{"id":20929,"date":"2021-11-18T11:18:03","date_gmt":"2021-11-18T14:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?p=20929"},"modified":"2021-11-29T16:14:21","modified_gmt":"2021-11-29T19:14:21","slug":"risques-et-opportunites-comment-les-identifier-dans-un-monde-post-pandemie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/fr\/blog\/risques-et-opportunites-comment-les-identifier-dans-un-monde-post-pandemie\/","title":{"rendered":"Risques et opportunit\u00e9s : comment les identifier dans un monde post-pand\u00e9mie ?"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019ann\u00e9e 2020 a initi\u00e9 l\u2019\u00e8re du nouveau normal. Un virus appara\u00eet dans une r\u00e9gion du monde et soudain, tous les humains de la plan\u00e8te sont confin\u00e9s. Nous ne pouvons pas dire que tout a chang\u00e9, mais une grande partie de ce que nous connaissions comme \u00ab\u00a0normal\u00a0\u00bb a bascul\u00e9 presque du jour au lendemain. Comment identifier les risques et les opportunit\u00e9s dans ce monde post-pand\u00e9mie ?<\/p>\n\n\n\n

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Les d\u00e9fis d\u2019un monde \u00e9mergent<\/h2>\n\n\n\n

Parmi les changements que l\u2019on a observ\u00e9 depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, on remarque que le concept de BANI succ\u00e8de \u00e0 celui du VUCA. Apparue d’abord dans l’arm\u00e9e am\u00e9ricaine, la pens\u00e9e VUCA est tr\u00e8s utilis\u00e9e depuis les ann\u00e9es 80. <\/p>\n\n\n\n

L’acronyme anglais VUCA<\/strong> correspond \u00e0 Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity<\/em>, qui insiste sur la difficult\u00e9 de prendre de bonnes d\u00e9cisions dans un contexte de changements fr\u00e9quents, souvent drastiques et troublants.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, aujourd’hui, cette approche ne nous permet plus de comprendre ce qui se passe dans un monde o\u00f9 il est devenu presque impossible de pr\u00e9dire les cons\u00e9quences des d\u00e9fis actuels. Pour anticiper et concevoir le futur, Jamais Cascio nous propose donc plut\u00f4t ce concept de BANI<\/strong> : Brittle, Anxious, Non Linear, Incomprehensible<\/em> (ce qui correspond \u00e0 \u200bFragilit\u00e9, Anxi\u00e9t\u00e9, Non lin\u00e9aire et Incompr\u00e9hensible).<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui change exactement ?<\/h3>\n\n\n\n

Nous en entendons parler depuis un moment, tous les aspects de la vie tels que nous la connaissons ont subi des transformations. Aujourd\u2019hui il y a beaucoup moins d’interactions physiques, mais nous sommes plus que jamais connect\u00e9s gr\u00e2ce au num\u00e9rique. Pour r\u00e9ussir ce changement, nous avons repens\u00e9 notre mode de fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n

En effet, les entreprises ont su s\u2019adapter gr\u00e2ce au travail \u00e0 distance et collaboratif ; les syst\u00e8mes d\u2019\u00e9ducation se sont r\u00e9invent\u00e9s ; et la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral a fait \u00e9voluer les comportements. <\/p>\n\n\n\n

\u200b\u200bL’\u00e8re post-normale est caract\u00e9ris\u00e9e par la confluence de la complexit\u00e9, du chaos et des contradictions. Avant, il ne s\u2019agissait que de prendre des d\u00e9cisions rapidement, car nous savions que les choses allaient changer, mais nous ignorions la direction de ces changements.<\/p>\n\n\n\n

Le vrai d\u00e9fi des temps post normaux est que tout est devenu plus rapide et extr\u00eamement nouveau. Lorsque nous observons un changement, il s’est d\u00e9j\u00e0 produit et a engendr\u00e9 tellement de nouveaut\u00e9s que les r\u00e8gles actuelles n\u2019y s’appliquent plus.<\/p>\n\n\n\n

Ce n’est donc pas que le rythme du changement soit plus rapide, mais c\u2019est la nature m\u00eame du changement qui est en train d\u2019\u00e9voluer. Il n’y a pas d’innovation sans regard vers l’avenir, la seule certitude est la n\u00e9cessit\u00e9 de se r\u00e9inventer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Quels sont les risques imminents ?<\/h2>\n\n\n\n

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\u00c9conomie : Fragile et Instable<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’arr\u00eat obligatoire des activit\u00e9s \u00e9conomiques pour contenir le Covid-19 a eu un impact fort en particulier pour les personnes qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 vuln\u00e9rables dans un contexte pr\u00e9-pand\u00e9mique, notamment les jeunes et les ouvriers non qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Au cours des prochaines ann\u00e9es, nous assisterons \u00e0 un sc\u00e9nario \u00e9conomique instable et fragile. Dans ce contexte, les entreprises qui se sont renforc\u00e9es pendant la pand\u00e9mie, comme les Big Techs, ont tendance \u00e0 poursuivre leur expansion en raison de la transformation digitale croissante. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0  l’inverse, les micro, petites et moyennes entreprises (MPME), et en particulier celles des minorit\u00e9s comme les entrepreneurs noirs et les femmes, vont faire face \u00e0 de grandes difficult\u00e9s si elles ne sont pas soutenues.<\/p>\n\n\n\n

Ces m\u00eames MPME emploient g\u00e9n\u00e9ralement des travailleurs dans les \u00e9conomies nationales. Cela peut avoir un lien avec le risque de stagnation prolong\u00e9e d\u2019ici les 2 prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Soci\u00e9t\u00e9 : In\u00e9gale D\u00e9sillusionn\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La r\u00e9cession mondiale caus\u00e9e par les pand\u00e9mies devrait plonger pr\u00e8s de 150 millions de personnes dans l’extr\u00eame pauvret\u00e9. D\u2019autre part, on observe que des limites \u00e0 l’enseignement \u00e0 domicile existent, dues notamment au manque d’acc\u00e8s \u00e0 Internet. <\/p>\n\n\n\n

Cela repr\u00e9sente un recul tr\u00e8s important dans l’agenda mondial du d\u00e9veloppement humanitaire et cela pourrait \u00eatre le d\u00e9clencheur de l\u2019\u00e9rosion de la coh\u00e9sion sociale dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

Sans changements radicaux dans le monde de la sant\u00e9, du travail et de l’\u00e9ducation, nous risquons d\u2019\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 un monde caract\u00e9ris\u00e9 par des in\u00e9galit\u00e9s croissantes, une d\u00e9gradation de l’environnement, et l\u2019augmentation de violences, en particulier chez les jeunes. <\/p>\n\n\n\n

La transformation de l\u2019industrie technologique entra\u00eene de r\u00e9elles perturbations sociales. En raison de l’automatisation des emplois \u00e0 bas salaires, qui constituent un filet de s\u00e9curit\u00e9 possible pour les jeunes travailleurs, les perspectives \u00e9conomiques seront limit\u00e9es. Enfin on peut s\u2019attendre \u00e0 une d\u00e9t\u00e9rioration croissante de la sant\u00e9 mentale sur les deux prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Technologie : Dangereuse et Centralis\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019isolement social d\u00e9clench\u00e9 par la pand\u00e9mie a intensifi\u00e9 l’utilisation de la technologie aux fins les plus diverses. Bon nombre de personnes ont d\u00fb consacrer une grande partie de leurs activit\u00e9s quotidiennes au num\u00e9rique. Pour ceux qui ont pu acc\u00e9der \u00e0 Internet dans ces circonstances, la majorit\u00e9 de ces nouvelles habitudes devraient \u00eatre maintenues.<\/p>\n\n\n\n

Pour les prochaines ann\u00e9es, cependant, le domaine de la technologie sera marqu\u00e9 par la centralisation des acc\u00e8s au r\u00e9seau et par l’ins\u00e9curit\u00e9. L’absence d’accords internationaux de gouvernance sur la cybers\u00e9curit\u00e9 pourrait augmenter le risque de surfer sur Internet et d\u2019exposer les utilisateurs \u00e0 des fuites de donn\u00e9es et \u00e0 une utilisation inappropri\u00e9e des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0  l\u2019inverse, l’autre partie de la population risque d\u2019\u00eatre s\u00e9par\u00e9e du processus de num\u00e9risation, r\u00e9v\u00e9lant un nouveau visage des in\u00e9galit\u00e9s sociales sur les deux prochaines ann\u00e9es. Deux faces d’un m\u00eame processus renfor\u00e7ant les in\u00e9galit\u00e9s sur les deux prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Environnement : plus chaud et plus vuln\u00e9rable<\/h3>\n\n\n\n

La  crise provoqu\u00e9e par la pand\u00e9mie a mis en lumi\u00e8re les impacts des \u00e9l\u00e9ments perturbateurs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. C\u2019est en ce sens que l\u2019alerte donn\u00e9e pour combattre le r\u00e9chauffement climatique a pris de l\u2019importance. Cela a intensifi\u00e9 la discussion sur ce que nous devons faire maintenant pour att\u00e9nuer les risques de la crise climatique dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Si nous n\u2019agissons pas, le r\u00e9chauffement climatique va augmenter, et les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques deviendront plus intenses et constants, exposant la vuln\u00e9rabilit\u00e9 humaine \u00e0 la crise environnementale.<\/p>\n\n\n\n

Les humains ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9chauff\u00e9 la plan\u00e8te d’environ 1,1 degr\u00e9 Celsius depuis le 19e si\u00e8cle, en grande partie en br\u00fblant du charbon, du p\u00e9trole et du gaz pour produire de l’\u00e9nergie. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9cemment, un rapport de l’ONU sur les changements climatiques sonnait  \u00ab l\u2019alerte rouge \u00bb pour l’humanit\u00e9. En effet, l\u2019augmentation des canicules, des incendies de for\u00eat et des temps de fortes s\u00e9cheresses montre qu\u2019il s\u2019agit bien d\u2019une situation d\u2019urgence. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019ensemble de ces signaux faibles nous annoncent les risques d’\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames d\u2019ici \u00e0 2 ans et m\u00eame la perte de biodiversit\u00e9 de 6 \u00e0 10 ans.<\/p>\n\n\n\n

4 strat\u00e9gies pour anticiper les risques<\/h2>\n\n\n\n

Pour anticiper les risques et les opportunit\u00e9s possibles pour votre entreprise dans ce monde post-pand\u00e9mique, il existe plusieurs strat\u00e9gies, parmi lesquelles :<\/p>\n\n\n\n