{"id":8458,"date":"2019-04-25T19:14:01","date_gmt":"2019-04-25T22:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/blog\/quelle-est-la-relation-entre-les-entreprises-traditionnelles-et-les-startups-dans-la-transformation-digitale-en-france\/"},"modified":"2019-04-25T19:14:01","modified_gmt":"2019-04-25T22:14:01","slug":"quelle-est-la-relation-entre-les-entreprises-traditionnelles-et-les-startups-dans-la-transformation-digitale-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/fr\/blog\/quelle-est-la-relation-entre-les-entreprises-traditionnelles-et-les-startups-dans-la-transformation-digitale-en-france\/","title":{"rendered":"Quelle est la relation entre les entreprises traditionnelles et les startups dans la transformation digitale en France?"},"content":{"rendered":"

L’\u00e9cosyst\u00e8me des startups est en effet en plein essor en France. La cr\u00e9ation \u00e0 Paris de la Station F par le vice-pr\u00e9sident du groupe de t\u00e9l\u00e9communications Iliad, Xavier Niel, en est l\u2019illustration : il s\u2019agit de l\u2019un des plus gros centres d\u2019incubation au monde, capable d\u2019accueillir 1.000 startups. D\u2019apr\u00e8s les statistiques partag\u00e9es par OCDE, la France a enregistr\u00e9, dans le premier trimestre de 2017, la cr\u00e9ation de 528.000 nouvelles entreprises, soit 21.000 de plus que sur la m\u00eame p\u00e9riode en 2016.<\/span><\/p>\n

Par ailleurs, selon Paris & Co, 341 startups ont \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es cette ann\u00e9e (contre 238 en 2015). Elles ont factur\u00e9 pr\u00e8s de 145 millions d\u2019euros et garanti 3.000 emplois. R\u00e9sultat, l’investissement en capital-risque a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par 2,5 en trois ans, et la France compte aujourd\u2019hui davantage de fonds que le Royaume-Uni et l’Allemagne, selon le quotidien <\/span>La Tribune.<\/span><\/i><\/p>\n

Le volume d\u2019investissements est une preuve que le secteur des startups fran\u00e7aises arrive \u00e0 maturit\u00e9, note le site sp\u00e9cialis\u00e9 Maddyness.com : en 2017, les startups fran\u00e7aises ont lev\u00e9 2,342 milliards d\u2019euros, battant ainsi le record obtenu en 2016, quand le total des lev\u00e9es avait pour la premi\u00e8re fois d\u00e9pass\u00e9 les 2 milliards d\u2019euros.<\/span><\/p>\n

La French Tech ou le r\u00f4le volontariste de l\u2019\u00c9tat<\/b><\/h2>\n

Ce nouveau contexte est d\u00fb \u00e0 une \u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise, mais aussi aux initiatives des gouvernements successifs, qui stimulent l\u2019innovation technologique avec un fort investissement d\u2019appui et la mise en \u0153uvre de projets, et surtout la volont\u00e9 de faire de la France une \u00abR\u00e9publique Num\u00e9rique\u00bb. En 2013, le minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie a ainsi lanc\u00e9 la French Tech, une initiative publique innovante au service de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de startups fran\u00e7aises pour placer la France sur la carte de l’entreprenariat. Cette French Tech a rencontr\u00e9 un grand succ\u00e8s, et aujourd\u2019hui la France est la premi\u00e8re nation europ\u00e9enne pour le nombre de cr\u00e9ation d’entreprises et la deuxi\u00e8me sur le capital investi dans l’innovation.<\/span><\/p>\n

La \u00abR\u00e9publique Num\u00e9rique\u00bb voulue par les responsables politiques se construit \u00e9galement par un fort investissement du gouvernement dans les technologies de pointe telles que l\u2019Intelligence Artificielle : la France a pr\u00e9vu d\u2019y investir 1,5 milliard d\u2019euros d\u2019ici \u00e0 2022. L\u00e0 aussi, la France n\u2019est plus \u00e0 la tra\u00eene : elle joue les premiers r\u00f4les europ\u00e9ens en mati\u00e8re de lev\u00e9es de fonds li\u00e9es \u00e0 l\u2019IA, selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par le fonds Serena. Avec 438 millions de dollars d\u2019investissements dans des startups de l\u2019IA cr\u00e9\u00e9es sur son territoire, la France se classait en 2017 \u00e0 la deuxi\u00e8me place europ\u00e9enne, derri\u00e8re le Royaume-Uni (782 millions de dollars), mais devant l\u2019Allemagne (306 millions de dollars) et les pays nordiques (267 millions de dollars).<\/span><\/p>\n

En mai 2018, lors de la 3\u00e8me \u00e9dition du salon Vivatechnology, Mounir Mahjoubi, secr\u00e9taire d\u2019Etat au num\u00e9rique, d\u00e9taillait la feuille de route actuelle de la French Tech. Cette derni\u00e8re s\u2019articule autour de trois axes prioritaires. Premier d\u2019entre eux, le soutien aux acteurs de la \u00abdeep tech\u00bb, \u00e0 savoir les start-ups \u00e0 tr\u00e8s forte intensit\u00e9 technologique : une enveloppe annuelle de 70 M\u20ac leur a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e. Deuxi\u00e8me axe, l\u2019aide au recrutement de talents, qu\u2019ils viennent de France ou de l\u2019international : les moyens allou\u00e9s au programme \u00abFrench Tech diversit\u00e9\u00bb ont \u00e9t\u00e9 doubl\u00e9s en 2018, et les conditions de recrutement au titre du \u00abFrench Tech visa\u00bb ont \u00e9t\u00e9 assouplies au printemps. Troisi\u00e8me et dernier axe, l\u2019accompagnement en Europe et dans le monde, avec pour ambition la cr\u00e9ation d\u2019une v\u00e9ritable \u00abEurope Tech\u00bb, et une priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la visibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019international.<\/span><\/p>\n

Des partenaires pour les entreprises<\/b><\/h2>\n

Ce nouveau contexte \u00e9tant connu, comment les entreprises traditionnelles doivent-elles l\u2019aborder ? Les startups repr\u00e9sentent-elles une concurrence ou un alli\u00e9 dans le cadre de la transformation digitale ? Lors de la r\u00e9alisation de notre \u00e9tude \u00abLa Transformation Digitale en France<\/a>\u00bb, nous avons pu nous entretenir avec plusieurs professionnels d\u2019influence. Et un \u00e9l\u00e9ment est ressorti de ces conversations, \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 : les startups ne repr\u00e9sentent pas une concurrence en France pour les entreprises traditionnelles. Elles en sont au contraire les partenaires.<\/span><\/p>\n

Les structures qui ont permis aux grandes entreprises de devenir ce qu\u2019elles sont aujourd\u2019hui sont \u00e9galement celles qui les freinent, indique en effet le site <\/span>Maddyness.com<\/span><\/a> : \u00abAu fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles grossissent, elles doivent mettre en place des processus rigoureux pour s\u2019assurer que les ressources sont affect\u00e9es de mani\u00e8re appropri\u00e9e. En d\u00e9coulent des processus rigides, une gestion bureaucratique et surtout, une aversion pour le risque et la cr\u00e9ativit\u00e9. Un v\u00e9ritable gouffre d\u2019innovation, alors qu\u2019au m\u00eame moment de jeunes pousses agiles, qui n\u2019ont rien \u00e0 perdre, p\u00e9n\u00e8trent les march\u00e9s avec des offres moins ch\u00e8res et plus novatrices.\u00bb La solution ? S\u2019entourer d\u2019un bon \u00e9cosyst\u00e8me de startups, ce qui s\u2019av\u00e8re \u00abplus efficace pour raccourcir les cycles d\u2019innovation, am\u00e9liorer les mod\u00e8les commerciaux existants et en inventer de nouveaux de mani\u00e8re plus rapide et efficace\u00bb.<\/span><\/p>\n

Pour C\u00e9line Burier, Chef de projet Innovation \u00e0 la CCI Versailles-Yvelines, les enjeux de l\u2019innovation ouverte -open innovation- sont nombreux, comme elle a pu l\u2019expliquer \u00e0 Maddyness.com : \u00abPour certains grands groupes, cela permet de donner une acc\u00e9l\u00e9ration \u00e0 leurs innovations afin de r\u00e9pondre plus rapidement aux nouvelles attentes de leurs clients. Pour d\u2019autres, le travail avec des startups, puis leur \u00e9ventuelle acquisition, est un moyen d\u2019op\u00e9rer leur transformation digitale, pour am\u00e9liorer les process et gagner en efficacit\u00e9 et productivit\u00e9. D\u2019autres encore y trouvent un moyen de mieux ma\u00eetriser l\u2019apparition de nouveaux acteurs et concurrents.\u00bb<\/span><\/p>\n

Alli\u00e9es des grands groupes, les startups peuvent aussi \u00eatre tr\u00e8s utiles aux PME. \u00abAujourd\u2019hui, ce sont les startups qui sont au c\u0153ur de la technologie, elles digitalisent \u00e0 grande vitesse un nombre croissant de secteurs d’activit\u00e9 des PME. En effet, beaucoup de cr\u00e9ateurs de start-up sont partis des besoins des PME et TPE pour imaginer un produit ou un service qui simplifiera leur quotidien. La coop\u00e9ration entre start-up et PME semble alors logique et naturelle\u00bb, \u00e9crit ainsi Alexandre Prot, cofondateur de Qonto, sur le site <\/span>journaldunet.com<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

Les TPE et PME utilisent aujourd\u2019hui des plateformes de crowdfunding pour acc\u00e9der au financement, des services de mise en relation entre professionnels ou encore des logiciels de simplification des d\u00e9marches administratives ou financi\u00e8res. Pour Alexandre Prot, l\u2019adoption de ces nouveaux outils \u00abprouve que l\u2019immobilisme ou la r\u00e9sistance au changement sont des concepts d\u00e9pass\u00e9s pour parler de ces petites et moyennes entreprises (\u2026) D\u00e9ployer les nouvelles technologies au sein de leurs organisations est une vraie chance, pour les PME, de gagner des parts de march\u00e9 et ainsi de cro\u00eetre pour devenir les futures championnes de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise mais aussi europ\u00e9enne. Il en va de m\u00eame pour les solutions qui aident les PME \u00e0 optimiser leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Les startups deviennent alors des piliers de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement des futures grandes PME fran\u00e7aises.\u00bb<\/span><\/p>\n

L’\u00e9cosyst\u00e8me des startups a donc beaucoup d\u2019importance pour favoriser l\u2019innovation dans les entreprises : elles apportent en effet aux entreprises des m\u00e9thodes de travail plus innovantes et collaboratives, avec davantage d\u2019agilit\u00e9 et des mod\u00e8les disruptifs par rapport au march\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u00abOn a \u00e9norm\u00e9ment d’\u00e9changes, avec \u00e0 peu pr\u00e8s 1.000 startups et un programme d\u2019incubation\u00bb, nous a ainsi indiqu\u00e9 ainsi Bruno Landes, Cadre Sup\u00e9rieur d’Ing\u00e9nierie \u00e0 la SNCF. \u00abLes startups sont essentielles pour notre business car c\u2019est elles qui nous permettent d\u2019agir de fa\u00e7on beaucoup plus souple. Dans le cas contraire nous serions encore sur des modes op\u00e9ratoires en cycle en V, alors que la transformation digitale demande beaucoup d\u2019agilit\u00e9.\u00bb<\/span><\/p>\n

Pour J\u00e9r\u00f4me Fauquembergue, Directeur d’Innovation chez CDISCOUNT que nous avons interview\u00e9 dans le cadre de notre \u00e9tude, les startups sont \u00abdes partenaires qui aident les entreprises \u00e0 faire des choses qu\u2019elles n\u2019arrivent pas ou qu’elles n\u2019ont pas le temps de faire. Il faut travailler avec les startups pour b\u00e9n\u00e9ficier de leur dynamisme, de leur vision d\u2019un sujet qu\u2019on ma\u00eetrise et de leur mode de faire.\u00bb<\/span><\/p>\n

Les startups ont elles aussi besoin d’aide<\/b><\/h2>\n

Si les startups sont des partenaires tout d\u00e9sign\u00e9s pour les entreprises traditionnelles, qu\u2019ont-elles \u00e0 gagner dans la relation ? Comme le souligne Marine Merlet Martinez, manager du programme Startup, Spark \u00e0 la RATP, les startups ont elles aussi besoin de s\u2019appuyer sur des structures plus grandes pour \u00eatre soutenues dans leur trajectoire menant de startup \u00e0 scale-up. \u00abLes grands groupes ne sont plus passifs face aux sollicitations des startups. Ils deviennent pro-actif dans leur sourcing et \u00ab\u00a0chassent\u00a0\u00bb les meilleures startups\u00bb, indique Marine Merlet Martinez.<\/span><\/p>\n

Pour le quotidien<\/span> La Tribune<\/span><\/i><\/a>, l’enjeu est de taille pour les startups fran\u00e7aises. La France peine \u00e0 faire en effet \u00e0 faire na\u00eetre des g\u00e9ants de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique : l\u2019Hexagone ne compte par exemple que trois licornes, ces startups dont la valorisation atteint 1 milliard de dollars ou plus : Blablacar, Criteo et Vente-priv\u00e9e. C\u2019est bien moins que le Royaume-Uni (22 licornes) et la Su\u00e8de et l\u2019Allemagne (7 licornes chacun). Selon <\/span>La Tribune<\/span><\/i><\/a>, la France aurait davantage de licornes si les relations entre startups et grands groupes \u00e9taient plus fr\u00e9quentes et plus approfondies.<\/span><\/p>\n

\u00abSouvent, les startups ont besoin de tester leur concept, leur service, leur produit et leur march\u00e9 en grandeur nature. Et elles peuvent obtenir un retour imm\u00e9diat sur leur projet gr\u00e2ce aux grands groupes plus exp\u00e9riment\u00e9s tout en d\u00e9veloppant du business\u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 C\u00e9line Burier \u00e0 Maddyness.com. Pour le site sp\u00e9cialis\u00e9, au contact d\u2019entreprises plus grandes, les startups vont trouver des qualit\u00e9s et des atouts qui leur manquent : de la visibilit\u00e9, de la main-d\u2019\u0153uvre, des installations, ou encore un r\u00e9seau.<\/span><\/p>\n

Pour Thomas Bourdeau, directeur territorial d\u2019Enedis, chacun des deux acteurs doit prendre conscience de ce qu\u2019il peut apporter \u00e0 l\u2019autre : \u00abLe grand groupe a une capacit\u00e9 de d\u00e9ploiement de solutions \u00e0 grande envergure, la start-up a une agilit\u00e9 et une connaissance fine de certaines technologies prometteuses, a-t-il expliqu\u00e9 \u00e0 Maddyness.com. Les deux parties doivent y trouver leur compte.\u00bb<\/span><\/p>\n

Les startups peuvent \u00e9galement s\u2019inspirer des PME pour construire leur p\u00e9rennit\u00e9. \u00abUne start-up en forte croissance, qui voit ses effectifs quadrupler en moins de douze mois, se retrouve face \u00e0 des d\u00e9fis de structuration. Ses dirigeants ont alors tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 \u00e9tudier les strat\u00e9gies d\u00e9ploy\u00e9es par les patrons de PME\u00bb, affirme Alexandre Prot pour <\/span>journaldunet.com<\/span><\/a>. Sans oublier le partage d\u2019exp\u00e9rience : \u00abAvec d\u2019autres startupers, c\u2019est certes enrichissant\u00bb, poursuit Alexandre Prot, \u00abmais les \u00e9changes gagnent en qualit\u00e9 d\u00e8s qu\u2019ils s\u2019ouvrent \u00e0 des entrepreneurs d\u2019autres horizons. Les dirigeants de PME ont le recul et la maturit\u00e9 qui peuvent enrichir les \u00e9changes au sein du jeune \u00e9cosyst\u00e8me des startups.\u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00abJe veux que la France soit une nation qui travaille avec et pour les startups, et une nation qui pense et bouge comme une startup.\u00bb Le cap a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 par le pr\u00e9sident fran\u00e7ais Emmanuel Macron, lors du salon Vivatech 2017 : la France avait accumul\u00e9 du retard lors du boom des startups technologiques en 1990, elle a d\u00e9cid\u00e9 de le rattraper. 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