{"id":3890,"date":"2021-04-14T16:14:15","date_gmt":"2021-04-14T19:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=3890"},"modified":"2024-01-31T17:30:39","modified_gmt":"2024-01-31T20:30:39","slug":"transformation-digitale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/fr\/transformation-digitale\/","title":{"rendered":"Transformation Digitale"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t
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Transformation Digitale<\/h1>\n\t\t
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\n \n 1 \n 1. Qu’est-ce que la Transformation Digitale? <\/span>\n <\/a>\n \n 2 \n 2. L’impact de la transformation digitale dans la soci\u00e9t\u00e9 <\/span>\n <\/a>\n \n 3 \n 3. Pourquoi est-ce important pour votre entreprise? <\/span>\n <\/a>\n \n 4 \n 4. \u00c0 quoi sert la Transformation Digitale? <\/span>\n <\/a>\n \n 5 \n 5. Les \u00c9tapes de la Transformation Digitale <\/span>\n <\/a>\n \n 6 \n 6. \u00c9l\u00e9ments moteurs de la Transformation Digitale <\/span>\n <\/a>\n \n 7 \n 7. Agents de la Transformation Digitale <\/span>\n <\/a>\n \n 8 \n 8. Les 3 Fronts de la Transformation Digitale <\/span>\n <\/a>\n \n 9 \n 9. \u00c9tapes de l’adh\u00e9sion \u00e0 la strat\u00e9gie num\u00e9rique <\/span>\n <\/a>\n \n 10 \n 10. L’impact de la Transformation Digitale dans les secteurs \u00e9conomiques <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n\n
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\n La transformation digitale est l’expression que nous utilisons pour d\u00e9crire le besoin d’adapter les entreprises \u00e0 l’\u00e8re du Num\u00e9rique – une \u00e9poque o\u00f9 nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des changements profonds dans la fa\u00e7on dont la technologie est g\u00e9r\u00e9e et utilis\u00e9e. <\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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1. Qu’est-ce que la Transformation Digitale?<\/h2>\n

Les experts signalent que l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019industrie 4.0 est une cons\u00e9quence directe de l\u2019inclusion num\u00e9rique constante, de la prolif\u00e9ration des objets connect\u00e9s et de la surabondance de donn\u00e9es disponibles en ligne.<\/p>\n

\u201dPenser \u00e0 la Transformation Digitale, c\u2019est anticiper ce qui va arriver, avec la ferme intention d\u2019utiliser la technologie pour faire prosp\u00e9rer votre entreprise.\u00a0\u00bb<\/i><\/p>\n

La Transformation Digitale est li\u00e9e aux nouvelles habitudes et nouveaux int\u00e9r\u00eats du consommateur. Comme le parcours du client n\u2019est pas lin\u00e9aire, il est important de cartographier les mouvements dans le but d\u2019agir de la bonne fa\u00e7on, au bon moment.<\/p>\n

E-book: Qu\u2019est-ce que la Transformation Digitale?<\/a><\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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2. L’impact de la transformation digitale dans la soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n

Toutes les transformations majeures des mod\u00e8les de production ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par la recherche d\u2019une plus grande efficacit\u00e9, la r\u00e9duction des co\u00fbts et l\u2019innovation, entre autres points qui pourraient d\u00e9boucher sur une croissance. Et ce ne sera pas diff\u00e9rent avec la Transformation Digitale.<\/p>\n

Comme dans toutes les autres phases, l\u2019Industrie 4.0 apportera des changements sociaux et culturels qui iront au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9volution technologique. La courbe d\u2019apprentissage est longue jusqu\u2019\u00e0 ce que les entreprises puissent tirer pleinement parti du potentiel des technologies num\u00e9riques et que les secteurs \u00e9voluent en fonction de leurs sp\u00e9cificit\u00e9s.<\/p>\n

A l\u2019\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie de l\u2019attention, qui voit le consommateur subir un bombardement constant d\u2019informations sur diff\u00e9rents canaux et dispositifs, les entreprises se font concurrence pour attirer l\u2019attention du client \u2013 et se mesurent aussi \u00e0 ce large flux d\u2019informations. Il devient plus difficile d\u2019\u00eatre pertinent. Mais le d\u00e9fi s\u2019accompagne toujours d\u2019opportunit\u00e9s. Et pour y faire face, la technologie devient le meilleur alli\u00e9.<\/p>\n

La Transformation Digitale sera marqu\u00e9e par la convergence des technologies num\u00e9riques, physiques et biologiques, ce qui aura un impact sur plusieurs secteurs et profitera \u00e0 la vie de millions de personnes. Il n\u2019est donc pas exag\u00e9r\u00e9 de dire que l\u2019\u00e9poque dans laquelle nous vivons sera connue comme celle de la r\u00e9volution de la communication et du savoir.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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3. Pourquoi est-ce important pour votre entreprise?<\/h2>\n

La discussion en ligne vs. hors ligne semble rel\u00e9gu\u00e9e au pass\u00e9, mais la v\u00e9rit\u00e9 est que l\u2019int\u00e9gration de ces environnements demeure un d\u00e9fi pour de nombreuses entreprises, des petites entreprises familiales aux multinationales.<\/p>\n

La r\u00e9sistance au changement s\u2019explique en partie par le mythe selon lequel le processus de transformation num\u00e9rique sera tr\u00e8s co\u00fbteux et que seules les grandes entreprises auront acc\u00e8s aux changements en mati\u00e8re d\u2019infrastructures.<\/p>\n

Actuellement, peu d\u2019entreprises n\u2019utilisent pas la technologie, mais il reste toujours des investissements \u00e0 faire dans ce domaine-l\u00e0. Cependant, il n\u2019est pas toujours vrai que les solutions les plus co\u00fbteuses sont les plus appropri\u00e9es aux besoins de l\u2019entreprise. Les solutions ad\u00e9quates pour les clients et les partenaires sont g\u00e9n\u00e9ralement les plus efficaces et les plus durables.<\/p>\n

La Quatri\u00e8me R\u00e9volution s\u2019appuie sur l\u2019abondance des donn\u00e9es disponibles en ligne et se d\u00e9ploie avec l\u2019augmentation du nombre d\u2019appareils connect\u00e9s. Les technologies num\u00e9riques \u00e9mergentes, telles que l\u2019Internet des objets, le Big Data, la Blockchain et l\u2019intelligence artificielle, par exemple, offrent un univers de possibilit\u00e9s et d\u2019opportunit\u00e9s commerciales encore plus grandes dans un court laps de temps. Investir dans l\u2019\u00e9tude d\u2019au moins certaines d\u2019entre elles sera n\u00e9cessaire pour s\u2019assurer une part du march\u00e9 \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n

L\u2019utilisation du cloud computing joue \u00e9galement un r\u00f4le important : c\u2019est de l\u00e0 que proviennent les outils de cr\u00e9ation de nouveaux services et c\u2019est de l\u00e0 que sont stock\u00e9es les donn\u00e9es sur lesquelles ils vont \u00eatre bas\u00e9s.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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4. \u00c0 quoi sert la Transformation Digitale?<\/h2>\n

La Transformation Digitale implique une r\u00e9volution compl\u00e8te dans la fa\u00e7on de travailler et dans la mani\u00e8re dont une entreprise met ses produits \u00e0 la disposition de ses clients. Cependant, il peut s\u2019agir d\u2019un processus tr\u00e8s douloureux pour les entreprises qui ont jusqu\u2019alors s\u00e9par\u00e9 les strat\u00e9gies commerciales des actions num\u00e9riques.<\/p>\n

Actuellement, il ne suffit pas d\u2019am\u00e9liorer la strat\u00e9gie commerciale avec les r\u00e9seaux sociaux, les services clients num\u00e9riques et les applications pour \u00eatre performant dans le monde r\u00e9el. Chez les grandes licornes qui sont d\u00e9j\u00e0 n\u00e9es num\u00e9riques, on observe\u00a0une relation perceptible entre le succ\u00e8s et une strat\u00e9gie d\u2019affaires con\u00e7ue<\/a>, d\u00e8s le d\u00e9part, pour le num\u00e9rique.<\/p>\n

La disruption num\u00e9rique<\/a>\u00a0consiste \u00e0 conduire l\u2019entreprise dans un voyage continu de num\u00e9risation, en se basant sur les relations entre le consommateur et les nouvelles technologies. Et par num\u00e9rique on entend l\u2019\u00e9limination de la diff\u00e9rence entre le physique et le num\u00e9rique. La strat\u00e9gie doit \u00eatre unique, int\u00e9gr\u00e9e et li\u00e9e aux tendances actuelles.<\/p>\n

Les deux plus grands d\u00e9fis pour les entreprises dans le processus de Transformation Digitale\u00a0sont la refonte de l\u2019entreprise pour le digital et la num\u00e9risation des processus internes.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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5. Les \u00c9tapes de la Transformation Digitale<\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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\n Digitisation <\/h3>\n
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Les lecteurs peu m\u00e9fiants peuvent croire pour un instant qu’il y a eu une faute de frappe, mais le terme Digitisation est n\u00e9 en 2015 pour d\u00e9signer un processus de transformation profonde d’une entreprise vers le num\u00e9rique, qui modifie son mod\u00e8le \u00e9conomique et le flux des valeurs. La Digitisation implique un profond changement structurel et strat\u00e9gique de l’entreprise, comme l’abandon d’une infrastructure physique pour agir sur une plate-forme en ligne. Le terme englobe \u00e9galement tout le processus d’int\u00e9gration de cha\u00eenes de valeur de produits ou de services en temps r\u00e9el au moyen de plates-formes num\u00e9riques et, en r\u00e9sum\u00e9, peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme l’utilisation maximale du potentiel technologique disponible, d’une mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Digitalisation <\/h3>\n
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La Digitalisation, ou num\u00e9risation, est la transformation de tout type de repr\u00e9sentation physique en num\u00e9rique. Il s’agit habituellement d’une sorte d’outil de saisie qui sert \u00e0 r\u00e9duire la bureaucratie des op\u00e9rations et \u00e0 optimiser les processus. Premi\u00e8re \u00e9tape du processus de transition, elle n’exige pas la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00e9liminer compl\u00e8tement l’objet physique. Quand on dit qu’un processus d’affaires a \u00e9t\u00e9 num\u00e9ris\u00e9, cela signifie qu’il est pass\u00e9 d’un \u00e9tat 100% papier \u00e0 un mod\u00e8le o\u00f9 la documentation est stock\u00e9e et trait\u00e9e de mani\u00e8re num\u00e9rique.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Transformation Digitale <\/h3>\n
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C’est la convergence de la strat\u00e9gie num\u00e9rique dans son ensemble, englobant les domaines op\u00e9rationnel, strat\u00e9gique et manag\u00e9rial. L’entreprise se trouve au stade de l’innovation adaptative et la pens\u00e9e num\u00e9rique impr\u00e8gne toutes les d\u00e9cisions de l’entreprise. Dans le secteur op\u00e9rationnel, on remarque l’utilisation et l’int\u00e9gration des outils technologiques num\u00e9riques, la transformation des processus, la num\u00e9risation des documents, le passage au traitement des donn\u00e9es sur le cloud, ainsi que l’optimisation des processus en g\u00e9n\u00e9ral. Dans le secteur strat\u00e9gique, il y a un changement profond dans la fa\u00e7on de travailler. On se concentre davantage sur les besoins du consommateur pour prendre des d\u00e9cisions plus audacieuses et cr\u00e9er des solutions de valeur. Et dans l’aspect manag\u00e9rial, on r\u00e9sume l’\u00e9volution du mod\u00e8le \u00e9conomique de l’entreprise, qui saisit les opportunit\u00e9s d’affaires cr\u00e9\u00e9es par l’adaptation au num\u00e9rique.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n

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6. \u00c9l\u00e9ments moteurs de la Transformation Digitale<\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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\n Cloud Computing <\/div>\n
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Le cloud computing est la redistribution d\u2019un large \u00e9ventail de services informatiques en ligne, tels que la fourniture de r\u00e9seaux, de stockage et de bases de donn\u00e9es, de logiciels et de serveurs. Parmi les avantages du cloud computing, mentionnons l\u2019acc\u00e8s plus rapide et plus souple aux outils d\u2019innovation collaborative et la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n

Son mod\u00e8le \u00e9conomique le plus r\u00e9pandu est le Software as a Service (SaaS), qui consiste en la distribution de logiciels en ligne par abonnement. Les g\u00e9ants de l\u2019industrie des technologies de l\u2019information ont des datacenters constitu\u00e9s d\u2019immenses installations r\u00e9parties dans le monde entier pour h\u00e9berger les fichiers des entreprises en toute s\u00e9curit\u00e9, pour \u00e9viter la perte de donn\u00e9es et les interruptions de service.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Big Data <\/div>\n
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Selon les experts en technologie, les donn\u00e9es sont le nouveau p\u00e9trole. Toute navigation sur le Web laisse des traces et, dans un monde connect\u00e9 comme jamais, on trouve un large \u00e9ventail de possibilit\u00e9s pour la collecte, l\u2019interpr\u00e9tation et l\u2019utilisation de ces informations dans le but de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n

Le Big Data fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 ces donn\u00e9es qui croissent de mani\u00e8re exponentielle et non structur\u00e9e en ligne et sont guid\u00e9es par trois facteurs : le volume, la vari\u00e9t\u00e9 et la vitesse des donn\u00e9es. Mais au-del\u00e0 de la collecte des donn\u00e9es, le facteur d\u00e9terminant pour les transformer en quelque chose de valeur est l\u2019analyse judicieuse de cette masse de nombres pour les transformer en information.<\/p>\n

Le croisement de diff\u00e9rentes d\u00e9couvertes sur l\u2019utilisateur, telles que le partage d\u2019informations sur diff\u00e9rentes plateformes, la g\u00e9olocalisation, entre autres, permet de comprendre les facteurs comportementaux, les motivations et les attentes. On peut ainsi \u00a0mieux orienter les d\u00e9cisions dans son entreprise et en am\u00e9liorer les effets.<\/p>\n

En structurant la collecte de donn\u00e9es, le Big Data devient un outil puissant pour cr\u00e9er des insights pour une entreprise, anticiper les besoins des clients et innover en se basant sur des d\u00e9cisions plus audacieuses, g\u00e9n\u00e9rant ainsi des r\u00e9sultats commerciaux plus efficaces.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Internet des objets <\/div>\n
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L\u2019Internet des objets (IdO) est un r\u00e9seau d\u2019objets physiques contenant des composants \u00e9lectroniques, tels que des capteurs et des logiciels, capables de collecter et d\u2019\u00e9changer des donn\u00e9es entre eux et avec l\u2019utilisateur. L\u2019IdO est une r\u00e9volution technologique qui vise \u00e0 connecter les objets utilis\u00e9s au quotidien \u00e0 Internet. Les solutions am\u00e9liorent et dynamisent l\u2019exp\u00e9rience quotidienne, am\u00e9liorant l\u2019efficacit\u00e9 des actions quotidiennes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0D\u2019ici \u00e0 2020, on estime que plus de 30 milliards d\u2019appareils seront connect\u00e9 \u00e0 l\u2019Internet des Objets.\u00a0\u00bb<\/i><\/p>\n

Chaque \u00ab\u00a0objet\u00a0\u00bb est identifiable gr\u00e2ce \u00e0 son syst\u00e8me informatique mais peut fonctionner dans la structure actuelle de l\u2019internet. Ce r\u00e9seau d\u2019objets intelligents ouvre la voie \u00e0 un nouvel horizon de produits et de services capables de changer les march\u00e9s et les \u00e9conomies \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale \u2013 puisqu\u2019ils sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents dans notre vie quotidienne.<\/p>\n

Les applications sont aussi vastes et vari\u00e9es que leur puissance est disruptive : implants pour moniteurs cardiaques, transpondeurs pour animaux d\u2019\u00e9levage, contr\u00f4le de stock et de production par RFID, automobiles avec capteurs int\u00e9gr\u00e9s, automatisation r\u00e9sidentielle, s\u00e9curit\u00e9, entre autres solutions.<\/p>\n

Non seulement intelligents, ces objets peuvent aussi \u00eatre autonomes, agir selon des contextes et des s\u00e9mantiques sp\u00e9cifiques, acc\u00e9l\u00e9rer la productivit\u00e9 et surmonter les d\u00e9ficiences des infrastructures pour promouvoir l\u2019innovation.<\/p>\n

T\u00e9l\u00e9chargez notre e-book: Internet des Objets \u2013 Le Design Thinking et la passerelle entre le monde physique et le monde de l\u2019information<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Blockchain <\/div>\n
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La Blockchain est un m\u00e9canisme totalement d\u00e9centralis\u00e9 d\u2019enregistrement de l\u2019information, cr\u00e9\u00e9 pendant le boom des fintechs pour valider les transactions financi\u00e8res cryptographi\u00e9es, au moyen d\u2019une monnaie virtuelle telle que le Bitcoin. Cette technologie garantit la s\u00e9curit\u00e9 puisqu\u2019elle repose sur des syst\u00e8mes distribu\u00e9s plut\u00f4t que monolithiques pour valider les op\u00e9rations num\u00e9riques.<\/p>\n

Ce syst\u00e8me est bas\u00e9 sur une architecture de r\u00e9seaux informatiques appel\u00e9e Peer-to-Peer (P2P), cr\u00e9\u00e9e pour fonctionner \u00e0 la fois comme client et comme serveur, et permet le partage des donn\u00e9es sans avoir besoin d\u2019un serveur central. La technologie a vu le jour initialement pour faciliter l\u2019\u00e9change de musique en ligne, mais elle a atteint une nouvelle dimension lorsqu\u2019elle a servi de base \u00e0 la cr\u00e9ation de la cryptomonnaie.<\/p>\n

Comme tout autre syst\u00e8me mon\u00e9taire, les transactions virtuelles ont \u00e9galement besoin d\u2019un enregistrement pour offrir des garanties \u00e0 l\u2019entreprise. C\u2019est \u00e0 ce moment que la Blockchain entre en jeu. Elle peut \u00eatre comprise comme un ensemble de r\u00e8gles qui font fonctionner la monnaie.<\/p>\n

Dans ce contexte, pour valider une op\u00e9ration, la Blockchain transmet des informations au plus grand nombre d\u2019ordinateurs possible. Lorsqu\u2019un ordinateur accumule plusieurs enregistrements sur des transactions ouvertes, il les rassemble en un seul bloc et cr\u00e9e une notation math\u00e9matique tr\u00e8s difficile bas\u00e9e sur les valeurs du bloc de transactions.<\/p>\n

Lorsqu\u2019un ordinateur r\u00e9sout le probl\u00e8me, le bloc de transaction est consid\u00e9r\u00e9 comme valide et est distribu\u00e9 aux autres ordinateurs du r\u00e9seau. La complexit\u00e9 du code math\u00e9matique fait qu\u2019il est peu probable que deux ordinateurs cr\u00e9ent un bloc de transactions valide avant qu\u2019il ne soit distribu\u00e9 partout sur Internet. Comme le sugg\u00e8re le nom Blockchain, ces blocs sont li\u00e9s entre eux, en cr\u00e9ant un nouveau, toujours en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un bloc pr\u00e9c\u00e9dent, d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9. Ainsi, les blocs r\u00e9cents sont th\u00e9oriquement plus vuln\u00e9rables, mais les blocs plus anciens deviennent de plus en plus s\u00fbrs avec la cr\u00e9ation de nouveaux blocs.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Intelligence Artificielle <\/div>\n
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L\u2019intelligence artificielle est une application informatique qui cherche, par le biais de la technologie, \u00e0 cr\u00e9er des m\u00e9canismes et des syst\u00e8mes qui reproduisent les facult\u00e9s humaines de penser, de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et d\u2019apprendre.<\/p>\n

D\u2019un point de vue pratique, l\u2019intelligence artificielle est bas\u00e9e sur la capacit\u00e9 d\u2019un logiciel \u00e0 effectuer des t\u00e2ches et des services humains en m\u00eame temps qu\u2019il apprend des situations et ajuste son fonctionnement. Pour que cela soit possible, le d\u00e9veloppement d\u2019un domaine technologique appel\u00e9 Apprentissage machine est n\u00e9cessaire. Il s\u2019agit d\u2019une m\u00e9thode d\u2019analyse des donn\u00e9es et des mod\u00e8les qui automatise la construction de mod\u00e8les plus sophistiqu\u00e9s. De cette fa\u00e7on, toutes les donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la technologie sont automatiquement utilis\u00e9es pour am\u00e9liorer le syst\u00e8me, en cherchant \u00e0 minimiser le besoin d\u2019intervention humaine.<\/p>\n

De plus en plus diffus\u00e9e, l\u2019IA est aujourd\u2019hui disponible dans les t\u00e9l\u00e9phones, les voitures, les maisons, les banques, les restaurants, les centres d\u2019appels ou les services clients. L\u2019une des applications les plus populaires ?\u00a0Les chatbots<\/a>, des programmes qui simulent le comportement humain dans les conversations en ligne. En programmant des attitudes et des phrases, \u00e0 chaque interaction, le chat affine son syst\u00e8me et cr\u00e9e des conversations humaines.<\/p>\n

Outre les chats, certaines applications d\u2019IA, telles que les voitures autonomes, les cha\u00eenes de production, la logistique des transports et la planification agricole, sont d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 et ont un impact important dans l\u2019\u00e9conomie mondiale. La tendance est \u00e0 une plus grande complexit\u00e9 de ces programmes et \u00e0 l\u2019optimisation de leur traitement, de sorte qu\u2019une IA peut \u00eatre ins\u00e9r\u00e9e dans un grand nombre de services.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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7. Agents de la Transformation Digitale<\/h2>\n

La Transformation Digitale est une voie \u00e0 sens unique \u2013 t\u00f4t ou tard, toutes les entreprises s\u2019engageront dans cette voie. Le passage au num\u00e9rique est b\u00e9n\u00e9fique pour les entreprises qui acqui\u00e8rent des mod\u00e8le \u00e9conomique plus adaptables et se forgent un ADN de l\u2019innovation, ainsi que pour les clients, qui peuvent profiter du potentiel que la technologie a \u00e0 offrir d\u2019une mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n

Trois agents de la transformation digitale jouent un r\u00f4le moteur dans ce processus : la technologie, le parcours non-lin\u00e9aire et les nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n La Technologie <\/div>\n
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Le premier moteur de la Transformation Digitale est, bien s\u00fbr, la technologie : c\u2019est la force capable de faire changer rapidement le comportement du consommateur. Les exemples de technologies et d\u2019appareils num\u00e9riques vont des bitcoins et des Blockchains \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle<\/a>, en passant par le paiement et les objets sans contact et les capteurs qui fonctionnent gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA.<\/p>\n

Dans une grande entreprise, ce processus d\u2019adoption de la technologie est plus lent que dans le monde des consommateurs, car il y a des facteurs inhibiteurs \u00e0 la transformation, comme le manque de connaissances et l\u2019h\u00e9ritage technologique et culturel que la solution peut apporter. On a l\u2019impression qu\u2019il y a un grand risque \u00e0 changer le mod\u00e8le \u00e9conomique d\u2019une grande entreprise, m\u00eame en utilisant des technologies novatrices.<\/p>\n

Dans ce contexte, le secteur informatique des entreprises appara\u00eet comme un grand alli\u00e9, assumant un nouveau r\u00f4le. Cette r\u00e9affectation fait en sorte que les actions du professionnel de l\u2019informatique ne sont plus op\u00e9rationnelles, mais deviennent strat\u00e9giques, acqu\u00e9rant la responsabilit\u00e9 de repenser les processus structurels.<\/p>\n

Parmi les avantages, mentionnons l\u2019augmentation de l\u2019efficacit\u00e9 et de la rapidit\u00e9 de la transformation, l\u2019\u00e9limination des erreurs, la r\u00e9duction des co\u00fbts d\u2019exploitation et, par cons\u00e9quent, la diminution des risques. De cette fa\u00e7on, les connaissances informatiques sont alli\u00e9es \u00e0 une gestion plus efficace et plus moderne des business models eux-m\u00eames.<\/p>\n

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\n Le parcours non-lin\u00e9aire <\/div>\n
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L\u2019aspect non-lin\u00e9aire du parcours de l\u2019utilisateur repr\u00e9sente un changement crucial, car il est plus complexe et cr\u00e9e des d\u00e9fis et des opportunit\u00e9s commerciales. Dans le pass\u00e9, il \u00e9tait plus simple de d\u00e9terminer le cheminement du client jusqu\u2019\u00e0 l\u2019achat. Aujourd\u2019hui, il y a des interactions sur plusieurs canaux avant de d\u00e9cider d\u2019acheter.<\/p>\n

Dans un sc\u00e9nario o\u00f9 le nouveau consommateur est surinform\u00e9 et influenc\u00e9 par un certain nombre d\u2019interlocuteurs, la port\u00e9e de l\u2019entonnoir de vente est modifi\u00e9e et la fonctionnalit\u00e9 des actions qui en d\u00e9coulent doit \u00eatre revue.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Les nouveaux Business Models <\/div>\n
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Dans le contexte de la Transformation Digitale, il ne suffit pas d\u2019\u00eatre mobile en premier. La r\u00e8gle maintenant est d\u2019\u00eatre num\u00e9rique en premier. Le march\u00e9 exige une bonne planification des performances sur n\u2019importe quel type d\u2019\u00e9cran, car l\u2019utilisateur a un comportement multi-canal. Par cons\u00e9quent, \u00eatre num\u00e9rique d\u2019abord implique non seulement de donner la priorit\u00e9 aux strat\u00e9gies num\u00e9riques au d\u00e9triment des strat\u00e9gies hors ligne, mais aussi de r\u00e9inventer l\u2019entreprise en fonction des opportunit\u00e9s offertes par l\u2019environnement en ligne.<\/p>\n

Pour lib\u00e9rer tout le potentiel des innovations technologiques de l\u2019entreprise, il est essentiel de cr\u00e9er une nouvelle culture d\u2019entreprise, plus num\u00e9rique et plus flexible, pour anticiper les tendances du march\u00e9. Dans cette nouvelle \u00e9tape, les travailleurs doivent avoir un profil collaboratif, d\u2019\u00e9change d\u2019id\u00e9es avec d\u2019autres domaines, ainsi qu\u2019une empathie pour le travail des autres.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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8. Les 3 Fronts de la Transformation Digitale<\/h2>\n

Chez MJV, on consid\u00e8re que le processus de transformation digitale peut \u00eatre encore plus fluide et efficace lorsqu\u2019il est associ\u00e9 au Design Thinking.<\/p>\n

La Design Thinking, \u00e0 travers ses techniques d\u2019investigation, peut permettre de fournir la compr\u00e9hension n\u00e9cessaire des clients, l\u2019Agile peut diminuer l\u2019impact de la transition au sein des \u00e9quipes, en \u00e9liminant les co\u00fbts et en maintenant une productivit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e, et l\u2019Open Innovation permet de cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation qui syst\u00e9matiquement\u2026.<\/p>\n

Les 3 fronts de la Transformation Digitale abord\u00e9s par MJV sont:<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Etat d’esprit digital <\/h3>\n
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Au cours de cette \u00e9tape, il s’agit de redessiner et de recadrer les processus et les habitudes, en mettant l’accent sur le num\u00e9rique. Cela comprend la mise en place d’un espace de travail Agile, le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s digitales au sein des \u00e9quipes et le d\u00e9veloppement d’une culture num\u00e9rique dans le secteur\/entreprise.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Donn\u00e9es consommateur <\/h3>\n
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C’est le moment d’utiliser les donn\u00e9es pour soutenir la strat\u00e9gie. Cela implique la cr\u00e9ation de tableaux de bord pour faciliter la prise de d\u00e9cision, l’analyse et l’approche qualitative des donn\u00e9es, qu’elles proviennent des consommateurs, des clients ou des ventes, ainsi que la cr\u00e9ation de personnages orient\u00e9s donn\u00e9es pour d\u00e9velopper les produits et am\u00e9liorer le processus.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\n Disruption du business <\/h3>\n
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C’est l’\u00e9tape du prototypage continu avec les consommateurs, les clients et la force de vente. Elle permet la validation rapide de nouveaux produits et concepts, la structuration de sc\u00e9narios strat\u00e9giques de rupture sp\u00e9cifiques \u00e0 l’industrie du client et la cr\u00e9ation et la gestion d’un espace physique et d’un \u00e9cosyst\u00e8me de start-ups et partenaires commerciaux.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n
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9. \u00c9tapes de l’adh\u00e9sion \u00e0 la strat\u00e9gie num\u00e9rique<\/h2>\n

Il y a des \u00e9tapes dans l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la strat\u00e9gie num\u00e9rique qui nous disent \u00e0 quel point les entreprises sont pr\u00e9dispos\u00e9es \u00e0 la transformation, et quelle est leur acceptation de la r\u00e9alit\u00e9 num\u00e9rique et de la courbe d\u2019apprentissage jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une innovation soit r\u00e9alis\u00e9e. Ces \u00e9tapes peuvent \u00eatre divis\u00e9s en 4 cat\u00e9gories:<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Non-existant ou peu diss\u00e9min\u00e9 <\/h3>\n
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C’est l’\u00e9tape la plus rudimentaire. On peut trouver ou non un \u00e9tat d’esprit num\u00e9rique, mais en g\u00e9n\u00e9ral, il y a des mouvements de r\u00e9sistance \u00e0 la transformation. Dont une perception que la num\u00e9risation des processus, des mod\u00e8les \u00e9conomiques et des relations avec les clients entra\u00eenerait une perte de contr\u00f4le et d’impersonnalit\u00e9. Dans certains, cas, l’entreprise fonctionne sur la base d’un h\u00e9ritage familier et le processus n’y existe tout simplement pas.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\n Pr\u00e9sent mais non-formalis\u00e9 <\/h3>\n
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A ce stade, il y a une prise de conscience de l’importance de la num\u00e9risation, notamment en raison des pressions de la concurrence. Les exp\u00e9rimentations ont lieu dans des cas sp\u00e9cifiques, mais les actions ne sont pas suffisantes pour g\u00e9n\u00e9rer un impact significatif dans l’entreprise. Il n’y a pas d’engagement institutionnel \u00e0 l’\u00e9gard de la transformation digitale.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\n Fonctionnement au niveau strat\u00e9gique <\/h3>\n
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Stade de l’adh\u00e9sion. La collaboration et les outils num\u00e9riques p\u00e9n\u00e8trent les processus cl\u00e9s de l’entreprise. Le digital est la base de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques et des fonds sont d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l’investissement continu dans le processus de transformation.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\n Innovation adaptative <\/h3>\n
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La pens\u00e9e num\u00e9rique est pr\u00e9sente dans toutes les sph\u00e8res et tous les secteurs de l’entreprise, cr\u00e9ant un nouvel \u00e9cosyst\u00e8me qui transforme et am\u00e9liore continuellement l’entreprise. On a conscience que les organisations qui durent sont celles qui se recr\u00e9ent constamment.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n
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10. L’impact de la Transformation Digitale dans les secteurs \u00e9conomiques<\/h2>\n

\u00c0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique, une entreprise prosp\u00e8re est celle qui red\u00e9couvre constamment la valeur que ses clients attribuent \u00e0 ses produits ou services. Il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00e9tablir une synergie avec le client, d\u2019investir dans la recherche et les processus de changement, ces derniers devenant une pratique courante du march\u00e9.<\/p>\n

La technologie joue un r\u00f4le de catalyseur important dans le changement de comportement au sein des entreprises, tant en interne qu\u2019\u00e0 l\u2019externe. Cependant, cette m\u00e9tamorphose ne consiste pas seulement \u00e0 ins\u00e9rer de nouvelles technologies dans l\u2019entreprise, mais se traduit aussi par une modification compl\u00e8te de la structure organisationnelle et de la culture, dans le but de r\u00e9pandre et de promouvoir l\u2019innovation.<\/p>\n

Le comportement du consommateur a chang\u00e9. La diffusion et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019Internet ont influenc\u00e9 les consommateurs, d\u00e9sormais habitu\u00e9s \u00e0 obtenir des r\u00e9ponses imm\u00e9diates. Et l\u2019hyper-connectivit\u00e9 des utilisateurs cr\u00e9e des parcours d\u2019achat de plus en plus impr\u00e9visibles.<\/p>\n

Le client hyper-connect\u00e9 demande des produits et des services plus adapt\u00e9s \u00e0 ses besoins, puisque ses habitudes sont maintenant diff\u00e9rentes. Les nouveaux consommateurs ne s\u00e9journent plus dans des h\u00f4tels comme avant, ne se d\u00e9placent plus dans la ville de la m\u00eame mani\u00e8re, n\u2019\u00e9coutent plus de musique et ne regardent plus de films de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n

Dans ce contexte, la relation entre les marques et les utilisateurs prend une nouvelle dimension. Les interactions entre les utilisateurs et les marques deviennent plus rapides et plus r\u00e9currentes, ce qui augmente consid\u00e9rablement le volume d\u2019information g\u00e9n\u00e9r\u00e9. Pour ma\u00eetriser cette nouvelle phase, les entreprises doivent consid\u00e9rer la technologie comme un outil qui g\u00e9n\u00e8re des opportunit\u00e9s d\u2019affaires pour faciliter la relation avec l\u2019utilisateur et assurer des r\u00e9sultats plus affirm\u00e9s.<\/p>\n

Pour beaucoup, c\u2019est un sujet pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Cela le sera. Mais l\u2019\u00e8re de la transformation digitale a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 et plusieurs secteurs sont d\u00e9j\u00e0 conscients des nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019affaires qui \u00e9mergent.<\/p>\n

Sant\u00e9<\/strong><\/h3>\n

Le d\u00e9bat sur les progr\u00e8s technologiques dans le domaine de la sant\u00e9 s\u2019est consid\u00e9rablement intensifi\u00e9 parmi les chercheurs et les professionnels. Quand on parle d\u2019innovation technologique dans le domaine de la sant\u00e9, on parle de r\u00e9duire les co\u00fbts d\u2019exploitation et d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9 pour cr\u00e9er un impact positif sur l\u2019exp\u00e9rience du patient.<\/p>\n

L\u2019avenir de la sant\u00e9 passe par la individualisation du traitement. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les h\u00f4pitaux ont investi de plus en plus dans les technologies qui contribuent \u00e0 la personnalisation du diagnostic, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 des proc\u00e9dures m\u00e9dicales, telles que la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, la neuro-m\u00e9decine, les appareils portables, les diagrammes \u00e9lectroniques, le Big Data, etc.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019heure actuelle, les services de sant\u00e9 ont d\u00e9j\u00e0 recours \u00e0 des consultations virtuelles pour les situations o\u00f9 il n\u2019y a pas d\u2019expert disponible. Gr\u00e2ce \u00e0 la\u00a0T\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, par exemple, les r\u00e9sidents des r\u00e9gions \u00e9loign\u00e9es peuvent recevoir des soins m\u00e9dicaux. Avec l\u2019utilisation d\u2019appareils portables, il est possible de surveiller sa propre sant\u00e9, entre autres avantages.<\/p>\n

Le domaine de la sant\u00e9 se transforme rapidement, et l\u2019\u00e9volution constante des solutions est le moteur du d\u00e9veloppement du secteur. Par cons\u00e9quent, la transformation digitale dans le secteur de la sant\u00e9 fait en sorte que les gens peuvent vivre plus longtemps et avec une meilleure qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n

T\u00e9l\u00e9chargez le livre \u00e9lectronique: Tendances hospitali\u00e8res \u2013 Nouvelles en technologie et exp\u00e9rience du patient<\/b><\/a><\/p>\n

Assurance<\/strong><\/h3>\n

Plus connect\u00e9, mieux inform\u00e9 et plus engag\u00e9 que jamais, le secteur de l\u2019assurance est conscient des changements qui se produisent dans le\u00a0comportement des consommateurs<\/a>. Pour rester \u00e0 jour sur le march\u00e9 concurrentiel, les entreprises utilisent\u00a0la transformation digitale pour redessiner leurs strat\u00e9gies<\/a>.<\/p>\n

Le nouveau consommateur a de grandes attentes \u00e0 l\u2019\u00e9gard des produits propos\u00e9s par les compagnies d\u2019assurance, exigeant une combinaison de rapidit\u00e9, de transparence, de commodit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. Ces caract\u00e9ristiques sont importantes pour le d\u00e9veloppement d\u2019offres innovantes, qui utilisent des technologies telles que\u00a0l\u2019Internet des objets et l\u2019Intelligence artificielle.<\/p>\n

En assurance habitation, les smartphones reli\u00e9s \u00e0 des capteurs install\u00e9s dans les habitations permettent \u00e0 l\u2019utilisateur de contr\u00f4ler les alarmes et de surveiller leur domicile. Dans le domaine de l\u2019assurance-vie, les montres intelligentes et les capteurs biom\u00e9triques peuvent surveiller des donn\u00e9es telles que la fr\u00e9quence cardiaque, la tension art\u00e9rielle, entre autres signes vitaux de l\u2019utilisateur, fournissant des donn\u00e9es constantes qui favorisent une am\u00e9lioration des habitudes saines.<\/p>\n

Les assurances auto sont \u00e9galement prises en compte. Les compagnies d\u2019assurance utilisent la t\u00e9l\u00e9m\u00e9trie pour surveiller le comportement des utilisateurs des v\u00e9hicules, enregistrer leurs actions et compiler les vid\u00e9os pour identifier des normes et faire le suivi des profils de conducteurs.<\/p>\n

Qualit\u00e9 de vie<\/strong><\/h3>\n

Les applications technologiques permettent aux individus d\u2019acc\u00e9der librement \u00e0 un oc\u00e9an d\u2019information partout dans le monde. Cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 est directement li\u00e9e \u00e0 la Transformation Digitale, gr\u00e2ce \u00e0 laquelle il a \u00e9t\u00e9 possible de placer dans des appareils des services qui \u00e9taient auparavant associ\u00e9s \u00e0 des lieux physiques qui exigeaient des d\u00e9placements.<\/p>\n

Les visites constantes chez le m\u00e9decin, par exemple, ont \u00e9t\u00e9 partiellement remplac\u00e9es par des applications. Les diab\u00e9tiques qui peuvent tester leurs quantit\u00e9s d\u2019insuline, les athl\u00e8tes qui suivent leur entra\u00eenement et leur r\u00e9gime alimentaire, les r\u00e9sultats d\u2019examens qui sont envoy\u00e9s par courriel et la planification des examens sont quelques-unes des activit\u00e9s qui, auparavant, demandaient du temps et des efforts et sont maintenant disponibles sur un \u00e9cran mobile.<\/p>\n

Les villes dites \u00ab\u00a0intelligentes\u00a0\u00bb<\/a>\u00a0influencent aussi directement la qualit\u00e9 de vie des citoyens. Gr\u00e2ce aux nouvelles technologies, les situations d\u2019urgence peuvent \u00eatre r\u00e9solues plus rapidement, les \u00e9missions de gaz polluants sont de plus en plus r\u00e9duites, les temps de d\u00e9placement sont \u00e9court\u00e9s, et de nouvelles m\u00e9thodes sont d\u00e9velopp\u00e9es pour combattre la violence et les vols.<\/p>\n

Des formes plus sophistiqu\u00e9es de surveillance et d\u2019analyse, s\u2019appuyant sur les grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les technologies, optimisent les pratiques en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9, de transport, entre autres, garantissant que la transformation num\u00e9rique joue un r\u00f4le cl\u00e9 pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des citoyens.<\/p>\n

Automatisation r\u00e9sidentielle<\/strong><\/h3>\n

Le march\u00e9 des maisons intelligentes prend de l\u2019expansion et facilite la vie des consommateurs de technologie dans le monde entier. De plus en plus d\u00e9pendantes de l\u2019Intelligence Artificielle et de l\u2019Internet des Objets, les solutions technologiques pour l\u2019automatisation r\u00e9sidentielle se concentrent sur l\u2019aspect pratique, la s\u00e9curit\u00e9 et le confort pour le r\u00e9sident.<\/p>\n

Parmi les tendances phares du secteur, les plus excitantes sont les cam\u00e9ras intelligentes \u00e0 haute r\u00e9solution, avec lesquelles il sera possible d\u2019identifier des objets, des personnes et des mouvements afin de programmer des actions sp\u00e9cifiques, de mettre en \u0153uvre une fois pour toutes la reconnaissance faciale, d\u2019allumer et d\u2019\u00e9teindre automatiquement les lumi\u00e8res et de s\u00e9curiser les lieux.<\/p>\n

L\u2019int\u00e9gration ad\u00e9quate de l\u2019audio, de la vid\u00e9o, de l\u2019\u00e9clairage et de la climatisation rend \u00e9galement possible les Multi-pi\u00e8ces, avec des syst\u00e8mes audio multizones qui assurent une immersion et un confort comme jamais auparavant. Le tout reli\u00e9 \u00e0 un seul Wi-Fi, pouvant \u00eatre contr\u00f4l\u00e9 \u00e0 distance ou, souvent, par reconnaissance vocale.<\/p>\n

Transport<\/strong><\/h3>\n

Le secteur des transports est profond\u00e9ment touch\u00e9 par la transformation digitale, tant du c\u00f4t\u00e9 du transport des personnes que de celui des marchandises.<\/p>\n

En planifiant de meilleurs itin\u00e9raires, en estimant correctement la taille des camions pour le fret et en suivant les flottes au moyen du GPS, le transport des marchandises est constamment optimis\u00e9 pour g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats toujours meilleurs. En outre, les v\u00e9hicules disposent d\u00e9sormais d\u2019outils qui permettent de pr\u00e9voir les probl\u00e8mes et les pannes, de d\u00e9tecter si le conducteur conduit correctement et de parcourir les distances dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus.<\/p>\n

Le transport personnel, d\u2019autre part, subit \u00e9galement de profondes transformations. Si les transports urbains priv\u00e9s sont devenus populaires en raison des applications qui permettent des prix plus abordables, pour les v\u00e9hicules personnels, plusieurs technologies \u00e9mergent \u00e9galement qui assurent des exp\u00e9riences meilleures et plus s\u00fbres. Dans un proche avenir, les v\u00e9hicules seront \u00e9quip\u00e9s de dispositifs d\u2019intelligence artificielle qui apprendront et s\u2019adapteront \u00e0 la routine du conducteur, capables, par exemple, de jouer leur station radio pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e ou de sugg\u00e9rer le meilleur itin\u00e9raire pour se rendre au travail.<\/p>\n

En outre, les moteurs \u00e9lectriques, les panneaux solaires et les batteries sans fil sont de plus en plus courants, ce qui r\u00e9duit progressivement les dommages caus\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement ainsi que les co\u00fbts de production et d\u2019entretien des automobiles.<\/p>\n

Enseignement<\/strong><\/h3>\n

La transformation digitale procure des avantages \u00e0 tous ceux qui participent au parcours \u00e9ducatif. Les principales tendances dans ce secteur visent \u00e0 offrir de l\u2019autonomie \u00e0 l\u2019\u00e9tudiant, \u00e0 all\u00e9ger les charges qui p\u00e8sent sur les autres secteurs de l\u2019\u00e9tablissement et \u00e0 utiliser le Big Data pour des approches p\u00e9dagogiques plus personnalis\u00e9es et efficaces.<\/p>\n

R\u00e9cemment, MJV a r\u00e9alis\u00e9 un projet avec un \u00e9tablissement d\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Avec la cr\u00e9ation d\u2019une application de jeu en libre-service, il a \u00e9t\u00e9 possible de diminuer les files d\u2019attente dans les bureaux administratifs, le nombre de plaintes et d\u2019aider au parcours de l\u2019\u00e9tudiant. Nous avons notamment cr\u00e9\u00e9 son planning, ajourn\u00e9 des \u00e9tudes, suivi les inscriptions, envoy\u00e9 des rappels pour les examens, \u00e9mis des documents, etc. L\u2019application met \u00e9galement \u00e0 disposition du mat\u00e9riel d\u2019\u00e9tude et r\u00e9compense les \u00e9tudiants les plus engag\u00e9s.<\/p>\n

La transformation num\u00e9rique permet \u00e9galement de\u00a0d\u00e9velopper l\u2019apprentissage \u00e0 distance<\/a>. Dans ce type d\u2019enseignement, l\u2019enseignant et les \u00e9l\u00e8ves n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre physiquement dans le m\u00eame espace, et les cours ont lieu virtuellement, ce qui permet d\u2019\u00e9conomiser temps et argent et de faciliter la vie des personnes impliqu\u00e9es. En plus d\u2019\u00eatre pratique, l\u2019apprentissage \u00e0 distance permet aussi d\u2019atteindre des lieux plus isol\u00e9s, loin des grandes villes, ce qui int\u00e8gre les \u00e9tudiants autrefois exclus des centres d\u2019apprentissage.<\/p>\n

D\u2019autre part, l\u2019utilisation du Big Data apporte des b\u00e9n\u00e9fices directs \u00e0 l\u2019apprentissage d\u2019un \u00e9l\u00e8ve, car elle permet de comprendre quelles approches offrent de meilleurs r\u00e9sultats aux diff\u00e9rents types d\u2019\u00e9l\u00e8ves, en identifiant les probl\u00e9matiques de distraction ou de manque de motivation et en cr\u00e9ant des mat\u00e9riels plus adapt\u00e9s.<\/p>\n

Textile et chaussures<\/strong><\/h3>\n

La technologie a atteint le march\u00e9 des v\u00eatements et des accessoires, apportant de nouvelles utilisations et collectant des informations importantes sur le bien-\u00eatre et la sant\u00e9. Les chemises intelligentes, par exemple, poss\u00e8dent des capteurs capables de d\u00e9tecter la fr\u00e9quence cardiaque, les sch\u00e9mas respiratoires, la localisation via GPS, parmi plusieurs autres donn\u00e9es pouvant \u00eatre partag\u00e9es et analys\u00e9es \u00e0 partir d\u2019un t\u00e9l\u00e9phone mobile.<\/p>\n

En plus de cela, les smartwatche collectent d\u00e9j\u00e0 des informations telles que le nombre de pas, la fr\u00e9quence cardiaque et la qualit\u00e9 du sommeil, et peuvent \u00e9galement d\u00e9clencher des alarmes en fonction des param\u00e8tres choisis. C\u2019est le cas pour de nombreux diab\u00e9tiques ou de personnes sous traitement m\u00e9dical continu qui r\u00e8glent leur montre pour les alerter du bon moment pour prendre leurs m\u00e9dicaments.<\/p>\n

Des fonctionnalit\u00e9s similaires existent chez plusieurs autres produits sur le march\u00e9, dont des sacs \u00e0 dos \u00e9lectroniques \u00e9quip\u00e9s d\u2019un chargeur de t\u00e9l\u00e9phone USB, des pyjamas avec capteurs pour \u00e9tudier la qualit\u00e9 du sommeil des adultes et des enfants, et des chaussures de tennis chauffantes pour \u00e9viter les probl\u00e8mes par temps de pluie.<\/p>\n

Agriculture<\/strong><\/h3>\n

Du simple outil de contr\u00f4le de la r\u00e9colte aux syst\u00e8mes de suivi complexes, l\u2019agroalimentaire est l\u2019un des secteurs qui b\u00e9n\u00e9ficie le plus de la transformation digitale.<\/p>\n

La production agricole, par exemple, est plus prot\u00e9g\u00e9e et pr\u00e9cise lorsqu\u2019elle est supervis\u00e9e par des capteurs, qu\u2019ils soient au sol, connect\u00e9s via l\u2019internet des objets ou a\u00e9riens, au moyen de drones. L\u2019Internet des objets r\u00e9duit \u00e9galement les co\u00fbts et augmente l\u2019efficacit\u00e9 en permettant l\u2019insertion de capteurs sur les tracteurs, les engrais et les machines, en effectuant des t\u00e2ches telles que la fertilisation, l\u2019ensemencement et la r\u00e9colte. Des indicateurs tels que le sol, le pH et les conditions m\u00e9t\u00e9orologiques sont analys\u00e9s de mani\u00e8re plus pr\u00e9cise, garantissant de meilleures r\u00e9coltes.<\/p>\n

La gestion des champs profite \u00e9galement de ces technologies qui aident les agriculteurs \u00e0 prendre des d\u00e9cisions: le GPS qui permet le suivi des flottes, la cartographie de la chaleur, le contr\u00f4le phytosanitaire ainsi que les utilisations pour la gestion d\u2019\u00e9quipes et de productions durables donnent parfois de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n <\/div>\n \n

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\u00c9tudes de cas<\/h2>\n