{"id":3882,"date":"2021-04-14T15:52:23","date_gmt":"2021-04-14T18:52:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/?page_id=3882"},"modified":"2021-07-20T01:11:34","modified_gmt":"2021-07-20T04:11:34","slug":"open-innovation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mjvinnovation.com\/fr\/open-innovation\/","title":{"rendered":"Open Innovation"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t
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\n\t\t

Open Innovation<\/h1>\n\t\t
<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n
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\n \n 1 \n 1. Qu’est-ce que L’Open Innovation? <\/span>\n <\/a>\n \n 2 \n 2. \u00c0 quoi sert L’Open Innovation? <\/span>\n <\/a>\n \n 3 \n 3. Open Innovation : pourquoi est-ce important pour votre entreprise? <\/span>\n <\/a>\n \n 4 \n 4. Comment l’Open Innovation est-elle utilis\u00e9e dans les entreprises? <\/span>\n <\/a>\n \n 5 \n 5. Open Innovation x Closed Innovation: quelle est la diff\u00e9rence? <\/span>\n <\/a>\n \n 6 \n 6. Les diff\u00e9rents types de projets d’Open Innovation <\/span>\n <\/a>\n \n 7 \n 7. M\u00e9thodologies pour l’application de l’Open Innovation <\/span>\n <\/a>\n \n 8 \n 8. L’\u00e9cosyst\u00e8me de l’innovation MJV <\/span>\n <\/a>\n \n 9 \n 9. Le laboratoire de l’innovation MJV \u00e0 l’UFRJ <\/span>\n <\/a>\n \n 10 \n 10. Projections pour l’Open Innovation (tendances) <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n\n
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\n Open Innovation est le processus d’innovation qui repose sur la libre circulation des id\u00e9es, \u00e0 la recherche de solutions entrepreneuriales au-del\u00e0 des fronti\u00e8res de l’entreprise, en partenariat avec d’autres organisations et institutions de recherche. <\/h2>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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1. Qu’est-ce que L’Open Innovation?<\/h2>\n

L\u2019innovation est cruciale pour que les entreprises de diff\u00e9rents secteurs restent \u00e0 jour et comp\u00e9titives dans leur domaine d\u2019expertise. Dans le monde de la Transformation Digitale, avec la concurrence \u00e0 port\u00e9e de clic, \u00eatre en avance sur le march\u00e9 n\u2019est plus une question d\u2019avant-garde, c\u2019est devenu une strat\u00e9gie commerciale.<\/p>\n

Traditionnellement, la recherche de l\u2019innovation se fait en interne, les \u00e9quipes recherchant le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services, ou l\u2019am\u00e9lioration de ceux qui existent d\u00e9j\u00e0. Le probl\u00e8me, c\u2019est que ce type d\u2019initiative exige d\u2019importants investissements dans la recherche, en plus d\u2019embaucher des professionnels hautement qualifi\u00e9s.<\/p>\n

Alors, comment une entreprise peut-elle rester attrayante et comp\u00e9titive aux yeux des consommateurs en offrant des produits et services innovants sans avoir \u00e0 supporter des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires \u00e9lev\u00e9s ?<\/p>\n

L\u2019Open Innovation permet aux industries et aux entreprises de promouvoir des id\u00e9es, de la recherche et des processus pour augmenter la productivit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9, am\u00e9liorer le d\u00e9veloppement de produits et optimiser les services offerts.<\/p>\n

Cette collaboration externe permet le d\u00e9veloppement de mani\u00e8re d\u00e9centralis\u00e9e, par le biais de l\u2019Internet, gr\u00e2ce \u00e0 des professionnels qui peuvent \u00eatre g\u00e9ographiquement \u00e9loign\u00e9s, mais dont l\u2019approche et le comportement face aux d\u00e9fis de l\u2019entreprise sont identiques.<\/p>\n

Dans le domaine de l\u2019Open Innovation, l\u2019expertise et les connaissances n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9solution d\u2019un d\u00e9fi commercial sp\u00e9cifique, g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9velopp\u00e9es dans des centres de recherche et de d\u00e9veloppement ferm\u00e9s, sont obtenues gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats avec d\u2019autres entreprises ou institutions technologiques.<\/p>\n

En pratique, cela signifie que L\u2019Open Innovation permet la rencontre entre l\u2019entreprise qui a un d\u00e9fi \u00e0 relever et les professionnels, institutions de recherche ou entreprises partenaires qui ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9velopp\u00e9 la technologie n\u00e9cessaire pour sa solution \u2013 ou sont en train de la d\u00e9velopper.<\/p>\n

Cette strat\u00e9gie d\u2019entreprise est \u00e9galement capable de fournir une vision plus large de ce que le march\u00e9 a d\u00e9velopp\u00e9, en mettant en avant les nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n

L\u2019Open Innovation est une perception selon laquelle les centres de recherche et de d\u00e9veloppement des entreprises ne sont plus en mesure de g\u00e9n\u00e9rer toutes les innovations \u00e0 la vitesse et \u00e0 l\u2019intensit\u00e9 n\u00e9cessaires pour que l\u2019entreprise reste pertinente sur le march\u00e9. Ainsi, vous pouvez trouver des innovations qui sont pr\u00eates \u2013 et qui peuvent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre mises en \u0153uvre \u2013 ou rechercher des acteurs qui sont mieux positionn\u00e9s dans certains domaines.<\/p>\n

Il est important de souligner que cette collaboration externe peut avoir comme contrepartie une relation commerciale. Ce sont les entreprises et les institutions impliqu\u00e9es dans le processus qui d\u00e9finissent les bases du partenariat.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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2. \u00c0 quoi sert L’Open Innovation?<\/h2>\n

Les pratiques de l\u2019Open Innovation permettent de r\u00e9duire les co\u00fbts par l\u2019embauche de professionnels sp\u00e9cialis\u00e9s, recherchant \u00e0 l\u2019externe l\u2019expertise n\u00e9cessaire pour relever les d\u00e9fis propos\u00e9s. Elle acc\u00e9l\u00e8re \u00e9galement la mise sur le march\u00e9, augmentant ainsi la rentabilit\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rant des profits pour les entreprises.<\/p>\n

L\u2019Open Innovation r\u00e9duit \u00e9galement certains risques dans les projets d\u2019innovation, ce qui augmente consid\u00e9rablement les chances de succ\u00e8s. Le processus peut \u00eatre appliqu\u00e9 dans diff\u00e9rents contextes et march\u00e9s et ne se limite pas \u00e0 l\u2019environnement de l\u2019entreprise, ce qui permet de l\u2019int\u00e9grer dans des sc\u00e9narios politiques, sociaux, artistiques et autres.<\/p>\n

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3. Open Innovation : pourquoi est-ce important pour votre entreprise?<\/h2>\n

En \u00e9tendant les pratiques d\u2019innovation au-del\u00e0 des fronti\u00e8res de l\u2019entreprise, les entreprises non seulement r\u00e9duisent leurs co\u00fbts, mais acqui\u00e8rent de nouvelles fa\u00e7ons de penser leurs strat\u00e9gies avec une vision ext\u00e9rieure : plus objective et d\u2019ensemble, et sans les probl\u00e8mes que la culture interne peut entra\u00eener. L\u2019apport de collaborateurs externes \u00e0 l\u2019entreprise assure un flux constant et vivifiant dans le processus d\u2019innovation.<\/p>\n

Voil\u00e0 les principaux b\u00e9n\u00e9fices du recours \u00e0 l\u2019innovation ouverte:<\/p>\n

R\u00c9DUCTION DES CO\u00dbTS<\/strong><\/p>\n

L\u2019entreprise n\u2019a pas \u00e0 faire face aux co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s des centres de recherche et d\u00e9veloppement ou \u00e0 l\u2019embauche de professionnels hautement qualifi\u00e9s dans la recherche de solutions ponctuelles.<\/p>\n

R\u00c9DUCTION DU D\u00c9LAI DE MISE SUR LE MARCH\u00c9<\/strong><\/p>\n

R\u00e9duire le d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le d\u00e9lai entre la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019id\u00e9es pour r\u00e9soudre le d\u00e9fi entrepreneurial et l\u2019arriv\u00e9e sur le march\u00e9.<\/p>\n

FLEXIBILIT\u00c9 ACCRUE<\/strong><\/p>\n

En collaborant avec des acteurs mieux positionn\u00e9s par rapport \u00e0 une nouvelle tendance, l\u2019entreprise peut s\u2019adapter aux changements du march\u00e9.<\/p>\n

OPPORTUNIT\u00c9S NOUVELLES<\/strong><\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration avec des entreprises et des institutions plus actives et mieux positionn\u00e9es, il est possible d\u2019explorer de nouveaux segments de march\u00e9.<\/p>\n

G\u00c9N\u00c9RATION DE NOUVELLES AFFAIRES<\/strong><\/p>\n

Les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne et qui ne seront pas exploit\u00e9s par l\u2019entreprise, pour diff\u00e9rentes raisons, peuvent \u00eatre commercialis\u00e9s en externe, \u00e0 travers des partenariats avec des institutions mieux plac\u00e9es pour le faire.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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4. Comment l’Open Innovation est-elle utilis\u00e9e dans les entreprises?<\/h2>\n

Nous utiliserons l\u2019industrie automobile pour illustrer comment l\u2019Open Innovation peut \u00eatre utilis\u00e9e par les entreprises. Les constructeurs automobiles ont subi un impact important en raison des changements de comportement des consommateurs et de l\u2019\u00e9mergence d\u2019entreprises disruptives qui offrent des mod\u00e8les de transport alternatif.<\/p>\n

L\u2019arriv\u00e9e d\u2019Uber, qui a transform\u00e9 les voitures ordinaires en taxis, la proposition innovante de Tesla avec ses v\u00e9hicules autonomes et le nouveau comportement des utilisateurs \u2013 plus conscient et ax\u00e9 sur l\u2019\u00e9conomie collaborative \u2013 pourraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des menaces. Cependant, elles apparaissent comme une r\u00e9invention du secteur.<\/p>\n

Et le moment qui aurait pu se transformer en grande crise de l\u2019industrie automobile a donn\u00e9 lieu \u00e0 l\u2019adoption d\u2019initiatives d\u2019Open Innovation. Les entreprises de ce segment sont les meilleurs exemples de la fa\u00e7on dont le processus d\u2019Open Innovation peut acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de projets.<\/p>\n

Par exemple, dans la production de voitures de plus en plus intelligentes, vous avez besoin d\u2019une expertise dont l\u2019entreprise ne dispose pas n\u00e9cessairement. En plus des connaissances sur le fonctionnement des automobiles modernes que poss\u00e8dent les constructeurs automobiles, il y a un besoin de projets ax\u00e9s notamment sur la transmission de donn\u00e9es, l\u2019intelligence artificielle, le transfert continu d\u2019information, etc. Et le savoir-faire pour d\u00e9velopper ces solutions se trouve \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des entreprises.<\/p>\n

Ces besoins sp\u00e9cifiques ouvrent la voie \u00e0 des initiatives d\u2019Open Innovation, \u00e0 commencer par des partenariats avec des entreprises technologiques qui ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9velopp\u00e9 et test\u00e9 des solutions ou qui peuvent adapter ce qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour une industrie donn\u00e9e.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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5. Open Innovation x Closed Innovation: quelle est la diff\u00e9rence?<\/h2>\n

Les diff\u00e9rences entre les pratiques de l\u2019Open Innovation et de l\u2019Closed Innovation peuvent \u00eatre d\u00e9finies comme suit:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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6. Les diff\u00e9rents types de projets d’Open Innovation<\/h2>\n

Il existe 3 types d\u2019Open Innovation. L\u2019Open Innovation entrante, l\u2019Open Innovation sortante et l\u2019Open Innovation coupl\u00e9e, qui peuvent \u00eatre d\u00e9finies comme suit:<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

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\n Open Innovation entrante <\/div>\n
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C\u2019est l\u2019aspect de l\u2019Open Innovation qui se produit lorsqu\u2019une organisation adapte une innovation d\u00e9velopp\u00e9e par d\u2019autres institutions, transformant et g\u00e9n\u00e9rant de la valeur pour elle-m\u00eame.<\/p>\n

Tout d\u2019abord, l\u2019entreprise identifie le d\u00e9fi commercial qui doit \u00eatre relev\u00e9 dans le cadre de partenariats externes. Apr\u00e8s la s\u00e9lection des partenaires, ceux-ci sont invit\u00e9s \u00e0 participer au projet dans un esprit de collaboration.<\/p>\n

Les raisons du choix des partenaires comprennent : les organisations qui ont l\u2019expertise pour d\u00e9velopper la solution au d\u00e9fi propos\u00e9, un meilleur positionnement sur le march\u00e9, la disponibilit\u00e9 des ressources financi\u00e8res ou humaines, des technologies pr\u00eates \u00e0 l\u2019emploi et la possibilit\u00e9 d\u2019adaptation \u2013 un business model favorable pour r\u00e9aliser les objectifs du projet, les installations appropri\u00e9es, comme des laboratoires notamment.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Open Innovation sortante <\/div>\n
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Dans le processus d\u2019Open Innovation sortante, une entreprise d\u00e9veloppe une innovation et la met \u00e0 la disposition de partenaires externes, afin de d\u00e9velopper la solution ou de la commercialiser.<\/p>\n

Les entreprises qui encouragent la culture de l\u2019innovation en interne finissent souvent par g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es qui ne seront pas d\u00e9velopp\u00e9es pour diff\u00e9rentes raisons \u2013 les inventions ne sont pas en ad\u00e9quation avec la strat\u00e9gie commerciale, ce n\u2019est peut-\u00eatre le bon moment, notamment pour des raisons financi\u00e8res, il n\u2019existe aucune expertise interne pour transformer un produit ou un service commercialisable, manque de canaux de distribution, etc.<\/p>\n

Dans ces cas, ces inventions n\u2019engendrent pas de r\u00e9sultats et finissent par \u00eatre obsol\u00e8tes et inutiles. Les pratiques d\u2019Open Innovation permettent \u00e0 ces id\u00e9es de se concr\u00e9tiser.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n

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\n Open Innovation coupl\u00e9e <\/div>\n
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Dans les pratiques de l\u2019Open Innovation coupl\u00e9e, deux entreprises ou plus se r\u00e9unissent pour g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019innovation, mais chaque organisation explore individuellement l\u2019actif r\u00e9sultant de cette collaboration.<\/p>\n

Ce format a \u00e9t\u00e9 largement utilis\u00e9 pour faciliter ou rendre possible l\u2019entr\u00e9e sur un nouveau march\u00e9 d\u2019entreprises appartenant au projet et de projets d\u2019un haut niveau de complexit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019industrie am\u00e9ricaine des aliments fonctionnels est un excellent exemple de ce genre d\u2019approche. La forte r\u00e9glementation du march\u00e9 par la FDA a impos\u00e9 des r\u00e8gles strictes aux fournisseurs, telles que la cr\u00e9ation de laboratoires de recherche et un contr\u00f4le de haute qualit\u00e9, similaire \u00e0 ce qui est d\u00e9j\u00e0 appliqu\u00e9 aux m\u00e9dicaments. Ces changements n\u00e9cessiteraient d\u2019importants investissements de la part de l\u2019industrie alimentaire, qui n\u2019avait qu\u2019une seule alternative : la recherche de partenariats.<\/p>\n

La formule qu\u2019ils ont trouv\u00e9e et qui ne les am\u00e8nerait pas \u00e0 mettre fin \u00e0 leurs activit\u00e9s, \u00e9tait de s\u2019allier avec l\u2019industrie pharmaceutique, qui avait d\u00e9j\u00e0 l\u2019expertise et la structure n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux attentes de la FDA. Ainsi, la r\u00e9union d\u2019entreprises de secteurs compl\u00e8tement diff\u00e9rents a ouvert la possibilit\u00e9 d\u2019exploiter un nouveau march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n

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7. M\u00e9thodologies pour l’application de l’Open Innovation<\/h2>\n

Diff\u00e9rentes m\u00e9thodologies peuvent favoriser les initiatives d\u2019Open Innovation. Il s\u2019agit notamment de:<\/p>\n

Design Thinking<\/b><\/h3>\n

Le\u00a0Design Thinking<\/a>\u00a0peut \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 pour comprendre l\u2019utilisateur final. Cette approche vise \u00e0 observer le comportement de l\u2019utilisateur, ses besoins et ses d\u00e9sirs, g\u00e9n\u00e9rant de l\u2019empathie. Ainsi, il est possible de d\u00e9finir la demande et de proposer des solutions assertives, qui seront prototyp\u00e9es et test\u00e9es avant leur mise en \u0153uvre.<\/p>\n

Lean Startup<\/b><\/h3>\n

Le Lean Startup est un ensemble de processus qui vise \u00e0 tester correctement les innovations qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es. De cette fa\u00e7on, il est possible de conforter les hypoth\u00e8ses d\u2019innovation, sans perte de temps ni d\u2019argent.<\/p>\n

Hackathon<\/b><\/h3>\n

Les hackathons comblent le foss\u00e9 entre les chercheurs, les universit\u00e9s, les experts et les startups, dans le but de produire de l\u2019Open Innovation. Tr\u00e8s r\u00e9pandus dans la Silicon Valley, les marathons de prototypage peuvent acc\u00e9l\u00e9rer les pratiques d\u2019innovation.<\/p>\n

Dans des r\u00e9unions qui durent deux jours (habituellement les weekends), ces professionnels doivent relever des d\u00e9fis et les surmonter par la co-cr\u00e9ation. R\u00e9sultat, il est possible d\u2019obtenir des solutions rapides \u00e0 des probl\u00e8mes complexes et de g\u00e9rer une banque d\u2019id\u00e9es pour des projets futurs.<\/p>\n

Un autre avantage des hackathons est l\u2019impact sur la culture des entreprises, en \u00e9largissant le regard sur leurs propres produits et en amenant les \u00e9quipes internes \u00e0 innover de mani\u00e8re plus agile et objective, \u00e0 travers le d\u00e9veloppement de prototypes.<\/p>\n

Le Marketing Num\u00e9rique<\/b><\/h3>\n

Les strat\u00e9gies de marketing num\u00e9rique telles que le d\u00e9veloppement de sites, de pages d\u2019accueil et de campagnes pour soutenir les initiatives de scouting aident \u00e0 identifier des partenaires capables de d\u00e9velopper des solutions \u00e0 des d\u00e9fis sp\u00e9cifiques, parmi les startups, les chercheurs, etc.<\/p>\n

Sprints Agiles<\/b><\/h3>\n

B\u00e9n\u00e9ficiant de tous les avantages des m\u00e9thodes agiles, la solution est mise en \u0153uvre dans l\u2019entreprise, en tenant compte notamment des orientations internes du service informatique et de la direction.<\/p>\n

Sprints Design<\/b><\/h3>\n

M\u00e9thodologie id\u00e9ale pour accompagner le d\u00e9veloppement d\u2019une solution \u00e0 court terme, bas\u00e9e sur une demande concr\u00e8te du march\u00e9.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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8. L’\u00e9cosyst\u00e8me de l’innovation MJV<\/h2>\n

Chez MJV, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019innovation soutient les trois approches des projets d\u2019Open Innovation (Entrante, sortante et coupl\u00e9e), \u00e0 partir de 4 piliers principaux :<\/p>\n

Environnement<\/b><\/h3>\n

Sachant que les projets d\u2019innovation sont favoris\u00e9s par un environnement propice \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration et au d\u00e9veloppement d\u2019id\u00e9es, bas\u00e9 sur des initiatives de co-cr\u00e9ation, MJV a cr\u00e9\u00e9 son Laboratoire de Transformation Digitale, en privil\u00e9giant l\u2019Open Innovation.<\/p>\n

Situ\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 F\u00e9d\u00e9rale de Rio de Janeiro (UFRJ) \u2013 l\u2019une des universit\u00e9s les plus innovantes du pays \u2013 l\u2019objectif du laboratoire est de faire \u00e9merger des projets bas\u00e9s sur les besoins r\u00e9els du march\u00e9. Le laboratoire servira de plaque tournante importante entre les grandes entreprises, les startups, les PME et les centres d\u2019enseignement et de recherche de l\u2019UFRJ, \u00e0 travers ses professeurs, ses chercheurs et ses \u00e9tudiants, avec un effort particulier sur le d\u00e9veloppement de nouvelles entreprises num\u00e9riques.<\/p>\n

Processus<\/b><\/h3>\n

Bas\u00e9 sur l\u2019innovation collaborative, MJV dispose de son propre processus de gestion de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019innovation. Prolongement du Design Thinking, cette approche comporte 6 \u00e9tapes :<\/p>\n

IMMERSION & ANALYSE:<\/strong>\u00a0Processus d\u2019immersion, avec l\u2019identification des besoins r\u00e9els et des opportunit\u00e9s de partenariats, de l\u2019approche du contexte \u00e0 la perspective des diff\u00e9rents acteurs.<\/p>\n

D\u00c9FINITION DU D\u00c9FI:<\/strong>\u00a0Dans cette deuxi\u00e8me \u00e9tape, le d\u00e9fi \u00e0 relever dans le cadre des initiatives d\u2019Open Innovation est d\u00e9fini. A ce stade, nous s\u00e9lectionnons \u00e9galement les participants et d\u00e9finissons une campagne de marketing pour l\u2019attraction.<\/p>\n

SCOUTING:<\/strong>\u00a0Utilisation de la propre plateforme communautaire StartBusiness Community pour attirer des sp\u00e9cialistes, organiser des \u00e9v\u00e9nements, diffuser dans diff\u00e9rents canaux de communication et activer la base de partenaires de l\u2019UFRJ.<\/p>\n

MATCHMAKING:<\/strong>\u00a0Soutien \u00e0 la s\u00e9lection des partenaires, sur la base des informations d\u2019\u00e9valuation et de mobilisation de l\u2019\u00e9quipe ex\u00e9cutive, organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements pour appuyer les partenariats qui r\u00e9pondent le mieux aux objectifs commerciaux de l\u2019entreprise contractante.<\/p>\n

PROTOTYPAGE D\u2019INVENTION:<\/strong>\u00a0Cette phase consiste en des actions de conseil et de management de l\u2019\u00e9quipe ex\u00e9cutive, avec accompagnement des cadres, \u00e0 partir de m\u00e9thodologies innovantes telles que Design Thinking, Lean Startup et Agile.<\/p>\n

ABSORPTION DE L\u2019INNOVATION:<\/strong>\u00a0Mise en \u0153uvre d\u2019un projet pilote sur le site de l\u2019entreprise, garantissant que les processus internes sont en ad\u00e9quation avec l\u2019innovation propos\u00e9e.<\/p>\n

Relations<\/b><\/h3>\n

MJV entretient des accords de collaboration et des relations \u00e9troites avec les instituts de l\u2019UFRJ et le soutien du Parc Technologique, assurant ainsi l\u2019activation de ce r\u00e9seau de relations, en fonction des besoins sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

Et les chiffres sont impressionnants : L\u2019UFRJ compte une communaut\u00e9 de 52 000 personnes, professeurs, chercheurs, \u00e9tudiants, techniciens, employ\u00e9s et entrepreneurs, ainsi que 800 laboratoires dans diff\u00e9rents domaines de recherche.<\/p>\n

En plus de ses excellentes relations avec les instituts de recherche de l\u2019UFRJ, MJV dispose \u00e9galement d\u2019un vaste r\u00e9seau de professionnels et d\u2019entreprises de diff\u00e9rents secteurs, qui compte:<\/p>\n