel metodo: Agile per le squadre aziendale <\/div>\n
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La cultura del bonus per obiettivi raggiunti rende comune l\u2019insorgere di routine di lavoro individualizzate nell\u2019area commerciale. Tuttavia, il metodo Agile ha la multidisciplinariet\u00e0 come premessa di base: pi\u00f9 specialit\u00e0 la squadra ne ha, pi\u00f9 funzionale e favorevole al raggiungimento degli obiettivi diventer\u00e0.<\/p>\n

In questo modo, il metodo stimola le buone pratiche, come il lavoro di squadra, per raggiungere gli obiettivi del settore, una caratteristica fondamentale delle squadre del metodo agile.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Metodo: Agile Sales (Vendite agili) <\/div>\n
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Dagli obiettivi definiti nell\u2019area commerciale, \u00e8 possibile basare la struttura della mischia, ad esempio, e dividere il Portafoglio ordini del prodotto\u00a0 (elenco delle attivit\u00e0). Da questa divisione, viene creato la volata del Portafoglio ordini, un elenco di attivit\u00e0 su cui lavorare in ogni volata basata al tempo impostato per la sua esecuzione. La durata ideale degli sprint deve essere proporzionale agli obiettivi prefissati.<\/p>\n

Tuttavia, vale la pena ricordare che la stipula di brevi termini di consegna non sempre soddisfa la realt\u00e0 dei dipartimenti commerciali. A volte la durata di una negoziazione supera i 15 giorni consigliati della mischia per la durata della volata. Pertanto, la finestra temporale per lo svolgimento dei compiti nell\u2019area commerciale dovrebbe essere pi\u00f9 flessibile.<\/p>\n

Le pratiche di vendita agili promuovono cambiamenti significativi negli affari, offrendo maggiore flessibilit\u00e0, scalabilit\u00e0, comunicazione e produttivit\u00e0 ai reparti vendite e vendite. In breve tempo \u00e8 possibile rivedere e adattare il metodo di funzionamento dell\u2019intero reparto alle esigenze dei clienti.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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7. Metodologia agile: perch\u00e9 \u00e8 importante per la tua societ\u00e0?<\/h2>\n

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Il mondo sta attraversando l\u2019era della trasformazione digitale. E questo concetto va ben oltre l\u2019automazione dei processi. Recentemente, l\u2019emergere dell`avviamento on modelli d`affari completamente nuovi ha innescato una rivoluzione nel mercato in grado di cambiare il comportamento dei consumatori imediatamente. E di conseguenza, ci\u00f2 ha provocato un drastico cambiamento nell\u2019intera logica aziendale.<\/p>\n

L\u2019evoluzione tecnologica ha causato un tumulto nel mondo aziendale. Attualmente ci sono aziende che creano aziende multimilionarie in settori come hotel e trasporti senza possedere hotel o veicoli. E questo ha avuto conseguenze disastrose per le aziende che non sono in grado di comprendere i desideri dei propri clienti e adattarsi a questo scenario.<\/p>\n

Pertanto, progettare soluzioni in linea con le esigenze dei clienti in modo assertivo \u00e8 la sfida attuale per le grandi aziende, cos\u00ec come per le piccole e medie societ\u00e0 i cui modelli di gestione non sono in grado di prevedere questi cambiamenti nel mercato o, piuttosto, incapaci di fornire una guida per cambiare.<\/p>\n

In questa corsa per la leadership di mercato \u2013 e talvolta per la sopravvivenza \u2013 metodi e pratiche innovativi non sono pi\u00f9 un lusso e diventano una necessit\u00e0 operativa quotidiana. Pertanto, molte aziende stanno adottando la metodologia agile.<\/p>\n

La creazione di una mentalit\u00e0 agile non solo fornisce un miglioramento dei processi, ma una nuova linea guida strategica per l\u2019intera azienda se viene ridimensionata in modo sostenibile e convergente, della squadra di sviluppo al livello manageriale e viceversa.<\/p>\n

Alcuni dei vantaggi pratici dell\u2019implementazione di metodologie agili sono:<\/p>\n

Per le squadre<\/strong><\/p>\n